水利工程建設與管理主要工作及成效

靳惠源

摘 要：水利工程建設和管理是水利工程質(zhì)量的重要組成成分，不同于一般的建筑工程，水利工程投資大，施工環(huán)境比較惡劣，施工技術難度高，對施工企業(yè)的能力水平有比較高的要求。施工中，科學合理的對施工進行管理和組織，可以有效的提升施工作業(yè)的效率，為工程高質(zhì)量完成提供保障。文章闡述水利工程施工管理在實際應用中的重要性，探討加強水利工程施工管理的有效措施。

關鍵詞：水利工程；施工管理；措施

1前言

水利工程施工前，要提前做好準備工作，比如項目的招投標，工程造價的概算和項目合同的簽訂。水利水電工程一般投資規(guī)模比較大，涉及到的部門和企業(yè)比較多，所以項目初期的工作任務量很大，如果不能合理的對項目進行管理，那么前期準備工作將會占用大量的時間，嚴重拖累工程項目的進度。

2施工管理的內(nèi)容

2.1工程施工初期階段的管理

在水利工程施工剛開始的階段，施工管理的主要內(nèi)容是完善施工前的一些準備工作。首先是要制訂好工程項目的招投標文件，并且簽訂好相關的施工合同和承包合同。這是施工單位對工程項目施工的依據(jù)，要做好相關文件的存檔工作；其次，要學合理的對工程造價進行估算，制作好相應的材料文件，為以后施工正式進行時，有效的控制資金的使用提供依據(jù)；最后，要與各個單位共同協(xié)作，共同建立項目管理指揮部，組建一支專業(yè)的管理隊伍，為今后的施工管理打下基礎，協(xié)調(diào)好各個單位部門之間的關系。

2.2施工過程中的管理

水利工程施工中的管理工作主要是對工程施工圖紙進行審核，保證工程的施工是嚴格按照施工圖紙來進行，從而確保工程施工質(zhì)量。同時還要對施工現(xiàn)場進行檢查，首先對施工現(xiàn)場進行安全方面的檢查，確保施工的安全進行；其次對工程的施工進度進行檢查，確保每天的完成量達到了預期的要求，保證工程進度能滿足計劃方案的要求。水利工程施工管理的主要內(nèi)容：①認真細致的審核施工圖紙。不僅是找出圖紙中不合理的地方，同時也是對工程任務的一個大致的了解，從而提前對工程中任務量大，施工難度高的地方有所了解，對這些地方的施工做好計劃方案，提出針對性的解決方案，保證施工的進度和質(zhì)量；②優(yōu)化施工的組織設計，施工組織在最初設計時，可能沒有結(jié)合好實際情況，或者后來實際條件發(fā)生了改變，從而導致實際的施工與最初的組織設計出現(xiàn)偏差。

2.3施工后期的管理工作

在施工工作快要結(jié)束時，施工管理工作的主要內(nèi)容就是收集好相關的資料，協(xié)同有關的檢查單位，做好工程的驗收工作。首先，準備好工程竣工需要的資料。施工合同對工程竣工的驗收有著明確的要求，要在規(guī)定的截止日期之前做好工程的交付和驗收工作，如果工程驗收的時間，超出了工期，那么可能會被視為違約。所以要提前做好工程竣工材料的收集整理工作，確保要求文件材料的可靠性和完整性，確保工程驗收工作的順利進行。在工程驗收的結(jié)算階段，項目管理人員要配合相關部門，做好對建造成本的分析，確保結(jié)算結(jié)果的準確性；其次，加強對施工中資料的收集管理，例如施工工作的日常記錄，各種會議的紀要，和各種竣工結(jié)算的依據(jù)材料。對于業(yè)主要求額外增加的工作內(nèi)容，在合同中要要求補償。工程項目管理人員加強和業(yè)主以及甲方的聯(lián)系，盡可能的早點要回資金，對于短時間內(nèi)不同支付的甲方，要協(xié)商制定好還款計劃，簽訂協(xié)議，制定好違約的處罰措施，加強對債務資金的管理力度。

