新常態(tài)下電力企業(yè)加強人力資源管理工作的方法

劉靜

摘要：本文主要圍繞電力企業(yè)人力資源管理的定義和必要性展開分析，并提供新常態(tài)下加強此項工作的有效對策以供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);電力企業(yè);人力資源管理

近年來，伴隨經(jīng)濟飛速發(fā)展，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要不斷優(yōu)化和升級基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)和有關(guān)技術(shù)，以此提高綜合實力。基于此，人力資源管理的重要性越來越突出，只有不斷提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，才能提升其工作效率和質(zhì)量，確保其為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利益。

一、電力企業(yè)人力資源管理的定義和必要性

（一）定義

所謂人力資源管理，具體是指供電企業(yè)按照本身的發(fā)展狀況和既定目標，合理分配企業(yè)職工，進而讓其人力可以始終維持良好的分配狀態(tài)，有利于充分展現(xiàn)員工真實實力和水平，從而達成供電企業(yè)的經(jīng)營目標。一般狀況下，此方面管理工作主要包括員工績效考核、培訓(xùn)、招聘以及健康管理等工作內(nèi)容。

（二）必要性

加強人力資源管理工作有利于企業(yè)存儲大量熱力資本，針對現(xiàn)代供電企業(yè)來講，特別是城鄉(xiāng)供電企業(yè)，其人力資本的存儲對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面有著舉足輕重的作用。企業(yè)只有在保證人力資本達標的基礎(chǔ)上，才能推動自身向著更健康的方向發(fā)展。

另外，強化人力資源管理工作有助于提升供電企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)階段，各大企業(yè)間的競爭實際上就是人才資本的競爭，此種資本的活力影響著企業(yè)在市場中的形象和地位。伴隨我國社會經(jīng)濟飛速增長，科技發(fā)展日新月異，供電企業(yè)若能具備良好的人才創(chuàng)新能力和較高的科技水平，必然能取得競爭優(yōu)勢，從而取得進一步發(fā)展。所以，供電企業(yè)注重人力資源管理工作的研究有助于其占據(jù)更大的市場份額。

二、新常態(tài)下電力企業(yè)加強人力資源管理工作的有效對策

（一）實時更新管理觀念與形式

在電力企業(yè)發(fā)展進步中，每一方面的管理均要和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相匹配，所以，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要具備前瞻性的眼光，在人資管理工作中要實時轉(zhuǎn)變管理形式和觀念，全面考慮企業(yè)將來發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際狀況和本身處境，把電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人資管理工作充分融合起來。

第一，要認識到人資管理在企業(yè)未來發(fā)展的必要性，不但要在思想上予以一定重視，更要將其付諸于行動上。

第二，我國已正式進入信息時代，供電企業(yè)要積極使用信息資源實現(xiàn)管理創(chuàng)新，掌握最新的管理形式與觀念，確保人資管理工作與時俱進，通過信息技術(shù)搭建起規(guī)范化的、合理胡的信息平臺，提高信息共享率，從而提高企業(yè)總體管理水平。

（二）優(yōu)化激勵制度，完善職工薪酬管理

在考核職工的過程中，電力企業(yè)不可只單純的看其業(yè)績，要展開全方位的、綜合性的考核。要積極表揚一些業(yè)務(wù)水平高、工作態(tài)度端正、表現(xiàn)良好的職工;對于工作閱歷較多，具有管理創(chuàng)新能力的職工要進行側(cè)重培養(yǎng)和塑造，以此提高職工參加管理的能動性，讓其有進步的動力;針對一些工作懈怠、態(tài)度不積極、安于一隅的職工，要及時予以懲罰和批評教育，以此警示其余職工，以防在職工內(nèi)部產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致電力企業(yè)總體損失。但有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的辦法每月為職工發(fā)放固定薪資，導(dǎo)致職工不論怎樣做都會得到不變的報酬，因此職工漸漸出現(xiàn)應(yīng)付了事的心理，缺少工作主動性。若職工的薪資組成為基本工資加績效獎金再加上貢獻獎金，實行能者多勞，按勞分配原則，這樣其便能為了得到更多的工作而拼搏努力，為企業(yè)創(chuàng)造的利益也越來越多[1]。

企業(yè)良好發(fā)展離不開人才的使用與發(fā)展，吸引、留住高素養(yǎng)的職工，讓其變成發(fā)展企業(yè)的主要力量，這是人資管理的基本條件，供電企業(yè)僅有在擁有大量人才后，才能增加其生命活力，從而占據(jù)市場中的競爭優(yōu)勢。與此同時，相關(guān)企業(yè)還要盡可能為這些人才提供展示自我的機會和平臺，讓其充分發(fā)揮自身價值，從而為企業(yè)積累大量人才儲備。企業(yè)可利用完善職工的薪資管理，采用不同獎罰手段實現(xiàn)獎罰分明，激發(fā)職工貢獻企業(yè)的主動性。還要加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，開拓全新的精神文化，打造出良好的工作環(huán)境，進而不斷提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟社會。

（三）加強招聘工作，改善企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)

電力企業(yè)要充分結(jié)合自身的實際狀況，按照崗位進行人才招聘，不可只注重工作經(jīng)驗和學歷方面，滿足企業(yè)需要才是最佳的。在招聘渠道上也要展現(xiàn)企業(yè)自身優(yōu)勢，增加招聘途徑，并且按照不同職工的專攻方向安排工作崗位，充分發(fā)揮其自身價值。

另外，要建設(shè)先進的培訓(xùn)系統(tǒng)。在招聘工作結(jié)束后對員工的專業(yè)節(jié)能、思想理念等方面展開全面的培訓(xùn)，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力與奉獻精神，對具有特長的員工要有針對性展開分類部署，確保其充分表現(xiàn)自我，激發(fā)其工作主動性。

三、結(jié)論

綜上所述，新常態(tài)下加強電力企業(yè)人資管理工作可從實時更新管理觀念與形式、優(yōu)化激勵制度、加強招聘工作等方面入手，全面提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]李郡，王雪平，范麗娟.論新常態(tài)下的電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略研究[J].農(nóng)家參謀，2018 （07）：272.