火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理研究及改進(jìn)策略探討

馬喜要

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及國民生活的需求，電力建設(shè)施工的規(guī)模變的越來越大，因此，電力工程建設(shè)施工的項目管理也變得更加復(fù)雜。在這一背景下，文章對火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理研究及改進(jìn)策略進(jìn)行詳細(xì)探討。首先。文章簡要概述了火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理，其次總結(jié)了活力發(fā)電廠建設(shè)施工的特點，最后依據(jù)其特點以及當(dāng)前我國火力發(fā)電廠建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀對其項目施工管理提出了幾點改進(jìn)策略。進(jìn)而有效的提高我國火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理，提升我國火力發(fā)電廠建設(shè)施工的水平。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；建設(shè)施工項目；項目管理

火力發(fā)電廠的主要工作就是為我國各個生產(chǎn)行業(yè)以及國民提供電量生產(chǎn)。但是在進(jìn)行火力發(fā)電廠的施工建設(shè)時，由于其施工規(guī)模較大，因此投入的資金較多并且施工項目的管理較為復(fù)雜。所以，在進(jìn)行火力發(fā)電廠施工項目建設(shè)時，如何對施工項目進(jìn)行切實有效的管理，保障火力發(fā)電廠的施工質(zhì)量成為當(dāng)前火力發(fā)電廠工程建設(shè)工作者面臨的嚴(yán)峻問題。

一、火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理梗概

由于火力發(fā)電廠在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用越來越重要，因此其建設(shè)的數(shù)量也逐漸增加，相應(yīng)的其復(fù)雜性也變得越來越突出。因此，社會各界人士對于火力發(fā)電廠的建設(shè)要求也更加嚴(yán)格。而在進(jìn)行火力發(fā)電廠建設(shè)時要切實保障其能夠兼具理想運作以及可靠性的特點[1]。所以，在進(jìn)行火力發(fā)電廠施工建設(shè)時，其項目的管理應(yīng)當(dāng)被看作為整個項目施工中的核心工作內(nèi)容。

因此，在進(jìn)行火力發(fā)電廠的施工項目管理工作中，要對火力發(fā)電廠施工項目的各施工工作環(huán)節(jié)以及其相應(yīng)的組成部分進(jìn)行全面理想的有效管理。做好火力發(fā)電廠工程建設(shè)中重要工作環(huán)節(jié)的管理工作有效落實，促進(jìn)工程項目工作中的基本流程得到有效的監(jiān)管，圍繞工程建設(shè)的招標(biāo)、施工、驗收等各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行整體管控，進(jìn)而全面降低行火力發(fā)電廠施工中隱患發(fā)生的概率。

二、火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目特點

（一）工程工期緊

火力發(fā)電廠工程建設(shè)的特點之一就是其工程工期緊張，因此，在進(jìn)行火力發(fā)電廠工程建設(shè)施工管理工作中需要切實保障其能夠具備高度的緊迫性，全面提升對火力發(fā)電廠工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)以及其操作流程的控制，保障建設(shè)工程施工流程的順利進(jìn)行[2]。在火力發(fā)電廠工程建設(shè)管理的角度來看，由于，火力發(fā)電廠的施工建設(shè)本身工程工期緊的特點，更要加強對整個建筑工程施工項目的工作速度進(jìn)行把控，盡最大程度的規(guī)避工期延誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）質(zhì)量要求極高

作為我國電力生產(chǎn)系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分，火力發(fā)電廠在其實際工作中有著較高的要求，尤其是在火力發(fā)電廠工程建設(shè)中的核心工作環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的后期火力發(fā)電廠工作的關(guān)鍵部分。由于火力發(fā)電廠施工建設(shè)本省的質(zhì)量要求與其他建筑工程施工相比較高，因此在對于火力發(fā)電廠的建筑工程施工的項目管理更要嚴(yán)格規(guī)范，以免在進(jìn)行建筑工程施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤[3]。在進(jìn)行火力發(fā)電廠施工項目管理中，要能夠?qū)こ淌┕さ拿恳粋€工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格分析，使得項目管理工作能夠得到有效落實，以免在火力發(fā)電廠項目施工中發(fā)生質(zhì)量安全隱患。

