淺談石油機械設備管理的重要性

趙斌

摘要：在當今世界經濟快速發(fā)展的趨勢下，我國經濟腳步也緊隨其后，而石油工業(yè)作為支撐我國經濟的主要部分也在不斷進步。在進行一些石油勘探，開采的工程中，相關的機械設備顯得尤為重要。要想為企業(yè)為國家?guī)砀蟮慕洕б?，提高生產效率，就必須加強對機械設備的管理，合理化的應用并最大程度的發(fā)揮設備的作用。本文就對當前設備管理存在的問題進行分析，然后提出合理化建議。

關鍵詞：石油產業(yè)；機械設備；管理

一、強化設備管理的重要性

（一）投資管理方面的重要性

要想為公司帶來更好的經濟收益，就必須先留住老客戶，然后不斷的吸引新客戶，而石油企業(yè)取得客戶信賴的關鍵就是相關的石油機械設備。當然設備的質量過硬是一方面，另一方面就是對設備的管理。制定合理的管理制度，讓設備更高效率的生產，客戶更放心的投資，企業(yè)才能在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳步。

（二）經營策略上的意義

有關石油企業(yè)，無論是加大人力還是物力的投資或是其他一切的人員活動和物力籌備最終都與石油機械設備有關，因為設備是組成石油企業(yè)的重要部分。所以，可以請相關管理專業(yè)的人員來規(guī)劃設備的管理以及使用，制定合理的經營策略，讓管理人員和設備同時發(fā)揮作用，放大企業(yè)的經濟效益。

（三）有關安全生產事故

石油的生產作業(yè)是一項龐大且復雜的過程，需要應用到許多機械設備，如果在使用設備時不按照相關規(guī)定進行活動，就極易發(fā)生危險，引發(fā)安全生產問題，不僅會威脅到生產人員的生命安全還會給企業(yè)帶來經濟上的損失。最近幾年，隨著我國石油行業(yè)的不斷崛起，有關的安全事故也層出不窮，而且大多數(shù)事故的風險系數(shù)都比較高，縱觀這些安全問題都與機械設備的故障有關。因此，加強對相關設備的管理，在一定程度上減少事故的發(fā)生，確保生產活動更安全更可靠，保障工人的安全和企業(yè)的效益。

二、當前管理存在的問題

（一）缺乏合理化的管理制度

在現(xiàn)如今這個大的工業(yè)發(fā)展趨勢下，許多石油企業(yè)都存在著一個最根本的問題，員工數(shù)量多，部門多，但真正負責任的人卻少之又少。而且責任承擔不合理極易引起員工的不滿，企業(yè)的效率更是大大下降。按理想化的程度來說，多個使用部門和管理部門需要相互協(xié)同合作管理一臺機械設備，但是在實際情況中，相關的管理部門并沒有發(fā)揮出管理的作用，也沒有制定合理的管理規(guī)章制度，只負責購買和安排人員維修設備，當設備出現(xiàn)問題時，各個部門各有說辭，相互推卸責任，想要追查責任時也會因為找不到負責人有關相關設備的問題最后只能不了了之。與此同時，有些企業(yè)也沒有建立專業(yè)的調動部門對設備的調動進行管理，就可能會造成有些設備工作的少，而有些設備連續(xù)工作也達不到生產的需求，這樣不僅工作時間不合理，也容易導致企業(yè)經濟上的損失。

（二）沒有管理意識

缺乏相關管理制度的最根本原因就是管理設備的理念沒有深入人心。我國石油企業(yè)區(qū)別于其他國家，壟斷性的企業(yè)和國有企業(yè)占大多數(shù)，而開采石油也是規(guī)模較大的企業(yè)進行。這些企業(yè)的資金都是以國有資本作為最主要的支撐，在選擇設備時，一般只關注設備的生產效率和用途是否廣泛，對于設備的要求是否符合企業(yè)或是國家利益并沒有結合實際考慮，也沒有專業(yè)的管理理念。這就導致不斷購買先進但是無實際用處的設備，而原來的設備不斷被擱置的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）不重視設備的保養(yǎng)和維修

前期對設備的管理很重要，后期的保養(yǎng)和維修工作也必不可少。制定合理的管理計劃，再加強對設備的維修，不定期的檢查設備是否出現(xiàn)故障，就能延長設備的使用壽命，不僅能夠在設備開支方面減輕負擔，還能減少安全問題的發(fā)生率，增加企業(yè)的經濟效益。定期檢查，走正規(guī)的維修流程，可以增加設備工作的時間，減少因事故發(fā)生而等待的時間。但在這一問題上，有些企業(yè)做的并不是太到位，沒有制定維護制度，在維修時也不及時的記錄，而且許多機械工作時間過長。因為這些問題都不在經濟標準的要求范圍內，也就引起不了相關部門的重視。在維修方面，如果不是專業(yè)的設備維修人員，就不能具體了解設備的故障，解決不了根本的問題，但如果返廠修復就會浪費大量的時間。在設備維修時，有些重要部件會安排專門的維修人員，但解決其他輔助部件問題時就缺乏規(guī)范的流程，不容易找到責任承擔的主體，在查明原因時也會遇到很多的難題，最后導致錯過了最佳修復時間。

三、相關加強管理措施

（一）加強建設管理制度

加強管理制度的建設，是完善設備管理的首要工作。可以成立相關的設備管理部門，不僅要負責設備的購買，還要對設備平時的養(yǎng)護和調動進行記錄，加強各方面的管理，當設備出現(xiàn)問題時可以及時找到責任的承擔主體，對于使用部門也要做好使用人員和使用情況的記錄，兩個部門之間的職能主次互分，但卻互相關聯(lián)。在機械的使用中，管理部門要先做好調動計劃，相互協(xié)調，避免使用者之間出現(xiàn)紛爭以及使用設備長時間工作或閑置的情況。還要在每個月定期的日子對所有設備進行檢查，并將檢查結果上交。

（二）深入貫徹管理觀念

管理是設備正常工作的前提保證，管理部門的各人員和領導應充分意識到高效率的生產離不開設備的高效率管理。在選擇設備時，不僅要考慮設備的綜合性能和性價比，還要考慮是否符合實際生產情況和當前的項目，能否跟上科技發(fā)展的腳步，不在短時間內被淘汰，不能因為是公共資金而不合理規(guī)劃。在設備管理方面，人人有責，只有將管理理念深入人心才能建設好的管理制度。

（三）重視維修和保養(yǎng)

合理化的養(yǎng)護，是機械設備工作的動力，石油機械設備具有高精度，高價格的特點，所以在維修方面要小心謹慎。在保養(yǎng)過程中，一定要制定嚴格的制度，任何人員都不允許違反，平時要加強監(jiān)督力度，對于違反規(guī)定的人員要先查明情況，然后根據(jù)犯錯程度進行處罰。在聘請維修人員時，首先進行嚴格的篩選，然后定期考核，選拔具有專業(yè)知識強的人，還可以定期開展培訓，提高人員的專業(yè)技能，最大程度降低設備發(fā)生問題的風險，在維修時也要按照相應的制度執(zhí)行。在設備零件方面也不能松懈，注意存儲備用的零件，避免發(fā)生故障時因缺乏相應的零件耽誤時間。

總結：

從上文對石油企業(yè)設備當前現(xiàn)狀以及存在的問題分析了解到，石油設備的正常工作是進行生產作業(yè)的根本，只有加強管理建設，才能為企業(yè)帶來更好的經濟收入，促進石油業(yè)的發(fā)展。

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