論現(xiàn)階段以少先隊為主題活動存在的困境

羅光清

摘 要：中國少年先鋒隊是中國少年兒童的組織，是祖國未來的建設(shè)者和接班人。近些年來，社會各界人士充分認識到發(fā)揮少先隊作用的重要性，各種以少先隊為主題的活動開展了起來，但是經(jīng)過文章作者調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段以少先隊為主題活動存在著一些困境，特將其寫出希望有關(guān)人士與之探討。

一、個別輔導(dǎo)員對少先隊活動的態(tài)度并不積極

近年來，國家頒布了《少先隊輔導(dǎo)員工作綱要》，其中對少先隊活動的相關(guān)方面的內(nèi)容進行了介紹，這在一定程度上使很多輔導(dǎo)員擺脫了“輔導(dǎo)員為主”的錯誤思想，并且認識到少先隊員在活動中的主體地位。但不可否認的是，還有個別的輔導(dǎo)員并沒有從心里真正重視少先隊活動，使其在活動策劃和組織的過程中處于被動地位，阻礙了少先隊活動的開展。為了解決這一問題，一方面需要相關(guān)部門加強對輔導(dǎo)員的教育；另一方面需要輔導(dǎo)員提高自身素質(zhì)，不斷地接受新思想的教育與培訓(xùn)，從心理上真正認識到少先隊活動的重要性。在活動策劃的過程中，教師要注意貼近少先隊員的實際生活，從小處、細節(jié)處入手。在活動指導(dǎo)環(huán)節(jié)上，教師要把握適度原則，切記不可放任不管和“搶占主體”。

二、少先隊活動主題缺乏針對性和教育性

在當前的少先隊活動中，我們發(fā)現(xiàn)很多少先隊活動并沒有十分明確的針對性，主要體現(xiàn)在少先隊活動與少先隊員的認知特點和年齡特征不相符。少先隊活動主題缺乏針對性和教育性的問題，與輔導(dǎo)員有著密不可分的關(guān)系。在很多情況下，部分輔導(dǎo)員對待上級部門下發(fā)的活動主題進行生搬硬套，而不是根據(jù)當?shù)厣傧汝爢T的實際情況進行適時調(diào)整。

三、少先隊活動過分重視表面形式而忽略實際功用性

通過調(diào)查研究表明，重視形式忽略實際功用是近年來少先隊活動中存在的大問題。對于少先隊員而言，受到年齡和心理發(fā)育尚不成熟等多方面條件的制約，一部分少先隊員在活動開始時并不能夠理解活動的意義和對自己產(chǎn)生的影響，在很多時候會采取消極怠工的態(tài)度。而對于輔導(dǎo)員來說，部分輔導(dǎo)員沒有從心理層面上樹立對少先隊活動的重視，在活動組織、策劃和指導(dǎo)過程中工作做得不到位，導(dǎo)致少先隊主題活動缺乏有效的指導(dǎo)，實際功用效果受到影響。教師要結(jié)合少先隊員的興趣與愛好，充分激發(fā)少先隊員的積極性，為其下一步理解活動的目的和意義奠定基礎(chǔ)。

四、少先隊的活動資源尚未充分開發(fā)

在很多情況下，少先隊活動主題的確立由上級部門確定或者由學(xué)校的輔導(dǎo)員自行組織，多是按照時間特點來進行的。

在少先隊活動的過程中，我們應(yīng)該充分挖掘這些資源，選擇有本民族、本地域特色的形式，還可以根據(jù)學(xué)校之間的特點來進行有學(xué)校特色的少先隊活動。在當前信息大爆炸的時代，學(xué)生接觸的新鮮事物越來越多，對時事熱點話題的關(guān)注也很多，我們可以充分利用這一方面的特點，把握社會熱點，豐富課程資源。

五、缺乏完善的輔導(dǎo)員評價與管理機制。

目前，很多學(xué)校的輔導(dǎo)員同時還擔任著學(xué)科教學(xué)任務(wù)，工作量十分繁重，專職輔導(dǎo)員的數(shù)量很少，這在一定程度上會影響到少先隊活動的質(zhì)量。除此之外，對輔導(dǎo)員如何管理與評價并沒有一個十分完善的機制，這就導(dǎo)致了一些輔導(dǎo)員認真地進行少先隊活動但是評不上職稱等問題，自然會降低輔導(dǎo)員的工作積極性。在這一問題上，需要相關(guān)教育部門建立起完善的輔導(dǎo)員管理與評價機制，各個學(xué)校要創(chuàng)造條件增設(shè)專職輔導(dǎo)員，使其專心從事少先隊活動，還要在職稱待遇方面公平對待專職輔導(dǎo)員，消除輔導(dǎo)員的后顧之憂。

作為教育界人士，我們需要加強自身對少先隊活動重要性的認識，還要建立起完善的輔導(dǎo)員管理與評價機制，在活動過程中充分挖掘民族和地域資源，體現(xiàn)時事熱點話題，將少先隊主題活動真正有效地開展下去。以上是筆者對于現(xiàn)階段以少先隊主題活動現(xiàn)狀的分析和思考，希望有關(guān)人士與之探討。

參考文獻：

[1]洪 明，方運紀.近年來我國少先隊和兒童工作研究綜述[J].少年兒童研究，2010（8）：52-63.

[2]張小春.少先隊輔導(dǎo)員工作策略[M].北京：中國鐵道出版社，2014.