建筑工程項(xiàng)目成本管理分析

馬紅艷 于亮

【摘 要】目前，我國建筑工程發(fā)展越發(fā)成熟，工程項(xiàng)目管理中成本管理占據(jù)非常重要的位置。從實(shí)踐工程來看，成本管理還存在很多問題，本文主要對(duì)此進(jìn)行科學(xué)分析，并詳細(xì)介紹做好施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的重要意義，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程成本；成本管理；管理分析

對(duì)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，實(shí)施建筑成本管理是非常重要的，因?yàn)樗翘岣呓ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員需要重視施工成本管理。建筑企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮了建筑企業(yè)存在的價(jià)值和效用，為建筑企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、建筑工程成本控制的重要性

在建筑工程中成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）有助于企業(yè)綜合管理水平的提高，面對(duì)激烈的市場環(huán)境，企業(yè)在重視施工質(zhì)量的同時(shí)，還要關(guān)注成本效益，努力以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，開展成本控制有助于企業(yè)管理水平的提高。（2）能夠提升企業(yè)競爭力，有效的成本控制是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展積累更多的資本。通過科學(xué)的控制方法，通過最低的成本費(fèi)用建設(shè)出符合用戶需求的產(chǎn)品，是獲取用戶肯定、提高企業(yè)品牌形象的首要條件。只有做好成本控制，才能更好的為用戶服務(wù)。另外，成本控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，成本控制主要以各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料開展全面的分析工作，從而保證施工的順利進(jìn)行，其對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面都有很好的推動(dòng)作用，有助于建筑工程的全面發(fā)展。

二、建筑工程成本管理存在的問題

1.成本核算不合理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員在建筑成本的核算中不能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，導(dǎo)致建筑成本不核算不準(zhǔn)確，影響企業(yè)的成本，導(dǎo)致企業(yè)在建筑施工的過程中不能有效降低自身的成本，影響企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工中的成本計(jì)算不明確導(dǎo)致實(shí)際施工過程中的企業(yè)成本增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.沒有形成一套完整的責(zé)任成本管理制度

缺乏科學(xué)的成本考核制度。目前很多國有施工企業(yè)沿襲以前傳統(tǒng)的管理體制，這很大程度上制約著低成本戰(zhàn)略的實(shí)施?？己酥贫瓤茖W(xué)性的缺乏，是制約著當(dāng)前國有施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，是企業(yè)降低成本的一個(gè)重要途徑。同時(shí)企業(yè)在很多成本管理存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理不是自己責(zé)任，有些施工工程的項(xiàng)目經(jīng)理人為成本管理主管或財(cái)務(wù)人員的責(zé)任歸于項(xiàng)目。最終導(dǎo)致是技術(shù)人員只是片面的負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)，工程組織人員單單只負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)管理材料的采購和檢驗(yàn)，因此，改變原來的認(rèn)識(shí)是工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員需要明確的，即分工又協(xié)調(diào)，成本的管理才能上到一個(gè)新的臺(tái)階。

3.成本管理控制方法不合理

在施工項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目管理人員采用的成本管控方法不合理，會(huì)降低項(xiàng)目成本管控效率，嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度，增加人工費(fèi)與措施項(xiàng)目費(fèi)，降低企業(yè)的總體效益。此外，由于施工項(xiàng)目中的成本管控方法不科學(xué)，會(huì)降低成本管控制度的實(shí)施率，增加項(xiàng)目施工成本，影響工程施工質(zhì)量。對(duì)于施工項(xiàng)目管理人員來講，要不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，結(jié)合施工項(xiàng)目成本管控過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化原有的成本管控方法，進(jìn)一步提升工程的施工質(zhì)量。

三、建筑工程成本管理的有效措施

1.改革采購管理模式，降低物料采購費(fèi)用

對(duì)于大宗物資采購，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭性談判或公開招標(biāo)，通過對(duì)供應(yīng)商的詢價(jià)比價(jià)，最終能得到性價(jià)比最好的供應(yīng)商。此外，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使企業(yè)在談判中處于有利的地位。材料運(yùn)輸費(fèi)用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑施工企業(yè)材料需求較多，因此所需要的材料的數(shù)量就比較大，材料在運(yùn)輸過程中所需要的費(fèi)用在材料成本中的比重較大，因此加強(qiáng)和改進(jìn)運(yùn)輸管理，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。

