企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素研究

何靜

摘要：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立，企業(yè)所需面對的市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈。如今的市場可謂瞬息萬變，要想在其中立穩(wěn)腳跟，持續(xù)的學習創(chuàng)新必不可少，要不斷提升自身的內(nèi)在能力，進一步實現(xiàn)對內(nèi)部資源的整合以更好地迎接外部挑戰(zhàn)。而企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與其整體競爭實力可謂息息相關(guān)，擁有強有力的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力才能保證企業(yè)能夠獲得持久發(fā)展動力，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，有助于確保企業(yè)效益持續(xù)增長。因此，本文就從戰(zhàn)略執(zhí)行力的概念出發(fā)，具體分析企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；戰(zhàn)略執(zhí)行力；影響因素

一、戰(zhàn)略執(zhí)行力概述

所謂的執(zhí)行力就是指一個企業(yè)或組織順利將任務(wù)完成的能力。而“戰(zhàn)略執(zhí)行力”則是指企業(yè)不同的管理層、經(jīng)營單位乃至具體的崗位員工貫徹執(zhí)行由經(jīng)營者所制定的戰(zhàn)略、制度、方案和目標的具體程度，它是衡量一個企業(yè)戰(zhàn)略實際執(zhí)行水平及有效程度的標準。在一個企業(yè)不斷執(zhí)行其戰(zhàn)略的過程中會得到持續(xù)的反饋，而最終積累形成的就是該企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。當前全球經(jīng)濟一體化程度不斷加深，無論國內(nèi)還是國外，企業(yè)之間的戰(zhàn)略競爭越發(fā)激烈，在此背景下，戰(zhàn)略執(zhí)行力越發(fā)成為決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

二、企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的具體影響因素分析

可以說，對于一個成功的企業(yè)而言，無論是正確的發(fā)展戰(zhàn)略還是戰(zhàn)略的執(zhí)行力都是不可或缺的。有不少企業(yè)雖然并不缺乏良好的發(fā)展戰(zhàn)略，最終卻因為沒有足夠的戰(zhàn)略執(zhí)行力而走向失敗。面對越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，很多時候，雙方的執(zhí)行能力成為了成敗關(guān)鍵。假如競爭對手在執(zhí)行方面做得更好，那么隨之而來的可能就是各個方面領(lǐng)先。拋開執(zhí)行力去談戰(zhàn)略藍圖或組織結(jié)構(gòu)，就好像“紙上談兵”，無論它再怎樣宏偉或科學合理可以說都是無濟于事的。因此，作為企業(yè)的管理者，必須明確同時規(guī)范、控制及整合運用企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素，從而以此有效提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

（一）制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略

制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略，是確保執(zhí)行力得到有效提升的重要前提，戰(zhàn)略目標的制定要切實符合企業(yè)的實際情況和發(fā)展路徑，從而將企業(yè)的整體發(fā)展目標體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理運營中。企業(yè)在制定自身的戰(zhàn)略計劃時，應當確保其具體而清晰，同時要符合自身發(fā)展的實際情況，然而有不少企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，目標和內(nèi)容不夠明確，這種空泛性導致整體的戰(zhàn)略計劃實質(zhì)上并具備一種可操作性，而這勢必會對企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施造成阻礙，進而導致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的下降。

（二）構(gòu)建合理的組織機構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否合理決定了它對企業(yè)的戰(zhàn)略最終所起到的是支持作用還是破壞作用。作為企業(yè)管理者而言，要充分考慮企業(yè)所面對的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展狀況，包括企業(yè)所從事的具體產(chǎn)業(yè)屬于什么類型、自身員工所具備的實際綜合素質(zhì)與能力等，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建契合的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從而確保組織中各個部門的運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)。而這也有利于營造一種有助于提升管理執(zhí)行力的整體企業(yè)氛圍，從而構(gòu)打造一批切實具有高效戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)團隊。

（三）建立人才保障系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)員工的整體素質(zhì)是影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)執(zhí)行力的養(yǎng)成和提高從根本上依賴于企業(yè)員工整體素質(zhì)的均衡和提高。組織的目標的實現(xiàn)是通過組織的成員來完成的，能否選聘、使用合適的人員，激發(fā)他們的積極性，對于組織目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。

（四）構(gòu)建通暢的管理溝通機制

在管理制度.上企業(yè)是否建立起與戰(zhàn)略執(zhí)行相配套的績效評估和獎懲制度也是影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)績效制度和獎懲制度是否與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，決定了能否很好地支持企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。缺乏高效的評估、反饋機制及對戰(zhàn)略的有效執(zhí)行實施控制會導致企業(yè)內(nèi)部在執(zhí)行戰(zhàn)略決策時責任意識不強、隨意散漫大大影響戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和效果。

（五）培育執(zhí)行力文化

最后，文化是組織內(nèi)成員共同的價值觀，它對組織成員的行為產(chǎn)生著潛移默化的影響，執(zhí)行力文化的培育對于提高組織的執(zhí)行力至關(guān)重要。通常來說，企業(yè)的創(chuàng)始人是該企業(yè)文化的主導，他所具備思想觀念與行事風格將極大地影響企業(yè)文化的形成，進而對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的整體環(huán)境以及人員的戰(zhàn)略執(zhí)行力水平帶來影響。因此，以企業(yè)創(chuàng)始人為核心，在企業(yè)內(nèi)培育一種執(zhí)行力文化同樣十分重要。

三、結(jié)語

綜上所述，制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、構(gòu)建合理的組織機構(gòu)、建立人才保障系統(tǒng)、構(gòu)建合理的管理溝通機制、培育執(zhí)行力文化，這是決定一個企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力五項根本影響因素。從這六個方面著手，是切實綜合提升一個企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的根本渠道，而這實際上也是幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展，不斷提升其企業(yè)競爭力的重要方式之一。

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