以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)（1）

趙宇航

【摘 要】對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化內(nèi)控質(zhì)量的一種常用方式。需要得到更加有效的應(yīng)用。只有當(dāng)企業(yè)具備一個(gè)完善的預(yù)算管理體系才能更好的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本進(jìn)行更加有效的管控，而且也能進(jìn)一步提升企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。隨著信息技術(shù)在企業(yè)參悟管理中的廣泛應(yīng)用以及推廣，構(gòu)建一體化的信息管理體系也慢慢成為了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必不可少的一個(gè)管理內(nèi)容?；诖?，本文主要依據(jù)預(yù)算為基本方向，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)中的缺陷進(jìn)行了探究分析并且提出了一些建設(shè)性的意見。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算；核心；財(cái)務(wù)管理；一體化；信息建設(shè)

一、企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中遇到的問題

第一點(diǎn)，在實(shí)際的信息化管理工作中，企業(yè)并沒有將預(yù)算管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)進(jìn)行有效的信息交流。舉個(gè)例子來說，ERP相關(guān)問題，雖然企業(yè)資源計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行構(gòu)建管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有部門所有結(jié)構(gòu)所有系統(tǒng)之間較為有效的一種溝通方式，在ERP中企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)、人力、物資、生產(chǎn)活動(dòng)等進(jìn)行更好的管理控制，保持它們之間有效的關(guān)聯(lián)，可是在對(duì)管理整體進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，預(yù)算管理是作為獨(dú)立的一個(gè)部分存在，因此，不論是從財(cái)務(wù)管理軟件設(shè)計(jì)的方向來看，還是從企業(yè)實(shí)際管理情況來看，預(yù)算都是作為一種較為獨(dú)立的位置而存在，這不利于預(yù)算有效的發(fā)揮出作用。而且，預(yù)算管理的整個(gè)過程也沒有可靠的信息作為基礎(chǔ)支持，假如在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，編制的相關(guān)工作人員很難找到可靠有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，這就違背了預(yù)算管理的初衷，導(dǎo)致預(yù)算和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況存在很大差異；在執(zhí)行預(yù)算操作的時(shí)候，如果不對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行及時(shí)細(xì)致的反饋，就會(huì)削弱預(yù)算的約束力度。

二、如何有效的構(gòu)建以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)

（一）更加看重預(yù)算管理，指明預(yù)算一體化信息設(shè)計(jì)的目標(biāo)

從企業(yè)的角度來看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)，最為核心的部分就是要指明預(yù)算建設(shè)的核心內(nèi)容，然后以此為基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行健全。實(shí)際的一體化預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容如下：第一點(diǎn)，預(yù)算維度，指的是將預(yù)算看成一個(gè)變量，借助預(yù)算管理流程以及相關(guān)的輔助工具進(jìn)行明確。第二點(diǎn)，構(gòu)建預(yù)算管控平臺(tái)，企業(yè)借助日?；呢?cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)預(yù)算的相關(guān)信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。第三點(diǎn)，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，也就是借助信息化平臺(tái)機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行有效的收集，而且要綜合信息的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)一步的對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行探析并且挖出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原因，最后采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行解決問題。

（二）完善好自動(dòng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的信息有效溝通

在整個(gè)企業(yè)中，構(gòu)建以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)的時(shí)候，企業(yè)需要借助ERP完成對(duì)所有環(huán)節(jié)、所有機(jī)構(gòu)部門的信息綜合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)可靠的信息溝通交流體系。企業(yè)所需要做的就是一邊要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，補(bǔ)充健全信息系統(tǒng)所需的軟件和基礎(chǔ)硬件設(shè)備。進(jìn)而更好的為信息、資源的溝通做好基礎(chǔ)保證。從另外角度來看，也要提升整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的專業(yè)水平，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的培訓(xùn)提升，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)體、人力資源體系、預(yù)算管理體系、研發(fā)體系、出售體系、生產(chǎn)體系的有效綜合，突出預(yù)算在不同體系之間信息資源交流中的促進(jìn)作用。

