要素計(jì)點(diǎn)法在國(guó)藥A公司崗位評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

摘要：國(guó)藥A公司作為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)下屬一家國(guó)有子公司，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展過程中，薪酬與崗位的問題突出，采用符合公司實(shí)際的要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位相對(duì)價(jià)值，提供薪酬分配依據(jù)，建立內(nèi)部公平性，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和激勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值，是當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；要素計(jì)點(diǎn)法；崗位評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F272.92

黨的十九大報(bào)告明確提出要加快推進(jìn)國(guó)企國(guó)資改革，持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)“瘦身健體、提質(zhì)增效”，國(guó)企的新一輪改革將向縱深持續(xù)推進(jìn)。作為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)下屬一家國(guó)有子公司，國(guó)藥A公司有著六十六年發(fā)展歷程，是央企和地方政府國(guó)資合作央企市營(yíng)的“試驗(yàn)田”，迎著改革開放的“春風(fēng)”，乘著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“動(dòng)車”，趕著深化醫(yī)改的“民生工程”，搭著國(guó)藥集團(tuán)的“航空母艦”，依靠自身資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，取得了快速發(fā)展和良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展過程中，公司也出現(xiàn)了一系列問題，特別目前的人力資源管理還部分保留著舊的管理模式，薪酬管理的崗位價(jià)值評(píng)定、薪酬支付依據(jù)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬內(nèi)部公平性等問題突出，跟不上公司快速發(fā)展的步伐，甚至阻礙和影響公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展。因此對(duì)國(guó)藥A公司進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)，確定各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值，提供合理的薪酬支付依據(jù)，建立公平公正的薪酬管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，是一項(xiàng)迫在眉睫、勢(shì)在必行的工作。

1 國(guó)藥A公司基本概況

國(guó)藥A公司創(chuàng)建于1952年，是當(dāng)?shù)氐谝患沂袊?guó)有企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍以醫(yī)藥制造為主、涉及藥品經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工479人。公司擁有近十萬平方米的生產(chǎn)基地和花園式廠區(qū)、12條全劑型通過國(guó)家新版藥品GMP認(rèn)證的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，是國(guó)內(nèi)最大的魚肝油維生素制劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)之一，產(chǎn)品暢銷全國(guó)，遠(yuǎn)銷港、澳、東南亞和東歐等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)內(nèi)外久享盛譽(yù)。

2 工作分析

工作分析，是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，需要對(duì)崗位的整體信息和關(guān)鍵信息進(jìn)行系統(tǒng)整理和科學(xué)描述，通過收集、整理、分析、界定和描述等一系列活動(dòng)，來明確規(guī)定崗位的工作內(nèi)容和任職者的要求，形成規(guī)范清晰的崗位說明書。崗位評(píng)價(jià)是以工作分析為基礎(chǔ)，開展崗位評(píng)價(jià)前要做好國(guó)藥A公司所有崗位的工作分析，形成規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的崗位說明書。因此組織成立了工作分析專項(xiàng)小組，根據(jù)國(guó)藥A公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，對(duì)目前公司22個(gè)崗位進(jìn)行系統(tǒng)地梳理和工作分析，完善規(guī)范崗位說明書的內(nèi)容，為后續(xù)的崗位評(píng)價(jià)打好非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作。

3 崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)是在工作分析所提供崗位信息的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，建立組織的崗位價(jià)值序列。崗位評(píng)價(jià)的主要目的是確立崗位的相對(duì)價(jià)值，用來設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，提供薪酬支付依據(jù)，實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。崗位評(píng)價(jià)常見的方法主要有排序法、分類法、因素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法和海氏評(píng)價(jià)法等。綜合分析目前國(guó)藥A公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、工作分析和人力資源現(xiàn)狀，經(jīng)人力資源管理專家和公司高層研究討論，全面系統(tǒng)比較崗位評(píng)價(jià)的幾種方法，一致認(rèn)為采用要素計(jì)點(diǎn)法比較適合目前公司“企情”和崗位評(píng)價(jià)工作的開展。

3.1員工職群和崗位類別的劃分

對(duì)于一家公司來說，不同員工職群因崗位的工作性質(zhì)相差較大，薪酬要素的重要程度明顯不同，薪酬要素的權(quán)重分配也不同，需要對(duì)國(guó)藥A公司所有崗位按不同員工職群來分類進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，這樣便于比較、便于評(píng)價(jià)、體現(xiàn)公平，具體劃分見表1。

