論配電工程管理的作用及其管理要點(diǎn)

莫曉云

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下，我國不斷的加大對(duì)于電力能源的需求量。為更加良好的滿足社會(huì)發(fā)展需求，提供給人們更好的生活以及工作環(huán)境，各電力相關(guān)部門需要展開科學(xué)的管理配電工程，得到更優(yōu)質(zhì)的電力資源，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。配電工程管理工作至關(guān)重要，當(dāng)前依然具有一些弊端問題需要改正，應(yīng)該提升重視度，并掌握住管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：配電工程；管理作用；管理要點(diǎn)；策略

供電公司的日常管理工作中，對(duì)于配電工程管理工作來說，是一種不可或缺的管理內(nèi)容，施展的作用巨大。管理配電工程工作具有繁多的內(nèi)容，同時(shí)施工的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，所以讓配電工程施工會(huì)出現(xiàn)較多的負(fù)面影響。如果想要將配電工程管理質(zhì)量進(jìn)行提升，就必須要掌握住配電工程管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格的落實(shí)各種策略，讓配電工程能夠平穩(wěn)可持續(xù)的發(fā)展。

一、配電工程管理的重要作用

對(duì)于供電公司而言，在各個(gè)運(yùn)行時(shí)期，配電工程管理工作所產(chǎn)生的意義不盡相同。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及管理事業(yè)不斷完善的形勢下，已經(jīng)高度的重視配電工程管理的重要性，對(duì)于工程管理于配電運(yùn)行期間產(chǎn)生的關(guān)鍵性作用得到共識(shí)。配電工程管理是形成一種科學(xué)有效的管理模式展開有關(guān)目標(biāo)的管理過程，構(gòu)成方面包括設(shè)計(jì)部門、施工部門以及施工人員、滿足要求的勘探等。在配電工程項(xiàng)目的開發(fā)以及項(xiàng)目的施工期間，可以受到很多的因素影響，這種情況下，勢必會(huì)對(duì)于配電工程管理工作質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，增加風(fēng)險(xiǎn)問題。所以，為了將配電工程管理成效提升，為工程建成以后得到更多的收益做出貢獻(xiàn)，就必須要重視配電工程管理質(zhì)量，充分的認(rèn)知這項(xiàng)管理工作的重要性。只有形成高質(zhì)量的工程管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用科學(xué)合理的配電工程管理機(jī)制，充分的施展各項(xiàng)職能，加強(qiáng)工程管理理論密切的結(jié)合起實(shí)踐情況，才能夠?qū)崿F(xiàn)配電工程管理工作質(zhì)量水平的提升，以此能夠大大的避免投入資金風(fēng)險(xiǎn)率，同時(shí)得到最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

二、當(dāng)前配電工程管理現(xiàn)狀

首先，延用傳統(tǒng)的相對(duì)滯后配電工程管理理念，已經(jīng)不能良好的滿足社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)所需。在進(jìn)行配電工程管理工作中，采取先進(jìn)的、科學(xué)合理的工程管理理念指導(dǎo)工作十分關(guān)鍵，是確保配電工程平穩(wěn)向前發(fā)展的重要保障。但是，很多的電力企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的管理工作中，依然是采取以往傳統(tǒng)形式的管理理念，因此使得管理理念落后于社會(huì)發(fā)展，主要體現(xiàn)在了管理工作重要性沒有引起足夠的重視度、管理的職能和內(nèi)容不明確、管理方面不全面、管理重點(diǎn)未健全完善等等。在傳統(tǒng)模式的管理下，對(duì)于配電工程管理質(zhì)量均造成較大的負(fù)性影響。

其次，配電工程管理方式有待完善和革新。當(dāng)前，配電工程管理方式缺少完善性已經(jīng)是突出的表現(xiàn)，主要的體現(xiàn)方面就是：于供電企業(yè)設(shè)備管理、材料管理上，很多的配電企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程成本的減少，往往采購人員會(huì)選用價(jià)格低廉的材料以及設(shè)備，不注重兩者的質(zhì)量。同時(shí)由于沒有采取科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，所以很容易在施工現(xiàn)場產(chǎn)生質(zhì)量較低的材料以及設(shè)備，這樣一來會(huì)給配電工程施工造成巨大的安全隱患問題。另外，在施工的技術(shù)上，大部分的配電企業(yè)不具有良好的總體素質(zhì)，由于專業(yè)施工技術(shù)水平較低，以及部分施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，未按照市場需求將自我技能水平有效的提升，就會(huì)產(chǎn)生因技術(shù)不達(dá)標(biāo)的因素引發(fā)配電工程產(chǎn)生各種不良問題，例如多次的返工維修、程度不同的安全事故等，會(huì)產(chǎn)生更多的資金支出，降低經(jīng)濟(jì)效益。

