建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策分析

摘 要 隨著近幾年我國城市化建設腳步逐年加快，也極大程度促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對于建筑企業(yè)來說也是極大的機遇。不過新時代下，許多企業(yè)、個人對于建筑的安全性、美觀性的要求也是越來越高，建筑施工企業(yè)能否建造出優(yōu)秀的建筑，也就成了其能否提高市場占比、生存發(fā)展的根本條件。施工企業(yè)的經(jīng)營管理、施工建設主要就是依附施工現(xiàn)場進行的，施工現(xiàn)場管理能夠直接決定整個工程的建造質量，在建筑企業(yè)管理中有著至關重要的作用。在此，筆者就先闡述施工現(xiàn)場管理的重要意義，并針對其目前存在的問題進行簡要分析，最后給出詳細的管理措施。

關鍵詞 建筑工程;現(xiàn)場管理;環(huán)境污染

在現(xiàn)在土建施工管理時不僅僅局限于控制成本、提高經(jīng)濟效益和簡單的通過技術手段保證建筑質量[1]，而是希望通過科學合理的管理，從經(jīng)濟、社會、環(huán)境等多方面提高。面對日新月異的科學技術和新型材料的不斷變更，在施工現(xiàn)場管理中，我們需要用長遠的眼光來看待才能有效保證建筑工程的品質，才能使建筑施工企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

1施工現(xiàn)場管理作用

在建筑工程施工的過程中，并不單單只是用到建筑工程相關的專業(yè)技術，往往是涉及各行各業(yè)多方面技術的協(xié)作工作。通過科學合理的現(xiàn)場管理，可以準確發(fā)現(xiàn)在施工過程中一些不符合施工技術要求的現(xiàn)象，并及時進行整改調整，同時能有效地對現(xiàn)場施工的一線工人進行監(jiān)督并根據(jù)不同工種的工作特點進行具有針對性的指導，從而使整個施工過程中涉及的各類的施工技術都能按照相關的技術標準和工程合同中規(guī)定要求規(guī)范進行施工，使整個施工過程中各項技術之間的分工明確，協(xié)作完場施工作業(yè)，以達到現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，大大提高建筑工程的施工技術水平[3]。

2施工現(xiàn)場中存在的問題

施工現(xiàn)場管理的水平可以直接影響建筑工程的品質，對于整個施工過程都有著極其重要的意義。但一些施工企業(yè)在實際的現(xiàn)場管理中卻存在著許多問題。

2.1 安全意識不強

施工的現(xiàn)場管理中由于一些安全方面的管理不到位，也導致是整個施工過程中存在許多安全隱患。其中在施工過程中因為“三違”造成的事故所占比例就超過一半，以一些施工工人不按照要求隨意操作而導致不安全事故的發(fā)生最為常見。雖然在長時間的施工作業(yè)中，大多數(shù)施工工人有著豐富的施工經(jīng)驗，各個工種的安全操作標準也在逐漸完善，不過，時代社會也在不斷發(fā)展，新的設備、技術、材料也在持續(xù)更替，也使之前的安全標準無法滿足現(xiàn)在的施工需要，而致使不安全事故的發(fā)生，同時也極大程度上損壞了施工企業(yè)形象[4]，造成不必要的社會輿論。

2.2 現(xiàn)場管理制度不全面

在施工現(xiàn)場管理中，因現(xiàn)場作業(yè)場地面積普遍較大，施工人員工種、工作性質等存在較大差異，且呈分散型分布，使得施工現(xiàn)場管理難度大大提升;大多數(shù)施工企業(yè)因缺乏完善的管理制度，對施工人員分配不均，造成人力資源浪費，影響施工進度;且由于現(xiàn)場管理不全面，對施工人員技術標準要求力度不足，易為建筑工程留下較大安全隱患，影響工程質量。

