國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和共促策略研究

蔡勰

摘要：國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)建設(shè)是相互關(guān)聯(lián)、互有促進(jìn)的，兩者不能割裂開來，在一定意義上，兩者是相通的，國企黨建是企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，必要的載體，此二者有著共同的價(jià)值追求目的。因此，掌握二者內(nèi)涵，達(dá)成二者共促，是構(gòu)建企業(yè)文化與國企黨建的必要途徑。本文從二者內(nèi)涵談起，分析二者的互有內(nèi)涵，最后提出共促策略，以期對(duì)二者的發(fā)展有所助力。

關(guān)鍵詞：國企黨建；企業(yè)文化建設(shè)；共促策略

企業(yè)的發(fā)展不僅需要經(jīng)濟(jì)效益的支撐，同樣也要受到文化建設(shè)的影響，文化建設(shè)成果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展是否長遠(yuǎn)。國企黨建作為國企文化建設(shè)的重要支撐部分，對(duì)于企業(yè)的文化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)文化建設(shè)的作用更是不言而喻，它與黨建有著同樣的價(jià)值存在。因此，努力做好國企建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)工作以及二者的共同促進(jìn)內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可或缺的作用。

一、國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)概述

在我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)是一個(gè)比較重要的組成部分，而國企黨建是國企運(yùn)營中一個(gè)重要的元素構(gòu)成，發(fā)揮著凝聚思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)以及調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極能動(dòng)性，為國企的發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)、打牢堅(jiān)實(shí)后盾。企業(yè)文化則是一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行精神力量、文化理念，為企業(yè)的運(yùn)行凝聚發(fā)展力、注入活力。兩者雖然成于不同環(huán)境，存于不同條件，但是卻有著相互的共性，在不同的領(lǐng)域發(fā)揮著同樣的作用。因此，兩個(gè)建設(shè)工作都有著必要性，兩者共促的研究更有必要性，這是企業(yè)自身的需求，也是發(fā)展的要求。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵

涵蓋內(nèi)容的共通性。一個(gè)優(yōu)秀、成熟的企業(yè)必定有著屬于自己的文化體系或者說文化理念，這主要表現(xiàn)為精神力量。精神上的激勵(lì)與鼓舞是企業(yè)經(jīng)過年代的沉淀、領(lǐng)頭人的鼓舞以及企業(yè)員工的企業(yè)信心逐漸產(chǎn)生的，不是一蹴而就的。這種精神文化代表一個(gè)企業(yè)的影響力、競爭力以及社會(huì)認(rèn)可度，同時(shí)也能從側(cè)面反映一個(gè)企業(yè)的整體文化積淀與凝聚力。從整個(gè)企業(yè)的總體角度而言，這種精神力量、文化理念在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，這種地位反過來促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展、帶動(dòng)著企業(yè)員工的進(jìn)步，是企業(yè)在整體競爭力與發(fā)展水平上有長足的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)員工獲得歸屬感、自豪感以及認(rèn)同感。這些無形中形成的是企業(yè)的凝聚力、競爭力、感召力，輔之以優(yōu)秀管理機(jī)制，企業(yè)必會(huì)長青發(fā)展。

國企黨建中有一項(xiàng)也是非常關(guān)鍵的內(nèi)容即思想與政治教育，它在國企黨建中起著尤為重要的作用。它為廣大的國企工作員工指明正確的思想理論學(xué)習(xí)體系，遵循相應(yīng)的法律規(guī)范，樹立正確的工作意識(shí)，不斷升華自我的思想覺悟，這對(duì)于從事于國企崗位的員工來講，既是積極向上、努力工作的精神力量，也是排除消極思想、抵御利益誘惑的紅繩。唯有這樣，國企才能不斷凝聚發(fā)展力，突破陳規(guī)，進(jìn)行創(chuàng)新、可持續(xù)的發(fā)展之路。

運(yùn)用管理制度的同一性。管理制度在企業(yè)中較為關(guān)鍵，合理科學(xué)的管理體制避免企業(yè)的運(yùn)營陷于混亂，也就從側(cè)面為企業(yè)的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。這在國企和非國企的其他企業(yè)中同樣有著內(nèi)涵同一的管理措施。比如在國企中有著民主集中制、反復(fù)倡廉制度等等，這既是一種行為約束也是一種行為監(jiān)督，基于此，國企才能不斷的提升自身的管理、經(jīng)營、發(fā)展水平；而在非國企的企業(yè)中，同樣有著一定的組織架構(gòu)制度、管理約束機(jī)制等等，彰顯企業(yè)文化，保障企業(yè)發(fā)展。此二者的工作重點(diǎn)普遍放置于管理制度的運(yùn)用于完善，這是一種相通，更是一種科學(xué)的發(fā)展形勢(shì)。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共促策略

促進(jìn)人員交流。國企與非國企企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行一定層面、一定規(guī)模的人員交流，交流的目的是在維護(hù)雙方利益的前提下相互借鑒。具體做法可以優(yōu)先選擇具有較為先進(jìn)的管理層人員互相擔(dān)任管理人員，但這些不能進(jìn)流于形式，否則不僅是對(duì)資源的浪費(fèi)，也是對(duì)雙方企業(yè)的不負(fù)責(zé)，必須事先進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。通過這種形式的交流，互相融通、互相完善，加強(qiáng)企業(yè)的管理體制，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

重視相關(guān)權(quán)利。重視權(quán)利的行使，不僅可以激發(fā)員工的積極性，更會(huì)給企業(yè)注入創(chuàng)新活力，因此，不論是在國企還是處于非國企企業(yè)，一定要特別注重企業(yè)員工的權(quán)利行使，采取鼓勵(lì)支持的態(tài)度，積極進(jìn)行思想與政治教育，往往能夠收獲意想不到的成果，與員工與企業(yè)都有益處。具體可以采用積極開展相關(guān)培訓(xùn)、參加相關(guān)學(xué)習(xí)以及舉行相關(guān)技術(shù)演練等等。只有員工積極性上來了，才能帶動(dòng)企業(yè)的向上發(fā)展，也就達(dá)成了國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的雙贏局面。

促進(jìn)文化的相互包容。國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)雖然有很多共性，但畢竟生成于、存在于不同的背景下。于此實(shí)際境況下，要做的就是保持客觀的心態(tài)，進(jìn)行積極主動(dòng)的融合措施，比如在國企與非國企企業(yè)舉行文化比賽，娛樂中產(chǎn)生文化的碰撞，實(shí)踐中往往能找到突破口，實(shí)現(xiàn)雙方的共促，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，無論是出于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境還是目前的企業(yè)發(fā)展文化環(huán)境，國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的共同促進(jìn)、相互發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是具有積極意義的。沿著這條正確的路子，發(fā)揮共促策略的有效性，企業(yè)文化體系一定會(huì)發(fā)展較好，企業(yè)也會(huì)走的更遠(yuǎn)。

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（作者單位：莆田興發(fā)集團(tuán)有限公司）