提升六種文化 爭創(chuàng)六好黨支部

王華

摘要：作為一個基層黨支部，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過多年不斷探索，以融入企業(yè)文化、弘揚企業(yè)文化精神為切入點，形成了《用六種文化構(gòu)建和諧基層站隊》的特色經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，以星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部為目標(biāo)，按照《提升六種文化? ?爭創(chuàng)六好黨支部》的創(chuàng)建理念開展黨支部工作。

關(guān)鍵詞：提升;文化;黨支部

信息管理站（自動化中控站）成立于1997年11月，負(fù)責(zé)信息化、自動化在油氣生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、提質(zhì)增效、科研、工程項目等方面的技術(shù)支撐和服務(wù)工作。多年來，不斷完善制度、優(yōu)化管理，隊伍穩(wěn)定，在全站員工的共同努力下順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。目前在冊員工54人，其中操作員工35人，占65%，女員工27人，占50%。

黨支部目前有黨員19人，7名女黨員，1名民族黨員。共有支部委員5人、設(shè)兩個黨小組，近兩年新發(fā)展黨員3名，班班有黨員。

一、樹立服務(wù)理念? 提高服務(wù)水平 領(lǐng)導(dǎo)班子好

從理念上、制度上、執(zhí)行上、效果上保證支部委員業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)水平高，確保領(lǐng)導(dǎo)班子好。

黨支部樹立基層服務(wù)型黨組織的服務(wù)理念，提升素質(zhì)、提高服務(wù)水平、加強團(tuán)結(jié)協(xié)作形成合力。從多個方面提升：制定年度工作計劃、星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建計劃、委員制定提升工作計劃。

圍繞中心工作制定計劃，明確黨群工作計劃，制定全年工作運行大表，目標(biāo)具體化、責(zé)任落實到人，季度檢查，確保執(zhí)行到位;同時，以“星級標(biāo)準(zhǔn)化支部”考核細(xì)則為依據(jù)規(guī)范支部工作，結(jié)合支部實際制定支部全年工作運行大表，將考核項細(xì)化分解，按季度對照檢查整改，確?！靶羌墭?biāo)準(zhǔn)化支部”考核優(yōu)秀。

黨支部制定完善三聯(lián)工作制度、學(xué)習(xí)制度、談心談話、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)制度等，制度的制定和完善為開展工作提供條件。

黨支部班子及黨支部書記提升計劃，按照“三個主動溝通”、“六個共同研究”開展工作、黨支部書記以“五清三會”為目標(biāo)的提升計劃;按照黨支部書記、委員考核辦法每年對支委成員進(jìn)行考核，委員分工明確，各負(fù)其責(zé)，開展工作形成合力;黨支部委員通過黨建三聯(lián)聯(lián)系班組、參加培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、會議、學(xué)習(xí)、上黨課、討論等方式提高服務(wù)水平。2018年黨支部委員全部參加培訓(xùn)，共27天，支委上黨課5次。

黨員素質(zhì)提升：按照《黨員先鋒指數(shù)考核辦法》嚴(yán)格管理黨員，黨員立足崗位開展承諾踐諾、制定提升計劃加強自身學(xué)習(xí)、通過參加各種教育培訓(xùn)、黨支部培訓(xùn)學(xué)習(xí)、黨員微型黨課等多種方式提升黨員素質(zhì)，結(jié)合黨員1+4+1活動，黨員亮身份，在生產(chǎn)中發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。同時，根據(jù)工作需要，專門增設(shè)政工崗，針對加強政工員崗位素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力雙提升，制定培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)政工人員。

多層次多方法提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)水平，保證有一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、強化主題文化? 統(tǒng)一思想? 服務(wù)隊伍好

在員工中開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育，宣講油田公司和作業(yè)區(qū)的目標(biāo)和任務(wù)、責(zé)任和使命，統(tǒng)一認(rèn)識、激發(fā)干勁;

主題文化是統(tǒng)一員工思想的“指南針”。對黨員也是如此。在黨員中進(jìn)行“愛油田、獻(xiàn)良策、促生產(chǎn)”主題討論、“大國工匠”、“三個三當(dāng)”、“事不過夜”專題討論，讓黨員統(tǒng)一思想。黨員在崗位講述、承諾踐諾、知識競賽、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、微型黨課、聯(lián)系崗位等，進(jìn)一步提高認(rèn)識、加強自我管理，在生產(chǎn)中發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。

