試談人力資源管理過程的政工工作

方勝

摘要：人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著市場的迅速發(fā)展，企業(yè)的人才流動量往往很大，如何更好地將人才留住，這是很多企業(yè)人力資源管理過程中必須要面對的問題。為了切實做好新形勢下的企業(yè)人力資源管理工作，需要加大人力資源管理過程中對政工工作的重視程度，充分做好思想政治工作。本文對人力資源管理過程中的政工工作進(jìn)行探討，希望對促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源；政工工作；作用

人力資源管理工作往往是和思想政治工作緊密相連的，在人力資源培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定等相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理過程中，都需要和相關(guān)人員打交道，為了有效提高工作的質(zhì)量，就需要進(jìn)行心與心之間的交流。目前很多企業(yè)都面臨人才流失的問題，其中很大一部分原因并不是待遇問題，而是思想教育工作沒有做好，沒有對員工進(jìn)行及時的關(guān)心，不能讓人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展更緊密地結(jié)合起來[1]。

一、人力資源管理工作和政工工作之間的緊密關(guān)系

人力資源管理和政工工作之間是密不可分的，很多企業(yè)在實際的人力資源管理過程中經(jīng)常忽略政工工作的重要性，容易出現(xiàn)思想政治內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)的情況，不能和人力資源管理人員做好相互協(xié)調(diào)工作。很多企業(yè)在人力資源管理中，太過重視面試招聘、薪酬考核、福利改革等環(huán)節(jié)，不能將政工工作有效融入其中。很多人力資源管理人員的思想覺悟不強(qiáng)，工作中的主觀思想太多，不注重政工工作的情況較多。政工工作在實際的現(xiàn)代企業(yè)管理中，往往具有重要的意義，其可以有效提升從業(yè)人員的思想境界、道德水平，并提高其工作積極性和工作責(zé)任感，讓個人的價值和企業(yè)的價值更緊密聯(lián)系在一起[2]。

二、人力資源管理工作融合政工工作的方法要點

要采用以人為本的管理理念。政工工作要想和人力資源管理工作更好融為一體，就需要保持一些基本的理念。企業(yè)應(yīng)該尊重員工的各種合法權(quán)益，認(rèn)同員工的價值追求，進(jìn)行以人為本的企業(yè)管理。通過長期的人力管理經(jīng)驗可以看出，采用單純的獎罰制度，往往不能達(dá)到有效的管理目的，還容易讓企業(yè)和員工之間產(chǎn)生矛盾，所以應(yīng)該將人看成有思想、有靈魂的個體。雖然進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵可以提高職工的工作積極性，但克服工作中的短板更為重要，應(yīng)該積極尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并積極克服。在企業(yè)的管理過程中，一定要給員工足夠的關(guān)懷，定期對他們進(jìn)行思想調(diào)查工作，掌握他們普遍存在的思想動態(tài)，對存在消極心態(tài)的員工，應(yīng)該及時進(jìn)行關(guān)心，及時消除他們的不良情緒，以防止其不良情緒對工作造成的負(fù)面影響。應(yīng)該定期向員工介紹當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和近期發(fā)展目標(biāo)，多讓員工理解企業(yè)。在人力資源工作開展的過程中，如果員工的思想覺悟夠高，則很多矛盾就可以直接避免，人力資源管理工作中的各種工作計劃，也可以得到順利執(zhí)行[3]。

