建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

湯一飛 莊孝江

摘要：隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，生產(chǎn)和生活中對各種建筑物施工過程以及施工質(zhì)量的要求也日益漸高。因此，積極采用科學(xué)的建筑施工技術(shù)，對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化已經(jīng)成為當(dāng)今建筑施工技術(shù)管理人員面對的重要的課題。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；優(yōu)化

引言

在我國城市化進(jìn)程不斷加快的現(xiàn)代化時代背景下，建筑工程的規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多，在推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時，也促進(jìn)了城市文明的進(jìn)步。尤其是高層建筑的興起與發(fā)展，為緩解城市土地資源短缺問題、提高城市布局的合理性做出了重要貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段來說，我國建筑施工技術(shù)方面依然存在著諸多問題，從而在一定程度上制約著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，基于這樣的原因，必須加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)管理的重視。

一、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵及意義

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵是在遵循國家相關(guān)技術(shù)政策的前提下，用科學(xué)的方法對施工技術(shù)進(jìn)行管理，使整個施工過程符合既定的規(guī)范與程序，發(fā)揮施工人員的本領(lǐng)，挖掘施工人員的潛力，保證工程的質(zhì)量，降低施工成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升其市場競爭力。

眾所周知，建筑的種類、規(guī)模不盡相同，施工的程序繁雜多樣，且隨著社會的發(fā)展，新建筑的標(biāo)準(zhǔn)更高、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更全面、裝修更多樣，這促使著施工生產(chǎn)水平和施工質(zhì)量的提高，因此對施工技術(shù)的管理提出了更高的要求。所謂建筑施工技術(shù)管理的意義，大致體現(xiàn)在以下幾個方面：①對建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理，可以發(fā)揮新技術(shù)在建筑過程的最大價值，通過對施工技術(shù)的規(guī)范以及監(jiān)管，可以有效處理施工時間與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，確保施工過程高效率高質(zhì)量的完成，有效的提高企業(yè)效益。②對建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理，可以有效的降低建筑施工所需成本。建筑過程中，選擇合適的建筑技術(shù)，對工程進(jìn)行合理的預(yù)期及規(guī)劃，可以避免不必要問題的發(fā)生，使建筑成本大大降低。③對建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理，可以不斷的完善施工技術(shù)，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。技術(shù)是在應(yīng)用中不斷進(jìn)步的，通過對一個工程施工技術(shù)的管理以及反思，從而總結(jié)出更加科學(xué)高效的施工工藝，完善施工技術(shù)。④對建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理，可以激發(fā)企業(yè)技術(shù)工作人員的潛力，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的效益。對施工技術(shù)的管理同時包括對施工技術(shù)人員的管理，一個完善有序的施工體系會大大減輕施工人員的多余工作量，提高有效工作時間，加快建筑進(jìn)程，激發(fā)技術(shù)人員潛力。

二、建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國的建筑行業(yè)也在日新月異的發(fā)展之中，由于發(fā)展速度過快，建筑行業(yè)的很多方面都處于不完善的狀態(tài)，施工技術(shù)的管理方面存在著以下三個嚴(yán)重的問題：①建筑行業(yè)的過快發(fā)展，導(dǎo)致相應(yīng)的施工管理體系不夠健全。對于建筑工程中的一些重要環(huán)節(jié)，比如部門與部門之間聯(lián)系不緊密，各部門分工不明確，工程質(zhì)量管控不嚴(yán)，容易出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)不緊扣、施工效率低下、施工質(zhì)量低等種種問題，這些問題的存在會使施工進(jìn)度受阻，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)整體效益。②技術(shù)管理監(jiān)督方面存在不足。安全教育制度、職工培訓(xùn)制度、問責(zé)制度等不夠完善，導(dǎo)致技術(shù)人員技術(shù)水平不夠，缺乏建筑施工必要的本領(lǐng)及素質(zhì)，且施工過程中分工過程不明確，責(zé)任無法落實到個人，工作人員工作積極性不高，使整個施工過程進(jìn)度緩慢，效率低下。③施工方案靈活性不夠，無法做到因地制宜。各個施工工程的外界條件和施工要求不盡相同，這就要求企業(yè)對特定的工程設(shè)定特定的施工方案。然而在現(xiàn)實的施工過程中，由于企業(yè)的不負(fù)責(zé)與管理監(jiān)督層面的缺失，導(dǎo)致很多工程共用一套施工模板，嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度，造成了資源的浪費，發(fā)揮不出先進(jìn)施工技術(shù)的優(yōu)勢。

