建筑工程管理中常見問題對(duì)策

藍(lán)三單

摘要：隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程管理工作中暴露出種種問題，本文分析了建筑管理意識(shí)、信息化水平、監(jiān)管工作以及施工人員素質(zhì)等方面的問題，從而提出了建立健全建筑工程管理制度、加強(qiáng)信息化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)人員合理分配、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等方面的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；常見問題及對(duì)策

在競(jìng)爭激烈的建筑工程行業(yè)，一個(gè)企業(yè)若想屹立不倒，就必須加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量和水平，提高自身在行業(yè)中的競(jìng)爭力。

1.建筑工程管理常見問題

1.1建筑工程管理意識(shí)淡薄

多年來，在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)都有著絕對(duì)的發(fā)展先機(jī)，建筑工程行業(yè)也隨之發(fā)展迅速。但在工程施工面積不斷擴(kuò)大、建筑工程行業(yè)影響范圍不斷增大的同時(shí)，也暴露出很多工程管理問題。各施工企業(yè)之間存在施工項(xiàng)目的競(jìng)爭，為承包更多的項(xiàng)目，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)之間往往將發(fā)展重點(diǎn)放在項(xiàng)目的爭取上，在一定程度上忽略了項(xiàng)目的管理和策劃優(yōu)勢(shì)，難以著力于工程管理方案和建筑工程策劃，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到保障。建筑工程管理意識(shí)淡薄難免會(huì)導(dǎo)致建筑工程總體混亂，缺乏秩序，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致一系列安全問題，對(duì)企業(yè)、對(duì)居民都是毀滅性的災(zāi)難。

1.2建筑工程管理信息化水平低

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)的合理應(yīng)用為人類的生產(chǎn)生活都帶來了極大的便利，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用也在不斷發(fā)展和進(jìn)步，但如果工程管理過程中無法正確使用或有效使用網(wǎng)絡(luò)信息手段，將直接導(dǎo)致建筑工程管理信息化水平較低，工程管理發(fā)展落后于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，落后于時(shí)代發(fā)展，將大大降低建筑工程管理企業(yè)的競(jìng)爭力和工作效率，導(dǎo)致工作效果無法滿足當(dāng)今時(shí)代的需求，無法滿足受眾的需求，進(jìn)而使企業(yè)的運(yùn)營管理落后于發(fā)展，難以順利進(jìn)行。建筑工程管理大多難以充分利用當(dāng)今時(shí)代高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭力相對(duì)較差，技術(shù)進(jìn)步受到限制。

1.3建筑工程管理監(jiān)管不規(guī)范

建筑工程管理的監(jiān)管環(huán)節(jié)是保障建筑資金充分正確利用、保障建筑安全性、合理性等的重要環(huán)節(jié)，是從始至終保障建筑工程質(zhì)量不可或缺的重要手段。但出于現(xiàn)階段建筑工程管理相關(guān)企業(yè)和組織缺乏相應(yīng)的法律意識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及嚴(yán)格的監(jiān)管體制，導(dǎo)致監(jiān)管部門成為擺設(shè)，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)為：施工工人不具備相關(guān)建筑知識(shí)和原理，往往按照自身僅有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行論斷和施工，無法保證建筑施工的合理性和安全性；施工工人的安全性教育不到位，部分新上崗工人安全意識(shí)較差，無法認(rèn)識(shí)到自身所處環(huán)境的危險(xiǎn)性，往往對(duì)自身安全措施掉以輕心，為自身和他人的正常工作和生命安全埋下隱患，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況，后果將不堪設(shè)想。建筑工程管理的監(jiān)管體制需要得到相關(guān)部門足夠的重視，從始至終都應(yīng)起到工程監(jiān)管的作用，保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)保障施工工人的生命安全。

1.4建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

我國建筑工程的實(shí)施大多采用工程承包的形式，由工程負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)一個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工。該工程負(fù)責(zé)人以及建筑團(tuán)隊(duì)大多由外出務(wù)工的農(nóng)民工組成，因此，無論是工程負(fù)責(zé)人還是施工人員大多不具備較高的文化素養(yǎng)，個(gè)人素質(zhì)有待提高。具體體現(xiàn)在：施工人員不具備工程施工的理論知識(shí)，沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，所掌握和使用的施工技術(shù)大多是經(jīng)驗(yàn)論，在實(shí)際施工過程中，往往會(huì)因施工工人錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致施工操作不規(guī)范，施工效果與施工要求或施工圖紙相差較大，埋下重大安全隱患。建筑工程管理人員素質(zhì)的提高是確保工程按需施工、安全施工的關(guān)鍵。

