淺論企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑

邵倩雯

【摘 要】現(xiàn)在是知識經(jīng)濟與市場經(jīng)濟結合的時代，經(jīng)濟的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，企業(yè)發(fā)展中需要大量人才來面對挑戰(zhàn)適應環(huán)境的變化為企業(yè)謀求更多經(jīng)濟價值。人才是企業(yè)發(fā)展最主要因素，企業(yè)如何加強人才培養(yǎng)工作已經(jīng)是各企業(yè)研究的重要課題。本文首先分析了企業(yè)發(fā)展與人才的關系，介紹了企業(yè)人才應該具備的特質(zhì)，以及當下企業(yè)培養(yǎng)人才存在的問題，并從如何充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用與途徑出發(fā)，完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制，助推企業(yè)更好更持久的發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)；發(fā)展；人才培養(yǎng)；作用

當企業(yè)進入高速發(fā)展期，人才的快速培養(yǎng)就成為企業(yè)亟待解決的核心問題，選擇什么樣的人才來培養(yǎng)，最后起到什么作用完全在于企業(yè)管理者的的需要。企業(yè)想要做好做大最關鍵就是人才問題，為了吸引人才留住人才很多企業(yè)提出很多優(yōu)惠政策來吸引人才，人才培養(yǎng)可以增強企業(yè)生命力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。

一、企業(yè)和人才的關系

一般地我們把具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，對社會作出貢獻還能進行創(chuàng)造性勞動的人稱之為人才。我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源就是人才是。它是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。企業(yè)人才是企業(yè)中能夠勝任崗位的能力較強素質(zhì)較高的員工，有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠給企業(yè)帶來利潤做出貢獻的人。企業(yè)的人才總類很多，如懂技術的技術人才、懂管理的管理人才、懂營銷的銷售人才等，這些人才都經(jīng)過專門的知識系統(tǒng)學習具有精通技術、懂管理或會營銷的技能?，F(xiàn)在，每個城市因為發(fā)展所需都有人才市場，很多企業(yè)為了吸引人才還打出很多優(yōu)惠條件來吸引或引薦人才，為的就是先造好“梧桐樹”再來吸引“金鳳凰”。

二、企業(yè)人才應具備的特質(zhì)

每個企業(yè)發(fā)展都離不開人才，人才對企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。當前，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯， 作為第一資源的人才資源是企業(yè)間的競爭，實際上現(xiàn)代企業(yè)的競爭力除了市場就是人才的競爭，一流企業(yè)肯定具有一流的人才，所以每個企業(yè)都在吸收優(yōu)秀人才。企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展靠的就是各類人才的共同努力與創(chuàng)新開拓，企業(yè)人才應具備以下幾個條件：

（1）人才除了學歷和專業(yè)知識達到企業(yè)要求外，在為人處事上還是要求德為先。需要有進取心和責任感，勇與擔責能夠獨立自主有較強的組織能力，有團隊意識能夠以身作則引領他人，同事間相處融洽樂于助人。

（2）處理事務上要求思考問題比較全面，分析能力較強，果斷地做出決定；與人談業(yè)務能夠簡單明了表明自己的觀點，有較好的語言溝通能力，能夠傾聽不同意見客觀對待及時反饋建議。

（3）要有創(chuàng)新意識和團隊精神，面對激烈的市場競爭需要有超前創(chuàng)新意識，引領企業(yè)走向最前衛(wèi)，為實現(xiàn)企業(yè)目標找出最佳途徑。能力上有必備的技能，思想上也要懂得團結員工激勵周圍人使得每個員工最大限度發(fā)揮自己最好的一面，把企業(yè)當成自己的家全身心投入。

（4）為人正直敢于仗言，全身心為了企業(yè)的興旺發(fā)達而盡心盡職，不偏心狹隘沒有私心欲念，有做人的原則和底線，有較強的求知欲，不斷學習緊跟企業(yè)前進的步伐。

只要具備以上四個條件，企業(yè)在發(fā)展中均可以選擇這樣的人才去培養(yǎng)，只有培養(yǎng)這樣的人才將來企業(yè)在以后的發(fā)展中才能立于不敗之地。

