淺談如何實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)全過程精益化管理

阮彩昆

摘 要：本文將主要從配網(wǎng)過程中出現(xiàn)的各種問題入手，進(jìn)而對(duì)如何實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)全過程精益化管理提幾點(diǎn)建議，以供業(yè)內(nèi)人士的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；全過程；精益化；管理

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入發(fā)展，社會(huì)大眾對(duì)配電網(wǎng)的供電水平提出了更高的要求，這就要求我們進(jìn)行全方位的電力改革，具體表現(xiàn)在配電可靠性、電能質(zhì)量、用戶服務(wù)等多個(gè)方面。經(jīng)過多年的發(fā)展，供電企業(yè)在配電網(wǎng)工作方式已經(jīng)有了一臺(tái)成熟的體系，這有力的促進(jìn)了我國(guó)電力系統(tǒng)的進(jìn)步。但是，在配網(wǎng)全過程中仍然存在諸多障礙，基于此，我們必須要將精益化管理方式引入到配網(wǎng)過程中。下面我將結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)全過程精益化管理展開全面的研究。

一、配網(wǎng)過程中出現(xiàn)的問題分析

（一）運(yùn)維管控方面

為了保證配電網(wǎng)和配電系統(tǒng)能夠始終保持高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要在配電網(wǎng)的運(yùn)維管控方面做好處理。但是，在實(shí)際工作過程中，配電網(wǎng)的運(yùn)維管控方面具有諸多的問題，直接影響配電的智能化水平。第一方面，出現(xiàn)公變頻停的負(fù)面狀況，并且這種問題呈現(xiàn)比較突出的態(tài)勢(shì)。按照我的實(shí)際調(diào)研，公變發(fā)生停電的頻率是比較高的，這主要是因?yàn)樘鞖庖蛩厮鶎?dǎo)致的故障停電，其形成的危害是比較嚴(yán)重的。公變發(fā)生停電具有明顯的差異性，主要發(fā)生在每年的6-8月份，這是因?yàn)槊磕甑倪@個(gè)季節(jié)容易出現(xiàn)自然災(zāi)害，這就會(huì)使配電網(wǎng)面臨比較大的壓力，超過一定的強(qiáng)度，就會(huì)導(dǎo)致配電網(wǎng)的抗壓能力出現(xiàn)明顯的不足狀況。第二方面，高發(fā)故障線路的整治效果不夠理想，甚至高故障線路項(xiàng)目出現(xiàn)改造數(shù)量不足、項(xiàng)目改造進(jìn)度滯后等負(fù)面狀況，這就會(huì)造成配電網(wǎng)運(yùn)維管控效果不是很理想。

（二）配網(wǎng)自動(dòng)化管理方面

配網(wǎng)自動(dòng)化管理主要是基于電力自動(dòng)化技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)的水平也就決定著配電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量。在這一方面出現(xiàn)的問題是多方面的，第一方面，配電相關(guān)的線路覆蓋率處于比較低的水平，這也就會(huì)導(dǎo)致配電自動(dòng)化的有效覆蓋水平比較低，無法進(jìn)行快速、有效的故障查找。第二方面，二遙故障指示器布點(diǎn)不合理，導(dǎo)致我們無法對(duì)短路故障有正確的判定。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)為了達(dá)到自動(dòng)化設(shè)備的覆蓋率，沒有按照科學(xué)的布點(diǎn)規(guī)則，而是比較隨意的進(jìn)行二遙故障指示器的安裝，這就會(huì)使配電網(wǎng)在出現(xiàn)故障時(shí)，二遙故障指示器終端無法充分發(fā)揮其自身的功能，也就無法使我們對(duì)故障進(jìn)行有效處理，進(jìn)而會(huì)對(duì)我們的電力系統(tǒng)造成比較大的危害。

（三）帶電作業(yè)方面

帶電作業(yè)是我們電力行業(yè)工作過程中所不可避免的方式，這就需要我們對(duì)相關(guān)工作人員做好防護(hù)工作。我認(rèn)為，當(dāng)前帶電工作方面存在的問題主要有三方面，第一方面，很多帶電工作防護(hù)工具庫(kù)房不夠標(biāo)準(zhǔn)，我們還需要對(duì)其進(jìn)行更為科學(xué)的改造。部分電力企業(yè)在帶電工作防護(hù)器具管理方面具有很多缺陷，比如庫(kù)房?jī)?nèi)部溫濕度系統(tǒng)無法正常使用、防護(hù)器具擺放隨意等。第二方面，帶電作業(yè)管理不全面，僅僅是按照既定的流程，無法嚴(yán)格起來。我們都知道，在帶電作業(yè)過程中，一定會(huì)出現(xiàn)各種新情況，這就需要我們結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行工作方式轉(zhuǎn)變，但是，很多電力企業(yè)尚未形成完善的審批體系，這就會(huì)導(dǎo)致工作人員無法嚴(yán)格按照制度來進(jìn)行工作，造成了巨大的安全隱患。第三方面，受多方面因素的影響，現(xiàn)有的配網(wǎng)帶電作業(yè)人員主要是以新人為主，他們的技能和專業(yè)化素質(zhì)都比較低，無法充分發(fā)揮自身的人才支撐作用。第四方面，帶電作業(yè)的安全管理不夠科學(xué)，部分電力企業(yè)對(duì)帶電作業(yè)安全管理的重視程度比較低，這就無法形成全面的安全管理體系。

