企業(yè)文化對(duì)供應(yīng)鏈整合的影響研究

陳智偉

摘要：本文引用奎因的文化競(jìng)爭(zhēng)模型，將企業(yè)文化分成：市場(chǎng)導(dǎo)向、寬松控制、幵放系統(tǒng)、教條規(guī)范四種導(dǎo)向。并以此為文化框架研究企業(yè)文化與供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)系。實(shí)證研究表明，企業(yè)內(nèi)部的4種不同的企業(yè)文化是顯著相關(guān)的，并且各自對(duì)供應(yīng)鏈的內(nèi)部或外部整合不同程度的正相關(guān)關(guān)系。本研究進(jìn)一步豐富了國(guó)內(nèi)企業(yè)文化對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究，對(duì)管理實(shí)踐起到了一定程度上的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；內(nèi)部整合；外部整合；供應(yīng)鏈

在全球化和全面競(jìng)爭(zhēng)的背景下，供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要意義得到了學(xué)者和企業(yè)管理者的普遍認(rèn)可，供應(yīng)鏈整合作為供應(yīng)鏈管理最要的基礎(chǔ)之一，也獲得了學(xué)者們的廣泛關(guān)注[1]。

Gattonia將競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值模型引入SCM中，認(rèn)為核心企業(yè)文化可以分為組織，創(chuàng)業(yè)，官僚，和理性四種次級(jí)文化，每個(gè)企業(yè)都是這四種文化的共同體，但是每個(gè)企業(yè)整體文化的四種次級(jí)文化成分比率是不同的，都是一種次級(jí)文化起到統(tǒng)帥作用。他還描繪了供應(yīng)鏈成員之間的文化相互影響圖[2]。

Qingyu Zhang 和 Mei Cao 認(rèn)為：“企業(yè)為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境，都致力于達(dá)到一個(gè)更好的供應(yīng)鏈合作。在過(guò)去對(duì)供應(yīng)鏈合作的建立和影響的研究中都只是考慮了IOS的應(yīng)用但普遍忽略了文化因素。即使IOS的應(yīng)用對(duì)供應(yīng)鏈合作的成功是至關(guān)重要的，但是企業(yè)文化也必須受到重視[3]?！庇纱丝梢?jiàn)，企業(yè)文化對(duì)供應(yīng)鏈的影響受到越來(lái)越多學(xué)者的重視。

一、理論假設(shè)

本文以奎因的文化競(jìng)爭(zhēng)模型為框架，組織文化類型主要可以包括了四個(gè)主要的方面，以及兩個(gè)維度：根據(jù)組織關(guān)注的工作內(nèi)容的不同，可將企業(yè)文化劃分為組織內(nèi)部取向文化和外部環(huán)境取向文化；根據(jù)組織采取的工作方式的不同，可將企業(yè)文化劃分為過(guò)程控制型文化和靈活自主型文化；綜合組織關(guān)注的工作內(nèi)容和采取的工作方式，可將企業(yè)文化劃分為團(tuán)隊(duì)支持文化、靈活創(chuàng)新文化、市場(chǎng)績(jī)效文化、層級(jí)規(guī)范文化四種文化類型（Quinn 1988）。綜上所述，提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：市場(chǎng)導(dǎo)向與寬松控制有顯著的相關(guān)關(guān)系。（H1）

假設(shè)2：市場(chǎng)導(dǎo)向與開(kāi)放系統(tǒng)有顯著的相關(guān)關(guān)系。（H2）

假設(shè)3：市場(chǎng)導(dǎo)向與教條規(guī)范有顯著的相關(guān)關(guān)系。（H3）

假設(shè)4：寬松控制與開(kāi)放系統(tǒng)有顯著的相關(guān)關(guān)系。（H4）

假設(shè)5：寬松控制與教條規(guī)范有顯著的相關(guān)關(guān)系。（H5）

假設(shè)6：開(kāi)放系統(tǒng)與教條規(guī)范有顯著的相關(guān)關(guān)系。（H6）

Ryu等人專注于研究韓國(guó)長(zhǎng)期導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理的集體主義文化。他們提出擁有集體主義文化的企業(yè)（如很多的韓國(guó)企業(yè)）相比于個(gè)人主義文化為導(dǎo)向的西方企業(yè)可以更成功的維持與供應(yīng)鏈成員之間的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。之后他們的觀點(diǎn)又被Koster和Shinohara重復(fù)，而不同的是他們分析了日本供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系。

本研究引用市場(chǎng)導(dǎo)向、寬松控制、幵放系統(tǒng)、教條規(guī)范四種導(dǎo)向。結(jié)合以上的文獻(xiàn)綜述以及上文對(duì)四種文化的概念界定，提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：市場(chǎng)導(dǎo)向文化對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)外部整合具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。（H7）

假設(shè)2：寬松控制文化對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)外部整合具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。（H8）

假設(shè)3：開(kāi)發(fā)系統(tǒng)文化對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)外部整合具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。（H9）

假設(shè)4：教條規(guī)范文化對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)外部整合具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。（H10）

