淺析如何加強(qiáng)電力營銷工程項(xiàng)目管理

李丹紅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了適應(yīng)我國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，不斷對(duì)自身的營銷管理進(jìn)行優(yōu)化改革。文章對(duì)電力營銷工程項(xiàng)目管理中存在的不足進(jìn)行分析探討，促進(jìn)我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營銷；工程；項(xiàng)目管理；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力工程相應(yīng)的項(xiàng)目也在不斷的增多，而電力工程項(xiàng)目的實(shí)施往往只涉及到電力企業(yè)的內(nèi)部管理，不利于提高電力營銷工程項(xiàng)目管理水平。因此，不斷的對(duì)電力營銷工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析探討，從根本上提高電力營銷工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.關(guān)于電力營銷

電力營銷是指電力企業(yè)對(duì)于市場電能的管理中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的市場需求、用戶需求調(diào)研，改變原本的供電方式，是用電單位獲得更合理、更有價(jià)值的電能產(chǎn)品，使用戶感受到供電企業(yè)本身對(duì)于用電客戶的重視，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的真正價(jià)值。電力營銷是供電企業(yè)工作的重點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)營銷工作的市場調(diào)研、營銷規(guī)劃、具體執(zhí)行做出必要指導(dǎo)。

2.電力營銷工程項(xiàng)目管理目前出現(xiàn)的問題方面

2.1對(duì)于電力營銷項(xiàng)目管理的工作意識(shí)不足

電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國家重視的重要項(xiàng)目，電力企業(yè)的工作人員的競爭發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，相應(yīng)的管理理念偏向于傳統(tǒng)，不能為電力企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展做出重要指導(dǎo)。電力企業(yè)的管理更注重企業(yè)所產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益，從而導(dǎo)致電力企業(yè)對(duì)于專項(xiàng)的專業(yè)性人才培養(yǎng)不重視，管理體制不完善，不利于電力企業(yè)長久的發(fā)展。

2.2電力企業(yè)中電力營銷工程項(xiàng)目管理的體系存在的問題

目前，我國的供電企業(yè)電力營銷工作受到企業(yè)基本體制和電力供電機(jī)制的特性等多方面限制，導(dǎo)致日益增長的市場經(jīng)濟(jì)與電力營銷工作的差距加大，電力營銷工程體系已經(jīng)不能夠滿足市場對(duì)于電力企業(yè)的需求，導(dǎo)致電力企業(yè)無法與市場相配合，不利于企業(yè)不斷的發(fā)展。另一方面，隨著人民生活水平的提高，其對(duì)于電力的需求也越來越大，這就要求電力企業(yè)對(duì)電力生產(chǎn)的長期計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，使電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃于實(shí)際的人民用電進(jìn)行結(jié)合，完善供電企業(yè)的營銷組織體系，規(guī)范相應(yīng)的管理工作。

2.3電力企業(yè)營銷工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題

首先，工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中由于對(duì)實(shí)際的工作操作沒有正確的認(rèn)識(shí)，思想意識(shí)落后，沒有意識(shí)到自身工作的重要性，從而對(duì)實(shí)際的電力數(shù)據(jù)進(jìn)行更改敷衍管理工作，導(dǎo)致相應(yīng)的工作出現(xiàn)違規(guī)操作、錯(cuò)誤操作，給電力營銷工程項(xiàng)目管理工作帶來嚴(yán)重工作負(fù)擔(dān)；另一方面，對(duì)于工作人員的操作方面，在電力企業(yè)中電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更新的工作上工作人員由于各方面的原因?qū)嶋H的操作當(dāng)中出現(xiàn)操作失誤從而使電費(fèi)的具體定義上出現(xiàn)誤算的現(xiàn)象，給電力企業(yè)造成了不可彌補(bǔ)的損失[2]。

3.電力營銷工程項(xiàng)目管理中相應(yīng)的改善優(yōu)化措施

3.1針對(duì)相應(yīng)的電力營銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

供電企業(yè)的相關(guān)電力營銷工作要保證必要的質(zhì)量就要對(duì)實(shí)際的電力營銷管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行必要的規(guī)范管理，對(duì)相應(yīng)的電力營銷工作實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究從而建立起科學(xué)有效的管理新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電價(jià)和業(yè)務(wù)管理優(yōu)化更新，與市場進(jìn)行結(jié)合，分析市場上對(duì)于電價(jià)的接受范圍和電力業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，從而根據(jù)市場的情況制定出合適的電力管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)電力企業(yè)電力營銷工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展。

