加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑探究

張名銘

摘要：改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，目前正處于新常態(tài)態(tài)勢下，為了進(jìn)一步推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的思考和實(shí)踐就顯得至關(guān)重要。在新形勢下，國家已經(jīng)把加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為了工作的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，以增加其經(jīng)濟(jì)利潤，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入穩(wěn)步增長的宏偉目標(biāo)。所以，探究企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑勢在必行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層黨組織；黨員隊(duì)伍建設(shè)；有效途徑

所謂的企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，即是在企業(yè)發(fā)展過程中，要緊跟黨走，并不斷對(duì)該組織和隊(duì)伍進(jìn)行加強(qiáng)。盡管不同企業(yè)采取的是不同的管理模式和發(fā)展模式，但是必須承認(rèn)的是，企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)會(huì)深深影響著企業(yè)前進(jìn)的腳步。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)給企業(yè)帶來的是前進(jìn)的動(dòng)力，而落后的企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)會(huì)給企業(yè)造成后退的趨勢，所以說，企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向起著決定性的作用。企業(yè)一旦確定了其管理制度后，則該企業(yè)所有員工應(yīng)該予以極大的尊重和維護(hù)，并用其來鞭策自己的行為，樹立一種盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。

一、企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的形成

“不忘初心跟黨走”，這句話早已熟記在我們的心中。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，還需要精神方面的文化和物質(zhì)方面的實(shí)體來加以支撐，此外，還需要緊跟國家的發(fā)展步伐，堅(jiān)定不移的跟黨走，長此以往，精神需求和物質(zhì)供應(yīng)就成為了企業(yè)的一種常態(tài)，久而久之，這兩方面就成為了企業(yè)發(fā)展的脊梁柱。而這個(gè)過程潛移默化之中就形成了基層黨組織和黨員隊(duì)伍。企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的形成是靠長時(shí)間的積累而沉淀下來的一種寶貴的思想，正是這種思想的存在，才促使企業(yè)日新月異的變化?？梢哉f，企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的形成是其有所進(jìn)步的源泉和原因所在。

二、企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)過程中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部建設(shè)體制不完善

企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展，需要大量的資金投入。只有不斷的擴(kuò)大投入的資金和增加經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌的能力，才能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展與交流。然而，目前的狀況是，投入到基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展建設(shè)方面的資金不夠充足，即是在其發(fā)展過程中，沒有被合理的分配到資金，究其本質(zhì)則是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)體制不夠完善。

（二）企業(yè)人才隊(duì)伍稍有欠缺

在深入貫徹黨的十九大精神的同時(shí)，我們要擅于找出當(dāng)前狀況下，企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展過程中的不足之處，通過長期以來的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部在人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面存在著欠缺，尤其是人才的分配存在著不平衡，例如，在我國西部的新疆地區(qū)以及偏遠(yuǎn)的山區(qū)地帶的企業(yè)，嚴(yán)重缺乏人才資源，這使得企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不能很好的運(yùn)行。除此之外，企業(yè)人才隊(duì)伍的欠缺，也會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力下降，原因很簡單，則是綜合素質(zhì)欠缺的員工不僅對(duì)自己的行為要求較低，同時(shí)，也不會(huì)重視合作共贏的理念，他們?nèi)鄙偌w精神，因此，這會(huì)阻礙企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的良好發(fā)展。

三、企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力程度

眾所周知，中國自古以來就推崇人道主義，即是重注人文精神，且以人為本。只有安撫好民心，國家才能長治久安。這個(gè)道理仍然適用于企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的建設(shè)。在企業(yè)生存過程中，領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的心理狀態(tài)，這樣才能更好的使他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)更多，即是增加企業(yè)的團(tuán)結(jié)程度，這更有益于企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的更好發(fā)展。因此，要在企業(yè)中設(shè)立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的規(guī)章制度。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)從如下兩方面做起：

1.不斷加強(qiáng)人力資源管理

一個(gè)企業(yè)，不僅要有大量的運(yùn)營資金，更重要的是，還要有全能類型的人才。在企業(yè)內(nèi)部，高管的管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向有著重要的意義，尤其是人力資源部的管理者，他們決定了企業(yè)未來會(huì)招聘什么樣的員工，因此，人力資源部的管理者要具備識(shí)別人才以及很好的調(diào)動(dòng)人力資源的能力，把提高員工的綜合素質(zhì)作為工作的首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化管理觀念，爭取最大程度的發(fā)揮員工的潛在能力。

2.完善企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)體制

企業(yè)要對(duì)員工定期的進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，但是，由于培訓(xùn)體制制度等方面不夠完善，導(dǎo)致沒能提供給員工有價(jià)值的培訓(xùn)。所以，在企業(yè)的內(nèi)部，存在著諸多綜合素質(zhì)低下的工作人員。因?yàn)閱T工沒能接受到相關(guān)培訓(xùn)，所以在工作過程中，本身就忽略了一心跟黨走的理念，久而久之，就造成了企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)管理體系落后的結(jié)果。因此，完善企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)體制迫在眉睫，同時(shí)它也是解決其問題的根本。

四、結(jié)束語

伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的步步高升，企業(yè)的快速發(fā)展也趁勢而上，我們必須承認(rèn)企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的脊梁，但同樣不能否認(rèn)它在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。讓人欣慰的是，所謂的這些問題都可以通過一定的方法加以解決。與此同時(shí)，企業(yè)也要不斷優(yōu)化基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)管理的方法，做好管理過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，穩(wěn)中求勝。

參考文獻(xiàn)：

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|2|陳華.加領(lǐng)金亞基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐與研完[M].科技會(huì)訊，2014（3）：111-112.

（作者單位：黑龍江省大慶油田有限責(zé)任公司采油十廠采氣礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)）