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究樣本

本研究的調(diào)查范圍是集中在國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)，對(duì)210家制造企業(yè)的中高層管理者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，實(shí)發(fā)問(wèn)卷212份，其中有效問(wèn)卷201份。考慮的調(diào)查對(duì)象是中上層管理者，所以其對(duì)企業(yè)文化以及供應(yīng)鏈內(nèi)外部整合的了解情況是具有一定可靠性的。

（二）樣本信度與效度

本研究采用Cronbachs alpha指標(biāo)，本研究用驗(yàn)證性因子分析（CFA）測(cè)量收斂效度以及模型擬合度。通過(guò)測(cè)量，得到3個(gè)組合信度均大于0.6，根據(jù)FORNELL and Larcker（1981）組合信度的建議值在0.6以上即可。其它的模型擬合度指標(biāo)均顯著的達(dá)到了當(dāng)下學(xué)術(shù)界普遍運(yùn)用的基準(zhǔn)指標(biāo)，這說(shuō)明3個(gè)CFA的擬合度極佳，使之后的模型構(gòu)建更加的順利。不過(guò)，在本次的驗(yàn)證性因子分析中，M2和O1的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷過(guò)低，只有在4舍5入后才能達(dá)到0.4的標(biāo)準(zhǔn)。

三、實(shí)證分析與假設(shè)檢驗(yàn)

本研究采用AMOS7.0軟件來(lái)分析企業(yè)文化各個(gè)維度與供應(yīng)鏈內(nèi)外部整合之間的關(guān)系，采用極大似然估計(jì)法來(lái)測(cè)量模型各項(xiàng)擬合指標(biāo)和路徑系數(shù)的估計(jì)值。另外為了測(cè)量各個(gè)企業(yè)文化維度在企業(yè)中存在的強(qiáng)弱，將各個(gè)維度的問(wèn)項(xiàng)加總后進(jìn)行算術(shù)平均，以此得到4個(gè)均值Mean_M；Mean_L；Mean_O；Mean_J。最后得到模型如圖：

最后模型擬合度指數(shù)為chi-square=140.2，DF=80，CHI/DF= 1.753<2，GFI=0.918>0.9，AGFI=0.877>0.8，RMSEA=0.061。本研究中，由于GFI指標(biāo)并未超過(guò)0.9太多，從而經(jīng)過(guò)調(diào)整后AGFI值并未達(dá)到0.9，但其數(shù)值卻很接近（0.877）。RMSEA的數(shù)值高于0.1時(shí)，則模型的適配度欠佳；在0.08至0.1之間則模型尚可，具有普遍適配度；在0.05至0.08之間表示模型良好，即合理適配；小于0.05表示模型適配度非常好。綜上所述，說(shuō)明模型可接受。

四、研究結(jié)論與管理啟示

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在制造型企業(yè)內(nèi)部，市場(chǎng)導(dǎo)向、寬松控制、開(kāi)放系統(tǒng)、教條規(guī)范型的企業(yè)文化其彼此之間都存在著相關(guān)關(guān)系。同時(shí)這四個(gè)不同的企業(yè)文化都分別對(duì)供應(yīng)鏈的外部整合起到了正向作用。通過(guò)不同的路徑系數(shù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在對(duì)供應(yīng)鏈外部整合的影響中教條規(guī)范型的企業(yè)文化起到了最強(qiáng)的作用，其它依次為寬松控制、市場(chǎng)導(dǎo)向、開(kāi)放系統(tǒng)。而在各維度企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部整合的影響中，除了市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)文化，其它的影響強(qiáng)度依次為開(kāi)放系統(tǒng)、寬松控制、教條規(guī)范。

總之，本研究進(jìn)一步豐富了國(guó)內(nèi)企業(yè)文化對(duì)供應(yīng)鏈影響的研究。通過(guò)本研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部各維度的文化是相互關(guān)聯(lián)的，并且各維度對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)外部整合產(chǎn)生著不同程度的影響。另外本研究還存在著繼續(xù)探索的空間，比如說(shuō)測(cè)量不同維度的企業(yè)文化通過(guò)供應(yīng)鏈外部整合對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部整合的影響，測(cè)量供應(yīng)鏈外部整合的中介作用。在過(guò)去的文獻(xiàn)搜索中已經(jīng)有學(xué)者研究過(guò)供應(yīng)鏈內(nèi)外部整合之間關(guān)系，并得到了驗(yàn)證。但是以企業(yè)文化為自變量，將供應(yīng)鏈外部整合作為中介，測(cè)量對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部整合的影響的相關(guān)研究還不是很多。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍寶鋒，曹智，李絲雨，趙先德.供應(yīng)鏈內(nèi)部整合與外部整合的匹配研究[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2016，36 （2）：364-365.

[2]Gattorna，J.living Supply Chain.Pearson[J].Edinburgh，2006.

[3]Qingyu Zhang，Mei Cao.Exploring antecedents of supply chain collaboration：Effects of culture and interorganizational system appropriation[J].International Journal of Production Economics 195 （2018）146–157.