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    我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

    2018-10-18 12:07許紅娜
    現(xiàn)代企業(yè) 2018年7期
    關(guān)鍵詞:管理制度人才管理

    許紅娜

    對(duì)于任何現(xiàn)代企業(yè)來說,在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式,提升企業(yè)自身的核心競爭力,努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。但自改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然取得了良好的成績,很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展卻并沒有達(dá)到預(yù)期的要求,導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒有達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo),必然導(dǎo)致很多企業(yè)注重自身的管理,不斷提升管理的水平。只有通過企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃和控制,逐漸實(shí)現(xiàn)組織指揮和全面協(xié)調(diào)控制,在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),從而確保企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

    一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

    通過研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的控制環(huán)節(jié),而且企業(yè)通過有效地合理管理,可以實(shí)現(xiàn)市場核心競爭力的提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,只有通過有效地管理,才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心運(yùn)用和管理。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候,必須要運(yùn)用科學(xué)的管理方法,提升企業(yè)的工作效率,最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候,可以獲得更多的忠實(shí)客戶,提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。對(duì)于任何企業(yè)來說,資源的使用是具有決定性的,而且對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對(duì)于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來說,都需要考慮勞動(dòng)的成本,因此成本管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來說,現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向,對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義,而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以,現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用,是不可或缺的。

    二、我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

    1.一些企業(yè)存在經(jīng)營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來看,企業(yè)大多是伴隨著改革開放的契機(jī)發(fā)展起來的,但很多企業(yè)的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業(yè)的管理者一般都是從基層做起,開始是事事親為,后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對(duì)于一般的企業(yè)來說,其中的財(cái)務(wù)、人事、銷售和宣傳等部門的負(fù)責(zé)人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人,所以導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對(duì)于任何企業(yè)來說,在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的時(shí)候,必須要以企業(yè)的未來發(fā)展空間為根本,提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對(duì)于家庭企業(yè)來說,由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系,所以在進(jìn)行規(guī)劃和管理的時(shí)候,往往受到親屬關(guān)系的影響,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒有科學(xué)的目標(biāo)。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候,所考慮首要的也不是人才自身的能力,導(dǎo)致很多家庭企業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才流失,使得整個(gè)家庭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的無力。

    2.一些企業(yè)管理規(guī)劃不明確,而且管理制度不完善。從我國現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃情況來看,很多現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃并不明確,而且管理方式和方法比較老舊,導(dǎo)致整個(gè)管理制度不完善。對(duì)于每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說,為了自身的發(fā)展,都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度,而且這樣的管理制度具有獨(dú)立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立,一般都是進(jìn)行隨意的抄襲,導(dǎo)致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動(dòng)。企業(yè)沒有較為完善的管理制度,使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無法達(dá)到規(guī)范的要求,而且對(duì)于很多企業(yè)來說,在經(jīng)過長久的發(fā)展后,十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的高層決定,這就是管理制度不完善,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理運(yùn)行比較差。

    3.企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來看,任何企業(yè)的長久發(fā)展和進(jìn)步,都離不開企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。企業(yè)自身的高水平專業(yè)性管理人才,是確保企業(yè)長久發(fā)展的根本,也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理,提出合理性管理建議的重要?jiǎng)恿?。但是我國目前的很多現(xiàn)代企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問題,高水平的專業(yè)管理人員無法獲得相對(duì)應(yīng)的薪酬,導(dǎo)致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才,導(dǎo)致人才的管理十分困難。另外很多國企在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候,十分不重視,人才培養(yǎng)體系存在較大的缺陷,有的甚至都沒有相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候,往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方法,所以這樣培養(yǎng)出的人才,本身就沒有相應(yīng)的歸屬感,導(dǎo)致人才的流動(dòng)性比較大。但是從根本上來說,人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用,所以很多國企都逐漸的認(rèn)識(shí)到人才的重要性,開始主動(dòng)提升人才的培養(yǎng)力度,企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。

    三、完善我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法

    1.堅(jiān)持以顧客為中心的營銷模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展離不開商品的銷售,只有以顧客為中心,進(jìn)行銷售的全面改革,才能夠?qū)崿F(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的銷售模式,早已無法適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷售的產(chǎn)品,無法達(dá)到顧客的要求,導(dǎo)致整個(gè)銷售過程比較被動(dòng)。通過轉(zhuǎn)變銷售模式,實(shí)現(xiàn)以顧客為中心的銷售模式的轉(zhuǎn)變,才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身對(duì)于產(chǎn)品的合理定位,提升廠家產(chǎn)品的綜合銷售水平。對(duì)于企業(yè)來說,所面對(duì)顧客態(tài)度的轉(zhuǎn)變,可以更好地讓員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度,所以很多員工可以有更加敏捷的思維,在進(jìn)行工作的時(shí)候,可以獲得更高的工作效果,思維賦予更高的創(chuàng)造力,所以能夠獲得較好的銷售結(jié)果。對(duì)于企業(yè)來說,堅(jiān)持以顧客為主的營銷模式,還能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者思想的獲取,提升消費(fèi)者在消費(fèi)中的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地銷售。

    2.企業(yè)需要注重知識(shí)和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展,離不開知識(shí)和信息資源。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展,很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取,并利用這些數(shù)據(jù)和信息,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面發(fā)展調(diào)控和管理。對(duì)于企業(yè)來說,必須要通過知識(shí)和信息資源的獲取,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快,很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí),這些技術(shù)和知識(shí)是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本,是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識(shí)和信息資源,能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更廣闊的提升空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理,所使用的人才都是經(jīng)過提拔或者是親屬關(guān)系的人員,這樣的管理方式具有片面性,而且管理起來十分被動(dòng),無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟(jì)要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的綜合經(jīng)營和管理,并逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者有正確的領(lǐng)導(dǎo),但是對(duì)于不同的企業(yè)來說,不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來,通過職業(yè)經(jīng)理人的重要作用,可以為企業(yè)的未來發(fā)展指明道理,提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平,確保企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性。

    4.國際競爭化加劇,注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在加入世界貿(mào)易組織后,企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響,所以我國目前的企業(yè)發(fā)展,受到嚴(yán)重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場發(fā)生的變化,開始通過提升自身企業(yè)的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營方式,提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟(jì)對(duì)于任何企業(yè)來說都是發(fā)展的契機(jī),但是國際競爭的加劇,使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對(duì)于企業(yè)來說,必須要做好核心競爭力的提升,確保企業(yè)自身擁有較高的企業(yè)競爭力,另外在不斷的競爭中,提升自身的各方面水平,確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不在適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求,必須要逐步改革和轉(zhuǎn)變,最終達(dá)到細(xì)致管理的要求,更好地服務(wù)于顧客,在不斷的轉(zhuǎn)變和改革中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和強(qiáng)大。

    我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響,而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式,已經(jīng)無法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存,需要不斷進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾矸绞?,提升管理的水平。?duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來說,其中有很多問題,需要進(jìn)行相應(yīng)的改革,取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

    (作者單位:漯河食品職業(yè)學(xué)院)

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