智能電網(wǎng)的電力調(diào)控一體化探討

柴濤

摘要：本文主要從電力調(diào)控一體化對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來的影響進(jìn)行闡述，對(duì)調(diào)控一體化的智能監(jiān)控技術(shù)、靈活經(jīng)濟(jì)調(diào)度運(yùn)行管理技術(shù)等進(jìn)行認(rèn)真分析研究。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)控一體化；監(jiān)控技術(shù)；調(diào)度運(yùn)行管理

1 電力調(diào)控一體化綜述

調(diào)控一體化運(yùn)行模式，簡(jiǎn)單來說，就是電力調(diào)控與監(jiān)控合一。利用高科技實(shí)現(xiàn)操作智能化、自動(dòng)化，是一種“變電站無人值班，運(yùn)維操作站少人值班，監(jiān)控中心24小時(shí)值班”的工作模式。調(diào)控一體化工作主要分為兩部分，一是調(diào)控，由專門的調(diào)控人員執(zhí)行，主要負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)督、遙控操作等調(diào)度工作。二是運(yùn)維，由專門的運(yùn)維人員操作，主要負(fù)責(zé)設(shè)備巡視、檢查、作業(yè)應(yīng)急處置等工作。電力調(diào)控一體化是智能電網(wǎng)的試點(diǎn)項(xiàng)目，是對(duì)電力體系的調(diào)控和監(jiān)控，加強(qiáng)電力調(diào)控一體化的建設(shè)，提高電力調(diào)控的智能化和信息化，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控與維護(hù)的管理體系。在以往的傳統(tǒng)模式下，電網(wǎng)調(diào)度中心負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)行和維護(hù)工作，工作內(nèi)容多且復(fù)雜，在工作中時(shí)常出現(xiàn)分工不清的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率低且影響工作人員的工作積極性。隨著電網(wǎng)改擴(kuò)建的進(jìn)行，電網(wǎng)迅速發(fā)展，重新調(diào)整了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加大了工作難度，在這種情況下，電力企業(yè)要提高服務(wù)質(zhì)量，要加大調(diào)控一體化的速度，注重分工，電網(wǎng)調(diào)度中心負(fù)責(zé)的工作與傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]太大區(qū)別，只是同時(shí)運(yùn)行維護(hù)站點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度指令的分解和執(zhí)行，各部門各司其職，使調(diào)度中心的管理集中化、智能化，有效的利用資源，提工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和健康持續(xù)發(fā)展。電力調(diào)控一體化具有以下幾個(gè)特征：第一，為地區(qū)智能電網(wǎng)的發(fā)展提供樣本。電力調(diào)控一體化是智能電網(wǎng)的試點(diǎn)項(xiàng)目，它是根據(jù)設(shè)計(jì)水平年標(biāo)準(zhǔn)制定的，各項(xiàng)指標(biāo)都符合國家對(duì)電網(wǎng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，為以后智能電網(wǎng)的發(fā)展提供參考，為電網(wǎng)的發(fā)展預(yù)留了上升空間。第二，安全性能高。電力調(diào)控一體化科學(xué)設(shè)計(jì)、智能化、信息化，能切實(shí)保證傳輸數(shù)據(jù)的安全，能有效的實(shí)現(xiàn)調(diào)度、集控、計(jì)量和配電等一體化，大大提高工作效率。

2 電力調(diào)控存在的問題

2.1 電網(wǎng)管理模式的局限性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，很多大城市的配電網(wǎng)正處在從架空線向電纜轉(zhuǎn)變的階段，整個(gè)配網(wǎng)線路都逐漸實(shí)現(xiàn)電纜化。目前配網(wǎng)的主要特征之一就是單條輸電線路混合使用。電網(wǎng)管理涉及到架空線、電纜、開關(guān)站等多個(gè)部門，這就加大了電網(wǎng)管理的難度。因此，我們要更新舊的管理制度，借助現(xiàn)代電力調(diào)控的一體化、上層建筑的管理機(jī)制、工作流程等方式對(duì)配網(wǎng)資源進(jìn)行整合，優(yōu)化配網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)管理的集約化和效率化，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，當(dāng)前很多城市的配網(wǎng)維護(hù)部門很分散，從表面上看，這種分散式的管理模式各負(fù)其責(zé)、各司其職，但是相關(guān)數(shù)據(jù)很容易丟失，造成數(shù)據(jù)資料管理工作混亂，加大了工作難度。

2.2 電力調(diào)控人員管理方式不當(dāng)

好東西發(fā)揮作用離不開人的操作。目前，很多地區(qū)有很多個(gè)電站管理部門，對(duì)于大量的電網(wǎng)設(shè)備來說，這些部門的工作人員數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更不用說質(zhì)量。再加上在工作任務(wù)重、難度大的情況下，人員分布不合理，工作分工不均，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下，影響整個(gè)工作效果，且打擊了工作人員的積極性。這種人員管理模式是不科學(xué)的，沒有做到物盡其用、人盡其能此外，電網(wǎng)設(shè)備的操作比較復(fù)雜，對(duì)工作人員的需求很大、要求很高。種種不合理的管理方式就導(dǎo)致了電力調(diào)控一體化的發(fā)展速度減緩。