3施工管理中存在的問題

3.1制度中存在問題

水利工程施工企業(yè)在水利工程的施工中擁有很多經(jīng)驗，施工技術水平也很高，但是由于施工管理體系不完善，制度中存在著許多不切合實際的問題，導致水利工程在施工的過程中總是存在施工管理成本過高，資金的使用和流動不靈活等情況。同時由于管理制度上缺乏有關的激勵措施，導致施工人員工作熱情不高，嚴重影響水利工程的施工進度，制約了水利工程的發(fā)展。

3.2管理意識不足

很多水利工程施工管理人員，管理意識不足，對施工質(zhì)量不能做到有效的控制，這就可能導致很多工程安全事故的發(fā)生。施工管理人員管理意識不足，主要折射出施工單位對工程質(zhì)量的不重視，對工程建設的不負責任，管理人員在實際的施工工程中，管理力度不夠，施工人員在施工時就會隨意施工，給工程項目的安全質(zhì)量帶來隱患。

3.3施工管理人員自身素質(zhì)不高

水利工程施工管理人員自身素質(zhì)不高，對工程安全質(zhì)量的認識不到位，缺乏安全管理的知識。同時在施工專業(yè)技術上也存在問題，所以不能很好控制和管理工程項目施工進度和工程質(zhì)量。有些年輕但是素質(zhì)相對高一些的施工管理人員，由于缺乏實際的工程施工管理經(jīng)驗，所以同樣無法很好的對工程施工進行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本過高的情況，給工程項目的施工帶來影響，嚴重阻礙了水利工程的發(fā)展。

4提升施工管理水平的對策措施

4.1完善水利工程施工管理制度

提升施工管理水平最直接有效的辦法就是采用科學合理的管理方法。首先，完善水利工程施工管理制度，要根據(jù)相關的法律法規(guī)來明確施工中各個單位和人員的責任和權利，從而來約束各方，加強對施工的管理，避免由于工程施工參與人員單位過多，造成管理上的漏洞；其次，做好施工中的記錄工作。要對每天工程的施工內(nèi)容和施工中所出現(xiàn)的問題進行記錄，同時對施工過程中每一筆資金的流入和流出情況進行記錄，從而加強對施工過程中每一步的監(jiān)管和控制；最后，做好施工技術的改進，對施工圖紙認真細致的進行審核，從而提前發(fā)現(xiàn)問題，并且根據(jù)施工的實際情況，拿出具體的優(yōu)化方案，提升施工的技術水平，提前將工程施工中可能遇到的問題解決，從而保證施工順利進行，為工程施工進度提供保障。同時在工程施工過程中，不斷對施工技術進行復核，對工程施工的成果進行檢驗，確保工程施工的質(zhì)量。

4.2做好工程預算，加強工程造價控制

施工管理人員要加強對工程項目成本的管理，對工程項目進行全面預算的管理，要對工程施工過程中資金的使用情況做好管理和控制，通過多種途徑和方法，有效降低工程項目的成本。在建造材料的選購方面，要在滿足施工質(zhì)量和功能要求的情況下，合理選用性價比高的建造材料，制定合理的采購的方案，有效降低在材料采購上的資金預算，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時了解材料市場價格的變動，管理資金的使用，監(jiān)察資金的流動情況，確保建筑材料的采購途徑公開透明，要監(jiān)察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好施工中的建筑造價。

4.3加強施工現(xiàn)場的安全管理

工程管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，在事故發(fā)生之前，做好對事故的預防工作，及時排查出施工現(xiàn)場里的危險源；事故發(fā)生時，要有科學有效的應對措施，及時控制事故，做好人員的組織和疏散與傷員的處理善后工作，將事故帶來的影響降到最低；在事故發(fā)生之后，要依據(jù)相關的法律法規(guī)，明確事故責任人，對事故發(fā)生的責任進行劃分，也要做好相應的賠償工作。鑒定好事故發(fā)生的原因，及時從其中汲取教訓，在今后做好相關的防護工作。

5結(jié)束語

水利工程作為我國重要民生工程，對工程質(zhì)量有著比較高的要求。加強工程施工管理力度，對提高工程施工水平，保證施工進度，降低工程建造成本有著十分重要的意義。所以水利工程建設施工單位，要加強對工程施工的管理力度，研究好科學有效的進行施工管理工作的方法，完善相關的施工管理制度體系，同時結(jié)合現(xiàn)代的管理理念對工程進行管理，提高管理水平和效率，促進我國的水利工程事業(yè)的發(fā)展。

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