基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

馬立鋒

摘要：當(dāng)今時代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所導(dǎo)致的社會發(fā)展日新月異，以至于我們整體社會在高新技術(shù)的帶領(lǐng)下取得了飛速的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”也由此應(yīng)運而生。作為一個新時代的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”的目標(biāo)主要是將新興的市場不斷開拓，并有所側(cè)重的對那些當(dāng)代信息技術(shù)與生產(chǎn)性的服務(wù)領(lǐng)域進行全新時代下的創(chuàng)新與融合。相對于一所企業(yè)而言，對這次“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視與否直接會影響到這個企業(yè)未來的發(fā)展前途的好壞?？梢哉f“互聯(lián)網(wǎng)+”的確是給了當(dāng)今企業(yè)一次前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，本文也正好從這一問題出發(fā)，對于在全新的模式下企業(yè)創(chuàng)新與管理來進行研究剖析，從而給有關(guān)企業(yè)提出相應(yīng)的改革策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)管理；創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是近幾年才被相關(guān)人員提出來的一項相較于老舊的企業(yè)發(fā)展思維較為新型的管理和發(fā)展理念，這項戰(zhàn)略提出的內(nèi)涵其實并非是對于傳統(tǒng)企業(yè)管理的一次顛覆性改變，以至于眾多傳統(tǒng)企業(yè)無法翻身，而是當(dāng)今所有企業(yè)的一次全新升級。這些企業(yè)只要能夠時刻把握住互聯(lián)網(wǎng)這個當(dāng)下火爆的平臺進行適合自己的思路和方式，那么所有企業(yè)都能在這種全新的戰(zhàn)略之中分得一份羹來。

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略最主要的一部分就是用好火熱的互聯(lián)網(wǎng)平臺，從而為自己企業(yè)內(nèi)部以及外部市場之間依靠信息通信手段密切關(guān)聯(lián)起來，以此并在原有的領(lǐng)域當(dāng)中獨辟蹊徑，產(chǎn)生一種我們之前從未見到過的嶄新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”為當(dāng)今企業(yè)帶來了什么改變

（一）C2B商業(yè)模式的誕生

倘若我們從為客戶服務(wù)的角度出發(fā)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來確實在兩個角度為企業(yè)造成了影響。首先，在全新的時代之下，客戶能夠真正的成為企業(yè)服務(wù)的中心。這也就是我們所說的C2B模式，即大家通俗易懂的客戶驅(qū)動模式。在所有的服務(wù)行業(yè)中，他們的理想模式都是“客戶至上”然而一直以來這種理想都或多或少的偏離了我們想要達到的終點。然而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，我們可以很容易的利用其方便與快捷性等等優(yōu)勢，進而真正實現(xiàn)客戶至上之一曾經(jīng)難以實現(xiàn)的理想[1]。所以，也正是在這一點的影響之下，在眾多行業(yè)中的那些具有超前眼光和策略的企業(yè)早已賺的盆滿缽滿，形成了自己獨到的競爭優(yōu)勢；另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來還使得企業(yè)內(nèi)部之間的組織結(jié)構(gòu)更加的嚴密。因為全新模式帶來的嶄新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，使得整個企業(yè)獲得了巨大的支持，并發(fā)生了較大的改變。也正是由此，整個企業(yè)的創(chuàng)新才得以在基層由下至上的逐步進行。

（二）關(guān)于企業(yè)管理與創(chuàng)新

企業(yè)的管理創(chuàng)新就是說一個企業(yè)產(chǎn)生了一個相對于之前更加有效、更加優(yōu)秀的全體資源整合的模式，這種模式的落實甚至可以將整個企業(yè)的目標(biāo)盡早地實現(xiàn)，從而加快企業(yè)得整體步伐。企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新是該企業(yè)進步與發(fā)展的精髓，它直接影響到了企業(yè)今后的發(fā)展進程。此外對于企業(yè)管理的創(chuàng)新來說，這些都是該企業(yè)內(nèi)相關(guān)管理人員的系統(tǒng)理論所產(chǎn)生的重要性思考模式，也是為日后其可以真正的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)賺取更多利益的一個前提，從而使得整個企業(yè)更好的進行良性的進展，最終達到企業(yè)的發(fā)展期望。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中的重要性

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對于傳統(tǒng)模式的沖擊

因為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，使得人們的生活更加的方便快捷，從而在消費的時候可以有著更多、更寬泛的選擇。依靠當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，傳統(tǒng)的企業(yè)正在逐步的放棄原有的經(jīng)營思路，從而使得其在當(dāng)今的市場份額上日益縮減，他們的商品模式、產(chǎn)品銷售等等相關(guān)部門也受到了重大的沖擊。所以，在當(dāng)下的市場當(dāng)中，一個企業(yè)倘若想占據(jù)可觀的市場地位，從而達到自己想要的規(guī)模，那么其對企業(yè)管理方面的創(chuàng)新必然要開展。因此，可以說互聯(lián)網(wǎng)時代的到來一方面給一些較為傳統(tǒng)的企業(yè)造成了相應(yīng)的沖擊，另一方面更是給眾多的新興企業(yè)一次良好的發(fā)展機會。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”所催生出的新型發(fā)展

結(jié)合相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)我們的電子設(shè)備制造業(yè)正在逐年的增長。并且也就是這樣的變化也推進了社會通信器材、網(wǎng)上服務(wù)設(shè)備、甚至是連同相關(guān)的行業(yè)都有著較為明顯的進步和改變。