三、企業(yè)對人才培養(yǎng)中存在的問題

（一）人力資源規(guī)劃不清

企業(yè)在發(fā)展中對人力資源總體規(guī)劃的重要性缺乏認識。有些企業(yè)是家族管理，在理念上存在唯親論，“肥水不外流”的思想蒙蔽了對人才的選拔。家族企業(yè)在經(jīng)營策略以及經(jīng)營投機心理排斥外人的思想嚴重。認為企業(yè)規(guī)模小不需要對人進行培訓，認為人才培養(yǎng)是為他人做嫁衣，還有就是怕培訓后員工流失，還有的干脆借故沒有充足經(jīng)費作為不培訓的借口。所以很多家族企業(yè)經(jīng)營幾年后最后倒閉。

（二）員工培訓不重視

企業(yè)對員工加強繼續(xù)教育培訓必要性缺乏認識。當今社會每天都在發(fā)生變化，知識更新的也快，而一個企業(yè)自身不斷成長的需要是完善的培訓體系，培訓也是每個人的職業(yè)生涯規(guī)劃過程中不可或缺的。培訓可以讓新員工增加新知識，也能了解本企業(yè)的經(jīng)營管理、清楚企業(yè)的過去、現(xiàn)在與未來發(fā)展方向。但是企業(yè)管理者未真正認識到培訓開發(fā)對于提高企業(yè)整體實力和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所起到的作用，總是懷疑員工培訓開發(fā)的價值和意義。認為培訓花費了時間和金錢卻達不到預期的效果還是不如不培訓。

（三）激勵制度不完善

企業(yè)對員工管理激勵制度不完善。企業(yè)為占得先機，都渴求招收到高素質(zhì)、高水平的復合型人才，但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓沒有明確的目標。我國企業(yè)采用的激勵形式多數(shù)以激勵力度不夠強的工資、獎金、年薪制等為主，而股票期權和管理者持股等有效激勵方式并不常見。平均主義的考核嚴重挫傷了勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使人才難以充分發(fā)揮作用，導致了人力資源的浪費甚至人才的流失。此外，我國目前只重視如年薪制等物質(zhì)方面的獎勵，卻忽視了精神獎勵的作用。

（四）人才流失缺警惕

我國目前的經(jīng)濟發(fā)展需要大量人才，而現(xiàn)今的人才短缺成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)在人才結構不合理與企業(yè)發(fā)展需要人才配置的問題日漸突出。人員流動的大趨勢雖然有利于社會發(fā)展的。但頻繁的人員流動對于特定的組織而言，帶來更多的卻是負面影響。這種影響不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。是否能夠長期擁有企業(yè)、始終保持競爭能力的核心是人力資源，人力資源也是企業(yè)是否具有穩(wěn)定發(fā)展能力的關鍵所在。而頻繁的人員流動無法確保企業(yè)人才群體的擴充，顯然不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人才的流動給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來隱患。而新入職的企業(yè)員工通常缺少經(jīng)驗，對企業(yè)情況并不了解，需要一段時間去熟悉、融合，企業(yè)在招聘、培訓的過程中還要投入資金，造成企業(yè)成本的不斷損耗。企業(yè)人才的流動對企業(yè)團隊精神的破壞也存在一定的影響。一個成功的企業(yè)不但具有團隊建設還有團隊精神，但團隊精神需要較長時間的培養(yǎng)才能逐漸形成。員工之間長時間的協(xié)同合作而形成的默契和為了完成共同的目標而形成的合力都會被頻繁的人員流動所打破，頻繁的人員更換使團隊及團隊精神的建設變得渙散。

四、如何充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用與用途

（一）知人善用

作為第一資源的人才，只有人盡其才把人才用到他合適的位置，才能真正發(fā)揮作用。在企業(yè)作為管理者要知道知人善用，用得其所。根據(jù)人才培養(yǎng)的四點來培養(yǎng)后把此人放到合適崗位最可能發(fā)揮他的最大特長，實現(xiàn)人與崗的完美結合。如，空間概念超強具備抽象想象力的人應該放到科研崗位，樂觀自信反應敏捷語言表達較強又精通外語的人可以放到對外商談義務。

