探究新形勢(shì)背景下國(guó)有建筑企業(yè)干部管理實(shí)效的提升策略

方瑛

摘要：在時(shí)代發(fā)展和教育水平不斷提升的背景下，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)干部有了越來(lái)越高的要求。本文主要以新形勢(shì)下，如何有效提高國(guó)有建筑企業(yè)的干部管理為主要的研究?jī)?nèi)容，并根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)行的政策和發(fā)展的形式提出切實(shí)的處理方法，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有建筑企業(yè)；干部管理；實(shí)效性

在國(guó)有建筑企業(yè)中，干部發(fā)揮的是領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展。只有在高素質(zhì)人才干部的引導(dǎo)下，才能為企業(yè)的發(fā)展指明發(fā)展的道路與方向，實(shí)現(xiàn)和新時(shí)代政策的有效結(jié)合，對(duì)建筑市場(chǎng)的更迭進(jìn)行合理分析，結(jié)合新技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)國(guó)有建筑企業(yè)的利益最大化。

一、國(guó)有建筑企業(yè)的干部管理在新形勢(shì)下存在的主要問(wèn)題

（一）國(guó)有建筑企業(yè)的干部在思想上無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的變化與發(fā)展

在時(shí)代進(jìn)步和發(fā)展的前景下，我們的生活日新月異，在方方面面都出現(xiàn)了新的變化，思想也逐漸趨于現(xiàn)代化的發(fā)展，人們接受了更多的新事物，在看問(wèn)題的態(tài)度和角度上和以往都有了明顯的不同。但是在國(guó)有建筑企業(yè)中，一些干部不能接受時(shí)代發(fā)展變化帶來(lái)的影響，不能很快適應(yīng)新事物的出現(xiàn)，導(dǎo)致這些干部不能為國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展提供正確先進(jìn)的思想指導(dǎo)和管理理念，讓我國(guó)的建筑企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。

（二）國(guó)有建筑企業(yè)的干部對(duì)自身職責(zé)不夠明晰

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)干部越來(lái)越無(wú)法認(rèn)清自身的職責(zé)所在，加之部門的調(diào)整與增減，使干部對(duì)所處部門的工作職責(zé)更為混亂，而且在思想上，干部趨向于公式化，對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)作方式很難適應(yīng)，導(dǎo)致國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很大的阻礙。而政府為企業(yè)制定的管理制度沒(méi)有得到盡快的更新和普及，使國(guó)有建筑企業(yè)的干部更為焦慮。國(guó)有建筑企業(yè)干部沒(méi)有正確的方向?qū)?，無(wú)法正確判斷市場(chǎng)的走向，很可能會(huì)為國(guó)有建筑企業(yè)帶來(lái)難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）國(guó)有建筑企業(yè)的干部對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，為了保持這一態(tài)勢(shì)，我國(guó)的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)國(guó)情制定了非常精準(zhǔn)的國(guó)策和應(yīng)對(duì)方案。但是新政策沒(méi)有得到深入和普及，使國(guó)有建筑企業(yè)不能清楚的認(rèn)識(shí)到我國(guó)的國(guó)情，無(wú)法嚴(yán)格落實(shí)新政策，不能指導(dǎo)國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）國(guó)有建筑企業(yè)的干部不能準(zhǔn)確把握建筑市場(chǎng)發(fā)展的方向

因?yàn)閷?duì)新形勢(shì)沒(méi)有完整全面的分析，干部沒(méi)有深入了解新政策，導(dǎo)致在市場(chǎng)分析的過(guò)程中，企業(yè)的干部不能準(zhǔn)確把握建筑市場(chǎng)未來(lái)的走向。

二、新形勢(shì)背景下國(guó)有建筑企業(yè)干部管理實(shí)效的提升策略

（一）促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)干部的思想建設(shè)

我們要始終追隨黨的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，全面認(rèn)識(shí)中國(guó)的發(fā)展國(guó)情，充分了解新形勢(shì)和新情況，才能促進(jìn)國(guó)家建筑新政策的全面有效落實(shí)。在進(jìn)行思想建設(shè)時(shí)，我們要做是要從根本上促進(jìn)其思想的進(jìn)步以及道德建設(shè)的發(fā)展。在進(jìn)行新政策的落實(shí)過(guò)程中，要按照新政策的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，防止貪污受賄等腐敗行為的出現(xiàn)，杜絕工作中的“庸”、“懶”、“散”、“奢”、“橫”等突出問(wèn)題。只有從根本上改變企業(yè)干部看問(wèn)題的方式和思想，他們才能在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，從新時(shí)代的角度出發(fā)，解放思想，和新時(shí)代的發(fā)展建設(shè)融為一體。

（二）促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升

教育知識(shí)水平的普遍提升，在現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)干部的要求也發(fā)生了變化，企業(yè)干部要始終以先進(jìn)的管理理念和全面的技能水平武裝自己，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)自身及干部隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地跨專業(yè)學(xué)習(xí)，努力成為一專多能型的干部。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，需要定期進(jìn)行考核，可以讓干部寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，考察干部們對(duì)國(guó)家政策、法規(guī)相關(guān)文件的理解和把握，同時(shí)也可以讓他們提出意見(jiàn)，尋找促進(jìn)管理能力提升的好方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部學(xué)習(xí)成果的有效檢驗(yàn)。由于在管理的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，領(lǐng)導(dǎo)干部選擇的解決方案是否做到公平公正，甚至能夠保證雙贏或多贏，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。在這種情況下，企業(yè)干部促進(jìn)自身學(xué)習(xí)質(zhì)量的提升，學(xué)會(huì)慎重思考問(wèn)題，才能保證在進(jìn)行管理時(shí)做到游刃有余，促使企業(yè)團(tuán)結(jié)發(fā)展。

（三）促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)干部管理制度的建設(shè)

有效加強(qiáng)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)干部管理的力度，需要企業(yè)設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)他們的工作匯報(bào)進(jìn)行綜合認(rèn)識(shí)，全面了解他們的工作內(nèi)容。特別是全體干部要認(rèn)清當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)的新形勢(shì)下，干部管理制度改革的嚴(yán)謹(jǐn)性必須全面提速，加強(qiáng)干部管理考核力度的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)企從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。除此之外，建立健全黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督機(jī)制，把對(duì)干部管理監(jiān)督貫穿到培養(yǎng)、選拔、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將干部管理從源頭開(kāi)始，推進(jìn)干部管理工作的民主化、科學(xué)化、法制化的進(jìn)程。

三、結(jié)語(yǔ)

本世紀(jì)以來(lái)，在不同的發(fā)展階段下，我國(guó)的國(guó)情有不同的表現(xiàn)，在這樣不斷變化的國(guó)情下，黨和領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)具體的形式進(jìn)行正確分析，并制定出合適的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)我國(guó)綜合國(guó)力的提升。在國(guó)有建筑企業(yè)干部的管理過(guò)程中，也要秉持這一精神，積極學(xué)習(xí)新政策，并嚴(yán)格執(zhí)行，全面提高國(guó)有建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司第三工程分公司）