試析清單計(jì)價(jià)模式下裝配式建筑造價(jià)管理要點(diǎn)

摘要：在裝配式建筑造價(jià)管理過程中，應(yīng)結(jié)合清單計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)，制定完善的造價(jià)管控方案，使用科學(xué)合理的方式進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與管控，滿足當(dāng)前裝配式建筑造價(jià)的管理需求，充分發(fā)揮清單計(jì)價(jià)模式的積極作用，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià)模式；裝配式建筑造價(jià)；管理要點(diǎn)

為了可以更好的進(jìn)行裝配式建筑造價(jià)管理，在實(shí)際工作中應(yīng)合理使用工程量清單計(jì)價(jià)方式開展工作，轉(zhuǎn)變以往的工作方式，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提升造價(jià)管控質(zhì)量，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。

一、裝配式建筑與工程量清單計(jì)價(jià)分析

（一）裝配式建筑分析

對(duì)于裝配式建筑而言，主要就是針對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計(jì)，例如：梁體構(gòu)件、板構(gòu)件等，在生產(chǎn)廠家開展設(shè)計(jì)與制作工作，在工程施工后期將構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，然后開展拼裝工作。在裝配式工程其他部分結(jié)構(gòu)施工期間，主要使用混凝土澆筑方式，保證工程的建設(shè)效果。目前，最為普遍的裝配式建筑就是剪力墻類型的結(jié)構(gòu)，施工之前在生產(chǎn)廠家中預(yù)先進(jìn)行設(shè)計(jì)與制作處理，不僅可以縮短工程的周期，還能減少工程量，降低施工成本。

（二）工程量清單計(jì)價(jià)分析

對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)而言，主要在投標(biāo)環(huán)節(jié)中，投標(biāo)人結(jié)合招標(biāo)要求，為其提供工程量清單，開展單價(jià)的計(jì)算工作，并結(jié)合工程特點(diǎn)針對(duì)全部費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。在結(jié)算環(huán)節(jié)中，承包人應(yīng)完成工程量計(jì)算工作，明確造價(jià)情況，保證可以符合具體要求。

二、裝配建筑造價(jià)管理工作問題分析

（一）缺乏正確觀念

當(dāng)前我國在裝配式建筑工程造價(jià)管理方面還沒有形成成熟的發(fā)展體系，很多工程都是依靠政府的力量進(jìn)行建設(shè)，主要為保障性住房，在政府的支持下，未能充分意識(shí)到造價(jià)管理的重要性，沒有樹立正確觀念。且在裝配式工程實(shí)際管理工作中，未能創(chuàng)建造價(jià)管控體系，缺乏全面的工程量清單模式，未能提升施工設(shè)計(jì)的完善性與可靠性。加之工程中施工變更隨意性較強(qiáng)，很容易引發(fā)造價(jià)管理失控問題，難以更好的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，無法通過合理的方式進(jìn)行管理。

（二）沒有明細(xì)的工程量清單

在裝配式工程管理工作中，企業(yè)未能編制明細(xì)的工程量清單，在缺乏正確內(nèi)容的情況下，難以創(chuàng)建科學(xué)化的計(jì)價(jià)模式。在工程量清單計(jì)價(jià)方面，不能保證工作科學(xué)性，沒有實(shí)現(xiàn)有目的的拆分處理，造價(jià)管理工作缺乏合理性，不利于開展造價(jià)方面的控制活動(dòng)。且在傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目中，未能合理的分析與研究工程量清單計(jì)價(jià)模式，在缺乏現(xiàn)代化管理方式的情況下，難以提升造價(jià)管理工作效果。目前很多裝配式建筑還沒有創(chuàng)建完善的施工工藝流程，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，沒有統(tǒng)一的市場(chǎng)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上會(huì)受到生產(chǎn)條件與構(gòu)件質(zhì)量的影響出現(xiàn)問題，不能更好的進(jìn)行裝配式工程的管理協(xié)調(diào)。在此情況下，很容易誘發(fā)造價(jià)管理與控制問題，難以創(chuàng)建新時(shí)期背景之下優(yōu)化管理體系。

（三）造價(jià)管理不確定性因素很多

裝配式建筑工程施工具有一定的典型特點(diǎn)，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)中開展構(gòu)件結(jié)構(gòu)的拼裝工作。在工程中要開展設(shè)計(jì)制造工作，保證精確度符合要求，一旦出現(xiàn)誤差的問題，將會(huì)對(duì)整體工程的施工建設(shè)造成影響，甚至出現(xiàn)構(gòu)件報(bào)廢的現(xiàn)象。這也對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，如果在工程處理過程中未能合理開展造價(jià)費(fèi)用的管理工作，經(jīng)常發(fā)生變更現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理工作面臨挑戰(zhàn)，不能保證經(jīng)濟(jì)效益符合要求。且在裝配式建筑工程中，如果沒有統(tǒng)一造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，將會(huì)引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)返工問題，不能保證工程造價(jià)的管理效果，難以對(duì)其進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與管控。

