怎樣做好事業(yè)單位人事勞資工作

連普琛

摘要：近些年來，在我國經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展的背景之下，我國的行政事業(yè)也進(jìn)行了一系列的改革，并取得了顯著的成果。那么人事勞資工作作為事業(yè)單位的重要工作，其在事業(yè)單位的工作內(nèi)容中占據(jù)重要位置，因此這就要求事業(yè)單位的人事勞資工作是跟上時代的發(fā)展，與事業(yè)單位的發(fā)展相符合。換而言之，只有提高事業(yè)單位的人事勞資工作效率，才能夠保障事業(yè)單位總體工作質(zhì)量的提高，因此本文圍繞事業(yè)單位的人事勞資工作展開分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事勞資；工作

人事勞資工作是事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容，并且在事業(yè)單位的日常工作中發(fā)揮著重要作用。人事勞資工作聯(lián)系著事業(yè)單位職員的根本利益，人事勞資工作的工作內(nèi)容就是對事業(yè)單位內(nèi)的所有員工進(jìn)行規(guī)劃。人事勞資工作得以開展主要是以事業(yè)單位內(nèi)部以及外部的環(huán)境改變?yōu)橐罁?jù)，其作用就是為事業(yè)單位創(chuàng)造一個更加高效、高質(zhì)量的人事勞資規(guī)劃，從而提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量，與提高事業(yè)單位工作人員的自身素質(zhì)，最終促進(jìn)事業(yè)單位的提高與發(fā)展。

一、事業(yè)單位人事勞資管理存在的問題

（一）缺乏靈活的用人機(jī)制

根據(jù)實(shí)際情況來看，我國事業(yè)單位的用人機(jī)制不夠靈活，這種缺乏靈活性的用人機(jī)制先是體現(xiàn)在人才的吸收方面。一些地區(qū)的事業(yè)單位出現(xiàn)缺少編制的現(xiàn)象，并且還有一些事業(yè)單位占據(jù)了其他部門的編制名額，因此這些問題的出現(xiàn)就導(dǎo)致事業(yè)單位吸納人才較為困難。同時一些事業(yè)單位僅僅重視本單位的編制名額，如果單位出現(xiàn)名額，就急忙吸收人才，所以這樣的人才引進(jìn)模式就在一定意義上增加了勞資管理的困難程度。并且，這種靈活性缺失的用人機(jī)制還表現(xiàn)在事業(yè)單位的人員配置不合理方面，例如一些單位出現(xiàn)一個崗位多人負(fù)責(zé)的局面，這種局面當(dāng)面對問題時，就會發(fā)生互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，所以這就大大的降低了勞資管理的工作質(zhì)量。還比如一些特殊的崗位缺少相對應(yīng)的專業(yè)性的人才，或者一些具有專業(yè)素質(zhì)的人才能不到重用等現(xiàn)象。綜合這幾方面的問題，缺乏靈活性的用人機(jī)制就造成了事業(yè)單位的工作效率大大降低。

（二）賞罰不分明

一些事業(yè)單位對職工的獎賞與懲罰機(jī)制十分的不明確，單位只重視形式上的獎賞與懲罰，沒有完整的機(jī)制。并且單位對于職工的評定都較高，這樣就很難發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)與不足，如此一來，員工的積極性被嚴(yán)重打壓，并且優(yōu)秀的人員會受到辜負(fù)，其工作積極性被嚴(yán)重影響。獎賞與懲罰制度不明確還表現(xiàn)在：單位懲罰較少，獎勵較多。單位缺少獎勵機(jī)制，使單位員工不能更好的參與工作，造成事業(yè)單位的工作效率大打折扣，嚴(yán)重形象了單位的發(fā)展。

