關(guān)于石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的探討

劉奕汝

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展與管理工作中重要的組成部分，具有廣泛的應(yīng)用價值。石油企業(yè)作為我國重要的國有企業(yè)，在全面深化企業(yè)改革的進(jìn)程中，建設(shè)好自身的企業(yè)文化具有非常深遠(yuǎn)的意義。文章首先分析了現(xiàn)階段石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的一些問題，并為進(jìn)一步完善石油行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作提出了一些建議，供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；措施

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中逐步形成的一種文化氛圍，要求企業(yè)的所有員工必須要嚴(yán)格遵循的一種企業(yè)文化精神以及價值觀念。通過有效開展企業(yè)文化建設(shè)工作可以大大提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，以提升企業(yè)的核心競爭力。隨著十九大的召開，各石油企業(yè)必須要將學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好以及落實好黨的十九大精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)。立足崗位，扎實做好各項工作，加快推進(jìn)石油企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

一、石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

（一）員工對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不深入

員工對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的不深入主要表現(xiàn)在以下兩個方面，一是部分員工或者是基層領(lǐng)導(dǎo)僅僅是將企業(yè)文化作為一種概念，并沒有真正了解企業(yè)文化建設(shè)的實際含義，也不清楚企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系[2]；二是在實際的工作開展中，很多人將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的宣傳工作混為一談，并沒有發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)工作的實際作用。

（二）部門之間協(xié)調(diào)性不足

對于石油行業(yè)來說，很多工作的開展都是需要各個部門之間的協(xié)調(diào)配合的，但是實際上在工作的開展過程中，并沒有真正做到共同協(xié)作，尤其是在企業(yè)文化建設(shè)工作中，多項工作都是相對較為零散的，沒有形成一個整體[1]。在實際的工作中各個部門之間的監(jiān)督和管理工作也都沒有做到位，這就導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)問題或者事故時，無法及時做出有效處理，相互之間推卸責(zé)任，給企業(yè)也造成了一定的損失，影響了企業(yè)的整體形象。

（三）制度建設(shè)不完善

石油企業(yè)都是成立時間相對較早的國有企業(yè)，而且在長時間的發(fā)展過程中，規(guī)章制度建設(shè)方面也都趨于成熟，其存在的問題主要在于這些制度都是針對于員工的日常工作的，多數(shù)都是一些硬性的規(guī)定或者是規(guī)范性要求，關(guān)于企業(yè)文化理念引導(dǎo)方面的內(nèi)容還存在很大的改善空間。

二、完善石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）建立健全企業(yè)文化管理機制

第一，完善運作機制，關(guān)于這一方面的內(nèi)容主要是要求相關(guān)工作人員在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時需要從員工的思想政治教育以及思想內(nèi)化兩個方面入手，讓員工能夠把思想政治要求落實到實際的工作中去，進(jìn)而使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用；第二，建立評估激勵機制。通過這一機制的有效運作可以對企業(yè)的長期效益以及近期效益進(jìn)行綜合評估，對員工的個體表現(xiàn)進(jìn)行評估，進(jìn)而通過給予一定的獎懲，來提高員工的積極性；第三，建立保障機制。這主要是為了在企業(yè)文化建設(shè)工作開展過程中，能夠保證相應(yīng)的資金投入以及規(guī)章制度建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)的思想政治人才，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的可持續(xù)發(fā)展。

（二）充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)并不是單純的組織開展一些集體活動，而是要培養(yǎng)員工的思想文化意識，使其能夠形成一定的規(guī)章制度對員工的行為加以約束。石油企業(yè)在長期的發(fā)展進(jìn)程中，一直以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”為企業(yè)文化精神，正是在這樣的精神文化支持下石油行業(yè)才能獲得現(xiàn)在的發(fā)展成果。石油行業(yè)相較于其他行業(yè)，工作環(huán)境更為惡劣，只有具備艱苦奮斗的精神才能在工作崗位上堅持下去。也只有使企業(yè)文化真正形成一種制度，讓員工在工作中形成一種習(xí)慣，才能保證石油企業(yè)的的健康發(fā)展。

（三）堅持文化繼承與創(chuàng)新

十九大報告中指出，自2020年到2035年，我國要躋身于創(chuàng)新型國家的前列。這一目標(biāo)的實現(xiàn)既要專業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新與突破，也要在文化建設(shè)上進(jìn)行一定的創(chuàng)新。繼承與創(chuàng)新是相輔相成的，繼承是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，而創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的根本動力。石油企業(yè)文化建設(shè)的繼承與創(chuàng)新首先是要求石油企業(yè)對已經(jīng)取得的管理經(jīng)驗或者是管理模式進(jìn)行無條件的繼承[1]；其次，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，同時還要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式以及企業(yè)文化；最后，從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及觀點等與企業(yè)自身的實際情況有效融合，進(jìn)而形成適合企業(yè)自身發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)管理模式。在石油勘探初期，廣大石油工作者創(chuàng)造的“鐵人精神”就是需要石油行業(yè)工作人員繼承的一種寶貴精神。新時期，國家政策發(fā)生了很多的改變，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟變革的過程中，一些更加深層次的矛盾逐漸凸顯，在這樣的發(fā)展形勢下，需要新的企業(yè)文化精神作為支持，促進(jìn)企業(yè)克服當(dāng)前的發(fā)展困難，提升自身的核心競爭力。

三、結(jié)束語

總而言之，石油企業(yè)作為我國重要的支柱性企業(yè)，其企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。相關(guān)工作人員需要立足于企業(yè)自身的發(fā)展特點以及經(jīng)營環(huán)境，明確企業(yè)自身的發(fā)展定位，探索具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：新疆克拉瑪依市新疆油田公司采油二廠）