企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

許金山

摘要：時代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，都對企業(yè)發(fā)展提出了更高標(biāo)準的要求，企業(yè)要想發(fā)展進步，就必須進行企業(yè)文化創(chuàng)新工作，從企業(yè)文化創(chuàng)新工作出發(fā)進而實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)變以往舊有的企業(yè)管理方式，進而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展進步。本篇文章，首先對企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用和意義所在進行了簡要的概述，其后從創(chuàng)新企業(yè)理念、創(chuàng)新企業(yè)管理模式、創(chuàng)新資源管理、建設(shè)自我約束機制、提升企業(yè)核心競爭力這五個方面出發(fā)，對企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新進行了詳細的探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響

企業(yè)要想進步發(fā)展，不落后于時代與經(jīng)濟發(fā)展的步伐，就必須進行企業(yè)文化創(chuàng)新工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力，激發(fā)企業(yè)中工作人員的活動參與度和工作積極性，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體，在實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的同時，促進企業(yè)和個人的長足發(fā)展。因此，研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響就具有非常重大的現(xiàn)實價值，通過該項研究，可以使企業(yè)更加明白企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展進步的重要作用和意義所在，能為企業(yè)開展企業(yè)文化創(chuàng)新工作提供一些可供借鑒的實例，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)個人的發(fā)展，達到雙贏的目的。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用和意義所在

一般來說，企業(yè)文化創(chuàng)新會對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大的影響。從某一方面來說，一個企業(yè)向心力和凝聚力的增強離不開企業(yè)文化這一最為主要的直接而有效的途徑，企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作態(tài)度與精神面貌的形成都與企業(yè)是否具有科學(xué)而積極的企業(yè)文化有關(guān)。換句話說，企業(yè)的成功離不開優(yōu)良企業(yè)文化的助力和加持。由此觀之，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進步中占有一席之地。因此，一定要將企業(yè)文化創(chuàng)新放在企業(yè)創(chuàng)新活動的首位，正視以及重視企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，通過新元素的不斷融入，來使得企業(yè)更加具有活力，最終達成企業(yè)緊跟時代發(fā)展潮流的目的。大量的實踐表明，企業(yè)管理創(chuàng)新在很大程度受企業(yè)文化創(chuàng)新的影響，與之相對應(yīng)的就是企業(yè)文化也會受到企業(yè)先進管理理念的影響，而不斷優(yōu)化[1]。對此，企業(yè)只有具有優(yōu)良的文化基礎(chǔ)，才能與市場發(fā)展的高標(biāo)準相符合，進而促進自身競爭實力的不斷提升，最終達成企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）從創(chuàng)新企業(yè)理念來說

企業(yè)理念在某種程度上來說，指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級與基層員工共同認可和追求的價值觀念，也是企業(yè)進行文化建設(shè)的最為核心的內(nèi)容，能夠促進企業(yè)管理水準的大幅度提升。只有提升創(chuàng)設(shè)公正、公平、和諧、平等環(huán)境的力度，才能在企業(yè)發(fā)展中構(gòu)建統(tǒng)一的價值觀念，進而助力注重創(chuàng)新、尊重人才這一種優(yōu)良企業(yè)文化氛圍的成形。人是企業(yè)創(chuàng)新活動中最為關(guān)鍵與值得重視的一點要素。假如每一位基層工作人員都打從心底里認同企業(yè)文化，這時企業(yè)文化就會牢牢團結(jié)企業(yè)中每一位工作人員，進而會激發(fā)與調(diào)動員工工作的主動創(chuàng)造性，這有利于創(chuàng)新意識的形成，會助力企業(yè)管理創(chuàng)新的不斷前進。另外，企業(yè)中每一位員工所具有的涵蓋道德準則和價值觀念、創(chuàng)新理念和企業(yè)精神的集體意識當(dāng)中就包含著企業(yè)文化。換句話說，企業(yè)中每一位工作人員的命運、理想、要求以及期盼都蘊含在企業(yè)文化之中[2]。企業(yè)創(chuàng)新理念以及行為只有得到企業(yè)中每一位員工的認同，才能使其主動的參與到企業(yè)的創(chuàng)新活動中來，并充分發(fā)揮自身的潛力，最終為企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基石。

（二）從創(chuàng)新企業(yè)管理模式來說

對于現(xiàn)代先進的企業(yè)來說，企業(yè)管理中最為重要的構(gòu)成部分之一就是企業(yè)文化，作為企業(yè)中工作人員信仰的企業(yè)文化，能夠促進工作人員向心力和凝聚力的大幅度提升，進而極大的激發(fā)工作人員的工作積極性和熱情，來使出自己最大的力來促進企業(yè)的進步。一般來說，企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理模式創(chuàng)新主要表現(xiàn)在下述兩個方面：其一，企業(yè)文化中所蘊含的道德內(nèi)容作為一種柔性的力量，可通過規(guī)范工作人員行為的人性化方式，促進企業(yè)優(yōu)良風(fēng)氣的形成，創(chuàng)新企業(yè)文化活動的落實，并不斷促進企業(yè)舊有的管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理更具柔性化特點；其二，目前，管理、技術(shù)、人才這幾大要素是企業(yè)核心競爭力的幾個最為主要的方面，企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)與市場的需求水準以及自身的發(fā)展相匹配，所以，企業(yè)文化創(chuàng)新需求等同于企業(yè)管理模式創(chuàng)新需求，而且企業(yè)文化創(chuàng)新會促進企業(yè)管理模式的發(fā)展以及創(chuàng)新，會助力企業(yè)朝著良性、可持續(xù)發(fā)展的方向前進和發(fā)展。

