榮小平
摘要:在新形勢下,國家對煤炭行業(yè)要求越來越嚴,也越來越高,尤其是安全生產(chǎn)與環(huán)保工作,在高壓態(tài)勢下,需要煤炭企業(yè)加強自身內(nèi)部管理,從而突破發(fā)展瓶頸。政工隊伍作為企業(yè)必不可少的中堅力量,對推動煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著很大的作用?;诖?,本文首先探究煤炭企業(yè)政工隊伍建設(shè)中的問題,進而提出加強煤炭企業(yè)政工隊伍建設(shè)的有效途徑。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);政工隊伍;問題;路徑
引言
在新形勢下,隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,當(dāng)今煤炭企業(yè)之間的競爭也變得愈加激,歸根到底乃為人才的競爭。優(yōu)秀的政工隊伍作為新時期煤炭企業(yè)發(fā)展中必不可少的力量之一,其不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)朝向正確的方向發(fā)展,制定合理的內(nèi)部管理制度,同時也可以激發(fā)員工工作的主動性,推動企業(yè)文化健康發(fā)展?,F(xiàn)如今,煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式在不斷變化,企業(yè)職工在網(wǎng)絡(luò)時代下也出現(xiàn)了多元化思想,在多元化的利益分配方式中,各種矛盾問題也逐漸顯現(xiàn)出來。這就需要政工人員對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、職工思想展開分析,并提出有針對性的意見與建議,從而推動企業(yè)改革進程,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
1、煤炭企業(yè)政工隊伍建設(shè)存在的問題
1.1缺乏重視、認識有偏差
在市場經(jīng)濟體制下,由于企業(yè)之間的競爭愈加激烈,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也將工作重點放到了安全管理、經(jīng)濟效益層面上。部分煤炭企業(yè)高管認為經(jīng)濟大于一切,缺乏對政工崗位的重視,從而導(dǎo)致思政工作部門被其他部分合并,并且專職政工人員以及投入的經(jīng)費也在逐漸減少。再者,由于企業(yè)高管對政工工作認識存在著偏差,認為政工人員是玩文字游戲或耍嘴皮子的,很多政工人員在企業(yè)中不被重用,從而影響了政工人員的工作積極性。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視政工隊伍建設(shè),在實際開展思政工作教育時,教育內(nèi)容跟不上時代發(fā)展要求,無法將新時代新思想與企業(yè)實際相融合,嚴重影響政工工作發(fā)展。
1.2政工隊伍管理機制問題
由于部分企業(yè)高管對政工工作認識不足,因此政工崗位門檻往往較低,甚至被視為閑職,往往形成“好的留不住,差的攆不走”尷尬局面,這就導(dǎo)致工作人員政治水平較低,缺乏專業(yè)學(xué)習(xí)背景,造成政工隊伍后背力量儲備不足。同時,政工工作制度不健全是十分普遍的問題,并且還沒有結(jié)合企業(yè)工作情況進行細化,制度漏洞問題依然無法填補,導(dǎo)致部分企業(yè)至今都沒有構(gòu)建一套健全的政工工作制度,更無法構(gòu)建合理的評價體系。此外,部分政工人員長期從事某一項工作,工作重復(fù)或單調(diào),導(dǎo)致創(chuàng)新意識不足,或思路不活,或高度不夠,或方法不多,無法激發(fā)煤炭企業(yè)員工參與積極性。
1.3政工崗位缺乏吸引力
對于煤炭企業(yè)來說,其日常經(jīng)營的重點內(nèi)容就是井下安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作,在職稱評定、工資分配上都向生產(chǎn)方面傾斜,政工崗位往往被視為“軟角色”。生產(chǎn)、技術(shù)人員的薪資待遇要明顯高于政工人員,在企業(yè)中的地位更高,這就導(dǎo)致政工崗位吸引力不足,無法獲取人才,不僅影響政工工作的積極性,也會導(dǎo)致人才向其他部門流入。再者,受到企業(yè)管理層選拔機制的限制,政工崗位往往晉升空間狹窄,嚴重制約了青年政工人員發(fā)展,甚至有人認為政工崗位就是養(yǎng)老崗位。
1.4政工隊伍素質(zhì)偏低,無法適應(yīng)當(dāng)代需求
從本質(zhì)上來說,政工崗位人員需要具有較強的政治素養(yǎng)、理論修養(yǎng)、人格魅力,但大部分政工人員都是“半路出家”或者是“70歲當(dāng)和尚——老來出家”,并且整體上年齡偏大,思想意識跟不上時代發(fā)展要求,知識更新速度也較為緩慢,缺少工作激情和動力,與“開口能講、提筆能寫、遇事能辦”工作要求差距甚遠,同時,由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展十分迅速,大部分政工人員對煤炭企業(yè)市場前景、管理制度認識不足,這就無從談起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與思政工作結(jié)合。此外,對于煤炭企業(yè)來說,由于各種業(yè)務(wù)種類繁多,政工人員也需要處理一些其他事物,導(dǎo)致政工人員沒有足夠的時間和精力參加相關(guān)培訓(xùn)教育工作。即使設(shè)置了培訓(xùn)教育環(huán)節(jié),也無法科學(xué)安排培訓(xùn)時間、內(nèi)容、方法,很多政工人員培訓(xùn)僅僅是走過場,甚至是休閑活動。
