淺析電力基建工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施

王大明

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中不可或缺的資源，因此保障人們用電安全問(wèn)題就要依靠電力基本建設(shè)工程的管理工作。電力基建工程是電力整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，所以電力基建工程的管理對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行起到了非常大的作用，從而必須要加強(qiáng)對(duì)電力基建工程管理方面的工作。本文從電力基建工程管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行分析探討，以作參考。

關(guān)鍵詞：電力基建；管理；問(wèn)題；措施

在電力需求不斷增加的社會(huì)環(huán)境下，電力基建工程涉及的范圍也越來(lái)越廣，相應(yīng)規(guī)模也就越來(lái)越大，電力基建工程管理方面的工作勢(shì)必要面臨非常大的挑戰(zhàn)，因此，為了能夠保證電力基建工程的順利進(jìn)行，我們就要做好在工程管理方面的工作，進(jìn)而提高電力基建工程的效益及電力的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

一、電力基建工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）、管理人員的問(wèn)題

對(duì)電力基建工程來(lái)說(shuō)，提升相關(guān)人員的整體素質(zhì)是提高管理質(zhì)量的有效措施，但從目前電力基建工程的實(shí)際情況來(lái)看，除了管理責(zé)任心不強(qiáng)之外，相當(dāng)一部分的崗位管理人員的綜合素質(zhì)水平不足，施工監(jiān)理業(yè)組的人員配備在一定程度上是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)也不夠熟練，使其對(duì)工程管理工作的順利運(yùn)行受到了很大的影響。

（二）、管理方式不合理的問(wèn)題

我國(guó)電力行業(yè)目前實(shí)行的仍然是國(guó)家統(tǒng)一的管制和分配，而相關(guān)管理制度、方式在電力基建工程質(zhì)量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式還是比較落后的，現(xiàn)如今國(guó)家為了改變這樣的一個(gè)狀態(tài)，已經(jīng)采取了很多比較有效的措施，例如把電力生產(chǎn)、輸送及配電方面的管理交給了企業(yè)，由企業(yè)單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，且開(kāi)發(fā)出了多種新的供電能源，使電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，推動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在管理分配方面也采取了許多有效的措施，很大程度上已經(jīng)改善了傳統(tǒng)管理方式存在的問(wèn)題，但對(duì)于目前的形式來(lái)說(shuō)，還有很多問(wèn)題需要進(jìn)一步探索及改進(jìn)，才能更好的為企業(yè)帶來(lái)有效的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）、管理責(zé)任的問(wèn)題

在電力基建工程管理中，工程工作人員是比較多的，因此涉及到的崗位也多，對(duì)每一個(gè)崗位上的人員要求也是不同的，進(jìn)而對(duì)電力基建工程實(shí)施的全面管理就需要把相應(yīng)的管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位上的人員。但是，目前在電力企業(yè)工程管理人員中，相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)不到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人身上，崗位人員任務(wù)不明確，管理人員的責(zé)任意識(shí)落后，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等，使電力基建工程管理的效率降低，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展[1]。

（四）、安全管理的問(wèn)題

在電力基建工程管理中，安全管理是極其重要的，由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員以農(nóng)民工為主，安全意識(shí)普遍比較薄弱，安全素質(zhì)較低，這就給電力基建工程施工帶來(lái)了極大的安全隱患，而企業(yè)的管理人員對(duì)安全管理的工作投入都比較少，往往注重的只是工程的施工建設(shè)，使得員工的安全意識(shí)沒(méi)有落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、電力基建工程管理中的改進(jìn)措施

（一）、提升管理人員的能力

在電力基建工程施工管理中，員工的綜合素質(zhì)能力問(wèn)題對(duì)施工管理的質(zhì)量有著直接的影響。目前我國(guó)工程施工中的專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏，大部分管理者缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)及管理技能，只有從根本上提升員工的綜合能力才能有效的解決這一問(wèn)題。首先，施工過(guò)程中要配備足夠的、業(yè)務(wù)熟練的施工監(jiān)理業(yè)組人員，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的工程施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管及技術(shù)指導(dǎo)。其次，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，增加互動(dòng)交流的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)提升員工的專業(yè)知識(shí)。其次，應(yīng)把綜合能力知識(shí)的學(xué)習(xí)列入考試的范圍內(nèi)，這樣既能使其符合國(guó)家及行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，又能提高其學(xué)習(xí)意識(shí)，積極有效的投入到工作當(dāng)中。