三、狠抓安全文化? 扎實培訓(xùn)文化? 服務(wù)保障好

（一）狠抓安全文化? 發(fā)揮螺絲釘作用

建立完善的培訓(xùn)考核制度：通過每日安全講話，每周安全經(jīng)驗分享、應(yīng)急預(yù)案演練、HSE相關(guān)知識培訓(xùn)、考核等多種方式對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)，結(jié)合年度HSE管理考核指標(biāo)分解到班組、制定個人年度安全行動計劃并監(jiān)督執(zhí)行、隱患治理日?；?、每周車輛檢查、嚴(yán)格作業(yè)許可制度，使每名員工成為“屬地管理者”、班組爭創(chuàng)HSE自主化班組的安全文化。

監(jiān)控、儀修、信息工作中時時講安全、處處講安全，2018年，監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)重大異常200余次，儀修現(xiàn)場處理故障1300余次、信息安全處理故障1000余次。安全文化——這顆從未松動的“螺絲釘”為安全生產(chǎn)作出重大貢獻(xiàn)。

（二）做群眾思想工作? 確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全

全年對思想有波動的員工談話14次;對7名在冊不在崗員工員工采取多種方式加強聯(lián)系，了解思想動態(tài);組織專題討論3次，全年發(fā)聲亮劍4次，51人撰寫署名文章;民族結(jié)對子3對;對生病生產(chǎn)員工慰問常態(tài)化、節(jié)日慰問15人次。

（三）扎實開展培訓(xùn)文化? 善于工事的“助推劑”

不斷豐富培訓(xùn)文化方式，提升班組文化內(nèi)涵：以“四種方式”提升員工“四種技能”、以四個一活動鞏固培訓(xùn)成果的培訓(xùn)文化（即現(xiàn)場崗位培訓(xùn)加強技能培訓(xùn)、現(xiàn)場演練操作提升操作技能、提升解難技能、提升高級技能），幾年來，特色的培訓(xùn)文化+培訓(xùn)平臺+技能大賽培養(yǎng)操作員工，周立斌、范金超等骨干，周立斌榮獲2012年公司技能大賽三等獎，技師門虎被聘為公司級技能專家。

四、推進(jìn)創(chuàng)新文化? 服務(wù)載體好

黨建生產(chǎn)相互融合，加強黨支部基礎(chǔ)管理，以“三會一課”、“兩學(xué)一做”、“主題黨日+”等為平臺扎實開展黨建工作、生產(chǎn)中加強培訓(xùn)、倡導(dǎo)創(chuàng)新，逐步形成支部特色的創(chuàng)新文化。

（一）倡導(dǎo)“技術(shù)為本、敢為人先”

鼓勵員工充分發(fā)揮主觀能動性，積極參與科研項目研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用，采取優(yōu)化生產(chǎn)運行、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)等綜合措施解決工作中發(fā)現(xiàn)的實際問題，達(dá)到創(chuàng)新長效的目的。

開展QC、修舊利舊、“提質(zhì)增效”、勞動競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，解決工作中發(fā)現(xiàn)的實際問題。實施《生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)化》管理創(chuàng)新項目、自動化儀器儀表、板卡修舊利舊等創(chuàng)效86.5萬元;《降低YQSJL-YN三相計量裝置故障率》QC項目的實施，降低了勞動強度，為作業(yè)區(qū)節(jié)約費用9.8萬元，榮獲新疆油田公司質(zhì)量管理小組成果獎。

多年來共23項創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用獲得國家實用型專利，多項QC獲公司、作業(yè)區(qū)成果;員工積極在《自動化應(yīng)用》、《化工自動化及儀表》等期刊中發(fā)表技術(shù)論文70余篇。

（二）黨建工作方法創(chuàng)新

開展《提升六種文化 爭創(chuàng)六好支部》示范支部創(chuàng)建;用新穎的方式開展“三會一課”、“兩學(xué)一做”、開展書法、朗誦比賽、微課比賽等活動，“主題黨日+”活動;進(jìn)行黨建創(chuàng)新項目、逐步形成支部特色的活動創(chuàng)新：參加黨建課題，申報黨建實踐創(chuàng)新1項、上報黨建課題研究1篇、上報基層黨組織書記案例1篇、示范黨支部創(chuàng)建案例、成果各1篇、黨課1篇。