（二）取長補短

企業(yè)管理者要有一顆包容之心，在選人用人上做到揚長避短、用人不疑，使企業(yè)效益最大化。如，有個性敢于直言的人做事必然頗有主見；做事慢的人往往力求完美比較細心；管理者要站在企業(yè)發(fā)展的高度來讓人才發(fā)揮各自才能，如果以自己喜好來選定人才只會葬送企業(yè)前途，只有使每個人揚長避短才能讓人才的短處也成為光源。

（三）合理搭配

企業(yè)發(fā)展中，為了使人才發(fā)揮應有的作用還必須合理搭配，優(yōu)化團隊。人才組合最重要的是優(yōu)勢互補，要讓每個人才各得其位，各盡其能，主要體現(xiàn)各人才在年齡、性別、知識、能力、性格等多方面的互補原則，在優(yōu)化中把他們組合成一個和諧的群體。在團隊中，出謀劃策的人最好是個直覺型的人，負責設計管理的人最好要善于思考型的，處理員工間的矛盾要有一個溫順性格能夠靜心傾聽會分析懂換位考慮的人?？傊瞬呕パa會使企業(yè)的發(fā)展更加順暢。

（四）加強交流

發(fā)揮人才之間的流動交流機制。人才流動可以提高人才使用率也是一個重要的科學配置手段。人才流動為各類人才提供舞臺，打破崗位終身制，讓更為優(yōu)秀的后來者居上，有危機感的人才流動競爭意識讓企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益得到提高。企業(yè)一方面為了企業(yè)內(nèi)部人才交流要激烈員工人才流動，另一方面為了防止人才流失，還必須完善人才流失制度。人才流失是企業(yè)單位內(nèi)部人才資源共享交流的流動，而人才流失可能因為企業(yè)單位外在或內(nèi)在因素迫使人才如跳槽、出國等現(xiàn)象。企業(yè)為了防止人才流失必須做好內(nèi)部管理，盡量不能顧此失彼，千方百計招聘人才而又使身邊的人才流失去其他企業(yè)，因此，企業(yè)要修訂完善各類制度，防止人才流失。

（五）完善激勵

激勵是促使人才充分發(fā)揮作用的催化劑。要想留住人才目前最主要的是物質(zhì)激勵，只有做到優(yōu)厚待遇保證人才投入才能讓人才充分發(fā)揮他的價值，讓他們?yōu)⑾潞顾耐瑫r，開創(chuàng)新事業(yè)獲得成就感。很多企業(yè)為了吸引人才，制定了各種激勵制度，加大投入經(jīng)費培養(yǎng)人才，下大力氣培養(yǎng)他們的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧，使各類人才都能跟上知識更新的速度，從而更好的服務企業(yè)是其得到更好發(fā)展。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要建立一套行之有效的管理制度，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現(xiàn)科學性，才有助于員工之間建立彼此的信任關系，不僅能留住人才，更能督促員工不斷學習業(yè)務知識，更好地為企業(yè)服務。

五、結論

企業(yè)有效的人才管理，是推動企業(yè)的發(fā)展，人才的培養(yǎng)是構建激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，讓各類人才的創(chuàng)新智慧得到發(fā)展，培養(yǎng)人才自主創(chuàng)新意識和能力才是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要目標。因此，企業(yè)在發(fā)展中要充分認識人才培養(yǎng)的重要性，努力構建出一個和諧的人力資源管理體系。

【參考文獻】

[1]吳菁，曹曉軍，凌子山.企業(yè)人才培養(yǎng)模式的策略思考[J].管理世界， 2015 （6） ：184-185.

[2]林捷.淺論企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū)與對策[J].河南商業(yè)高等?？茖W校學報， 2009，22（4）：52-54.

[3]孫玉芝.淺談企業(yè)人才培養(yǎng)制度的完善[J].山東人力資源和社會保障，2007（8）：30-30.

[4]韓燕萍.創(chuàng)新型企業(yè)人才培養(yǎng)的風險管理機制[J].科技管理研究， 2016， 36（17）：153-157.