由于建筑施工過程中技術(shù)管理方面存在著如上所述的各種不足，企業(yè)的總體效益受到一定程度的影響?；诮ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理的現(xiàn)狀，只有找到合適的優(yōu)化措施，才能使施工質(zhì)量得到保證，施工效率得到提高，企業(yè)的總體效益得到保證。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

相關(guān)企業(yè)以及技術(shù)人員必須要從施工技術(shù)的管理方面來加強(qiáng)對建筑施工的總體把控，以施工技術(shù)的管理作為重點工作并加以落實。具體來說，需要從以下三個方面下手。

（1）健全相關(guān)制度，落實施工過程中的基礎(chǔ)工作。施工企業(yè)必須基于現(xiàn)實，制定施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工流程等文件，并進(jìn)行討論及最終建檔，形成成熟、健全、完善的技術(shù)管理制度，在施工過程中嚴(yán)格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突發(fā)問題出現(xiàn)時不至于手忙腳亂。另外，在建筑施工過程中，基礎(chǔ)工作是一切工作的前提，只有落實好基礎(chǔ)工作，才能為日后一系列工作的開展打下良好的基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作包括項目審核工作、結(jié)構(gòu)設(shè)計工作和安全防護(hù)工作等，基礎(chǔ)工作的缺失會導(dǎo)致許多問題，例如：項目審核不仔細(xì)，將會導(dǎo)致施工進(jìn)程不順利，施工方案不恰當(dāng)；結(jié)構(gòu)設(shè)計工作出了問題，就會導(dǎo)致安全問題或建筑使用年限問題；安全工作有了疏漏，會導(dǎo)致施工建筑無法滿足國家安全標(biāo)準(zhǔn)，同時給社會帶來不可預(yù)估的危害。因此，基礎(chǔ)工作的落實是重中之重，企業(yè)要舍得花精力，舍得下投資，將各項基礎(chǔ)工作落實好，確保施工過程能夠順利進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)整體工程的監(jiān)管力度，落實責(zé)任化管理。俗話說：沒有規(guī)矩，

不成方圓。①加強(qiáng)施工工程的監(jiān)管，才能將整個工程的質(zhì)量把控好。質(zhì)量問題是極其重要的問題之一，除了施工材料的嚴(yán)格把關(guān)、施工人員的盡職盡責(zé)之外，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管也是必不可少的環(huán)節(jié)，通過建立有效的監(jiān)管制度及加強(qiáng)監(jiān)管力度，可避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。②加強(qiáng)施工工程的監(jiān)管，才能確保每一位施工人員的工作積極性。施工過程中，不可避免的會出現(xiàn)施工人員積極性不高、消極怠工、辦事效率低下的現(xiàn)象，加大監(jiān)管力度可以有效的避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，將責(zé)任落實到個人，對每一部分工作都進(jìn)行準(zhǔn)確的分工和嚴(yán)格的驗收，促使施工人員能夠認(rèn)真積極的對待自己所負(fù)責(zé)的技術(shù)部分，保證自身施工部分能夠保質(zhì)保量的完成。③加強(qiáng)施工工程的監(jiān)管，才能使施工進(jìn)程按照施工方案走，發(fā)揮施工方案的作用。根據(jù)特定施工工程所制定的特定方案，對方案的每一部分細(xì)節(jié)及進(jìn)度進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，采用分項工程的方式，對施工進(jìn)程進(jìn)行精細(xì)化處理，使施工進(jìn)程的每一步都嚴(yán)格按照既定的方案，發(fā)揮既定方案的作用，從而對整個施工過程進(jìn)行掌控，最大化的提升企業(yè)效益。

（3）對技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。工程質(zhì)量直接取決于技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，要想提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，首先要對技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)本領(lǐng)以及管理能力，每一位技術(shù)管理人員首先要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，才能應(yīng)用于實踐。還應(yīng)在平時多開展學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，時常對理論知識進(jìn)行溫習(xí)，才能在實踐方面更加的得心應(yīng)手。另外，要設(shè)立針對技術(shù)人員的獎懲制度，加強(qiáng)工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率方面的考核，激化他們的工作積極性，對于工作效益好的工作人員要加強(qiáng)表彰，并給予實質(zhì)性的獎勵，對于落后的工作人員的要時時督促，時時關(guān)注其進(jìn)步情況，必要時可以采用適當(dāng)?shù)膽土P措施。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是一個系統(tǒng)的、涉及范圍非常廣的研究項目，其施工技術(shù)管理水平的好壞，在很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量與效果，同時，管理優(yōu)化措施也給建筑工程施工質(zhì)量、施工安全以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著巨大的影響。因此，必須加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究。

參考文獻(xiàn)：

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