（二）、采用正確合理的管理方式

對(duì)于目前基建工程管理的方式比較傳統(tǒng)，其理念也比較落后這一現(xiàn)狀，對(duì)其管理質(zhì)量是有直接影響的，甚至對(duì)電力基建工程的施工安全也會(huì)造成影響，所以，目前企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的管理方式及管理經(jīng)驗(yàn)，制定出一些列有效的管理機(jī)制[2]。首先，應(yīng)采用一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)電力基建工程管理的信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使其工程管理實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化，不僅使工程管理的質(zhì)量得到了提高，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使其帶來(lái)有效的經(jīng)濟(jì)效益。如MIS信息管理系統(tǒng)，是目前用于電力基建工程管理中極為廣泛的先進(jìn)管理系統(tǒng)，其對(duì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)信息進(jìn)行全面的處理，并對(duì)管理中各方面的問(wèn)題進(jìn)行了有效的控制，但在其使用的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況來(lái)確保有效、合理的應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，促使基建工程的順利進(jìn)行。其次，一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)其施工背景、項(xiàng)目規(guī)模、工期、投入資金等方面的問(wèn)題必須要有足夠的了解，并對(duì)其制定合理有效的計(jì)劃進(jìn)行操作，不僅要確保工程計(jì)劃的順利完成還要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及安全問(wèn)題，這樣才能有效的提升電力基建工程管理的效率。此外，對(duì)于工程施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)要有全面的了解，并制定出一些列有效可行的防范措施?？傮w來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力經(jīng)濟(jì)鑒工程管理必須要采用先進(jìn)的管理技術(shù)、培養(yǎng)先進(jìn)的技術(shù)人才來(lái)提升管理質(zhì)量[2]。

（三）、明確崗位管理職責(zé)

在電力基建工程管理過(guò)程中，對(duì)其管理責(zé)任應(yīng)該明確的進(jìn)行劃分，避免在工程施工過(guò)程中如有問(wèn)題不能準(zhǔn)確的找到其責(zé)任人，既影響了工程的施工進(jìn)度，也帶來(lái)了嚴(yán)重的施工安全問(wèn)題。因此，為了有效的確保工程施工的順利完成，明確每個(gè)崗位的管理職責(zé)，把相應(yīng)的工程施工責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上是非常重要的，這樣才能有效的提高管理人員的職責(zé)，在崗人員也能積極有效的配合工程管理工作，使工程管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。同時(shí)，由于電力基建工程的復(fù)雜性，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)每個(gè)人員的工作進(jìn)行劃分，嚴(yán)格要求對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，加強(qiáng)施工人員的工作管理及施工監(jiān)督，來(lái)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全。

（四）、加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)

電力基建工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較高，所以在樹立工作人員安全意識(shí)的問(wèn)題方面要得到重視，把安全規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及安全指導(dǎo)落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中，讓其工作人員充分的認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。將安全規(guī)章制度的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的直觀行為，并且將安全責(zé)任融入管理體系當(dāng)中，使管理人員認(rèn)識(shí)到履行安全責(zé)任的重要性，以此來(lái)提高安全管理的指導(dǎo)工作。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力基建工程管理方面的工作決定著我國(guó)電力行業(yè)能否順利運(yùn)行，因此，加強(qiáng)電力基建工程管理質(zhì)量，不斷完善及強(qiáng)化管理系統(tǒng)，才能使電力行業(yè)順利發(fā)展，來(lái)保障人們的用電質(zhì)量及安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]盤進(jìn)軒.分析電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)[J].大科技，2017，（31）：145.

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