（三）單位內(nèi)部缺乏自身競爭力培養(yǎng)意識

事業(yè)單位內(nèi)部的競爭意識不足，使單位員工不能更好的進(jìn)步與提升。這樣就會造成單位的工作效率停滯不前，不能有效的進(jìn)行發(fā)展與提升。所以這些問題就會使單位的競爭力大大降低。并且單位人員的培養(yǎng)意識也達(dá)不到要求，人員的培養(yǎng)制度不完善，所以這些問題的存在就使得單位的整體工作效率停滯不前，跟不上社會的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人事勞資管理的改進(jìn)措施

（一）調(diào)整用人機(jī)制

現(xiàn)階段根據(jù)我國事業(yè)單位的勞資工作來看，調(diào)整用人機(jī)制對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要作用，首先調(diào)整用人機(jī)制要從單位聘用制度上開始，在事業(yè)單位實(shí)行專門的聘用制度與方式，在事業(yè)單位與人員簽訂合同時，明確雙方的義務(wù)與權(quán)力，明確崗位的職責(zé)，將編制體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠赣弥贫?。對于聘用制度而言，要有特定的崗位，然后針對這些特定的崗位招聘專業(yè)性的人才，并且將原有的崗位統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)單位內(nèi)部的實(shí)際情況，靈活性的運(yùn)用招聘制度。另一方面，也可采納公開招聘和競聘制度，做到擇優(yōu)錄取，吸收專業(yè)性的人才，并嚴(yán)格按照合同來制定崗位準(zhǔn)則，保障事業(yè)單位的人員能夠提升事業(yè)單位的工作效率，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展與提升。

（二）調(diào)整激勵機(jī)制，明確賞罰

要想提高事業(yè)單位的工作效率，那么就要認(rèn)識到激勵機(jī)制對于提高員工工作效率的重要性，有效的激勵機(jī)制可以很好的提升員工的積極性，因此，這就需要根據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行制度的轉(zhuǎn)變，在實(shí)施激勵機(jī)制過程中，要注意單位物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的相互結(jié)合與促進(jìn)，綜合員工的精神意識展開精神激勵，這些激勵方式包括：獎金、升職、休假等方式。在這些激勵方式上，還可以進(jìn)行相關(guān)性的延伸，將激勵制度延伸到員工的利益方面之中。通過激勵機(jī)制來促進(jìn)員工工作效率的提高。同時，在調(diào)整激勵機(jī)制的同時也要在事業(yè)單位中明確賞罰機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)機(jī)制對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，同時對于落后的員工給予一定的懲罰，通過嚴(yán)明的賞罰機(jī)制來提升員工的工作積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位員工工作積極性的提升。

（三）基本工資為主、績效工資為輔的分配制度

傳統(tǒng)的固定工資制度造成事業(yè)單位員工的效績停滯不前，所以實(shí)行工資與績效相結(jié)合的機(jī)制，可以帶動員工績效的提升。在事業(yè)單位中，實(shí)行以基本工作為基礎(chǔ)，崗位的績效為輔助的分配制度，同時輔助的績效可以分為多種方式，例如年薪制，將員工一年內(nèi)的績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后與員工的基本工資相加。這樣的分配制度，一方面可以帶動員工的積極性，另一方面，也能夠加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識。并且還可以根據(jù)績效的不同設(shè)置不同的崗位，對員工進(jìn)行有效的管理，從而促進(jìn)事業(yè)單位人事勞資工作效率的提升。

三、結(jié)束語

綜合上文內(nèi)容，勞資工作在事業(yè)單位的工作內(nèi)容中占據(jù)重要地位，現(xiàn)階段根據(jù)我國事業(yè)單位的實(shí)際情況來看，勞資工作還存在一些不足，因此對事業(yè)單位的人事勞資工作進(jìn)行改進(jìn)對于事業(yè)單位工作效率的提升具有重要意義。所以這就需要根據(jù)我國事業(yè)單位的實(shí)際情況做出詳細(xì)的規(guī)劃，從而促進(jìn)事業(yè)單位不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

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[2]郭印生，劉風(fēng)香.淺談怎樣做好事業(yè)單位人事勞資工作[J].人力資源管理，2016（06）.

（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)石油化工監(jiān)督檢驗(yàn)研究院）