現(xiàn)代化企業(yè)管理背景下的企業(yè)管理模式與創(chuàng)新

張利濤

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展日新月異，企業(yè)管理需要跟上時代的步伐，對現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式進行運用和創(chuàng)新，充分運用企業(yè)自身特性和行業(yè)特點對企業(yè)進行科學(xué)管理，使之符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和最新的科學(xué)技術(shù)成果。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；科學(xué)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)代化的企業(yè)管理已經(jīng)成為勢不可擋的潮流，是經(jīng)過實踐證明之后最科學(xué)的管理模式，基于現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的運用和創(chuàng)新，促使企業(yè)的活動能夠符合企業(yè)目標和生產(chǎn)條件進行開展。在當今全球化的浪潮中，企業(yè)發(fā)展會遇到許多機遇和挑戰(zhàn)，如何對現(xiàn)代化企業(yè)管理模式進行運用和創(chuàng)新以適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，是許多企業(yè)面臨的一個重要課題。

一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的內(nèi)涵

企業(yè)管理現(xiàn)代化能夠做到充分運用多方面因素，通過各種科學(xué)、合理的手段，發(fā)揮所掌握的所有資源的潛能，實現(xiàn)包括企業(yè)效益的最大化。主要包括以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代化的管理理念

對企業(yè)進行深入地調(diào)查研究，充分分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展特點，只有將管理理念與企業(yè)實際和行業(yè)特性相結(jié)合，真正做到實事求是，從企業(yè)整體出發(fā)，在關(guān)注重點部門的同時要兼顧企業(yè)發(fā)展全局，合理調(diào)配企業(yè)資源，科學(xué)布局謀劃，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化和目標化。

（二）合理化的管理制度

在建設(shè)企業(yè)制度的時候，要充分考慮企業(yè)的技術(shù)水平和發(fā)展現(xiàn)狀，在研究企業(yè)、行業(yè)自身特性的同時要與貫徹落實國家的相關(guān)方針政策相結(jié)合，同時要研究企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，可能將各類人才安置在最合理的位置，以發(fā)揮最大效益，從而實現(xiàn)提高效率的目的。

（三）人性化的管理手段

在進行企業(yè)管理過程中，要注意以人為本，充分尊重和保障職工的權(quán)益，讓職工或職工代表能夠參與到企業(yè)發(fā)展中的一些重大事項和問題的決策中來，特別是涉及到職工切身利益的事項，要充分發(fā)揮工會的作用，真正是工會成為職工利益的爭取者和維護者。

（四）專業(yè)化的管理人才

要注意人才的培養(yǎng)和吸納，不斷提升和優(yōu)化管理人員的素質(zhì)和能力，優(yōu)秀的管理隊伍是合理的管理制度被執(zhí)行和落地的一個必不可少的條件。同時，還要允許綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才參與到企業(yè)管理中來，確保企業(yè)的管理團隊是一支懂技術(shù)、懂市場、懂管理、懂政策的全能隊伍。

（五）科學(xué)化的管理方式

企業(yè)的管理方式要充分反應(yīng)企業(yè)特色和行業(yè)特點，按照科學(xué)的方式進行管理，不僅能夠使企業(yè)的經(jīng)營活動適應(yīng)經(jīng)濟規(guī)律，還能夠?qū)⒆钚碌慕?jīng)濟政策和科研成果運用到企業(yè)發(fā)展中去。企業(yè)在科學(xué)管理中實現(xiàn)效率的提高。

二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的運用

（一）堅持以人為本的管理原則

一是要充分發(fā)揮職工的主體作用。企業(yè)管理團隊要根據(jù)職工的組成結(jié)構(gòu)、層次特點和崗位特性，創(chuàng)造最符合尊重職工權(quán)益和有利于企業(yè)發(fā)展的工作條件和工作環(huán)境，營造健康的工作氛圍，使職工將工作不僅有養(yǎng)家糊口的作用，還要使職工能夠工作中體會友情、尊重，將工作作為實現(xiàn)自我價值的途徑，從而激發(fā)職工的工作熱情。二是發(fā)揚職工的奉獻精神。企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營的時候，職工對企業(yè)的認同感影響企業(yè)實現(xiàn)目標的重要因素。因此必須根據(jù)職工性格特點著力培養(yǎng)職工對企業(yè)的歸屬感和奉獻精神，提升職工對企業(yè)的忠誠度。三是要帶動職工的創(chuàng)新熱情。一個企業(yè)要迸發(fā)激情實現(xiàn)突破就不能按部就班、原地踏步，要通過各種手段激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，以促進企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)方面不斷取得更大的成績。在鼓勵開拓創(chuàng)新的同時，要注意進行分辨，去粗取精、去偽存真。四是千方百計留住優(yōu)秀人才。一個企業(yè)中，優(yōu)秀人才往往能夠決定企業(yè)的發(fā)展走向和生死存亡，因此一定要充分認識優(yōu)秀人才在企業(yè)中的作用和地位，為優(yōu)秀人才發(fā)揮才能提供平臺，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展中的正面作用，使優(yōu)秀人才在企業(yè)如魚得水，讓優(yōu)秀人才、特別是優(yōu)秀管理人才在開展工作的時候能充分體現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)。五是建立科學(xué)的獎懲機制。建立適度科學(xué)的獎勵和懲罰制度，能夠激勵和引導(dǎo)職工在工作中將所有的注意力都用在實現(xiàn)企業(yè)的目標上面，防止降低職工對于工作的認可度，留住人才，減少老職工流失，增加對新鮮血液的吸引力。