2、新形勢下加強煤炭企業(yè)政工隊伍建設(shè)的有效路徑
2.1提高對政工隊伍建設(shè)的重視程度
曾經(jīng)有人說過,“世界上最難的事只有兩件事,一是把別人的鈔票裝進自己的口袋,二是把自己的思想裝進別人的腦袋”,這話丑但理端,政工工作是作人的思想工作的,工作干好了“大雪無痕”,沒干好則可能產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”。尤其是涉及信訪穩(wěn)定方面,必須防微杜漸,把不良苗頭及時消滅在萌芽狀態(tài),避免重蹈“甕安事件”覆轍。因此,煤炭企業(yè)高管需要充分認識政工工作對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用,同時也要保證每個崗位權(quán)責(zé)分明,制定政工領(lǐng)導(dǎo)體制以及日常工作機制,將企業(yè)生產(chǎn)和政工隊伍建設(shè)相連接。同時,黨委要加強領(lǐng)導(dǎo),健全政工機構(gòu),并配備綜合能力加強的政工干部,逐漸完善企業(yè)政工隊伍,并合理組織定制政工隊伍建設(shè)以及工作計劃。
2.2強化企業(yè)管理,創(chuàng)新政工工作方法
首先,需要提高煤炭企業(yè)政工隊伍建設(shè)質(zhì)量,充分發(fā)揮政工人員的主觀能動性。這就要求政工人員能夠不斷學(xué)習(xí)新時代的精神,將創(chuàng)新觀念、理論應(yīng)用到日常工作實踐當(dāng)中,作強化“四個意識”先行者,作“四講四有”的踐行者。結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺,通過視頻講解、圖文搭配的形式,強化政治思想教育和宣傳工作,加強企業(yè)文化建設(shè),作先進思想和文化的倡導(dǎo)者。
其次,為政工隊伍建設(shè)營造良好的環(huán)境。需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)全面加強政工隊伍建設(shè)的保障工作,深入到政工人員實際生活當(dāng)中,并給予政工人員幫助與關(guān)懷,提高政工人員的歸屬感,在實際工作當(dāng)中可以發(fā)揮主觀能動性。
2.3構(gòu)建政工隊伍建設(shè)的保障機制
政工隊伍是做好煤炭企業(yè)思政工作的中堅力量,這就需要加強對政工崗位的重視程度,挑選一些政治覺悟高、知識面廣、肯勞肯干、敢作敢為的青年人才到政工崗位當(dāng)中,給政工隊伍注入新鮮的血液。同時,也要提高對政工干部的工薪待遇,保證政工人員在評定職稱、崗位晉升等方面與其他部門人員享受一樣的待遇,從而提高政工人員的工作積極性。再者,需要制定激勵政策,強化考核工作。定期對每位政工人員進行評比審核,必須要做到“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”的競崗環(huán)境,如果存在著政工人員不作為,則需要采取相關(guān)措施進行處理。
2.4加強培訓(xùn),提高綜合素養(yǎng)
為了保證政工人員思想能夠跟上時代發(fā)展步伐,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強政工隊伍建設(shè)工作,加強政工人員的培訓(xùn)工作,通過相關(guān)培訓(xùn)提高政工人員綜合素養(yǎng),不僅僅要掌握新時代特色社會注意思想等基本內(nèi)容,同時也要掌握新的知識,包括管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等,這樣才能夠不斷豐富思政教育內(nèi)容。再者,在日常工作當(dāng)中,需要政工人員深入基層,多搞調(diào)研,及時掌握基層職工的心理特點,對于日常工作中的熱點問題或新問題進行深度探究,實現(xiàn)政工工作的與時俱進,并第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,加強與基層職工的溝通交流工作,從而發(fā)揮政工工作效益。
3.結(jié)束語
隨著我國煤炭事業(yè)不斷發(fā)展,新時期下煤炭企業(yè)不僅僅要強化技術(shù)、管理、經(jīng)營,同時也要強化思政工作,這就需要加強對政工隊伍建設(shè)的認識,提高重視程度,針對政工隊伍建設(shè)中的現(xiàn)存問題,提出相應(yīng)的解決對策,如加強人才引進與培養(yǎng)、構(gòu)建保障機制、創(chuàng)新工作方法等,這樣才能夠激發(fā)政工人員積極性,全身心的投入到思政教育工作當(dāng)中,發(fā)揮崗位效能。
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