3.2薪酬要素選取與權(quán)重比例設(shè)計(jì)

薪酬要素是一個(gè)組織對(duì)設(shè)置崗位的價(jià)值特征的主要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和達(dá)成組織目標(biāo)最核心的本質(zhì)要素。薪酬要素的選取是整個(gè)崗位評(píng)價(jià)最為重要的工作。開展國(guó)藥A公司崗位評(píng)價(jià)工作之前，需要專門成立一個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作小組，由公司高層、人力資源管理專家、部門負(fù)責(zé)人、員工代表和工會(huì)代表等組成。根據(jù)國(guó)藥A公司現(xiàn)有的崗位設(shè)置和崗位說明書在公司內(nèi)部做前期調(diào)查和員工訪談，了解和研究各職群崗位薪酬要素的基本情況。通過收集、整理、分析和研究各職群所有崗位的薪酬要素，形成書面材料，經(jīng)工作小組多次開會(huì)研究討論，綜合考慮國(guó)藥A公司目前的經(jīng)營(yíng)實(shí)際和今后的發(fā)展戰(zhàn)略，與會(huì)工作小組成員一致同意此次崗位評(píng)價(jià)選取的薪酬要素主要分四個(gè)維度：知識(shí)技能、職責(zé)范圍、努力程度和工作環(huán)境，設(shè)定評(píng)價(jià)總分為1000分，權(quán)重比例為：知識(shí)技能占20%、職責(zé)范圍占40%、努力程度占30%、工作環(huán)境占10%，具體見表2。

3.3薪酬要素劃分等級(jí)與賦分

確定薪酬要素和設(shè)計(jì)權(quán)重后，接下來需要對(duì)薪酬要素進(jìn)行劃分等級(jí)和定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。劃分薪酬要素等級(jí)和賦分需要立足國(guó)藥A公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和考慮目前及今后的發(fā)展戰(zhàn)略，需要做好與公司高管溝通訪談，了解公司戰(zhàn)略層面的規(guī)劃和發(fā)展方向，聽取公司高層對(duì)崗位評(píng)價(jià)工作的指導(dǎo)意見和工作要求，結(jié)合人力資源專家的意見和建議，立足公司各崗位的崗位說明書和工作實(shí)際，按照選取的薪酬要素既定的四個(gè)評(píng)價(jià)維度和權(quán)重比例分別進(jìn)行等級(jí)劃分和賦分，同時(shí)書面提交公司高管、人力資源專家、中層干部、員工代表和工會(huì)代表審核，匯總各方審議意見和建議，再與會(huì)反復(fù)討論多次修改定稿。

3.4評(píng)價(jià)與計(jì)算崗位點(diǎn)值

崗位評(píng)價(jià)的薪酬要素和權(quán)重分布確定后，薪酬要素等級(jí)劃分和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義后，接下來就是開展崗位評(píng)價(jià)評(píng)分和計(jì)算崗位點(diǎn)值工作。國(guó)藥A公司各職群的崗位評(píng)價(jià)評(píng)分與點(diǎn)值計(jì)算結(jié)果見表3。

完成崗位評(píng)價(jià)和計(jì)算崗位點(diǎn)值統(tǒng)計(jì)每個(gè)崗位的評(píng)價(jià)總分之后，需要將所有崗位的評(píng)價(jià)總分按從高到低降序排序，通過排序經(jīng)崗位評(píng)價(jià)工作小組討論以100分為區(qū)間值來劃分崗位等級(jí)，共劃分成五個(gè)崗位等級(jí)具體見表4。

4 結(jié)語(yǔ)

完成國(guó)藥A公司的崗位評(píng)價(jià)，按照內(nèi)部一致性原則劃分出崗位等級(jí)，確定所有崗位的相對(duì)價(jià)值，為公司的薪酬分配和支付提供了非常重要的依據(jù)，對(duì)接下來為適應(yīng)國(guó)藥A公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理改革和薪酬體系優(yōu)化做好了前期基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。

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作者簡(jiǎn)介：鄭亨富（1979-），男，漢族，福建三明人，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理.