（二）形成內(nèi)部良性競爭機制

在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競爭則會實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。一是良性的競爭會為企業(yè)發(fā)展增加柔性。在企業(yè)實現(xiàn)目標的過程中，可以同時采取幾種不同的方案，從不同角度向目標努力，保障目標的最終實現(xiàn)。二是良性的競爭可以激發(fā)思維發(fā)散。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，往往會形成一種慣性思維，這種慣性思維會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部體制僵化，而良性的競爭環(huán)境則可以鼓勵一些新的思維和新的工作方法出現(xiàn)，為新的發(fā)展機遇提供平臺。三是良性的競爭能充分發(fā)揮職工的積極性。在企業(yè)內(nèi)部形成一種勇爭先進、力爭上游的氛圍。企業(yè)管理團隊必須要把控好企業(yè)內(nèi)部的競爭關(guān)系，依據(jù)企業(yè)的部分特點等實際情況，正確引導(dǎo)部門之間形成良性競爭的氛圍。

（三）提高企業(yè)的核心競爭力

管理團隊必須要以提高企業(yè)核心競爭力為目標，全面客觀地分析企業(yè)的自身能力，同時從多角度、多層次了解競爭對手。只有充分分析雙方的優(yōu)勢、劣勢，防范自身薄弱環(huán)節(jié)，在人力資源、資金鏈條、工作效率等方面提高綜合實力和核心競爭力。還要時刻關(guān)注競爭對手，要善于運用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)對手的弱點和所犯的錯誤，并針對這些問題采取適當?shù)拇胧?/p>

（四）樹立與時俱進的管理思維

當前經(jīng)濟社會形勢復(fù)雜多變，各種思想、信息魚龍混雜，相同的事情、從不同角度會有不同的解讀。傳統(tǒng)的管理思維模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，就算面對先進的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式，由于執(zhí)行者的機械和死板，只知道盲目照抄，不知道靈活運用，結(jié)果畫虎不成反類犬，使企業(yè)走向歧途。因此必須要將先進的管理方法和企業(yè)自身條件相結(jié)合，并因時而變、因勢而變，始終保持企業(yè)的優(yōu)勢。

三、現(xiàn)代化企業(yè)模式的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新管理理念

要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，隨時結(jié)合最新的管理動態(tài)，不斷更新管理理念。用科學(xué)的管理理念促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。同時管理團隊要不斷強化管理專業(yè)能力，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念武裝頭腦。結(jié)合企業(yè)特點，培育創(chuàng)新意識，根據(jù)行業(yè)特性，緊跟時代步伐，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的工作氛圍，摒棄傳統(tǒng)管理方法中的不合時宜的地方，繼承好的方面并予以改造創(chuàng)新，建立適合企業(yè)自身的管理新理念。

（二）創(chuàng)新管理制度

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，要想實現(xiàn)長期生存，必須要創(chuàng)新管理制度，作為企業(yè)發(fā)展過程中的行為規(guī)范，企業(yè)制度的創(chuàng)新能夠在企業(yè)工作氛圍、生產(chǎn)經(jīng)營等方面發(fā)揮重要的作用，不斷促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)管理制度的創(chuàng)新一直是企業(yè)改革發(fā)展最大難題之一，特別是在一些傳統(tǒng)行業(yè)，這種情況顯得尤為突出，這就造成企業(yè)的資源使用和目標實現(xiàn)容易出現(xiàn)偏差?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度能夠促使企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)，最大限度調(diào)整各部門之間的科學(xué)運轉(zhuǎn)，有效提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。

（三）創(chuàng)新人才管理

企業(yè)的管理主體是人力資源，要不斷加大人才的引進和培育力度，只有牢牢把人才優(yōu)勢，才能在殘酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地。建立高效的人才管理制度，實行“以人為本”的管理，充分尊重每一位職工的價值和思想，創(chuàng)造良好的工作條件和平等的工作氛圍，激勵優(yōu)秀職工參與企業(yè)管理，嚴格落實各項職工權(quán)益，提高職工的工作激情和動力，確保企業(yè)在競爭中人力資源管理的優(yōu)勢。

（四）創(chuàng)新信息管理

隨著信息化時代的來臨，企業(yè)的命運也和信息建設(shè)綁在一起，信息建設(shè)也成為企業(yè)管理的一個重要部分。信息化的建立，能夠讓管理團隊對企業(yè)發(fā)展過程中的各項工作進行全方位監(jiān)控和管理，也能第一時間收到各個環(huán)節(jié)的反饋，及時更新改進管理制度，進一步優(yōu)化目標實現(xiàn)的進程。同時，信息化建設(shè)也能讓企業(yè)加強了內(nèi)外溝通，及時捕捉最準確、最及時的市場信息，為管理團隊提高決策科學(xué)性提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化企業(yè)管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，面對復(fù)雜多變的市場形勢，企業(yè)必須結(jié)合自身特點不斷創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮企業(yè)資源，樹立企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]文躍斌.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017 （25）：104-105.

[2]孫若祎，劉碩.研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)管理模式——財務(wù)角度的創(chuàng)新來自萬方[J].商場現(xiàn)代化，2017（6）：165-166.

[3]徐良，余雅俊，劉忠堯，劉建哲.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].中國商論，2017 （26）：98-99.

[4]陳玨.互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下現(xiàn)代企業(yè)管理模式探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017，14 （28）：181-182.