建立和諧的勞動關(guān)系。單位應(yīng)該跟隨時代發(fā)展的步伐，拓展人事管理上的方法，在勞動關(guān)系的管理過程中，一定要注意適應(yīng)市場化發(fā)展的需要，突破原有管理模式的禁錮，利用創(chuàng)新來驅(qū)動發(fā)展。此外，在勞動關(guān)系管理的過程中一定不要將編制內(nèi)人員和編制外人員分開討論，盡量將他們放在平等的地位上，使這兩部分人員的管理高效統(tǒng)一起來，有效化解兩個群體之間的矛盾。在對兩方的管理過程中，盡量采取對雙方都有力的政策，采用靈活的調(diào)整機(jī)制，避免崗位能上不能下的情況發(fā)生，充分調(diào)動員工工作的積極性，讓員工增加對自身工作價值的認(rèn)同感，在工作中可以感受到 壓力。第二、依法確立各種勞動關(guān)系，明確員工的權(quán)利和義務(wù)。在新的時代背景下，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，出臺一些創(chuàng)新性的管理措施，如盡快實行全體員工聘用制，依法確立勞動關(guān)系，聘用關(guān)系的確立一定要在自愿的基礎(chǔ)上，在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，形成有效的法律契約關(guān)系，只有這樣才能更加充分調(diào)動員工工作的積極性。此外，在確立勞動關(guān)系的過程中，一定要簽訂有效的勞動合同，并采用統(tǒng)一規(guī)范的合同格式。我國企業(yè)在薪酬分配體制中，還大量使用平均主義，雖然在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，已經(jīng)有所改觀，但是本質(zhì)卻沒有改變。在本次問卷調(diào)查過程中，有超過六成的工作人員對這種狀況表示不滿，他們有很多表示并沒有在實際工作中多勞多得，有很多工作人員都是看別人干多少自己就干多少。因此單位應(yīng)該對單位的薪酬體系進(jìn)行更改，應(yīng)該認(rèn)真貫徹按勞分配的薪酬體系，使多勞人員的利益充分得到保障，此外單位應(yīng)該提高高層次員工的薪資待遇，使他們可以以更大的熱情投入到工作中，也使單位更容易留得住他們。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式。價值觀是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，如企業(yè)的人才觀、發(fā)展觀、競爭觀、銷售觀等。在人才流動越來越頻繁的今天，企業(yè)文化建設(shè)的重要性越來越突出，各個企業(yè)通過展現(xiàn)各種價值觀，來進(jìn)一步吸引人才，讓企業(yè)的文化被員工認(rèn)同，在工作中甘于奉獻(xiàn)，將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展更加緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)招攬更加優(yōu)秀的人才。服務(wù)型企業(yè)在文化建設(shè)過程中，應(yīng)該實現(xiàn)管理模式由物的管理到人的管理的轉(zhuǎn)變，積極加強(qiáng)文化建設(shè)，樹立企業(yè)獨特的價值觀，積極吸取先進(jìn)企業(yè)的文化價值觀，利用企業(yè)文化來對企業(yè)進(jìn)行管理[4]。

做好員工的教育培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)該制定合理的員工培訓(xùn)教育計劃，應(yīng)該全面了解職工的素質(zhì)，然后根據(jù)職工的實際情況，對他們進(jìn)行合理的分組，根據(jù)每一位職工的實際情況，來制定合理的教育培訓(xùn)計劃，確保每一位職工都可以接受到充分的教育。在對職工進(jìn)行教育管理過程中，不僅要提高職工的職業(yè)技能素質(zhì)，更應(yīng)該想辦法提高員工的思想道德素質(zhì)，提高他們的職業(yè)品德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，同時在教育過程中，向他們灌輸一些企業(yè)文化，提高他們對企業(yè)的認(rèn)同感，有效地將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，將企業(yè)當(dāng)成自己的第二家。

創(chuàng)新思想政治教育工作的方法。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在我們的生活中已經(jīng)非常普遍，員工在平時的工作和生活中，也逐漸離不開網(wǎng)絡(luò)，這為思想政治工作的創(chuàng)新，提供了一個非常好的條件。企業(yè)應(yīng)該積極通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的思想政治教育平臺，讓其成為思想政治教育工作的一個重要陣地。在該平臺上，應(yīng)該定期更新一些思想政治教育內(nèi)容，還可以開展各種形式的思想政治問題談?wù)摶顒?，給每個人員發(fā)表自己意見的機(jī)會，通過不斷進(jìn)行討論，來提高自身的政治思想覺悟。該平臺還可以成為員工表達(dá)自己意愿的基地，他們可以將自己對企業(yè)發(fā)展和自身工作的看法，通過該平臺傳遞給企業(yè)管理者，讓管理者更加及時了解員工的思想工作狀態(tài)，及時對他們開展疏導(dǎo)工作，打消他們在工作中的顧慮，對于他們反映的一些不良問題，通過落實后，應(yīng)該更加及時解決，有效緩和企業(yè)和員工之間的關(guān)系。對于情緒嚴(yán)重不良的員工，也可以通過該平臺，進(jìn)行及時疏導(dǎo)。

傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理太過注重企業(yè)績效管理結(jié)果，但對績效管理過程的執(zhí)行情況并不是很重視?？冃Ч芾硎且粋€非常復(fù)雜的過程，除了績效考核，還包括績效計劃的制定、績效反饋和具體執(zhí)行過程等，他們之間是緊密聯(lián)系的。我們除了要關(guān)注績效的考核結(jié)果，更應(yīng)該對績效管理的整個過程進(jìn)行緊密跟蹤，實際監(jiān)視管理過程中的每個環(huán)節(jié)，并根據(jù)實際運行的好壞，進(jìn)行針對性的調(diào)整，這樣非常有利于企業(yè)績效管理的長期穩(wěn)定發(fā)展。一項績效管理政策的推進(jìn)是個循序漸進(jìn)的過程，我們一定要有足夠的耐心，可以采取從上到下的執(zhí)行過程，先從領(lǐng)導(dǎo)開始執(zhí)行，最后落實到工人身上，從而大大利用領(lǐng)導(dǎo)表率的力量。

三、結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為了充分做好該工作，就需要和政工工作更加緊密結(jié)合起來，采用更加以人為本的管理理念，充分做好員工的思想政治工作，將企業(yè)的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)，更加緊密結(jié)合起來。

參考文獻(xiàn)：

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