企業(yè)創(chuàng)新管理文化的探索與思考

郝巖紅

摘 要：創(chuàng)新管理文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮明特征。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)管理文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新管理；探索

一、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才

致天下之治者在人才。黨的十九大報(bào)告提出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。從表象來(lái)看，

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)拼的是產(chǎn)品和服務(wù)，但從本質(zhì)上看，最終還是人才的競(jìng)爭(zhēng)?！皟?yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才成就優(yōu)秀的企業(yè)”，企業(yè)發(fā)展大計(jì)，員工教育為本。人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。中國(guó)石油煉化企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積淀了許多優(yōu)良傳統(tǒng)、寶貴經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化成果，應(yīng)通過(guò)挖掘企業(yè)歷史底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值理念和共同價(jià)值觀，要使企業(yè)文化在沉淀中繼承、在繼承中升華、在升華中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，牢固樹立“用一流人才創(chuàng)一流企業(yè)”人才觀。

為培養(yǎng)高素質(zhì)拔尖人才，推動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)增效、快速發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)上下功夫。建議改“培訓(xùn)大講堂”為“員工上講臺(tái)”的方式，讓員工當(dāng)教員，紛紛走上講臺(tái)講課，從而掀起學(xué)業(yè)務(wù)、講業(yè)務(wù)、提升工作能力與水平的高潮。深入開展以學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)為主要內(nèi)容的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織開展以學(xué)習(xí)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)為主要內(nèi)容的技能培訓(xùn)。通過(guò)“專業(yè)組織、分工落實(shí)、定期交流、齊學(xué)共進(jìn)”的方式，變被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)。分專業(yè)，分層次，打造各級(jí)管理人員主動(dòng)鉆研專業(yè)技術(shù)，操作人員苦練操作技巧，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的良好氛圍。

二、創(chuàng)新干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)

建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，是黨的十九大報(bào)告對(duì)未來(lái)一段時(shí)期黨的干部隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求。黨的執(zhí)政職能最終要落實(shí)到黨員干部尤其領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍身上，他們是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)的決策人，決定企業(yè)的發(fā)展方向。因此新形勢(shì)下企業(yè)要發(fā)展，首先需要有過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)就成為了企業(yè)黨政不可或缺的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。

企業(yè)黨委應(yīng)將干部素質(zhì)的提升作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)來(lái)抓。誠(chéng)然，從總體上看，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)管理的要求是相適應(yīng)的。但為了防微杜漸，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高執(zhí)政能力、提高綜合素質(zhì)，企業(yè)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制進(jìn)行應(yīng)進(jìn)行改革創(chuàng)新。建議從以下四個(gè)方面創(chuàng)新干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。一是積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，打造“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”班子，增強(qiáng)“三種意識(shí)”和“五種能力”。二是廣泛開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“六個(gè)一”支部創(chuàng)建活動(dòng)，帶頭把班子建設(shè)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，成為落實(shí)上級(jí)組織各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐者和推動(dòng)者。三是堅(jiān)持每年對(duì)干部進(jìn)行理論培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和駕馭全局工作的能力。

提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，還需建立健全企業(yè)的約束機(jī)制，尤其要有嚴(yán)格的監(jiān)督體系。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的監(jiān)督體系應(yīng)該由以下三個(gè)部分組成：（1）企業(yè)員工的民主監(jiān)督。通過(guò)員工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；通過(guò)工會(huì)對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；（2）黨組織對(duì)黨員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的紀(jì)律監(jiān)督。企業(yè)黨組織除搞好自身建設(shè)，參與企業(yè)重大問(wèn)題決策外，還必須發(fā)揮其保證監(jiān)督作用。