最后，安全管理方面具有較多的弊端問題需要整改。在配電工程管理工作中的安全管理，屬于重要的一方面。其中，在安全管理上具有的問題主要是人為因素所導(dǎo)致，例如工作人員不具有較高的責(zé)任感、工作懈怠、沒有嚴(yán)格的落實(shí)安全防護(hù)策略等等。而且很多人沒有認(rèn)知到安全管理的重要意義，未形成科學(xué)的安全事故應(yīng)急機(jī)制。所以，一旦產(chǎn)生配電工程有關(guān)的問題，就容易引發(fā)配電工程管理陷進(jìn)一種相對(duì)混亂的環(huán)境下，以及形成損失問題。

三、配電工程管理的要點(diǎn)探究

（一）提升安全管理工作的重視度

加強(qiáng)配電工程安全管理工作質(zhì)量，已經(jīng)是管理工作的重要方面，近些年來普遍得到了較高的關(guān)注度。不斷是在怎樣的工程施工環(huán)境下，都要高舉安全第一的旗幟。落實(shí)安全管理工作，需要具有較高的安全意識(shí)度以及責(zé)任感。在安全管理指導(dǎo)下，能夠明顯的降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先，施工人員安全管理期間，要為其展開安全知識(shí)教育以及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，有效的推動(dòng)管理者均具備較高的安全意識(shí)，掌握住防范風(fēng)險(xiǎn)的方法，在日常的管理工作中可以積極的應(yīng)用理論而指導(dǎo)實(shí)踐。其次，工程安全管理工作需要在工程管理中每一細(xì)節(jié)之處入手，均展開積極的策劃以及管理工作。例如，形成科學(xué)合理的安全管理體系，正式的施工之前，對(duì)于相關(guān)規(guī)劃方案要明確的掌握，同時(shí)落實(shí)好安全責(zé)任，展開交底安全技術(shù)內(nèi)容，充分的確保安全管理責(zé)任在實(shí)際的工作中具有體現(xiàn)。而且應(yīng)用科學(xué)的配電設(shè)備，對(duì)于配電工程內(nèi)能夠出現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)情況有效的控制，最大限度的避免安全事故問題所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。另外，在供電企業(yè)把配電工程向其他的施工單位進(jìn)行外包情況下，必須要加強(qiáng)工程監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)施工在安全可靠的環(huán)境下展開。

（二）科學(xué)合理的管理好配電工程相關(guān)設(shè)備

配電工程施工期間，先要做好的工作就是對(duì)于施工所需材料內(nèi)容全面的收集以及整理統(tǒng)計(jì)，形成健全完善的信息備案。而且通常情況下是準(zhǔn)備兩份，分別是提供給配電工程項(xiàng)目實(shí)施單位、運(yùn)行管理單位。在進(jìn)行管理設(shè)備期間，需要重點(diǎn)的對(duì)于每一線路在維護(hù)期間出現(xiàn)的缺陷問題進(jìn)行記錄，同時(shí)記錄好相應(yīng)的處理舉措，了解到匯報(bào)情況。依照設(shè)備問題特征以及性質(zhì)，采取針對(duì)性的解決方案，提供給后期的強(qiáng)化檢查工作以及運(yùn)行維護(hù)工作重要的依據(jù)。如果為一般設(shè)備的缺陷問題，需要在正常程序排期中納入，展開相應(yīng)的解決。如果設(shè)備缺陷問題相對(duì)嚴(yán)重，則必須要認(rèn)知短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該及時(shí)解決的問題，然后在接下來的檢查以及維護(hù)中加強(qiáng)管理。針對(duì)極其重大的故障情況，則要立刻展開處理，避免損失的進(jìn)一步加重。

（三）增強(qiáng)配電線路運(yùn)行以及檢修管理重視度

通常配電工程運(yùn)行管理期間，其竣工以及應(yīng)用管理工作屬于重要的構(gòu)成方面。為實(shí)現(xiàn)配電工程平穩(wěn)的運(yùn)行工作就必須要重視配電線路的運(yùn)行以及檢修管理質(zhì)量。因此，應(yīng)該緊密的聯(lián)系配電工程檢修規(guī)劃方案，嚴(yán)格的執(zhí)行配電線路的監(jiān)測以及測量等內(nèi)容。采取的線路巡視舉措較多，可以進(jìn)行靈活性的選用，諸如具有正常巡視、事故巡視、交叉與診斷性巡視、特殊巡視檢查等。在結(jié)束巡視工作以后，需要落實(shí)巡視記錄，并分類管理。另外，配電線路護(hù)線工作應(yīng)該讓供電部門全部人員均落實(shí)護(hù)線工作以及檢測工作，積極的檢查好桿塔傾斜、拉棒銹蝕腐爛以及導(dǎo)地線等內(nèi)容，并進(jìn)行相應(yīng)的測量。線路檢修竣工之后，檢修方需要提供驗(yàn)收工作報(bào)告、線路檢修竣工報(bào)告等，提供給將來的運(yùn)維工作有價(jià)值的依據(jù)。

結(jié)語：

管理配電工程工作內(nèi)容龐雜，當(dāng)前的管理工作上依然具有較多的問題需要改正和完善。如果想要將配電工程管理質(zhì)量進(jìn)行提升，就必須要掌握住配電工程管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念以及方法，推動(dòng)配電工程平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

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