試論數(shù)字出版背景下教育出版社的品牌化之路

王巖

摘 要：出版物是一個出版社生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，出版社的競爭起始和終點都要表現(xiàn)為出版物的競爭，作為出版社要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須打造自身品牌，靠品牌贏得讀者，贏得市場。特別在數(shù)字出版時代，現(xiàn)代出版業(yè)已進入一個品牌經(jīng)營的時期，品牌在出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中顯示了不可忽視的作用和影響力，品牌的有無直接影響了出版社在市場中的競爭力。

關(guān)鍵詞：品牌；出版社；數(shù)字出版

在文化體制改革的浪潮下，我國出版社已基本上完成了轉(zhuǎn)企改制的工作。隨著出版社改制完成，中國的出版業(yè)進入了改制后時代。在改制后時代，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，數(shù)字出版已是大勢所趨，出版社與互聯(lián)網(wǎng)公司、與同行出版社三者之間的競爭不斷加劇，出版社的生存與發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)。

以圖書出版社為例：一方面，品種上升，平均印數(shù)下降；庫存上升，貨款結(jié)算周期變長，資金周轉(zhuǎn)明顯放緩；發(fā)行折扣越來越低，退貨率越來越高；成本持續(xù)上升，利潤持續(xù)走低。另一方面，數(shù)字出版迅猛發(fā)展，以席卷之勢沖擊著圖書出版；新興的互聯(lián)網(wǎng)公司不斷涌現(xiàn)，變革、創(chuàng)新、引領(lǐng)等現(xiàn)象時刻發(fā)生。面對這一形勢，我們該如何跟上市場、抓住市場、在市場競爭中脫穎而出，成為出版社在改革發(fā)展中必須解決的問題。而解決這一問題，最有效和長久的方法就是品牌化之路。為此，在數(shù)字出版的背景下，更應(yīng)加大力度做好品牌建設(shè)，打造一批具有較大市場影響力的優(yōu)秀品牌，通過品牌吸引、聚攏粉絲，鞏固自有IP，實現(xiàn)出版社的流量經(jīng)濟，跟上粉絲經(jīng)濟的浪潮。

打造品牌出版物，走特色發(fā)展之道路，不僅是出版市場發(fā)展的內(nèi)在要求，也是根據(jù)現(xiàn)狀要做的必然選擇。品牌是一種象征，也是一種理想和追求。品牌化就是為了賦予產(chǎn)品和服務(wù)一種獨有的口碑和影響力，創(chuàng)造差別使之與眾不同。對于出版社來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須開創(chuàng)自身品牌，走“個性化出版，品牌化經(jīng)營”的道路，從而在市場占據(jù)一席之地。如何開創(chuàng)品牌化之路，可行途徑有：

一、出品牌書，做品牌社，深耕自有優(yōu)勢市場

出版社作為企業(yè)，除了出版物這種有形的產(chǎn)品外，還有很多無形的產(chǎn)品，比如出版社的出版理念、編輯隊伍、出版特色、版權(quán)資源、作者資源、服務(wù)體系、粉絲群體等。品牌社是以品牌出版物為標(biāo)志的，是以良好的企業(yè)形象為內(nèi)涵的。品牌出版社讓讀者覺得所購買的出版物物有所值，讓作者覺得自己的作品的社會價值和經(jīng)濟價值都能得到最大限度的實現(xiàn)。品牌書是出版社長期效益的保證，是發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素。作為教育出版社，立足教育，服務(wù)教育是第一要務(wù)，做足做深教育市場，樹立教育出版物品牌，是立足之道，發(fā)展之基，生存之本。教育類出版社一般都深耕教育市場多年，出版的各類教材教輔一般都已經(jīng)持續(xù)出版發(fā)行了很長一段時間，在市場上有很強的知名度和品牌價值。我們要充分利用這一有利資源，積極開發(fā)知名教材教輔的衍生圖書、音像電子和數(shù)字產(chǎn)品，不斷豐富出版品種和出版體系，把這一品牌做寬做廣。同時在非教材教輔類圖書領(lǐng)域，同樣要抓住我們擅長的領(lǐng)域和方面，更加充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，力爭取得新的突破和長足發(fā)展。我們要充分利用自有的粉絲群體和教育品牌，積極開發(fā)非教育類的出版物，以教育出版帶動一般出版，用教育品牌輻射普通出版，把教育出版物讀者轉(zhuǎn)化為全領(lǐng)域出版物讀者，形成更廣、更寬、更深層次的粉絲群體。

二、培養(yǎng)品牌作者，建立作者資源庫

對于讀者來言，品牌出版物和品牌作者一樣重要。從目前的暢銷書銷售情況來看，暢銷書的作品魅力和作者魅力是吸引讀者購買的兩個缺一不可的要素。

一個出版社能否吸引有實力的作者，是非常關(guān)鍵的問題。一個出版社如果能夠培養(yǎng)出自己的品牌作者，是最長遠(yuǎn)最有效的。只有為作者創(chuàng)造了良好的出版環(huán)境和條件，才能獲得作者的認(rèn)可與合作。我們要積極利用作者資源，重視每一位作者，認(rèn)真培養(yǎng)每一位有潛質(zhì)的、符出版要求和發(fā)展需求的作者。只有這樣才能獲得源源不斷的作者資源，才能出版更多更好的品牌出版物。我們要切實發(fā)掘所有有潛力有想法的作者，把他們培養(yǎng)成為品牌作者，打造他們的品牌，挖掘他們的粉絲效應(yīng)。我們要不斷地打造良好創(chuàng)作環(huán)境和出版環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀作者與我們合作。與此同時要建立完備的作者資源庫，充分掌握每一位作者的情況，與作者之間形成良好的互動，為作者和讀者之間搭建良好的互聯(lián)橋，為讀者提供符合其自身條件的個性化服務(wù)。

此外，實施品牌戰(zhàn)略，還要“走出去，引進來”，著眼于國內(nèi)和國外兩大市場，利用自己的出版優(yōu)勢有效地組合國外的出版資源，在更大范圍內(nèi)、更高程度上打造世界文化精品，走出一條富有潛力和生機的可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張亮.出版社品牌化建設(shè)的必由之路[J].《出版廣角》，2013（21）.

[2] 李多.出版社品牌建設(shè)淺析[J].《南方論刊》，2009（03）.