基于全生命周期的工程造價(jià)成本控制分析

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長，工程造價(jià)控制在管理工作中起到了重要的作用，工程造價(jià)控制觀念滲透于工程全生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)，而工程造價(jià)成本的科學(xué)確定，是各投資商、施工單位以及工程造價(jià)成本控制部門都關(guān)注的重點(diǎn)。工程造價(jià)的管理主要涉及投資決策過程的成本管理、施工階段成本控制和施工竣工以后后續(xù)運(yùn)營維護(hù)階段的成本管理，文章對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞 工程造價(jià);控制策略;投資決策;設(shè)計(jì);運(yùn)維

近些年，國內(nèi)的建筑事業(yè)發(fā)展越來越迅速，逐漸多的專業(yè)人士紛紛投身于建筑產(chǎn)業(yè)之中。針對(duì)國內(nèi)外知名企業(yè)所帶來的較大壓力，國內(nèi)建筑單位應(yīng)當(dāng)考慮怎樣在國際化背景下站住腳，而嚴(yán)格控制和管理工程造價(jià)在全生命周期內(nèi)顯得特別關(guān)鍵。若企業(yè)在保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，降低該工程的造價(jià)，既能夠使工程投資商獲得最大化收益，促使雙方以后的良好合作，還能夠降低企業(yè)資源耗費(fèi)，令各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入均有價(jià)值，為企業(yè)營造良好的社會(huì)形象。

1全生命周期內(nèi)項(xiàng)目造價(jià)控制策略

1.1 投資決策過程

一般情況下，一個(gè)施工項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)過程結(jié)束以后，項(xiàng)目造價(jià)就已確定了85%，其后續(xù)造價(jià)控制范圍只占15%，所以，決策過程的造價(jià)成本控制非常重要。為保證全生命周期造價(jià)成本的控制效果，需要加強(qiáng)決策過程和設(shè)計(jì)過程的造價(jià)成本控制及管理。首先，重視運(yùn)維過程的成本產(chǎn)生，通常極少有人會(huì)注意運(yùn)維過程的造價(jià)成本，但該過程的造價(jià)成本對(duì)全生命周期內(nèi)造價(jià)影響是很大的，所以，在決策設(shè)計(jì)過程展開財(cái)務(wù)評(píng)估和社會(huì)效益評(píng)估時(shí)，要注重對(duì)運(yùn)維過程成本的計(jì)算。其次，注意環(huán)境成本的干擾。生命周期內(nèi)環(huán)境成本主要指工程在建設(shè)及竣工之后，針對(duì)環(huán)境造成的影響。就目前來說，并無定量的指標(biāo)來評(píng)定環(huán)境成本在工程造價(jià)整體上的影響，但很容易發(fā)現(xiàn)，在很長一段時(shí)間內(nèi)針對(duì)環(huán)境成本的節(jié)省，將會(huì)為項(xiàng)目提供長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。該項(xiàng)投資在以后必定會(huì)超出最初投資的造價(jià)成本。所以，需要在全生命周期項(xiàng)目的決策過程，全面兼顧到環(huán)境因素。最后，注重社會(huì)成本因素。工程由規(guī)劃至建設(shè)然后到報(bào)廢，對(duì)社會(huì)造成的影響稱作生命周期內(nèi)社會(huì)成本。其增加的主要體現(xiàn)是工程竣工后，對(duì)社會(huì)秩序造成影響和給社會(huì)造成不穩(wěn)定性的要素，為保證工程可以保質(zhì)保量的建成，全生命周期決策過程就一定要將預(yù)期建設(shè)項(xiàng)目展開社會(huì)調(diào)研，判別社會(huì)對(duì)該工程的接受水平，對(duì)社會(huì)反響加以預(yù)判，特別是工程建設(shè)導(dǎo)致居民搬遷其可能導(dǎo)致居民情緒異常，針對(duì)該方面要進(jìn)行深入分析。

1.2 設(shè)計(jì)過程

盡管工程設(shè)計(jì)的成本相較于整個(gè)工程而言偏低，只占據(jù)工程成本的1%～2%左右，但針對(duì)工程造價(jià)而言，卻是工程施工成本管理的重點(diǎn)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)中的每個(gè)細(xì)節(jié)都直接關(guān)系著工程費(fèi)用的形成，而且直接影響施工工期，工程施工階段需要投入大量的人力及物力，所以，設(shè)計(jì)過程非常關(guān)鍵[1]?？茖W(xué)有效的設(shè)計(jì)可以節(jié)約大量的造價(jià)成本。作為工程初期的設(shè)計(jì)過程，其中對(duì)整個(gè)工程的影響達(dá)到70%～95%，設(shè)計(jì)要點(diǎn)如果得到批準(zhǔn)，其中的科技及成本就基本確定，難以再更改。所以，在設(shè)計(jì)過程不得只注重技術(shù)而忽略經(jīng)濟(jì)利潤，要將二者相互融合，利用技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益更為顯著的措施，設(shè)計(jì)出科技含量高，且造價(jià)成本低的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而更嚴(yán)格的控制工程造價(jià)。

1.3 施工過程

首先，嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更與經(jīng)濟(jì)簽證。項(xiàng)目變更管理本質(zhì)上就是項(xiàng)目索賠管理，涉及承包商的索賠與業(yè)主單位的反索賠。在工程施工中，因?yàn)槭┕l件改變的不確定性，索賠會(huì)無法避免的出現(xiàn)，例如樁基項(xiàng)目建設(shè)時(shí)環(huán)境的改變，預(yù)計(jì)施工時(shí)遇到臺(tái)風(fēng)、暴雨等天氣;而有的工程索賠成本會(huì)高出合同的10%～15%左右，甚至更多，因此，索賠的預(yù)防與管理針對(duì)項(xiàng)目投資管理非常關(guān)鍵，索賠問題的處理也影響到參建方的收益，處理事件的項(xiàng)目要以合同為基礎(chǔ)，結(jié)合事件的具體狀況，確定責(zé)任歸屬，并將索賠的成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)[2]。其次，改進(jìn)施工技術(shù)，節(jié)約工程投資費(fèi)用。施工單位要編制科學(xué)的施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工計(jì)劃。例如，科學(xué)的總平面施工分布，可以降低材料在施工現(xiàn)場的再次搬運(yùn)成本，進(jìn)而降低工程造價(jià)。在施工過程引入先進(jìn)的技術(shù)，可以加快施工進(jìn)度并提高工程質(zhì)量，利用新材料也有利于提高施工質(zhì)量，并形成較好的環(huán)保效果。

1.4 竣工過程

項(xiàng)目竣工結(jié)算屬于造價(jià)成本控制的最后環(huán)節(jié)，體現(xiàn)整個(gè)工程的實(shí)際費(fèi)用，也體現(xiàn)各方針對(duì)造價(jià)控制的效果，控制項(xiàng)目竣工結(jié)算的成本，是建設(shè)方和施工方在工程竣工過程的造價(jià)控制要點(diǎn)。

首先，控制好工程造價(jià)者的專業(yè)素質(zhì)。參與項(xiàng)目竣工結(jié)算制定或是審查的項(xiàng)目造價(jià)者，需要了解造價(jià)理論知識(shí)，了解項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)圖紙等與工程有關(guān)的資料;而且，造價(jià)人員必須親臨施工場地，了解具體的施工環(huán)境，可以展開相應(yīng)的簽證與成本計(jì)算[3]。其次，項(xiàng)目資料管理，既可以體現(xiàn)工程的具體狀況，而且還是編制項(xiàng)目結(jié)算的科學(xué)依據(jù)，所以，項(xiàng)目資料一定要保證齊全完整，并且真實(shí)有效。聯(lián)系單和簽證單要確保語句的嚴(yán)謹(jǐn)性，防止歧義導(dǎo)致雙方出現(xiàn)矛盾。

1.5 運(yùn)維過程

在工程運(yùn)維過程，首先需編制出運(yùn)維方案，并保證科學(xué)可行，而運(yùn)維方案通常包括兩種：長期方案與短期方案。運(yùn)維方案的編制要遵守經(jīng)濟(jì)性原則，運(yùn)維過程的造價(jià)成本控制是指在保證工程質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)上，通過對(duì)運(yùn)維方案科學(xué)制定，采用先進(jìn)的修理方法及修繕技術(shù)，借助施工資料對(duì)正在采用的各種設(shè)備展開嚴(yán)格的管理，令設(shè)備的產(chǎn)權(quán)人及應(yīng)用者獲得更為高質(zhì)量的服務(wù)，而且令設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益得到提高、實(shí)現(xiàn)效果最優(yōu)，進(jìn)而減少后續(xù)運(yùn)維勞動(dòng)量，并降低運(yùn)維費(fèi)用。

2結(jié)束語

總之，在全生命周期項(xiàng)目中對(duì)其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制及管理，能夠大幅度增加企業(yè)的社會(huì)收益，提高企業(yè)社會(huì)形象及信譽(yù)。另外，工程造價(jià)下降，還能夠提升工程投資的經(jīng)濟(jì)收入，有助于企業(yè)和投資商建立和諧的合作關(guān)系。但管理全生命周期內(nèi)項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用，并不是盲目地降低工程成本，需要根據(jù)工程具體狀況，全面考慮各個(gè)階段將會(huì)產(chǎn)生的問題，編制最科學(xué)、最劃算的計(jì)劃，進(jìn)而令全生命周期內(nèi)項(xiàng)目體現(xiàn)出低成本、高質(zhì)量等特征。

參考文獻(xiàn)

[1] 金斌.基于全生命壽命周期的水電站大壩工程成本控制管理[J].中國市場，2017，（04）：174，204.

[2] 王翔.工程造價(jià)咨詢企業(yè)開展PPP項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)流程再造研究[D].天津：天津理工大學(xué)，2017.

[3] 寇雪霞.基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理研究[D].哈爾濱：東北林業(yè)大學(xué)，2016.

作者簡介

李勇勝（1973-），男，湖南張家界人;職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：張家界市永定區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，研究方向：工程造價(jià)管理。