現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬及其績(jī)效促進(jìn)作用

李馥娟

在黨的十七大報(bào)告中，明確指出實(shí)現(xiàn)收入與分配制度合理化是體現(xiàn)社會(huì)公平的重要形式，要堅(jiān)持客觀與公平公正的原則，不斷引入新的分配方式，以按勞分配為主體，不斷完善分配制度。同時(shí)，在黨的十七大報(bào)告中還談到關(guān)于勞動(dòng)、管理、技術(shù)、資本等現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中較為重要的生產(chǎn)要素?，F(xiàn)代企業(yè)生活要素必須按實(shí)際付出的多少參與分配的制度，企業(yè)在初期與再分配的過(guò)程中，必須處理好公平與效率之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際現(xiàn)狀，適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)保障在此次分配中的比例。

一、戰(zhàn)略性薪酬對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用

1.降低人工成本?？v觀當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)人工成本占企業(yè)總成本支出的20%以上，甚至在一些企業(yè)生產(chǎn)中，人工成本的比例為50%，尤其是服務(wù)行業(yè)，人工占據(jù)比例高更加突出，一般在60%以上。因此，要持續(xù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先要降低人工成本。針對(duì)剛起步或處在經(jīng)濟(jì)緊張階段的企業(yè)，可以通過(guò)完善薪酬管理制度的方式，來(lái)達(dá)到減少薪酬開(kāi)展的目的。有效的薪酬管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與生存都具有非常重要的意義。

2.真實(shí)反饋企業(yè)任職員工的工作績(jī)效，提高員工工作的積極性。薪酬不僅是企業(yè)成本控制的重要組成部分，與企業(yè)的效益及產(chǎn)出都有非常密切的聯(lián)系。雖然從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，薪酬自身攜帶成本支出，但可以通過(guò)制定與實(shí)施有效的戰(zhàn)略性薪酬管理措施，使企業(yè)的生產(chǎn)資料與整體的勞動(dòng)力有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)增設(shè)力量?？茖W(xué)、合理的薪酬體系不僅是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部公平性的重要體現(xiàn)，還可以真實(shí)反映企業(yè)任職員工的工作績(jī)效，并為評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，提供重要的參考依據(jù)，起到激勵(lì)員工的作用，使員工可以正確認(rèn)識(shí)到自己工作上的不足與優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，戰(zhàn)略性薪酬，還有利于提高員工工作的質(zhì)量，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提升。

3.吸引更多的創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。通過(guò)實(shí)踐證明，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略性薪酬在吸引與篩選人才方面，具有關(guān)鍵性的作用，新穎的薪酬形式與高水平的薪酬可以吸引企業(yè)稀缺人才與創(chuàng)新型人才，同時(shí)也可以留住企業(yè)內(nèi)部人才。在對(duì)企業(yè)的員工流失問(wèn)題的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)薪酬問(wèn)題是致使員工流失的主要原因之一，特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的人才市場(chǎng)環(huán)境下，員工流失問(wèn)題逐漸突出，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率造成了一定的負(fù)面影響。因此，構(gòu)建合理、公平的薪酬激勵(lì)制度，對(duì)維系企業(yè)內(nèi)部人才與吸引更多優(yōu)秀人才，是非常關(guān)鍵的。

二、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬與績(jī)效負(fù)面存在的問(wèn)題

1.傳統(tǒng)思維模式的影響。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)式的企業(yè)管理模式發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展具有一定的影響，在此背景下，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)中，常習(xí)慣應(yīng)用以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)式的企業(yè)管理模式，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性一直未得到明顯提升的重要原因。特別是在壟斷性質(zhì)行業(yè)發(fā)展中，不少企業(yè)與國(guó)企均存在績(jī)效與薪酬結(jié)合不理想的情況。薪酬并未明確劃分普通職工與為企業(yè)創(chuàng)造大量?jī)r(jià)值的職工之間的距離，且一般性質(zhì)的工作崗位與高科技的崗位在薪酬方面未得到充分的體現(xiàn)。上述這些情況，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)職工的生產(chǎn)積極性均造成了不同程度的影響，同時(shí)也制約了企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的活力。