（四）配網(wǎng)改造方面

傳統(tǒng)的配電網(wǎng)已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，這就需要我們對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行與優(yōu)化升級(jí)，這也是推進(jìn)精益化管理的重要方面。在對(duì)配電網(wǎng)的管理過程中出現(xiàn)了諸多的問題，第一方面是高故障線路改造過程呈現(xiàn)出比較緩慢的狀態(tài)，缺少時(shí)效性，這就會(huì)使實(shí)際的工期不斷延長(zhǎng)。導(dǎo)致改造工程進(jìn)度滯后的原因是多方面的，比如各種材料供應(yīng)不及時(shí)、工作人員積極性不足等。第二方面改造項(xiàng)目的精準(zhǔn)投資落實(shí)不夠到位，配改大修項(xiàng)目的針對(duì)性、有效性不強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部對(duì)改造項(xiàng)目投資的重視程度明顯不足，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其缺少有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和工作流程，這也就會(huì)使我們?nèi)鄙傧鄳?yīng)的計(jì)劃或儲(chǔ)備項(xiàng)目去支撐改造立項(xiàng)。

二、實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)全過程精益化管理的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)各環(huán)節(jié)的細(xì)化分析

在配網(wǎng)全過程精益化管理中，要想充分發(fā)揮配電網(wǎng)的效用，就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析，我認(rèn)為，配網(wǎng)細(xì)化分析可過程中，我們首先要對(duì)近三年頻停線路和公變的停電原因進(jìn)行全面的調(diào)研和分析。設(shè)備運(yùn)維部門需要科學(xué)的分析跳閘原因是否找到、隱患是否已整治、計(jì)劃停電是否合理、已采取了哪些措施、取得了哪些成效、停電次數(shù)是否有漏統(tǒng)計(jì)等。其次是對(duì)全口徑統(tǒng)計(jì)和線路進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的高壓故障，都要遵循 “一故障一分析一整改”的基本原則，及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)方面的操作。

（二）加強(qiáng)對(duì)頻停事故的整治

對(duì)頻停事故的整治是針對(duì)于配電網(wǎng)的故障而言，這些都對(duì)配電水平具有直接影響。基于此，我們需要開展開關(guān)保護(hù)專項(xiàng)排查整治，從而有效的提高重合閘的投入率和成功率。在實(shí)際工作中，一定會(huì)存在諸多的高故障線路，這就需要我們進(jìn)行進(jìn)一步的勘察，詳細(xì)分析其中的原因，并且嚴(yán)格按照三分段的原則進(jìn)行保護(hù)的校核。再就是，加強(qiáng)對(duì)雷電、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害的差異化整治，結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)狀況，并且要提前做好防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，最大程度的減少斷線等設(shè)備故障。

（三）落實(shí)配網(wǎng)改造項(xiàng)目的精準(zhǔn)投資

我們?cè)谏衔闹幸呀?jīng)提到，很多的配電網(wǎng)已經(jīng)不能發(fā)滿足時(shí)代發(fā)展的需求，這就需要我們進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的配網(wǎng)改造，那么，精準(zhǔn)投資就對(duì)其產(chǎn)生了重要作用。所以，我們可以從三個(gè)方面著手，第一方面，全面的提高對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的相應(yīng)管理，對(duì)各種項(xiàng)目清單進(jìn)行整理和明確，將多種元素作為其基本依據(jù)，比如儲(chǔ)備資金盤子、規(guī)劃項(xiàng)目、運(yùn)維負(fù)面清單、網(wǎng)架項(xiàng)目等。第二方面，加強(qiáng)對(duì)改造項(xiàng)目的安全管理，這不僅是對(duì)施工人員的保障，更是對(duì)社會(huì)財(cái)產(chǎn)和人民利益的保障。加強(qiáng)安全施工管理，這是從項(xiàng)目計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)物料源頭等各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)，以全面提升配網(wǎng)改造質(zhì)量。第三方面，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算管理，制定驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)，不斷的細(xì)化相關(guān)的規(guī)則和程序。針對(duì)已竣工的項(xiàng)目開展定期回頭檢查，以確保改造項(xiàng)目能夠始終保持高質(zhì)量，從而能夠?yàn)樯鐣?huì)大眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

結(jié)語：

綜上所述，配網(wǎng)全過程精益化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們必須要從全方位著手，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系?；诖耍覀儽仨氁轿坏膶?duì)配網(wǎng)的全過程進(jìn)行優(yōu)化，不斷強(qiáng)化配網(wǎng)管理的水平，對(duì)整個(gè)過程中所涉及到的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，最終提高配電網(wǎng)的精益化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黎世傳. 配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建與實(shí)踐探究[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2016，（23）：112-113.