就如同在2014年間，我國的“王牌”就曾提出過與“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的幾個重要戰(zhàn)略，并經(jīng)過其全體企業(yè)員工的共同打拼，一年過后他們的市場占有率得到了巨大發(fā)展，他們的市值也因此翻了一番之多[2]。不僅如此，其在手機行業(yè)也是取得了較為滿意的成績，在全年的經(jīng)營之中全年的營收額達到了上千億元，成功的晉級為傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的的優(yōu)秀榜樣。

（三）不同領(lǐng)域的合作創(chuàng)造出了無限生機

到目前為止，我們國家經(jīng)濟的發(fā)展方式仍舊還有較多的傳統(tǒng)模式溶于其中，以至于其還未從根本上得到改變。因此，利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”這一獨特的優(yōu)勢用以推動其我們較為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈進行發(fā)展，使得各個相關(guān)的產(chǎn)業(yè)間可以自由的、有機地融合到一起是當(dāng)下我們采取相應(yīng)策略的關(guān)鍵之處。

相信大家對于醫(yī)院并不陌生。在我們國家存在著很嚴重的醫(yī)療資源分布不公的現(xiàn)象，以至于當(dāng)普通百姓看病之時難免會碰到一些棘手的難題?？墒侨绻覀兺ㄟ^對醫(yī)院資源和互聯(lián)網(wǎng)進行優(yōu)勢互補，我們就能發(fā)現(xiàn)一切的醫(yī)療問題是如此的簡單，如在線掛號、在線繳費等等，省去了諸多的寶貴時間與資源。以此可以看出，未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會同各個領(lǐng)域達成相關(guān)的合作，互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)下的市場潛力也是巨大無比。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中企業(yè)內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理理念尚未成型

可以說改革開放是使得我們國家出現(xiàn)企業(yè)管理的一個重大舉措，然而在改革開放之后我們卻仍舊在企業(yè)管理的具體理論上十分匱乏，因此當(dāng)時的眾多管理理論都是通過對于西方國家的企業(yè)發(fā)展分析而來的?？墒侨缃瘛盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時代已經(jīng)到來，此時的企業(yè)更是要以“客戶至上”作為自己的服務(wù)理念，從而占據(jù)更多的市場。然而當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式理念還都不成熟，國內(nèi)的企業(yè)并沒有足夠的管理理念以此來借鑒，因此這就急需國內(nèi)企業(yè)發(fā)展自己的企業(yè)管理理念，進而才能立于不敗之地，否則很難在后面的市場中得以存活。

（二）傳統(tǒng)的組織構(gòu)架尚存

在我們國家當(dāng)中的大多數(shù)企業(yè)仍舊還是利用比較老舊的金字塔型多層級這一組織框架。然而，當(dāng)下時代信息技術(shù)視屏日益提升，互聯(lián)網(wǎng)思維也正在逐步的得到眾多的人重視。因此，傳統(tǒng)的、較為老舊的組織架構(gòu)早已因為其效率低下、功能不全無法滿足當(dāng)今的市場需求。因此廢除老舊的組織框架，早日轉(zhuǎn)型為全新的管理模式在眾多的傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中亟待解決。

（三）人才管理模式滯后

當(dāng)下我國的企業(yè)之中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式仍是當(dāng)下他們的主流模式，這樣的員工管理方式對于員工的管理方式過于嚴格甚至是過于苛刻，由此員工的自主性和創(chuàng)新性都得到了相應(yīng)的制約，而這些對于員工嚴格的控制最主要的原因還是出于對于他們的不信任。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)正在飛速發(fā)展，這也對企業(yè)的人力資源管理方面進行了相應(yīng)的要求。因此，加快企業(yè)內(nèi)部員工的資源創(chuàng)新，大大提升企業(yè)中人力資源的自主權(quán)力，讓員工發(fā)現(xiàn)自己得到了企業(yè)的重視，這樣才會更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，從而形成較為可靠的人才管理模式[3]。

（四）傳統(tǒng)的管理模式

由于我們之前的基本國情的因素，我們國家當(dāng)下的眾多企業(yè)還仍舊因為計劃經(jīng)濟的影響較深而無法真正的著手于改革與創(chuàng)新上來，因此我們的傳統(tǒng)企業(yè)在管理中的眾多方面受到了嚴重的限制。另外，由于傳統(tǒng)的企業(yè)營銷方式都是通過以廣告為載體進行的，然而這類廣告卻并沒有起到預(yù)期的效果[4]。可是如果企業(yè)能夠利用好互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，那么他們就可以實時的為自己的客戶提供自己企業(yè)信息等內(nèi)容，使得效率更高。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今這個“互聯(lián)網(wǎng)+”的重大背景下，國內(nèi)外市場可以說是競爭較為劇烈。所以各個企業(yè)也在這樣一個前所未有的環(huán)境之下或多或少的感受到一些壓力與機會。當(dāng)然，創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說應(yīng)對任何挑戰(zhàn)都是十分適用的，能在關(guān)鍵時刻改革自己不適應(yīng)發(fā)展的部分，并著手于當(dāng)下熱門進展的需要肯定會取得不俗的成績。企業(yè)在自己的前行道路上應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)前存在的問題，并及時的將其解決。此外，努力的為企業(yè)發(fā)展提出優(yōu)質(zhì)的思想和策略都是幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

參考文獻：

[1]王芳.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].品牌研究，2015 （4）：83-84.

[2]趙凱卉."互聯(lián)網(wǎng)+"時代企業(yè)管理創(chuàng)新的若干研究[J].商場現(xiàn)代化，2017 （9）：149-150.

[3]張光新.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].工業(yè)c，2016 （3）：00025-00026.

[4]陳茵，史詩德.互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017 （6）：183-183.