現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

楊少偉

摘要：伴隨著社會(huì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)發(fā)展步伐增快，但經(jīng)濟(jì)管理也凸顯出諸多新問(wèn)題，如，創(chuàng)新意識(shí)薄弱、管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理職責(zé)不明晰、管理模式傳統(tǒng)化等，這些問(wèn)題都在很大程度上影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。鑒于此，本文基于經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)視角，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，旨在為提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供理論參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)住腳跟，始終立于不敗之地，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)管理上著眼，著力提升經(jīng)濟(jì)管理水平。但是當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理尚存諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須明晰經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題之所在，找準(zhǔn)病因，對(duì)癥施藥，以高效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，拓展企業(yè)市場(chǎng)占有份額，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指企業(yè)管理層組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有行為的總成，而企業(yè)管理的最終目的在于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)獲得更大利潤(rùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化下，我國(guó)企業(yè)的管理性質(zhì)發(fā)生了改變，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型主導(dǎo)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性主導(dǎo)的管理模式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括以下幾方面：第一，基于企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，在對(duì)產(chǎn)品成本、費(fèi)用、使用價(jià)值等的綜合分析之上進(jìn)行單價(jià)的編制；第二，合理籌劃薪酬獎(jiǎng)金；第三，通過(guò)調(diào)配企業(yè)資源，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理；第四，通過(guò)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)估與審核，促使企業(yè)投資利潤(rùn)最大化、資金利用率最高化。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1創(chuàng)新意識(shí)不足

現(xiàn)在雖然越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但其認(rèn)識(shí)較為片面化。有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源與好的項(xiàng)目，因此，為了獲取更大利潤(rùn)，企業(yè)往往以擴(kuò)大規(guī)模、項(xiàng)目投資為重點(diǎn)，而忽視了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理跟不上發(fā)展步伐，內(nèi)外不協(xié)調(diào)，必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金短缺的問(wèn)題，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。究其原因，正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不成熟所致。

2.1管理職責(zé)不明晰

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，仍有很多企業(yè)沿襲傳統(tǒng)管理理念，企業(yè)管理層尚未具備科學(xué)化的系統(tǒng)管理思維，沒(méi)有進(jìn)行清晰的權(quán)責(zé)分配，雖然很多企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)管理部門，但該部門與其他部門仍然存在著職責(zé)不清晰的問(wèn)題，使得管理者對(duì)自身職責(zé)不明，參與經(jīng)濟(jì)管理的熱情不高，一旦發(fā)生問(wèn)題，易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，無(wú)法追究責(zé)任，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性弱化。

2.3管理組織結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)今，我國(guó)很多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上受傳統(tǒng)管理思維定勢(shì)的影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍然采取垂直化管理運(yùn)作方式，雖然這種管理方式在一定程度上發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)層管理職能，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況了解不深入、不全面，難以針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)況進(jìn)行針對(duì)性管理，并且領(lǐng)導(dǎo)層的直屬管理結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)管理中容易受領(lǐng)導(dǎo)者主觀思維的影響，導(dǎo)致管理陷入“一家之言”的窘境，經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性與合理性不強(qiáng)。

2.4管理模式傳統(tǒng)化

很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)上，仍然以追求經(jīng)濟(jì)利益為第一要?jiǎng)?wù)，在經(jīng)濟(jì)管理陌上仍然以傳統(tǒng)的粗放型管理模式為主。但是現(xiàn)代企業(yè)在飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為多元化，傳統(tǒng)的管理模式為現(xiàn)代化的發(fā)展需求不相適宜，無(wú)法科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對(duì)策

3.1提升創(chuàng)新意識(shí)

高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要從思想意識(shí)的角度出發(fā)，是員工在思想層面實(shí)現(xiàn)管理層的緊密契合。對(duì)此，可從創(chuàng)新員工思想意識(shí)出發(fā)，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、調(diào)研，強(qiáng)化員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)，確保員工與領(lǐng)導(dǎo)層在思想上實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。管理層在創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的催動(dòng)下，不再之謀求眼下，而是以一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光謀發(fā)展，更高度的視角看項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)最科學(xué)的決策與管理。

3.2創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，即改變傳統(tǒng)的片面式、表面式經(jīng)濟(jì)管理理念，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層傳統(tǒng)觀念，幫助管理層掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)，落實(shí)管理實(shí)務(wù)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。完善企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的又一要?jiǎng)?wù)，即立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以企業(yè)文化增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感，以及對(duì)企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，為經(jīng)濟(jì)管理提供文化支撐。

3.3建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，快速發(fā)展的企業(yè)需要與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)劃與制約，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本要素。首先，立足實(shí)際，建立制度，使制度體系滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求；其次，構(gòu)建嚴(yán)明的責(zé)任制度，細(xì)致分工、明晰責(zé)任，將經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以明確的責(zé)任促使員工更為明確且積極的參與到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，決策層也應(yīng)廣開(kāi)言路，認(rèn)真聽(tīng)取管理者在管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決，更加深入的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效能，防止責(zé)任的互相推諉，全面落實(shí)管理職責(zé)。再者，建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)良好的個(gè)人及部門以給予精神及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工管理與工作熱情；對(duì)于在經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)失誤與問(wèn)題的員工給予懲處，對(duì)員工起到警示與約束作用。通過(guò)健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理制度與管理模式的實(shí)施，提高員工參與管理工作的積極性，保證員工在管理工作中有規(guī)可鑒、有章可循，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則的全面落實(shí)。

3.4優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第一，改變傳統(tǒng)集權(quán)式經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的組織管理結(jié)構(gòu)形式，帶有鮮明的階級(jí)性色彩，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相隔甚遠(yuǎn)，缺乏足夠的交流溝通，已然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，構(gòu)建平層化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，防止階級(jí)性的限制，使領(lǐng)導(dǎo)者與員工的聯(lián)系更為緊密，員工更好的反饋意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)間隔的獲取基層員工的建議，兩者相互信任、共同發(fā)展。第二，加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的宏觀把控，針對(duì)企業(yè)發(fā)展建立內(nèi)部管控機(jī)制，立足與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展要求，結(jié)合員工特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的管理活動(dòng)，保證內(nèi)部管理的針對(duì)性與實(shí)效性。

3.5轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)管理模式

愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)只有建立與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的紛繁變化。首先，縱觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，立足于市場(chǎng)大環(huán)境，建立與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，避免落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；其次，把握企業(yè)自身發(fā)展方向，加大技術(shù)投入力度，以先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素與資源的合理配置，提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)化程度。

3.6加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，面臨著紛繁的市場(chǎng)形勢(shì)，其中的風(fēng)險(xiǎn)較多。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管控納入經(jīng)濟(jì)管理工作中之中，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。第一，建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面系統(tǒng)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策與活動(dòng)提供參考依據(jù)。第二，建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，基于信用風(fēng)險(xiǎn)建立全面立體化風(fēng)險(xiǎn)管控體系。第三，加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、預(yù)算進(jìn)行全面化、科學(xué)化控制，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化浪潮中，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須立足于外部環(huán)境發(fā)展大勢(shì)，結(jié)合內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象，摒棄傳統(tǒng)的管理意識(shí)與理念，建構(gòu)科學(xué)化組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管控機(jī)制，以高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理推動(dòng)自身健康發(fā)展。

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