搞好機電工程施工管理之我見

王嵐

摘要：實踐表明，機電工程施工是一項綜合性很強的管理工作，其中建筑施工質(zhì)量的好壞就是由機電安裝工程施工質(zhì)量決定的。由于機電施工工程具有工期緊、邊施工邊進行二次工程的特點，因此，在實施建筑機電施工時必須要健全機電工程管理機制，保障工程設(shè)備安裝質(zhì)量。本文首先闡述了當前機電工程施工管理方面存在的問題，并得出在管理過程中需要重點做好的的施工管理、工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理等幾項工作，并提出一些好的管理建議以供參考。

關(guān)鍵詞：工程施工；機電安裝；管理

1、引言

隨著我國城市化建設(shè)的飛速發(fā)展，機電工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期和投資等，這就要求建筑機電安裝工程的施工技術(shù)及管理水平等需要不斷提高，才能滿足社會日益增長的要求。機電施工工程在整個建筑工程中處于一個重要的環(huán)節(jié)，基本上貫穿于整個建筑工程過程中。機電安裝工程不僅是反映工程項目生產(chǎn)管理成敗的重要標志，同時也是創(chuàng)造優(yōu)良工程項目的關(guān)鍵之一?？茖W(xué)、完善的機電安裝工程施工管理體系，不僅可以大大地節(jié)約整個建筑工程項目的成本，同時還可以創(chuàng)造出給施工企業(yè)帶來很大的社會效益的精品工程。切實抓好機電安裝工程項目的施工管理，對于整個建筑工程項目具有重要的現(xiàn)實意義。

2、機電工程施工管理中存在的主要問題

2.1在施工前存在對圖紙審核不夠嚴格的問題。就目前而言，施工圖紙的設(shè)計深度不夠、可用性差的現(xiàn)象相當普遍，設(shè)計文件可實施性方面的缺陷，將直接導(dǎo)致施工安裝困難或錯誤，也可能導(dǎo)致可用性的欠缺。

2.2對工程質(zhì)量管理過程中存在對質(zhì)量檢查力度不夠的問題。機電的安裝工藝復(fù)雜，專業(yè)性較強，要求安裝人員在實際的安裝過程中嚴格按照規(guī)范操作，注意細節(jié)。質(zhì)量檢查工作更應(yīng)該全面細致，做到實時檢查。

2.3我國機電行業(yè)的現(xiàn)狀是管理制度不健全，管理方式跟不上時代步伐，一些機電安裝企業(yè)不夠正規(guī)，安裝人員不夠?qū)I(yè)。因此更需要質(zhì)量管理人員對其工作進行實時監(jiān)督，指派專業(yè)人員進行指導(dǎo)和檢測。

2.4在具體機電安裝過程中常暴露出以下問題：如電氣安裝不符合要求；防雷接地不符合要求；支架固定不牢、間距過大；插接箱的安裝不符合要求；導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求等。

3、機電工程管理中需重點抓好的幾方面工作

3.1 抓好施工管理工作

（1）施工的進度管理。建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織反應(yīng)能力以及設(shè)備的供應(yīng)利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收幾個階段。

（2）施工界面管理。施工界面管理，指的是機電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。工程開工前即應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉、資料整理規(guī)定和標準，分項、分部地進行收集、匯總和整理，增強對施工人員其施工材料管理與質(zhì)量控制的自覺性，特別是材料員的質(zhì)量意識教育的提高。一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人切以書面方式進行協(xié)調(diào)措施、修改、記錄等措施，開調(diào)度會的方式來進行管理。

（3）施工的組織管理。合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程的人數(shù)和人員進場的時間，特別是管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師。避免造成不必要的勞動力浪費。合理安排機電施工安裝期間的技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試間的差距并分析原因；科學(xué)利用立體交叉平等流水作業(yè)等形式加速施工進度。

3.2抓好工程技術(shù)管理工作

抓好機電工程管理工作主要是抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進行。機電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類 無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設(shè)備進行檢查，清點數(shù)目，核對型號。母線的安裝對密集型插接母線進行絕緣檢查，必須敦促土建施工人員完成母線所經(jīng)過信道的一切濕作業(yè)，它與開關(guān)設(shè)備連接中不能有任何的額外應(yīng)力。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.3抓好質(zhì)量管理工作

隨著人們的生活水平的逐漸提高，對生活質(zhì)量的要求，尤其是對與日常生活密切相關(guān)的建筑工程的質(zhì)量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也開始重視建筑過程中一些機電設(shè)備的質(zhì)量安全。特別是對于那些高檔的建筑物來說，安裝機電設(shè)備的要求更是迅速的提高，不僅要求機電設(shè)備與整個建筑環(huán)境要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增加其整體的美觀效果，甚至還盡可能地減少震動，防止噪音污染，維護整個建筑區(qū)的良好環(huán)境。所以，在進行建筑機電安裝實施進程中，有必要建立一套健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程整體布局開始，做好建筑工程施工規(guī)劃，并注重施工技術(shù)的提升和發(fā)展，提高工程施工管理水平和機電設(shè)備等操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷加強科學(xué)管理，各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工過程質(zhì)量有保證、安全有保障。施工單位很有必要建立以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，由執(zhí)行副經(jīng)理、工程總工程師、相關(guān)職能部門負責(zé)人、工長和各分包負責(zé)人等構(gòu)成的人員控制管理體系，以保證各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工程質(zhì)量有保障。項目經(jīng)理要為整個工程項目負責(zé)，正確處理工程質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，各司其職，各負其責(zé)，使全體施工人員清楚地意識到質(zhì)量安全的重要性。

4、抓好機電工程管理的幾點建議

4.1我國對機電安裝工程管理研究起步比較晚，各項基本的業(yè)務(wù)還不成熟，對管理人員的培訓(xùn)條件也比較落后。機電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領(lǐng)域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗。

4.2應(yīng)建立合理的安裝團隊。要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時高效完成。

4.3要加強對工程質(zhì)量的巡查工作。在質(zhì)量管理中，那么質(zhì)量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質(zhì)量管理工作的不到位，對工程的進展不能正確的判斷，要保證工程的質(zhì)量問題，就一定要加強工程質(zhì)量的巡查工作。

4.4加強物業(yè)能源管理。我國現(xiàn)階段的機電物業(yè)管理的粗放型的管理，特別是在能源管理上，忽視對能源消耗的監(jiān)控，導(dǎo)致能源消耗大。要加強機電能源，需要提高機電物業(yè)管理技術(shù)手段，采用機電設(shè)備的節(jié)能改造和降低能源消耗的雙重手段。

5、結(jié)語

綜上所述，抓好機電工程施工管理是十分緊迫必要的工作，機電工程施工管理工作是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好機電工程的施工管理意義重大。相關(guān)人員在實踐中必須加強相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機電工程施工管理的水平，使我們的機電工程的施工管理再上新水平。

參考文獻：

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