（三）從創(chuàng)新資源管理來說

人才是現(xiàn)代企業(yè)中各種生產(chǎn)力要素的首位，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進步中占據(jù)著重要的位置，企業(yè)競爭歸根結(jié)底可以說是人才的競爭。只有提升建設(shè)企業(yè)文化工作的力度，才能吸引、留住更多的優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)才能實現(xiàn)自身的又好又快發(fā)展。企業(yè)通過文化創(chuàng)新，能夠極大的引發(fā)企業(yè)中每一位工作人員的工作積極主動性，進而使得其能夠明確自身的價值取向，使得其能夠更為認同企業(yè)文化，進而有極大歸屬感的產(chǎn)生，這會促進其發(fā)揮自身的力量，在助力企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的價值。企業(yè)應(yīng)在充分考慮各個崗位特點的基礎(chǔ)之上，開展招聘工作，對應(yīng)聘人員的特長給予充分的考量，進而使得人才與工作崗位之間有一個更好的銜接度，從而極大的保障企業(yè)中每一個崗位工作的順利開展；與此同時，應(yīng)該注重提升各個工作崗位的互動力度，保障薪資以及績效等待遇或是福利與有關(guān)標(biāo)準相符合，從而激發(fā)企業(yè)中工作人員的主觀能動性[3]。另外，還應(yīng)該著手進行充分發(fā)揮人才作用以及提升人才隊伍素質(zhì)的科學(xué)而合理激勵機制的構(gòu)建工作，進而給企業(yè)發(fā)展進步更上一層路提供強有力的保障。

（四）從建設(shè)自我約束機制來說

在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動當(dāng)中，約束機制可以起到很好的規(guī)范以及約束企業(yè)中每一位工作人員心理、思想、行為的作用。企業(yè)文化從某種程度上來講，也可以說是約束機制中的一種，會起到一定的規(guī)范以及約束企業(yè)中每一位工作人員心理、思想、行為的作用。但是，并不是說企業(yè)文化的規(guī)范約束作用如同企業(yè)制度那般具有非常強的強制性，其并沒有企業(yè)制度的強制性而是一種更傾向于軟約束。道德規(guī)范、群體行為準則、企業(yè)文化創(chuàng)新都包含在其中。假如企業(yè)中的精神文化，包括群體意識、工作態(tài)度、內(nèi)部輿論等更具創(chuàng)新性的話，會促使身處其中的每一位工作人員無形中產(chǎn)生壓力和動力，這會使得企業(yè)中每一位工作人員都有共鳴之感的產(chǎn)生，進而會控制以及調(diào)整自身的行為，主動參與到企業(yè)的各種活動中去，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自身的力量。企業(yè)制度管理、企業(yè)文化創(chuàng)新以及企業(yè)文化建設(shè)其實在企業(yè)發(fā)展過程中是一個有機的整體，應(yīng)該極其充分而有效的結(jié)合柔性管理的企業(yè)文化與剛性管理的企業(yè)制度，進而達成企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（五）從提升企業(yè)核心競爭力來說

企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)能力中一種，直接關(guān)系著企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展，會促使企業(yè)形成自身的難以被其他企業(yè)所復(fù)制與模仿的優(yōu)勢。企業(yè)資源、組織結(jié)構(gòu)、管理模式這些與企業(yè)文化有著密切聯(lián)系的因素會對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生極其重大的影響，擁有優(yōu)良企業(yè)文化的企業(yè)，不但能夠提高自身的競爭品味以及層次，還能夠促進自身向心力以及凝聚力的增強，進而使得自身的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢更加突出，為達成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)[4]。由此觀之，要想提升企業(yè)核心競爭力，就必須走優(yōu)良企業(yè)文化的構(gòu)建之路。應(yīng)該在提升企業(yè)文化核心競爭力的同時，來促進企業(yè)文化的約束規(guī)范性、導(dǎo)向輻射性、激勵凝聚性的充分發(fā)揮。

三、結(jié)束語

本篇文章，首先對企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用和意義所在進行了簡要的概述，其后從創(chuàng)新企業(yè)理念、創(chuàng)新企業(yè)管理模式、創(chuàng)新資源管理、建設(shè)自我約束機制、提升企業(yè)核心競爭力這五個方面出發(fā)，對企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新進行了詳細的探析，以期為企業(yè)發(fā)展提供一些可供借鑒的實例，使企業(yè)更加明白企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展進步的重要作用和意義所在，能為企業(yè)開展企業(yè)文化創(chuàng)新工作提供一些可供借鑒的實例，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)個人的發(fā)展，達到雙贏的目的。

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