2.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)不足。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，不斷涌現(xiàn)新的技術(shù)、設(shè)備與項(xiàng)目，認(rèn)識(shí)與了解新事物都需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬與其繼續(xù)體系也不例外，都需要有一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程。在分配制度中明確了各職位的薪酬區(qū)別，以貢獻(xiàn)為衡量員工實(shí)際所獲得的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)分配制度的公平性，但對(duì)于職工給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值與其所獲得的薪酬是否成正比，還需要進(jìn)行一個(gè)全面的了解與認(rèn)知。此外，關(guān)于心理與制度方面還未有比較全面的內(nèi)容，這些都是致使績(jī)效式薪酬制度在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中未獲得顯著效果的客觀原因。

3.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬意識(shí)不強(qiáng)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：①對(duì)員工薪酬的意義未真正認(rèn)識(shí)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為員工薪酬是企業(yè)發(fā)展中的純支出，未及時(shí)將員工的薪酬提高，且缺少對(duì)員工戰(zhàn)略性薪酬的培訓(xùn)。②未對(duì)員工采取有效的薪酬激勵(lì)手段，且關(guān)于薪酬制定不夠準(zhǔn)確。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隨意制定或修改薪酬制度，關(guān)于戰(zhàn)略層面的思考與分析很少。

三、解決策略

1.樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)制度管理理念。要確保構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)管理制度在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可以得到充分的應(yīng)用，必須采取一定的創(chuàng)新手段，改變企業(yè)當(dāng)前職工的態(tài)度與行為，企業(yè)管理者也要不斷學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變以往的管理理念。同時(shí)，還要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中要突出社會(huì)主義精神，實(shí)現(xiàn)薪酬制度的公平性。并在此基礎(chǔ)上，引入先進(jìn)的分配理念，制定與實(shí)施符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求的績(jī)效式薪酬制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，使企業(yè)的整體勞動(dòng)力可以得到進(jìn)一步提升。唯有構(gòu)建有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與共同進(jìn)步。同時(shí)，績(jī)效式薪酬制度的實(shí)施，還將職工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)這兩者進(jìn)行有效結(jié)合，使職工的工作積極性與主動(dòng)性得到大幅度提升，同時(shí)也使職工的主人翁精神得到了淋漓盡致的發(fā)揮，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.完善績(jī)效式薪酬的管理制度。有效的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬及其績(jī)效中不可或缺的一部分。唯有構(gòu)建貼近我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的戰(zhàn)略性績(jī)效制度，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的進(jìn)程。為了使戰(zhàn)略性現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效式薪酬制度在實(shí)際應(yīng)用中可以得到充分的發(fā)揮，在建立階段，需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，與企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，了解企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的薪酬水平，進(jìn)而制定出合理的薪酬體系。同時(shí)，還要建立浮動(dòng)與固定的薪酬相結(jié)合的分配方式，基于客觀、公正的原則，確定這兩種薪酬之間的比例。在對(duì)不同的崗位與職務(wù)進(jìn)行了全面分析后，檢查公平、透明與公正的原則，根據(jù)職工在任職期間付出的實(shí)際勞動(dòng)力與為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)薪酬進(jìn)行合理的分配，并將職工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值作為平等其薪酬的關(guān)鍵指標(biāo)之一。此外，還可以通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)的方式，補(bǔ)充現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系的內(nèi)容，使其更加完善。

3.采取多種形式的薪酬制度，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效式薪酬制度的建立。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，人們的生活質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的提高，傳統(tǒng)的職工薪酬制度已跟不上時(shí)代的發(fā)展要求，逐漸被淘汰。因此，企業(yè)需要基于自身的特性，結(jié)合外部與內(nèi)部的條件以及現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求，構(gòu)建多種薪酬制度共存的戰(zhàn)略性績(jī)效式薪酬制度，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這也是響應(yīng)了我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的號(hào)召。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)過(guò)程中，薪酬是企業(yè)管理工作中重要組成部分，也是決定其管理水平的關(guān)鍵因素，對(duì)于提高職工工作的主動(dòng)性與積極性，具有重要的意義。同時(shí)，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的主要手段之一。因此，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)職工的薪酬管理，制定與實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效式薪酬，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)活力。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司檢修分公司