淺析油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理

姜明

【摘 要】班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，基層因管理需要，而形成的班組的情況最為普遍，班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。隨著國際化步伐越來越快，油田企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟起到很大的促進作用。做好油田企業(yè)的基層班組的建設(shè)和管理，進而提升我國經(jīng)濟實際，提升我國在世界上的國際地位。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；基層班組；建設(shè)和管理

班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點，做好油田企業(yè)的基層班組建設(shè)和管理，對油田企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在新形勢下，我國油田企業(yè)的基層班組建設(shè)不夠完善，管理水平相對落后，制約了油田企業(yè)的發(fā)展。本文針對油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理中存在的問題加以分析，提出幾點解決對策，進一步加強油田企業(yè)內(nèi)部管理，促進油田企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

一、油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理的重要性

隨著國際化步伐越來越快，石油企業(yè)面對著國際跨國公司和國內(nèi)所有制企業(yè)的雙重競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，近十多年以來，我國油田化學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，形成了較廣闊的油田化學(xué)品市場，也是能源服務(wù)業(yè)的重要組成部分，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，也是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作，油田企業(yè)必須擺正班組建設(shè)與管理的位置，加強企業(yè)班組建設(shè)與管理工作，提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認識，將班組建設(shè)真正融入到企業(yè)的運行中，將管理責(zé)任落實到各個員工頭上，以基礎(chǔ)班組作為企業(yè)的最小基本單位，形成一個個小團體，便于企業(yè)的管理，提高工作效率，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

二、油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理存在的問題

（一）管理制度不健全

油田企業(yè)的發(fā)展提高了我國的經(jīng)濟水平，在大多數(shù)的油田企業(yè)中，建設(shè)有基層班組結(jié)構(gòu)，由班長組織領(lǐng)導(dǎo)組員的一切行動，傳達任務(wù)等等，基層班組的建設(shè)更加便于油田企業(yè)的管理與發(fā)展。沒有規(guī)矩，不成方圓，在現(xiàn)在的油田企業(yè)中，通常沒有制定規(guī)范的班組管理制度，在班組工作中整體顯得比較混亂，工作步驟程序化不到位，安排不清晰，責(zé)任不明確，員工責(zé)任心不強，安全意識薄弱，發(fā)生操作失誤等導(dǎo)致發(fā)生安全事故和生產(chǎn)事故等。班組工作思路清晰，目標(biāo)明確，嚴(yán)格規(guī)范有序的開展工作，才能夠保證工作的順利進行，設(shè)置明確的管理制度，才能夠落實責(zé)任，提高工作效率。

（二）硬件建設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)

只有班組的硬件建設(shè)比較完善，才能夠讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入，提供更好地工作環(huán)境，進一步提高生活質(zhì)量，使員工更愿意為企業(yè)貢獻一份力量，然而在大多數(shù)的油田企業(yè)中重視經(jīng)濟效益，忽略了員工的心理需求等，對班組的建設(shè)重視程度不夠，更是在班組的硬件建設(shè)上投資不足，導(dǎo)致班組的硬件建設(shè)不完善，員工對班組建設(shè)態(tài)度不積極，對工作沒有熱情，甚至對企業(yè)失去信心，也容易流失相關(guān)的技術(shù)人才，為企業(yè)帶來一定的損失。

（三）班組長基礎(chǔ)素質(zhì)偏低

班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。在基礎(chǔ)班組的建設(shè)中，班組長具有很大的意義，班組長必須明確職責(zé)，掌握全局，認真的執(zhí)行油田企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，以身則責(zé)，本著公平、公正、公開的原則執(zhí)行班組的各項管理工作，做好班組日常的工作計劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，組織好員工完成生產(chǎn)工作，并協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，控制好生產(chǎn)的進度與目標(biāo)，并且監(jiān)督好生產(chǎn)的全過程及對工作任務(wù)完成情況進行客觀總結(jié)。在實際的企業(yè)班組建設(shè)中，班組長基礎(chǔ)素質(zhì)偏低，不能夠做好班組的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，員工對班組長能力不認可，怨氣較多，不能夠積極配合班組長工作，因為班組長能力不足，導(dǎo)致整個班組工作效率低，不能及時達到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，沒有良好的團隊精神，在生產(chǎn)中也極易發(fā)生質(zhì)量問題和安全事故。