三、工程量清單計(jì)價(jià)模式之下裝配式建筑造價(jià)管理措施

在工程量清單計(jì)價(jià)模式之下，應(yīng)重點(diǎn)開展裝配式建筑造價(jià)的管理工作，篩選最佳方式對(duì)其進(jìn)行處理，明確工作標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)建科學(xué)化與合理化的工作模式，保證提升裝配式建筑造價(jià)管控工作效果，達(dá)到預(yù)期的工作目的。具體措施為：

（一）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制措施

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)結(jié)合裝配式工程特點(diǎn)，明確造價(jià)管理要求，針對(duì)項(xiàng)目投資與運(yùn)營特點(diǎn)進(jìn)行分析，了解經(jīng)濟(jì)效益的影響情況。施工企業(yè)在不同階段都要進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分析，在獲得工程量清單計(jì)價(jià)結(jié)果之后，制定完善的設(shè)計(jì)方案，以免影響投資效果。在設(shè)計(jì)階段企業(yè)還需了解投資的可行性與影響因素，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的分析，保證更好的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。且在設(shè)計(jì)階段還需充分意識(shí)到工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)于裝配式建筑工程造價(jià)的重要作用，明確工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)，加大計(jì)價(jià)管理與指導(dǎo)力度，在設(shè)計(jì)部門與項(xiàng)目部門合理工作的情況下，提升工程量清單計(jì)價(jià)方式的應(yīng)用效果。在此期間設(shè)計(jì)人員應(yīng)加深對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)模式的理解，從多個(gè)角度開展裝配式建筑造價(jià)管理工作，全面分析各類影響因素。通常情況下，在設(shè)計(jì)工作中管理部門需要留有充足的設(shè)計(jì)時(shí)間，要求工作人員可以科學(xué)提升設(shè)計(jì)精確度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙與方案之間的關(guān)系，在慎重選擇設(shè)計(jì)單位的情況下，保證其可以結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式開展工作，掌握先進(jìn)技術(shù)與豐富經(jīng)驗(yàn)，在嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理工作的情況下，降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工環(huán)節(jié)中的管理措施

在裝配式工程施工環(huán)節(jié)主要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使其成為工程實(shí)體。企業(yè)在施工階段應(yīng)全面分析工程項(xiàng)目的總體造價(jià)情況，在各個(gè)施工階段都要嚴(yán)格按照裝配式建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙與標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，加大造價(jià)管理工作力度，以免出現(xiàn)施工資源浪費(fèi)問題，在嚴(yán)格控制造價(jià)的情況下，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

在施工階段應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的管控體系，要求組織分工明確，提出施工造價(jià)的管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，在合理編制工作流程圖的情況下，聘用專家更好的完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作目的。在此期間需合理選擇技術(shù)措施，結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更特點(diǎn)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析工作，并科學(xué)改進(jìn)技術(shù)方式，在嚴(yán)格控制成本的情況下，提升各方面工作效果；在使用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行造價(jià)管理期間，需編制完善的資金使用計(jì)劃方案，明確成本管理目標(biāo)，做好成本分解工作，在合理開展計(jì)量結(jié)算工作的情況下，實(shí)現(xiàn)賬單的復(fù)核工作目的。同時(shí)還需開展施工環(huán)節(jié)的造價(jià)跟蹤管理活動(dòng)，收集造價(jià)方面的資料與數(shù)據(jù)信息，在預(yù)測(cè)分析造價(jià)管控內(nèi)容的情況下，提升管理工作效果。

（三）竣工環(huán)節(jié)的管理措施

在裝配式工程竣工環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定完善的造價(jià)管理與分析方案，明確造價(jià)管控環(huán)節(jié)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與合理化的工作目的。一方面，在竣工階段需結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)信息，合理開展竣工驗(yàn)收活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的管理目的，保證后期維護(hù)與運(yùn)營管理符合要求。另一方面，在裝配式工程造價(jià)管理的過程中，應(yīng)編制完善的計(jì)劃方案，保證促進(jìn)竣工環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作的合理發(fā)展與落實(shí)，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

結(jié)語：

在裝配式建筑工程造價(jià)管理過程中，企業(yè)應(yīng)樹立正確觀念，使用科學(xué)合理的方式完成任務(wù)，編制完善的計(jì)劃方案，科學(xué)合理的開展管理工作，達(dá)到預(yù)期的管控目的。

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作者簡(jiǎn)介：徐天福（1963.05-），漢，男，云南宣威人，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)