2.3 監(jiān)督管理力度不足

在建筑工程施工中，由于建設工序較多，所投入人力資源較大;而施工人員自身能力水平差異較大，部分施工者責任心缺乏，加之部分施工企業(yè)對施工人員監(jiān)督管能力低下， 無法對施工過程中的每道工序標準進行嚴格監(jiān)督管理，使得施工過程中因人為因素導致的建筑質量問題時有發(fā)生，如在綁鋼筋工序中，部分施工人員為盡快完成工作任務、節(jié)省體力，往往不會做鋼筋末端彎鉤處理，施工操作缺乏規(guī)范性，將嚴重影響工程整體質量，并為施工單位造成較多負面社會影響。

3施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 加強員工自主意識

隨著經(jīng)濟發(fā)展，工作節(jié)奏也越來越快，對于效率的要求也就不斷提高，因此，在現(xiàn)代施工現(xiàn)場中新型設備技術的加入和工種崗位的類型越來越多，對于工程建設的施工工期的要求也是越短越好，并且施工現(xiàn)場的管理人員被不斷減少，因此，在實際施工中無法各個細節(jié)都由管理者進行時時監(jiān)督檢查，所以科學合理的以人為中心的管理方式也成了優(yōu)化現(xiàn)場管理的重要手段，對先有的施工工作人員進行合理的分配，并加強對施工人員的技術指導和操作標準，加大對全體工作人員思想、技術的提高力度，充分調動其主動積極性，實現(xiàn)個人的自我管理、自我約束，在這期間也就相對規(guī)范了施工員工的操作技術，對于減少不安全事故的發(fā)揮有著重要意義。

3.2 提高技術經(jīng)濟指標

不管市場如何變化，產(chǎn)品的品質與生存成本都是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基本條件，整個市場都鐘愛物美價廉的產(chǎn)品，在建筑行業(yè)也是如此。如何用更低的建設成本完成品質優(yōu)秀的建筑工程，也是施工企業(yè)追求的，因此在工程施工建設中，其相關管理部門需要在施工前按照施工工期、工作量的要求，結合當?shù)氐刭|、環(huán)境等實際情況，準備好資金、人力、技術、機械設備，同時要確保材料充足，避免因材料的不足而無法按期完工的情況，并制定出科學合理的施工方案，并且嚴格按照方案進行施工、檢查、驗收，如果整個施工過程都是要找要和標準嚴格執(zhí)行，那么也表示產(chǎn)品的品質得到了有效的保障[5]。

3.3 加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度

施工監(jiān)督管理水平是提升工程質量的重要因素，因此，當?shù)卣畱斶M一步加強施工監(jiān)督管理力度，施工企業(yè)中管理人員的管理能力需經(jīng)政府嚴格考核，以提高施工企業(yè)對人員技術水平及管理能力重視度，促進施工人員更好處理監(jiān)督管理工作，提升施工現(xiàn)場監(jiān)督管理水平;此外，在施工過程中，需制定完善、嚴格的施工管理制度，對于責任心低下、懶散施工人員進行全面監(jiān)督管理，促使施工人員可嚴格按照施工要求標準進行施工作業(yè)，最大程度保證工程整體質量。

4結束語

在施工現(xiàn)場管理是一種復雜、多方面的管理模式，可以有效的提高建筑工程的施工品質，有效促進建筑行業(yè)發(fā)展，不過在具體應用中需要施工企業(yè)根據(jù)工期，工程量等具體要求并結合施工當?shù)貙嶋H情況進行科學合理的分析，并制定有效的策略，使施工現(xiàn)場能科學、有序地進行，以此強化施工品質，提高企業(yè)的效益，進一步促進自身企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)整體水平的提高。

參考文獻

[1] 曾廣勇.施工企業(yè)優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理對策分析[J].四川建材，2017，43（2）：195-196.

[2] 鞏文昌，朱杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究分析[J].工程技術：全文版，2017，（2）：00073-00073.

[3] 孫艷茹.淺述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工程技術：全文版，2017，（2）：00080-00080.

[4] 帥華亮.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析探究[J].工程技術：全文版，2017，（2）：00034-00034.

[5] 程榮富.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017，（22）：00066-00066.

作者簡介

彭曉宇（1971-），男 ， 四川省什邡市人;學歷：本科，工程師，現(xiàn)就職單位：四川省第三建筑工程公司，研究方向：施工項目管理。