2.建筑工程管理問題對(duì)策

2.1建立健全建筑工程管理制度

在建筑工程管理過程中，不僅要有完善的組織建設(shè)，還應(yīng)有健全的管理制度。首先，完善的組織建設(shè)要求管理階層和工作階層有良好的等級(jí)管理關(guān)系，做到各司其職，管理人員應(yīng)充分考慮建筑工程施工中可能遇到的問題，做出正確的工程施工決策；施工工人則應(yīng)充分理解和接受上級(jí)傳達(dá)的指令，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，在自身經(jīng)驗(yàn)與施工要求產(chǎn)生沖突時(shí)，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)管理部門進(jìn)行反映和協(xié)商，最大程度上避免安全問題的發(fā)生。健全的管理制度則要求企業(yè)充分考慮建筑工程管理和施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際施工情況制定符合國家法律法規(guī)，符合現(xiàn)代建筑施工要求的管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，以期達(dá)到能夠管理和約束所有施工人員和管理人員的健全的管理制度。

2.2加強(qiáng)信息化建設(shè)

在各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域，加強(qiáng)信息化建設(shè)，緊跟時(shí)代步伐都是當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的必然要求，建筑工程行業(yè)也不例外。在未來的建筑工程管理工作中，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的應(yīng)用是不可或缺的，加強(qiáng)信息化建設(shè)不僅能提高建筑工程行業(yè)的工作效率，還能提高企業(yè)在龐大的建筑行業(yè)中的競(jìng)爭力，幫助企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)中脫穎而出、掌握先機(jī)。信息化建設(shè)的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，信息化建設(shè)可以用于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)辦公和網(wǎng)絡(luò)管理，使員工工作效率得到有效的提高、避免人力資源的浪費(fèi)，還能大大降低人工工作的錯(cuò)誤率；信息化建設(shè)還可以應(yīng)用于建筑工程管理工作中的數(shù)據(jù)采集和整理，提高工程測(cè)繪的準(zhǔn)確度和可信度，大大降低工作難度，有效提高工作效益。

2.3實(shí)現(xiàn)人員合理分配

建筑工程管理人員的選拔與應(yīng)用不同于普通施工人員，顯而易見，建筑工程管理人員需要具備過硬的專業(yè)知識(shí)和工作能力，具有較高的文化素質(zhì)，能夠統(tǒng)攬全局，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和管理。建筑工程管理人員不僅要求具有過硬的專業(yè)素質(zhì)，從而保障建筑工程項(xiàng)目的合理性以及安全性，還需要其有足夠的管理能力和溝通能力，能夠與具有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的施工工人進(jìn)行有效的溝通與合作，確保工程施工人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感，從而使企業(yè)上下同心，最大程度上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

在建筑工程行業(yè)多年的發(fā)展來看，安全問題始終是該領(lǐng)域的重點(diǎn)問題，一旦產(chǎn)生安全隱患，后果不堪設(shè)想。小則是施工人員的健康損害，大則是建筑使用人員的大規(guī)模傷亡。因此，為避免安全問題的產(chǎn)生，各管理部門應(yīng)足夠重視。首先，從管理制度方面而言，應(yīng)對(duì)施工圖紙和施工方案進(jìn)行各方面審核，確保其建筑的安全性和穩(wěn)定性，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高其施工安全意識(shí)，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行工作，切忌因自身經(jīng)驗(yàn)而與施工要求產(chǎn)生偏差，造成不可逆的建筑事故。其次，從監(jiān)管體制而言，應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過程有一個(gè)全局的掌控，在問題萌芽階段，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保障建筑工程的正常運(yùn)行。

3.總結(jié)

總而言之，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，相關(guān)問題也不斷暴露，為使建筑工程工作順利開展，造福人類，相關(guān)管理部門應(yīng)建立健全建筑工程管理制度，使建筑工程管理工作有據(jù)可依；還應(yīng)不斷加快信息化建設(shè)的步伐，使建筑工作發(fā)展緊跟網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的腳步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力；在人員分配和安全管理問題上，相關(guān)管理部門亦應(yīng)提起重視，從而有效保障管理工作的順利進(jìn)行，避免安全隱患的產(chǎn)生。

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