企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范探究

陸群

【摘 要】隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加大，企業(yè)的生存壓力也越來(lái)越大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范控制也提上了日程。因此，本研究正是以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，從分析基本理論入手，界定含義、分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)制度中存在的風(fēng)險(xiǎn)、提出了全方位的防范和控制措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；分險(xiǎn)預(yù)警；防范

經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，這對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的市場(chǎng)制度并不夠完善，企業(yè)內(nèi)部本身的財(cái)務(wù)制度也存在一定問(wèn)題，管理不夠嚴(yán)格。因高額負(fù)債“無(wú)序擴(kuò)張”資金鏈斷裂等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而導(dǎo)致破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。因此，企業(yè)須建立快速風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反應(yīng)機(jī)制等，以期將損失降之最低。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

首先，企業(yè)沒(méi)有建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制。有些企業(yè)目光比較短淺，再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只著眼于眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，預(yù)算管理不完善，沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃目標(biāo)。在投資和融資過(guò)程中，沒(méi)有考慮到自身的資本結(jié)構(gòu)體系和資金的主要預(yù)留走向，從而導(dǎo)致流動(dòng)資金被壓，長(zhǎng)線資金不能與企業(yè)貸款項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，融資過(guò)程中的“短借長(zhǎng)用”使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提升。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂。這是一個(gè)普遍存在于中小企業(yè)的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：企業(yè)與部門(mén)之間及企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間，在資金籌集、投資經(jīng)營(yíng)、利益分配等方面存在管理不到位的現(xiàn)象，資金使用率低，流失嚴(yán)重，增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)管理人員盲目決策，追求規(guī)模擴(kuò)張，從而導(dǎo)致決策上的失誤，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量越來(lái)越少

現(xiàn)金流入與流出之間的差稱為現(xiàn)金流量。分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量三個(gè)部分?，F(xiàn)金是企業(yè)償還債務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)，企業(yè)一切的生產(chǎn)活動(dòng)都需要有資金的支持，可想而知。如果一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售額不好，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量越來(lái)越少。長(zhǎng)此下去，就會(huì)造成企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)受到影響。無(wú)法正常更新固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增大，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量越來(lái)越少時(shí)，說(shuō)明此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不好，盈利并不是十分好，這是財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要征兆。

2.資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題

資本結(jié)構(gòu)指資金籌集來(lái)源的結(jié)構(gòu)，是負(fù)債與所有者權(quán)益的比率。由于財(cái)務(wù)具有杠桿作用，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)收益率較高時(shí)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)獲得較高的利潤(rùn)；當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)收益率較低時(shí)，負(fù)債會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)不利于企業(yè)的正常發(fā)展。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)把資金運(yùn)用在不同的資產(chǎn)形態(tài)上。資產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)資金有關(guān)系，流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較低但是獲利也比較少，流動(dòng)性不強(qiáng)的資產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高但獲利也是比較高的。有些企業(yè)為了獲得較高的利潤(rùn)，在流動(dòng)資金上下了很大的功夫，這樣一來(lái)就加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.企業(yè)盈利水平持續(xù)下降

企業(yè)利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的最重要指標(biāo)，反映的是在某一時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)對(duì)比企業(yè)的過(guò)往利潤(rùn)，能夠看出產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和后續(xù)的資金投入比例。因此當(dāng)企業(yè)的盈利水平不斷在下降時(shí)，就說(shuō)明目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不太好，后期可能會(huì)出現(xiàn)虧損的情況，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.逾期貸款和擔(dān)保等有關(guān)負(fù)債數(shù)額不斷增加

企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不能完全靠自身，有很大一部分是來(lái)自于銀行貸款，短時(shí)間內(nèi)如果資金周轉(zhuǎn)困難，到期時(shí)可以向銀行申請(qǐng)延期，暫時(shí)還可以維持資金鏈。但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如果較長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)法好轉(zhuǎn)，就無(wú)法及時(shí)償還貸款的本金和利息。此時(shí)銀行考慮自身利益，會(huì)要求企業(yè)償還貸款。企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金償還，致使銀行借款余額不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸變大。同時(shí)有些企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行大量的債務(wù)互保，債務(wù)擔(dān)保有可能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)想不到的損失。

三、建立健全適應(yīng)我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的目的是盡可能化解并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小。具體的操作方法有：

1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)法

風(fēng)險(xiǎn)既然存在就要想辦法去規(guī)避，但規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并不代表完全的消除風(fēng)險(xiǎn)。我們的目的是盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。一方面要降低損失發(fā)生的可能性，即所謂的事前控制。一方面要降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，主要指事后控制。

2.分散風(fēng)險(xiǎn)法

企業(yè)不要把所有的資金集中于一類項(xiàng)目，可以采用多元投資的策略，盡量分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.做好預(yù)算工作，強(qiáng)化管理

成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理部，組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理；規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序和方法，預(yù)算管理部提出預(yù)算目標(biāo)及政策，具體預(yù)算執(zhí)行部門(mén)按照要求分解出本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算并提交，由預(yù)算管理部匯總反饋；在預(yù)算具體實(shí)施過(guò)程中，各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)要定期報(bào)告執(zhí)行情況，做好事前、事中、事后控制。

2.時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)提供了一個(gè)事先預(yù)防的措施?？梢蕴崆胺阑加谖慈唬苊庠斐筛蟮膿p失。因此要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的變化，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何企業(yè)都可能蒙受經(jīng)濟(jì)損失。隨著企業(yè)彼此之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，企業(yè)就要增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力解決自身問(wèn)題。在諸多限制企業(yè)發(fā)展的的問(wèn)題中，財(cái)務(wù)問(wèn)題是十分重要的一環(huán)。因此研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范，這樣一來(lái)就可以將可能造成的損失降到了最低。

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