三、創(chuàng)新思想政治工作教育模式，為企業(yè)發(fā)展提供思想

保證加強(qiáng)和創(chuàng)新新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)思想政治工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要，也是國(guó)有企業(yè)發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的重要保障。習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)上指出，只有與時(shí)俱進(jìn)，立足于不斷創(chuàng)新，激發(fā)思想政治工作活力，才能確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不偏離正確方向。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻將員工思想政治教育工作作為鑄魂強(qiáng)基、凝神聚氣的主要途徑，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新教育工作方式方法，為企業(yè)發(fā)展提供源源不絕的內(nèi)在動(dòng)力。一是用“四項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。即建立考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，員工建立年度記分卡制考核，干部建立政治、業(yè)績(jī)考核強(qiáng)化干部員工的履職盡責(zé)意識(shí)；通過(guò)制定員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題避免事故獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、發(fā)生責(zé)任事故處罰機(jī)制等，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用；通過(guò)不斷技術(shù)攻關(guān)，企業(yè)增收節(jié)支，員工創(chuàng)效出彩、通過(guò)管理創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程，激發(fā)員工工作激情；通過(guò)推行干部公開競(jìng)聘，建立良性競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)崗機(jī)制，讓干事創(chuàng)業(yè)者有舞臺(tái)、業(yè)績(jī)突出者上獎(jiǎng)臺(tái)。二是用“共同愿景”激勵(lì)員工投身企業(yè)發(fā)展。組織制定企業(yè)發(fā)展的可行性藍(lán)圖，并積極謀劃企業(yè)規(guī)劃方案制定，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效最佳化和員工收入最大化的統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)員工當(dāng)期幸福指數(shù)和未來(lái)信心指數(shù)的統(tǒng)一、企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的統(tǒng)一。三是用建立“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化”提升員工職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)。即人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)明晰責(zé)任、細(xì)化分工、建立規(guī)章、制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、嚴(yán)格考核、講評(píng)分析等管理流程，為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。四是用建設(shè)“四種環(huán)境”增強(qiáng)員工的幸福指數(shù)。和諧有序的內(nèi)部環(huán)境、寬松互贏的外部環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作環(huán)境、整潔優(yōu)美的自然環(huán)境。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境分工明確、各司其責(zé)；外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)與上下級(jí)溝通、協(xié)調(diào)到位；工作環(huán)境上實(shí)現(xiàn)“人人有專責(zé)，事事有人管，管理有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，考核有講評(píng)”的“六有”管理定式；自然環(huán)境上著力打造整潔優(yōu)美、賞心悅目的花園式工廠，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。五是通過(guò)開展“困難員工幫扶救助”、“機(jī)關(guān)接待日”等載體，把思想教育做細(xì)做實(shí)，使員工時(shí)時(shí)刻刻都體會(huì)到組織的關(guān)懷和溫暖，贏得員工的信賴和認(rèn)可。思想政治工作是常抓常新的事業(yè)，只有立足企業(yè)員工實(shí)際，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，才能發(fā)揮思想政治工作為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、創(chuàng)建品牌文化，使員工積極快樂(lè)工作

在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力的價(jià)值變得尤為重要。而所有軟實(shí)力中，品牌和文化的力量又是關(guān)鍵所在。品牌文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴(kuò)散力，就成為發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要立于長(zhǎng)久不敗之地，必須要樹立符合自己廠情的、具有特色的品牌文化。

企業(yè)管理者應(yīng)特別注重創(chuàng)新屬于自己企業(yè)的文化品牌，對(duì)企業(yè)員工從企業(yè)文化層面進(jìn)行激勵(lì)和束縛。一是典型選樹重選優(yōu)。通過(guò)“崗位明星”、“五型班組”等評(píng)選等活動(dòng)，深入挖掘基層單位各類特點(diǎn)分明的典型，選樹各類典型感召，促進(jìn)群體升輝，用員工身邊典型感染周圍人，使全廠員工學(xué)有標(biāo)桿、做有榜樣，實(shí)現(xiàn)“亮一點(diǎn)”帶動(dòng)“亮一片”的作用。二是企業(yè)宣傳平臺(tái)多層面、多角度。要在報(bào)紙、電視、廣播站、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)設(shè)有專題節(jié)目“黨建之聲”，搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部室、基層車間溝通的橋梁和紐帶，增強(qiáng)黨委工作的覆蓋面、時(shí)效性，展示內(nèi)在文化張力。三是文體活動(dòng)要豐富多彩。定期組織員工棋牌賽、乒乓球等球類比賽，開展員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)。組織開展文藝匯演。成立員工之家，投入使用各種健身器材設(shè)備，給員工創(chuàng)造溫馨愉悅的工作環(huán)境，使員工時(shí)刻能體會(huì)到家庭般的溫暖，快樂(lè)工作，幸福生活，逐步打造出具有本企業(yè)特色的“家園”文化。除此之外，還應(yīng)通過(guò)開展合理化建議、優(yōu)秀提案征集等活動(dòng)，集中員工智慧為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并對(duì)征集到的優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的積極性。品牌文化引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)快速高效發(fā)展。