探究加強油田企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑

蔡亞

摘要：隨著我國社會的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭往企業(yè)文化競爭發(fā)展。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)和諧的可持續(xù)發(fā)展有極大益處。企業(yè)文化作為企業(yè)長期經(jīng)營下產(chǎn)生的價值理念和核心力量，是企業(yè)能夠長久不衰，保證可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。本文重點探討加強油田企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，以及如何利用新時代背景，有效開展建設(shè)工作的具體方法，為進一步推進油田企業(yè)文化建設(shè)工作貢獻出一份力量。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；途徑

一、加強油田企業(yè)文化建設(shè)的具體意義

油田企業(yè)文化給企業(yè)帶來了不少用處。首先，對企業(yè)油田文化建設(shè)的工作開展也是對人才的培養(yǎng)和教育。企業(yè)加強員工的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使員工深入了解理解企業(yè)的管理政策和運營理念，通過教育使員工產(chǎn)生歸屬感和使命感，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展做出一份貢獻。其次，加強油田企業(yè)文化建設(shè)能在一定程度上加強企業(yè)對人力資源的考核和管理。文化是企業(yè)的軟實力，加強文化建設(shè)在極大程度上能夠加強企業(yè)團隊凝聚力，激勵員工，培養(yǎng)員工積極工作，勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。凝聚力作為企業(yè)的核心力量，能夠讓企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。同樣，企業(yè)文化對企業(yè)加強人力資源考核和管理有一定的指導(dǎo)作用。最后，企業(yè)文化對企業(yè)員工有規(guī)范作用。企業(yè)文化作為一種行為準(zhǔn)則，能夠起到很好的約束作用，每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的思想、操作以及行為，提高油田企業(yè)工作的效率。

因此，需要大力加強油田企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工的精神力量，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，認(rèn)同企業(yè)的建設(shè)方向，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和使命感，同企業(yè)一起發(fā)展，共同努力。

二、加強油田企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)能力，構(gòu)建規(guī)范有序的管理文化

油田企業(yè)應(yīng)該建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)，由一批具有良好文化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃加強油田企業(yè)文化建設(shè)的計劃。并且成立管理小組，不定期的開展文化工作，同其他企業(yè)交流經(jīng)驗，為油田企業(yè)文化的建設(shè)提供保障。另外，將油田企業(yè)文化建設(shè)提到日常議程中來，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該作為企業(yè)日常工作的重要內(nèi)容，將文化建設(shè)分配到每一部門，每個員工的手上，并同時合理利用文化管理小組，進行定期的指導(dǎo)以及審核。

（二）完善企業(yè)文化管理制度

企業(yè)制度作為企業(yè)文化有效開展的基本保障，它影響著企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)文化制度作為企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，油田企業(yè)在開展工作前首先應(yīng)該制定相應(yīng)的制度。例如告訴員工哪些可以做，哪些不可以做，哪些需要學(xué)習(xí)，怎么做等等。使員工在配合企業(yè)進行文化建設(shè)時不會出現(xiàn)迷茫的狀態(tài)，能夠快速進入文化建設(shè)開展工作中來。有效的企業(yè)文化制度能夠保證加強企業(yè)文化工作的順利開展。另外，還需要注意的是企業(yè)文化包括很多，其中企業(yè)執(zhí)行力作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，提高企業(yè)的執(zhí)行力對推動企業(yè)文化工作的開展具有指導(dǎo)作用，而加強文化管理制度，在一定程度上能夠提高企業(yè)的執(zhí)行能力。因此，建立健全企業(yè)文化規(guī)則制度，能夠使油田企業(yè)文化建設(shè)的工作更加有效的開展。

（三）塑造良好的企業(yè)形象，推動文化發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，而良好的企業(yè)形象在一定程度上提升企業(yè)的文化軟實力，能夠體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。員工對自己的企業(yè)產(chǎn)生驕傲感，以企業(yè)為自豪，更有助于文件建設(shè)的開展。企業(yè)形象作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，可以說是企業(yè)文化的另一重要方面，但是企業(yè)文化比較籠統(tǒng)、理論化，而企業(yè)形象可以作為企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)。而對企業(yè)形象的建立和提升是有跡可循的，塑造良好的企業(yè)形象，應(yīng)該完善企業(yè)的硬件設(shè)備，改善員工的工作環(huán)境，提升員工的工作能力，這些都是有助于提升企業(yè)形象的有效手段。另外，油田企業(yè)對外還要加強同其他行業(yè)的交流，和同行業(yè)的切磋，為企業(yè)打造一個良好的社會形象。

（四）關(guān)心員工的日常生活，豐富員工的文化生活

員工作為油田企業(yè)加強文化建設(shè)的重要資源，這應(yīng)該被有效利用。員工的文化素養(yǎng)也代表的企業(yè)的文化能力，他們之間是相輔相成的，不可分割的。因此，企業(yè)在加強自身文化時，還要加強員工的文化素養(yǎng)。企業(yè)可定期開展文化學(xué)習(xí)活動和交流活動。例如，每月舉辦一次文體比賽，比賽內(nèi)容不限，但是必須拋除有關(guān)工作的內(nèi)容，比賽內(nèi)容可以是書法、唱歌、跳舞比賽等等，這樣豐富員工的工作和生活，也能帶給企業(yè)巨大的活力，企業(yè)保持活力在很大程度上對文化建設(shè)有幫助。

總而言之，油田企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，企業(yè)應(yīng)該將文化建設(shè)納入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且提出有效手段，提升領(lǐng)導(dǎo)思維能力，提升員工工作能力，改善企業(yè)員工的思維方式，提升他們的文化素養(yǎng)。油田企業(yè)要牢牢抓住當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展的機遇，在搞好企業(yè)產(chǎn)品的同時大力加強企業(yè)文化建設(shè)，重視企業(yè)的文化創(chuàng)新，重視培養(yǎng)企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，提升企業(yè)的綜合能力，推動企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：青海油田采油三廠）