（三）施工安全風(fēng)險大

由于火力發(fā)電廠的施工建設(shè)自身具有的屬性特點，使其在進(jìn)行工程施工建設(shè)時容易出現(xiàn)種類較多的安全問題，尤其是在火力發(fā)電廠施工建設(shè)中機械方面以及用電方面。因此，火力發(fā)電廠進(jìn)行施工建設(shè)時，更加需要對其進(jìn)行詳細(xì)綜合理論分析，更好的把握火力發(fā)電廠在進(jìn)行建設(shè)施工時的每一個環(huán)節(jié)。火力發(fā)電廠施工建設(shè)自身具有的安全風(fēng)險較大的特點使得在進(jìn)行項目施工管理時要深切落實項目管理的工作內(nèi)容，盡量杜絕安全隱患的發(fā)生，保證火力發(fā)電廠的施工安全和質(zhì)量。

三、火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理改進(jìn)策略

（一）建立健全的項目管理體系

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示，在建筑工程施工建設(shè)中，施工企業(yè)能夠獲得較多的經(jīng)濟效益尤其是社會效益并不是憑借著施工現(xiàn)場使用的先進(jìn)設(shè)備，也不是企業(yè)技術(shù)工作人員擁有的技術(shù)有多高，而是因為建筑施工企業(yè)在進(jìn)行火力發(fā)電廠施工中能夠建立科學(xué)合理健全的工程項目管理體系，由于管理體系的科學(xué)制定，使得工程施工人員大大提高了工作的積極性。并且建立健全的工程項目管理體系，能夠?qū)φ麄€火力發(fā)電廠工程施工項目準(zhǔn)備工作、施工工序以及后期工程竣工質(zhì)量驗收都有著嚴(yán)格的制定進(jìn)行管理。建立健全的項目管理體系是確保工程項目管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障[4]。嚴(yán)格的項目工程管理體系不僅能夠?qū)ぷ魅藛T的工作態(tài)度以及對整個工程的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，更加能夠使得責(zé)任落實到個人身上，為保證火力發(fā)電廠工程建設(shè)的質(zhì)量提供了一定的基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格監(jiān)管施工安全

在火力發(fā)電廠施工建設(shè)的項目工程管理中，其安全方面的管理時不可或缺的基本管理環(huán)節(jié)。有效的項目安全施工管理能夠減少甚至避免火力發(fā)電廠的安全事故發(fā)生的概率?；鹆Πl(fā)電廠施工建設(shè)安全管理主要是為了盡最大程度的控制各個方面的安全隱患，進(jìn)而降低安全問題造成的各種威脅。在進(jìn)行火力發(fā)電廠安全管理時，其涉及到的內(nèi)容較多，對于每一個工作環(huán)節(jié)的施工要素都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。要確保工程項目的工作人員都要擁有較強的安全施工意識[5]。另外，在工程項目安全管理時，要不斷加強對施工人員的安全意識培訓(xùn)，提高工作人員的自我規(guī)范意識。對于機械方面的管理，要對機械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的養(yǎng)護和維修，確保設(shè)備夠安全運行。通過對火力發(fā)電廠施工建設(shè)安全施工進(jìn)行有效管理，進(jìn)而充分確保工程施工能夠在安全的環(huán)境下進(jìn)行，有效的為施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）深切落實施工質(zhì)量工作監(jiān)管

對于火力發(fā)電廠的工程建設(shè)施工管理來說，對于施工工程質(zhì)量的管理占有著重要的地位，其要將其放在首要位置。對于火力發(fā)電廠質(zhì)量管理是為了能夠從根本上具備可靠的工程建設(shè)施工中的基本工作準(zhǔn)則，需要對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其在后期使用時能夠達(dá)到，理想的工作效果。在進(jìn)行項目工程質(zhì)量管理時，要對整個工程的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，對于工程施工的材料來說，要嚴(yán)格對其質(zhì)量檢查，嚴(yán)謹(jǐn)不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，在進(jìn)行材料采購時要對材料的生產(chǎn)廠商的信譽度進(jìn)行詳細(xì)了解；要對施工材料進(jìn)行樣的實驗，確保其符合施工要求時才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行使用。另外，更要對施工的工作人員資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)考核，保障施工工作人員所掌握的技術(shù)能夠與達(dá)到火力發(fā)電廠施工項目要求。

結(jié)論：通過本文論述可知，由于火力發(fā)電廠工程施工建設(shè)自身具有工程工期緊、質(zhì)量要求極高、施工安全風(fēng)險大的特點，因此在進(jìn)行施工建設(shè)時需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理，而在對火力發(fā)電廠工程施工管理時要建立健全的項目管理體系、嚴(yán)格監(jiān)管施工安全、深切落實施工質(zhì)量工作監(jiān)管，才能有效的落實工程管理工作，全面的提升火力發(fā)電廠工程施工管理的成果，進(jìn)而深切保證火力發(fā)電廠工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定。

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