試析人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

潘懷東

摘要：我們國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日益激烈，對(duì)新產(chǎn)品、新科技的研發(fā)層出不窮，已經(jīng)演變?yōu)閷?duì)人才進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式，據(jù)了解，現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。然而，由于中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模有限，在日常經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)存在諸多問(wèn)題，尤其在人力資源管理工作中更是極為突出，甚至因?yàn)闊o(wú)法優(yōu)化管理體系，使得企業(yè)在運(yùn)作中出現(xiàn)不必要的麻煩、一籌莫展。由此可見(jiàn)，改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理狀況，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用；發(fā)展

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，切實(shí)關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路。中小企業(yè)要想在發(fā)展不斷趨向多元化的市場(chǎng)發(fā)展中獲得生存發(fā)展的空間，需要更加注重和不斷優(yōu)化人力資源管理體系，堅(jiān)持人本發(fā)展思想，把員工的利益放在第一位，不斷促進(jìn)人力資源管理模式的改革創(chuàng)新。

一、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)之所以要更加注重人力資源方面的內(nèi)容管理，主要是因?yàn)樗軌虬l(fā)揮出為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的使用價(jià)值。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)代，相較于現(xiàn)代化人力資源的發(fā)展?fàn)顩r，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展用來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的主要方法包括資金、材料、設(shè)備等已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化所表現(xiàn)出來(lái)的積極影響在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)占據(jù)主流，更容易幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

眾所周知，現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人力資源管理方面的內(nèi)容已經(jīng)成為重要的組成部分，尤其是對(duì)發(fā)展企業(yè)而言更是如此。無(wú)論發(fā)展環(huán)境如何變化，只要做好合理配置人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，就能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)被不斷變化的新形勢(shì)所淘汰。

（三）提升組織績(jī)效的保障

優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和具體化，可以最大程度的保證企業(yè)發(fā)展效益。在具體的工作中，要始終發(fā)揮人本管理思想，把人放在第一位，充分重視每一位員工，不斷發(fā)揮他們的工作潛能和積極性，保證組織效益最大化，與此同時(shí)，還有利于吸引更多資金渠道，有利于維護(hù)和開(kāi)發(fā)人力資本。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)化措施

（一）完善人力資源管理制度，調(diào)節(jié)人事管理的結(jié)構(gòu)

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須努力協(xié)調(diào)好各方面的工作要求，把人力資源管理的價(jià)值發(fā)揮到最大。進(jìn)行中小企業(yè)人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，優(yōu)化配置使用資源，激發(fā)員工潛能。為了達(dá)到這一發(fā)展目標(biāo)，必須建立與之相對(duì)應(yīng)的人力資源管理制度，俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，用合理的制度約束員工的行為，調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，會(huì)起到事半功倍的效果。與此同時(shí)，合理的人力資源發(fā)展制度的建立，有助于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)崗位職責(zé)的劃分，優(yōu)化分配專業(yè)人才，提升工作效率，保證每一位員工都能在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值。

（二）創(chuàng)新人力資源管理理念，構(gòu)建正確的人才觀

鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，世界的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，此言論同樣適用于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，不要把發(fā)展眼光全部集中在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，更多的應(yīng)該重視人力資源所發(fā)揮的重要作用。不斷更新發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)思維模式，關(guān)注企業(yè)員工的發(fā)展動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)他們個(gè)性化和差異性必須做好全方位的了解。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須尊重員工，主動(dòng)與員工交流，了解員工所需，并根據(jù)他們自身的個(gè)性和特點(diǎn)，安排最為適合的工作崗位，以人本化的管理理念留住人才，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。比如可以幫助員工一同建立職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、能力提升，與企業(yè)崗位工作相互融合。

（三）構(gòu)建多元化的薪酬體系

就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，其薪酬管理發(fā)展體系較為單一，大多是運(yùn)用薪酬對(duì)工作內(nèi)容和任務(wù)要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，無(wú)法真正起到激勵(lì)員工的作用，導(dǎo)致人們的工作積極性不敢逃。因此，企業(yè)應(yīng)該改變這種薪酬發(fā)展定律，建立并完善多元化薪酬管理體系，在進(jìn)行薪酬分配的過(guò)程中，全方位對(duì)角度的對(duì)員工綜合表現(xiàn)濟(jì)寧評(píng)價(jià)，如此，不斷可以有效提升員工工作熱情，還有利于提升他們的綜合業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)。

（四）展開(kāi)信用體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息的共享

建立信用發(fā)展體系是企業(yè)得以發(fā)展立足的根本。因?yàn)檎\(chéng)信是為人之本，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間，就要本著誠(chéng)實(shí)守信的發(fā)展態(tài)度，讓企業(yè)工作人員放心。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)模有限，與大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)力是無(wú)法比擬的，因此，需要更加重視對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展運(yùn)用，堅(jiān)守行業(yè)準(zhǔn)則和發(fā)展底線，在工作中要求員工堅(jiān)守職業(yè)道德，保證人力資源組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮最大作用。除此之外，企業(yè)還需要定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)和思想上的培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力，深入了解大眾切實(shí)需要，制定出與實(shí)際發(fā)展相一致的信用制度，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的信息資料共享，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新時(shí)代發(fā)展背景下對(duì)企業(yè)人力資源管理模式提出了更高的要求。企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化人力資源管理模式和創(chuàng)新管理理念，用先進(jìn)的管理制度規(guī)范員工的行為，通過(guò)不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，改革發(fā)展弊端、發(fā)揮績(jī)效考核的價(jià)值等方式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司海南人力資源服務(wù)分公司）