實(shí)際的電力營銷工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，要根據(jù)不同工作的工作性質(zhì)和工作形式不同對(duì)其工作的質(zhì)量和效率也要有不同的要求，制定出科學(xué)的工作指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)實(shí)際的業(yè)務(wù)業(yè)績，獎(jiǎng)罰分明，帶動(dòng)工作人員實(shí)際工作的積極性。電力營銷工程項(xiàng)目遍布我國發(fā)展中的各個(gè)方面，姿啊對(duì)電力營銷管理的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探索的時(shí)候，參考我國不同地區(qū)的實(shí)際電力營銷管理機(jī)制現(xiàn)狀，從而更加科學(xué)的制定出電力營銷的工作指標(biāo)，將績效的獎(jiǎng)罰制度落實(shí)的實(shí)際工作當(dāng)中，提高員工的積極性。

3.2重視對(duì)電力資源的節(jié)能環(huán)保運(yùn)用

節(jié)能環(huán)保是我國國家所提倡的企業(yè)發(fā)展方向，要保證我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，就要對(duì)相應(yīng)的電力營銷工程項(xiàng)目管理向節(jié)能環(huán)保方面的必要的優(yōu)化。環(huán)保型的電力營銷工程項(xiàng)目管理方式，要求電力企業(yè)的發(fā)展重視對(duì)于能源的合理利用，提高電力能源的實(shí)際使用效率，降低能源的消耗量。隨著我國環(huán)保節(jié)理念被人們所接受，在當(dāng)今人民用電量巨大的現(xiàn)實(shí)背景下，企業(yè)要對(duì)輸電的具體方式進(jìn)行優(yōu)化改善，減少電能在輸送中不必要的浪費(fèi)[3]。另外，電力營銷工程項(xiàng)目可以加進(jìn)一定的環(huán)保理念，在潛移默化中增強(qiáng)人民對(duì)于節(jié)約用電的意識(shí)，減少電能在實(shí)際使用中的浪費(fèi)。制定具體的電力營銷策略時(shí)，充分考慮人民在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中對(duì)于用電的實(shí)際需求，將先進(jìn)的易接受的電能環(huán)保理念融入進(jìn)工作當(dāng)中，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給電力企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

3.3加強(qiáng)對(duì)電力營銷工程項(xiàng)目的創(chuàng)新型管理

電力營銷工程項(xiàng)目管理要不斷的發(fā)展，為企業(yè)提供更大的便利，要根據(jù)其計(jì)量管理、抄核收等工作進(jìn)行創(chuàng)新管理，加強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)變更等方面的管理監(jiān)督。要保證對(duì)電力營銷工程項(xiàng)目的管理監(jiān)督，就要對(duì)縣管理制度進(jìn)行完善更新，將管理的規(guī)章制度具體落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，同時(shí)對(duì)管理工作本身也要建立必要的規(guī)章制度進(jìn)行約束，保證管理工作能夠切實(shí)進(jìn)行管理，保障管理工作正確進(jìn)行的同時(shí)保障各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

另一方面，將電力營銷工程項(xiàng)目管理的流程規(guī)范化管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理流程規(guī)范化處理要求設(shè)置全面的制度，以配套的考核激勵(lì)制度提高管理人員的工作積極性，從而提高實(shí)際的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)中電力營銷工程項(xiàng)目管理對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義，相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)電力營銷工程項(xiàng)目管理的重視程度，對(duì)管理體系中存在的問題切實(shí)分析，總結(jié)問題出現(xiàn)的實(shí)際原因，從而制定合理的改善措施，促進(jìn)電力營銷工程項(xiàng)目管理的體系完善，從而加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)中相關(guān)工作的實(shí)際管理力度，保證對(duì)應(yīng)工作平穩(wěn)進(jìn)行，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保證其在時(shí)代的發(fā)展潮流中不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚利勛. 淺析如何加強(qiáng)電力營銷工程項(xiàng)目管理[J]. 工程技術(shù)：全文版：00053-00053

[2]何炳哲. 淺析如何加強(qiáng)電力營銷工程項(xiàng)目管理[J]. 科技展望， 2014（22）

[3]邰可一. 淺析如何加強(qiáng)電力營銷工程項(xiàng)目管理研究[J]. 經(jīng)濟(jì)管理：全文版：00095-00096