大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

周勇信

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-304-01

摘 要；大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨已經(jīng)成為趨勢(shì)，給傳統(tǒng)的企業(yè)的舊的管理模式的帶來(lái)了很大的沖擊，隨著時(shí)代的變化，企業(yè)管理也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。在大數(shù)據(jù)的背景下新的企業(yè)管理與傳統(tǒng)的管理對(duì)比來(lái)說(shuō)的話，有非常多的不同的地方，在這種情況之下，本文會(huì)從傳統(tǒng)的企業(yè)管理與新時(shí)代的大數(shù)據(jù)所做的創(chuàng)新的企業(yè)管理來(lái)對(duì)比，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理做創(chuàng)新，來(lái)探討以后的企業(yè)管理和改革

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理 模式創(chuàng)新

一、企業(yè)管理載大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新模型

（一）傳統(tǒng)管理模式與大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)比

從我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的角度出發(fā)，選擇有代表性的企業(yè)實(shí)踐的管理為例，用問(wèn)題來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新模式。在這個(gè)時(shí)候，要把相應(yīng)的管理制和職工之間的管理作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要聽(tīng)取專家和勞動(dòng)人民的智慧，結(jié)合實(shí)際有效的方法，比如定量和定型的分析方法，找出問(wèn)題在哪里，并想辦法解決，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，在這個(gè)大時(shí)代下企業(yè)，要面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，同樣，在這樣的條件下，企業(yè)進(jìn)行選擇的機(jī)會(huì)也會(huì)隨之相應(yīng)的增多一些，企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的方式和途徑也在隨之相應(yīng)的變多，這很有利于企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)最終的結(jié)果，所以說(shuō)，外界的環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生著變化，大數(shù)據(jù)的環(huán)境與企業(yè)管理創(chuàng)新的模式在本質(zhì)上有著很大的區(qū)別。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，企業(yè)管理的創(chuàng)新可以分兩個(gè)方面的內(nèi)容。一方面，數(shù)據(jù)的獲取和平臺(tái)的相應(yīng)形成。在大數(shù)據(jù)的影響之下，企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)會(huì)占據(jù)比以前更重要的位置。，不僅要完成數(shù)據(jù)收集和分析以及處理和檢測(cè)的作用，而且企業(yè)的創(chuàng)新和管理的活動(dòng)都是在數(shù)據(jù)的指導(dǎo)之下才開始進(jìn)行的。另一方面，新的數(shù)據(jù)創(chuàng)新的方案也會(huì)有很大的提升。在大數(shù)據(jù)之下，企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新方案的過(guò)程的始終，都會(huì)有數(shù)據(jù)分析的結(jié)果對(duì)它來(lái)進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)督和檢測(cè)，能夠在企業(yè)面臨困難時(shí)候很快的相處對(duì)策，這也體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)。在創(chuàng)新方案的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集和反饋，還可以對(duì)原來(lái)的創(chuàng)新的方案做很好的修改，一定程度上讓創(chuàng)新方案做得更好。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新變革

（一）決策主體的轉(zhuǎn)變

在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)模式下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策的都是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的精英們，他們有著很豐富的管理的經(jīng)驗(yàn)，而在新的大時(shí)代下，企業(yè)管理的主體由高層的領(lǐng)導(dǎo)向基層的普通員工轉(zhuǎn)變，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，由以前的“精英”向“大眾”來(lái)轉(zhuǎn)變?？萍嫉淖兓沟眯屡d的社交網(wǎng)絡(luò)相繼出現(xiàn)，人們之間信息的傳遞非常迅速，企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候，很多社會(huì)公眾的意見(jiàn)也成為了很重要的依據(jù)，對(duì)于基層員工而言，他們對(duì)一線信息的掌握更為熟悉，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的相應(yīng)的分析之后，也能夠及時(shí)和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并提出行之有效的解決辦法，另外，這種管理決策模式的轉(zhuǎn)變，在一定程度之上也提高了工作人員的積極性，有利于員工之間的更好的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。

（二）決策方式的轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代之下，企業(yè)管理的主體來(lái)是根據(jù)相關(guān)據(jù)的全部信息決定的，通過(guò)對(duì)這些的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的分析就會(huì)找出一個(gè)對(duì)應(yīng)的有關(guān)聯(lián)的事物，企業(yè)只需要對(duì)這個(gè)關(guān)聯(lián)的事物進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)和對(duì)應(yīng)的追蹤，就會(huì)幫助企業(yè)獲得一些信息，會(huì)有利于企業(yè)來(lái)進(jìn)行一些對(duì)應(yīng)的決策。除此之外，在大時(shí)代之下，企業(yè)的在進(jìn)行決策的時(shí)候，也會(huì)受到利用自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)收集，分析作為一個(gè)轉(zhuǎn)變，比起以前的傳統(tǒng)的管理模式來(lái)說(shuō)，這樣的決策方式會(huì)使得決策更加的合理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有非常大的推動(dòng)作用，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展。

（三）運(yùn)用大數(shù)據(jù)降低運(yùn)營(yíng)成本

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代之下，企業(yè)會(huì)對(duì)獲取的一些信息進(jìn)行很好的分析和整理，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中所存在的問(wèn)題，及時(shí)的了解掌握各個(gè)部門之間的基本情況，在這個(gè)時(shí)候，也要對(duì)資源配置不合理不符合實(shí)際的地方做一些相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，使資源發(fā)生最高的價(jià)值，這樣一來(lái)可以提高資源的使用效率，省時(shí)省力，促進(jìn)企業(yè)的管理更加可行和科學(xué)化，很好的降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（四）創(chuàng)新信息的渠道來(lái)源

在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)不僅可以和對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)平臺(tái)合作，同樣也可以和各種新興的社交網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行合作。通過(guò)大數(shù)據(jù)中擁有者的很大的力量，可以很好的利用和借鑒他們收集到的各種的社會(huì)的意見(jiàn)的一些有效的信息，更加及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)可以利用的商業(yè)的信息，也同樣可以選擇相抵來(lái)說(shuō)有優(yōu)勢(shì)的數(shù)據(jù)收集機(jī)構(gòu)來(lái)合作，拓寬數(shù)據(jù)信息的獲取渠道，得到對(duì)自己有用的價(jià)值和數(shù)據(jù)信息，共同來(lái)分配數(shù)據(jù)收集的成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，把大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的管理模式和創(chuàng)新做好，有利于我國(guó)的企業(yè)很好的生存下來(lái)，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就要抓住好的歷史機(jī)遇，用現(xiàn)代化的企業(yè)管理的模式進(jìn)行企業(yè)的管理和創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳超鵬.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新研究[N].現(xiàn)代交際，2017（9）.

[2]高大偉，劉晨，褚明潔.關(guān)于中小企業(yè)管理模式的分析及其體制創(chuàng)新的若干思考[J].現(xiàn)代交際，2016（5）.