三、解決油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理問題的策略

（一）完善規(guī)章管理制度

管理水平的高低，直接決定企業(yè)運行的狀況，企業(yè)的管理是建立在各部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的，企業(yè)必須制定完善的規(guī)章管理制度，讓一切行為有規(guī)章制度的管理，一切的責(zé)任都有人承擔(dān)，只有每一位員工都能夠明確自己的責(zé)任，每個班組齊心協(xié)力，才能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展。班組的規(guī)章制度，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則[1]。必須建立完善的規(guī)章管理制度，例如崗位的責(zé)任制度，員工交接班制度，以及獨立的經(jīng)濟核算制度，針對油田企業(yè)的工作特殊性，也要做好工作安全以及設(shè)備、質(zhì)量等的勞動管理制度，對班組員工賞罰分明，明確責(zé)任制度，將整個工作程序化、規(guī)范化。

為了加強企業(yè)的制度建設(shè)，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度管理體系，規(guī)范油田企業(yè)的班組管理與建設(shè)，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，制定符合本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章管理辦法，加強對各個班組的日常工作的監(jiān)督管理，可設(shè)定專門人員作為規(guī)則制度管理實行的監(jiān)督者，對各個班組的工作情況給予計分統(tǒng)計，對分值較低、表現(xiàn)差的班組予以通報批評，對表現(xiàn)好，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度的班組給予適當(dāng)?shù)莫剟?，促進各班組互相學(xué)習(xí)，激烈企業(yè)所有員工的進步，更好地為企業(yè)貢獻自己的力量，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）加強企業(yè)基礎(chǔ)班組的硬件建設(shè)

員工作為企業(yè)必不可少的一部分，在企業(yè)生產(chǎn)中起到重要作用，提高工作效率對企業(yè)的發(fā)展具有無可替代的有利條件。企業(yè)的環(huán)境直接影響員工的情緒，設(shè)備的質(zhì)量也影響著工作的效率，在目前大負荷生產(chǎn)，產(chǎn)量不斷提高的今天，員工工作壓力大，并且隨著社會的發(fā)展，生活壓力加大，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對班組硬件建設(shè)的重視，增加對班組硬件建設(shè)的資金投入，加強班組的硬件建設(shè)，可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入，大多數(shù)員工都為外地務(wù)工人員，讓員工在企業(yè)中感受到家的溫暖，不僅能使員工們保持良好的精神狀態(tài)，更好的集中精力投入到生產(chǎn)工作中去，也會使員工團結(jié)一致，將企業(yè)當(dāng)做自己的家，以提高企業(yè)利益為己任，進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實現(xiàn)用環(huán)境留住人才的目的，提高整個班組的工作效率，也對企業(yè)的聲譽在業(yè)界中得到贊譽，提升企業(yè)的競爭實力。

（三）提高班組長的基礎(chǔ)素質(zhì)水平，加強班組管理

班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低，班長必須帶頭認真地執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，以身則責(zé)，并且具有較高的技術(shù)水平，在組員遇到技術(shù)方面問題時，能夠及時得到解決，技術(shù)過硬也能夠得到大家的敬重，從而服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組長的帶領(lǐng)下完善工作[2]。

班組長要加強組內(nèi)的管理，在實際生產(chǎn)中，出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題和安全事故我們可以看出，主要是員工責(zé)任心不強，安全意識薄弱，誤操作所致，很少存在技術(shù)難度問題。其根本就是管理不嚴(yán)，班組長管理水平不足，在出現(xiàn)問題時不能夠抓住典型事例，帶兵不嚴(yán)，對班組管理百害而無一利，在提升班組的班組長之前，應(yīng)做好班組長的責(zé)任明確與管理培訓(xùn)，每個人都不是天生會管理，尤其是關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)，管理人員具有非常重要的地位，對企業(yè)選拔出的班組長進行崗前培訓(xùn)，針對不同的組員特點給予特殊的管理，屢教不改的必須采取類似于軍隊化管理，增強班組長的管理能力，更好的起到帶頭作用。

四、結(jié)語

班組在企業(yè)中占有重要地位，全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。為加強油田企業(yè)的班組建設(shè)與管理，要建立完善的規(guī)則管理制度，加強企業(yè)的班組硬件建設(shè)，提升班組長的基本素質(zhì)水平和管理水平，進而提升企業(yè)班組的質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

【參考文獻】

[1]單春梅.淺析企業(yè)基層班組建設(shè)的探討與實踐[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2015（05）

[2]王方平，齊甫原.淺析油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理[J].現(xiàn)代企業(yè).2016（11）