2.加強(qiáng)成本核算監(jiān)管

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要充分加強(qiáng)自身的成本核算監(jiān)管，保障建筑成本核算的過程中要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理里，提高自身成本核算的合理性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，加強(qiáng)企業(yè)成本的核算，保障建筑企業(yè)在發(fā)展過程中能夠嚴(yán)格對(duì)企業(yè)建筑成本進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)自身在實(shí)際工作中的管理效率，在監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，避免企業(yè)建筑成本核算的過程中出現(xiàn)成本準(zhǔn)確度問題，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。在建筑成本的核算中，相關(guān)工作人員要及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)成本管理進(jìn)核算，針對(duì)建筑成本的資金進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，保障建筑企業(yè)成本的合理使用。

3.重視合同索賠與變更簽證

在成本管理過程中合同是主要的參考依據(jù)，做好合同管理至關(guān)重要。合同報(bào)價(jià)、索賠是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如果要獲取施工資格往往需要壓低報(bào)價(jià)，這對(duì)于企業(yè)來講是非常被動(dòng)的。在前期投標(biāo)過程中，企業(yè)要做好現(xiàn)場勘查與工程量的核算，結(jié)合自身實(shí)力進(jìn)行施工。在建筑工程中索賠是必然存在的一件事情，項(xiàng)目合同管理部門需要以事實(shí)為依據(jù)，做好工程變更資料的整理，及時(shí)辦理工程簽證，嚴(yán)格按照國家法律規(guī)定與合同約定提出索賠，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.樹立正確的成本管理控制目標(biāo)

由于施工項(xiàng)目成本管理與控制難度較大，對(duì)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，為了保證施工項(xiàng)目運(yùn)行成本得到更好的管控，項(xiàng)目管理人員需要樹立正確的成本管控目標(biāo)，并做好合同管理工作，結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，完善原有的施工項(xiàng)目成本管控制度，保證施工項(xiàng)目成本管控制度得到更好的實(shí)施。另外，施工項(xiàng)目成本管理人員還要為設(shè)備安裝人員提供一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境，讓機(jī)電設(shè)備安裝人員能夠更好的投入到實(shí)際工作當(dāng)中。通過樹立正確的成本管理與控制目標(biāo)，能夠幫助施工項(xiàng)目成本管控人員更好了解施工進(jìn)度，結(jié)合施工過程中出現(xiàn)的問題，制定更加完善的解決對(duì)策，保證施工項(xiàng)目成本得到全面的管理與控制。在機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目中，設(shè)備的采購費(fèi)用較高，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)設(shè)備的使用性能，嚴(yán)格控制各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的采購數(shù)量，保證機(jī)電設(shè)備采購費(fèi)用更加合理。對(duì)于機(jī)電設(shè)備采購人員來講，要進(jìn)行綜合對(duì)比，盡量選擇性價(jià)比較高的機(jī)電設(shè)備，并根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝過程中可能遇到的問題，提前制定相應(yīng)的解決對(duì)策，不斷降低機(jī)電設(shè)備的安裝成本。

5.合理配置和使用資源，提高機(jī)械設(shè)備利用率

企業(yè)要想有一定的生產(chǎn)和發(fā)展能力，就應(yīng)該具有各種各樣的資源，運(yùn)用資源合理的配置和使用，資源才可能發(fā)生更大作用，不同的資源配置會(huì)產(chǎn)生不同的發(fā)展能力。創(chuàng)造出不同的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)營業(yè)有效的、合理地對(duì)資源進(jìn)行合理的配置和利用，資源配置的不斷提高，企業(yè)的成本才能降低。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑成本管理方法中，為保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)在實(shí)際工作過程中對(duì)自身的管理效率。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，為有效加強(qiáng)自身建筑成本管理，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，加強(qiáng)建筑成本管理的效果。在建筑施工的過程中，不斷提高自身在發(fā)展過程中對(duì)施工成本的核算監(jiān)管力度，保障建筑施工的過程中能夠嚴(yán)格的對(duì)自身成本進(jìn)行管理。同時(shí)，建筑施工的過程中，加強(qiáng)材料成本的控制，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低成本費(fèi)用，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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