（三）保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健全性，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理提供大力支持

在企業(yè)內(nèi)部管理中，需要做好預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)，進(jìn)而可以更好的將預(yù)算和信息化之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行構(gòu)建，以此來提升預(yù)算管理工作的可靠性。在對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，相關(guān)的機(jī)構(gòu)部門要做好以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，要積極的使用相關(guān)的信息構(gòu)建預(yù)算模型。第二點(diǎn)，借助信息數(shù)據(jù)化對(duì)程序進(jìn)行審核處理，依據(jù)預(yù)算管理獎(jiǎng)審核部門的責(zé)任進(jìn)行明細(xì)，這樣做的目的是為了將審批對(duì)預(yù)算的監(jiān)管作用更好的發(fā)揮。第三點(diǎn)，借助信息數(shù)據(jù)構(gòu)建出預(yù)算測(cè)評(píng)體系，依據(jù)預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)基礎(chǔ)信息，將預(yù)算評(píng)價(jià)體系貫徹于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，保證預(yù)算具有更強(qiáng)的時(shí)效性能。

三、預(yù)算管理一體化對(duì)于會(huì)財(cái)務(wù)管理有哪些重要意義

（一）提升了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量

對(duì)于現(xiàn)代的很多企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的面非常多。主要包括以下幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、預(yù)算工作、支出納入業(yè)務(wù)、成本管控以及工資薪酬等。通過預(yù)算管理工作可以讓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性能更好的突出，而且，預(yù)算管理工作也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中核心的一個(gè)部分。從企業(yè)的角度來看，資金成本的可靠性、生產(chǎn)的可持續(xù)、員工工資的及時(shí)派發(fā)等問題都是非常值得重視的，因此，非常有必要保證企業(yè)預(yù)算管理工作的順暢進(jìn)行。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)中有很多的企業(yè)，在進(jìn)行預(yù)算工作的時(shí)候都暴露出各種各樣的問題，比如預(yù)算數(shù)據(jù)不夠可靠，預(yù)算的執(zhí)行力度不大，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作的效率過低。由于企業(yè)的預(yù)算管理工作沒有嚴(yán)謹(jǐn)性，這也會(huì)限制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算一體化的開展，可以讓預(yù)算工作取得更加妥帖的處置，從根本上避免不必要的問題出現(xiàn)，提升了企業(yè)預(yù)算管理工作的辦事速度和企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如期進(jìn)行。

（二）加大了預(yù)算執(zhí)行的有效性

針對(duì)企業(yè)的預(yù)算使用層面而言，需要依據(jù)一些與之有關(guān)的法定程序?yàn)榛A(chǔ)，這樣才能夠在企業(yè)的正常經(jīng)費(fèi)支出和收入中發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)然，企業(yè)的每個(gè)工作部門都需要按照企業(yè)預(yù)算的相關(guān)計(jì)劃來進(jìn)行更加全面深入的落實(shí)，這樣才能夠保證每個(gè)員工都可以明確出企業(yè)預(yù)算的正常收入和支出情況，也可以進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)的預(yù)算收入和支出工作進(jìn)行可靠的監(jiān)督管控。

四、總結(jié)

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，預(yù)算管理發(fā)揮著越來越重要的作用?？墒菑漠?dāng)前的財(cái)務(wù)管理取得的成績(jī)來看，預(yù)算管理控制并不夠嚴(yán)格，預(yù)算的約束力不強(qiáng)等其他問題也日益明顯，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)管理者更應(yīng)該依據(jù)目前的信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)，進(jìn)而更好的強(qiáng)化預(yù)算對(duì)每個(gè)部門機(jī)構(gòu)、各個(gè)環(huán)節(jié)部分的約束效果，最終提升預(yù)算執(zhí)行取得成效。

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