2.3 盲目調(diào)控現(xiàn)象普遍存在

由于當(dāng)前我國的電力調(diào)控在人力調(diào)控模式上存在著很大的局限性，加上分散式的管理模式使智能化管理模式的難度不斷加大，導(dǎo)致電力系統(tǒng)中調(diào)控管理存在普遍盲目調(diào)控的現(xiàn)象。從日常的調(diào)控操作來看，還是依賴原有的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)方式來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在的管理，電網(wǎng)智能化、信息化、合理化的要求是不能被滿足的，工作效率難以提高，智能電網(wǎng)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展也難以實(shí)現(xiàn)。配網(wǎng)架空線路的開關(guān)變更和分網(wǎng)，都會(huì)因現(xiàn)場(chǎng)的情況發(fā)生一些意想不到的情況，這是難以控制的，加大了調(diào)控的難度。此外，配網(wǎng)運(yùn)行部門所上報(bào)的配網(wǎng)調(diào)控大多數(shù)情況下只是一張電網(wǎng)或數(shù)張單饋路圖，很少以區(qū)域性的電網(wǎng)圖出現(xiàn)，所以調(diào)控沒有一個(gè)比較直觀的認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致盲目調(diào)控現(xiàn)象普遍存在。

3 提高電力調(diào)控一體化建設(shè)

針對(duì)上述電力調(diào)控存在的問題，我們要具體問題具體分析，將力使在點(diǎn)子上。從以下幾方面入手，提高電力調(diào)控一體化的建設(shè)。加快步伐，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)行經(jīng)濟(jì)可持續(xù)化發(fā)展。

3.1 加強(qiáng)電網(wǎng)管理模式

我們知道，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一個(gè)堪比完美的管理模式，面對(duì)這些管理模式上出現(xiàn)的問題，我們要從根源上著手，俗話說的好：治病要除根，不能治標(biāo)不治本。加強(qiáng)電網(wǎng)管理模式，要實(shí)行以GIS為基礎(chǔ)的調(diào)控體系。在智能電網(wǎng)的模式下，GIS平臺(tái)下的配網(wǎng)調(diào)控打破傳統(tǒng)管理模式中陳舊老化的模式，以配網(wǎng)數(shù)字化為管理前提，連接上配網(wǎng)自動(dòng)化的信息，這樣就可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與調(diào)度完美結(jié)合的配網(wǎng)調(diào)控一體化。在利用技術(shù)進(jìn)行合理有效管理的同時(shí)，我們也要加強(qiáng)電力企業(yè)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，能把工作人員調(diào)動(dòng)起來，讓他們各盡所能，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

3.2 加強(qiáng)工作人員的管理

針對(duì)人員不夠、分工不均、工作壓力大等問題，首先我們要對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)營情況進(jìn)行具體、科學(xué)、合理的分析，從實(shí)際情況出發(fā)，然后對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)那些工作強(qiáng)度大，壓力也大的配網(wǎng)部門多布置一些人員，對(duì)于一些工作任務(wù)不多的地區(qū)就少安排些人手，對(duì)有能力的人就給其發(fā)揮水平的舞臺(tái)，對(duì)不能勝任的人員采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)或淘汰的方法。從而提高整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的工作能力，使人力資源得到合理利用，能最大化的發(fā)揮其作用，提高工作效益，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，我們要加強(qiáng)科技的建設(shè)，掌握核心技術(shù)，使電網(wǎng)操作系統(tǒng)智能化、信息化，這樣也可以做到電力調(diào)控的精確化，減少錯(cuò)誤，從而減少浪費(fèi)，減少成本，獲得利潤(rùn)。

3.3 加強(qiáng)調(diào)控的合理化

從上述文段中，我們知道電力調(diào)控中盲目調(diào)控現(xiàn)象普遍存在。針對(duì)這一問題，目前，能夠解決這一方式的方法就是在自動(dòng)化設(shè)備上應(yīng)用先進(jìn)的SCADA系統(tǒng)，從而很好的來實(shí)現(xiàn)智能化的管理。技術(shù)上SCADA系統(tǒng)的智能升級(jí)就是電力調(diào)控一體化。雖然傳統(tǒng)的管理模式已是對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化的遠(yuǎn)程監(jiān)控，但是并不是所有的都安裝了自動(dòng)化裝備，所以，需要采用最先進(jìn)的SCADA系統(tǒng)。同時(shí)，要求各個(gè)系統(tǒng)以及調(diào)控平臺(tái)數(shù)據(jù)采用要以數(shù)據(jù)為中心，從而保證數(shù)據(jù)傳輸和交換的安全性、穩(wěn)定性。此外，還要加強(qiáng)設(shè)備的建設(shè)和維護(hù)。通過大修、技改提出項(xiàng)目，申請(qǐng)資金進(jìn)行通訊、遠(yuǎn)動(dòng)、一次設(shè)備、繼電保護(hù)、變電站安防、視頻、門禁等系統(tǒng)的改造和升級(jí)，確保站內(nèi)一、二次設(shè)備具備高可靠性和安全性，確保信息傳輸?shù)耐ǖ罆惩?，確保需要監(jiān)控的信息可以全面準(zhǔn)確上傳。

4 結(jié)束語

隨著電網(wǎng)和科技的不斷發(fā)展，目前在電力系統(tǒng)中普遍實(shí)現(xiàn)了電力自動(dòng)化。電力調(diào)控一體化作為智能電網(wǎng)發(fā)展的重要項(xiàng)目之一，在發(fā)展運(yùn)用過程中也存在著一些問題。我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來解決問題。但更重要的是，要加強(qiáng)調(diào)控一體化的管理模式，提高電力系統(tǒng)的管理水平。在高度的管理模式下，運(yùn)用高科技核心技術(shù)和企業(yè)人才，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

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