近兩年，參加黨建平臺、廉潔、學(xué)習(xí)十九大征文等10余篇、支部開展“我學(xué)十九大”征文，支部黨員在企業(yè)文化等期刊發(fā)表黨政論文6篇。

五、推進(jìn)班組文化? 服務(wù)載體好

班組是基層單位的最小單元，是開展好工作的基礎(chǔ)。

（一）加強班組管理

根據(jù)儀修、監(jiān)控班組的運行特點制定全年工作計劃大表，按季度檢查總結(jié)。

儀修班保證安全生產(chǎn)、班組和諧;監(jiān)控在保證安全生產(chǎn)的前提下，以爭創(chuàng)自治區(qū)級巾幗建功示范崗，以強化HSE自主化班組管理為目標(biāo)開展工作、同時完善班委負(fù)責(zé)制。

開展3.8婦女節(jié)詩朗誦、共讀《發(fā)現(xiàn)母親》等豐富班組活動、提升班組文化內(nèi)涵，增強班組凝聚力。

監(jiān)控班連續(xù)多年獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、達(dá)標(biāo)建設(shè)優(yōu)秀班組，市、油田公司女職工文明示范崗。

（二）加強黨小組管理

規(guī)范黨小組日常管理，認(rèn)真開展黨小組會、組織黨員學(xué)習(xí)、進(jìn)行大討論等專題活動;黨小組開展黨員講述、微課比賽、黨建三聯(lián)以“立足崗位解難題，我是黨員沖在前”落地，黨員聯(lián)系崗位，解決生產(chǎn)難題、積極發(fā)揮黨員作用。

黨員承諾踐諾、重溫入黨詩詞、連續(xù)兩年為支部所有黨員贈送政治生日卡，增強黨員的認(rèn)同感、責(zé)任感;通過上黨課、學(xué)習(xí)、微信群，對黨員干部進(jìn)行廉潔提醒。

六、構(gòu)建和諧文化? 服務(wù)業(yè)績好

以站務(wù)公開促管理、溫暖常態(tài)聚人心、文體活動強體魄為主要內(nèi)容的和諧文化獲得良好業(yè)績。

（一）站務(wù)公開促管理：通過站務(wù)會、班務(wù)會、職工代表述職、站務(wù)公開欄等形式，將上級部門和站內(nèi)的各項重大決策、文件、會議精神等及時向員工通報，使站務(wù)公開成為職工參政議政的好形式。

（二）溫暖工程暖人心 做到“三必訪、五必到”，讓職工感覺支部溫暖。2018年探望、慰問員工10人次，組織節(jié)日慰問5次，為本站重病員工及家屬捐款近3000元。站通過微信群等方式節(jié)日送祝福、新婚送祝賀，節(jié)日慰問等方式暖人心。

（三）文體活動強體魄? 關(guān)注員工身心健康，積極引導(dǎo)大家鍛煉身體，保持陽光的心態(tài)，做到每人一項運動、每天鍛煉一小時，每季一次站內(nèi)特色活動。

員工積極參與愛心捐助、知識競賽、網(wǎng)上答題等、參與度高、榮譽感強。

和諧文化促服務(wù)業(yè)績，這兩年產(chǎn)生了油田公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、最美員工門虎、產(chǎn)生3個最美家庭、巾幗建功先進(jìn)個人，作業(yè)區(qū)石西標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳石西人、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等優(yōu)秀員工、先進(jìn)典型。

監(jiān)控班連續(xù)多年獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、達(dá)標(biāo)建設(shè)優(yōu)秀班組;單位榮獲作業(yè)區(qū)雙文明單位、安全先進(jìn)單位、作業(yè)區(qū)先進(jìn)黨支部等榮譽稱號。

黨支部在爭創(chuàng)六好黨支部的過程中，充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，在推進(jìn)示范黨支部的過程中，實現(xiàn)了四個進(jìn)一步（即服務(wù)理念進(jìn)一步提升、服務(wù)體系進(jìn)一步完善、服務(wù)水平進(jìn)一步提高、群眾滿意度進(jìn)一步提升），充分發(fā)揮了基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢。