蘋果的成功不是因為它與眾不同

假裝在紐約

美國當地時間8月2日，蘋果市值破萬億美元，這是一個激動人心的歷史性時刻。1后面帶12個0，一個突破了我們想象力的數字。

全球200多個國家里只有16個國家的GDP突破了1萬億美元，蘋果市值可以排在全球第17位，直逼俄羅斯的經濟總量。

為了幫助我們理解這個數字到底有多驚人，媒體上有各種各樣的比較。比如《紐約時報》網站上有一個好玩的統(tǒng)計圖表，把其他知名公司加一塊，看看要多少公司拼在一起，才能達到蘋果的量級？

結果很震撼：梅西百貨、哈雷摩托和拉夫勞倫三家公司加在一起，只相當于蘋果的3%，一個蘋果相當于美國標普500指數里的111家公司；美國四大銀行，花旗1810億，摩根大通394億，美國銀行312億，富國銀行281億，加一起也只是略微超過蘋果；豐田市值2100億，戴姆勒726億，寶馬618億……全球所有的汽車公司加在一起，價值9640億，離蘋果還有300億的缺口；全球最大的軍火制造商洛克希德·馬丁，還有全球最大的飛機制造商波音，以及全球從達美、美聯航到中國國航、日本航空等等幾乎所有的航空公司都加在一起，才能和蘋果打個平手。

蘋果的市值還超過了美國整個媒體行業(yè)，包括迪士尼、包括?？怂?、包括Netflix、包括AT&T;，包括所有的出版集團、所有的電影公司、所有的電視公司。

可是，華爾街的分析師還說，“這不是終點，即使1萬億美元，蘋果的股票仍然很便宜”。

21年創(chuàng)造奇跡

蘋果的驚人成功只用了短短的21年，我們絕大多數成年人都是看著蘋果一步一步創(chuàng)造出奇跡的，20來歲的一代人更可以說是從小用著蘋果長大。

僅僅是在1997年，蘋果還陷在深淵里無法自拔，被競爭對手無情碾壓，產品賣不出去，裁員三分之一，瀕臨破產邊緣，用喬布斯的話來說，“只差三個月就破產了”。那一年蘋果的市值只有30億。

1997年在我們的印象里并不是一個多么遙遠的年代，香港回歸的煙花如在眼前，王菲那英的《相約98》還耳熟能詳，所以從地獄到天堂的攀升才如此驚人。

在這個時刻，很多人可能會想起蘋果那句著名的口號“Think Different”，非同凡想。1997年蘋果推出的這則電視廣告，短短1分鐘，它還有一個名字，叫“致瘋狂者”（To the crazy ones）。

喬布斯親自朗讀的那段廣告詞，讓億萬人從中汲取到力量：“向那些瘋狂的家伙們致敬。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規(guī)，他們也不愿意安于現狀。你可以同意他們，反對他們，贊美他們，詆毀他們，但你唯獨無法忽視他們。因為他們推動了改變，他們推動人類向前跨越。他們是別人眼里的瘋子，卻是我們眼中的天才。因為，只有那些瘋狂到認為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變這個世界?！?/p>

配合這則電視廣告，當時蘋果還在各大媒體投放了大量的平面廣告，海報主角是那些離經叛道的人們：愛因斯坦、鮑勃·迪倫、巴茲·奧爾德林、珍妮·古道爾、約翰·列儂和小野洋子、拳王阿里、畢加索、愛迪生、希區(qū)柯克。

這應該是史上最成功的廣告案例之一，蘋果從此牢牢地樹立了自己“與眾不同”的創(chuàng)新者和革命者形象。

比與眾不同更重要的是追求更好

可是，蘋果的成功，是因為他們的“與眾不同”嗎？可能未必。

1998年，蘋果推出彩色外殼的臺式機 iMac G3，把自己從破產的邊緣救了回來。 2001年，推出音樂播放器 iPod，之后一共賣出4億臺，改變了全世界人聽音樂的方式，也改變了自己純粹的電腦制造商的形象。

最重要的節(jié)點是2007年iPhone的上市，人類有史以來最成功的電子產品，徹底改變智能手機行業(yè)，到目前為止一共賣出14億臺。

無論是iMac、iPod、iPhone，都是有一定創(chuàng)新的好產品，但蘋果并不是他們的發(fā)明者。事實上無論是蘋果還是喬布斯，都沒有發(fā)明任何東西——鼠標是施樂發(fā)明的，便攜式音樂播放器是索尼發(fā)明的、手機是摩托羅拉發(fā)明的、電腦操作系統(tǒng)是微軟發(fā)明的。喬布斯所做的，只是把東西都做得更好用、更耐用。

和別人不一樣從來不是喬布斯的目標，他的目標是，做得比別人更好。

當年索尼發(fā)明便攜式音樂播放器MD，這是真正的 Think Different，一款革命性的產品?？墒荕D最大的問題是使用起來太不方便了，需要事先把歌錄在索尼自己的一種mini-disc上。所以MD再好，它的購買主力還是局限在對新科技產品比較敏感的一小部分人群里，從來沒有成為一款流行的大眾產品。

但是，當蘋果推出用起來更方便的iPod——不需要專門的碟，攜帶更方便，錄歌和傳歌也更方便，MD迅速地就被市場拋棄了。

iPhone也是一樣。經歷過那個年代的人大概都知道當時的手機有多難用，諾基亞、摩托羅拉、微軟的所謂智能手機又是多么原始。光是發(fā)條短信都得在鍵盤上按半天。等到iPhone問世，不但外形簡潔好看，而且操作便利，全世界一下子就瘋狂了，蘋果和喬布斯正是從那個時候開始有了邪教領袖一樣的地位。

相比別的手機，iPhone有重大的創(chuàng)新嗎？其實并沒有。喬布斯的功夫都花在細節(jié)上，他最大限度地減少了繁瑣的操作，讓產品的使用體驗變得流暢便捷，乃至成為享受。

1997年的WWDC，喬布斯曾經解釋過他的哲學——比追求與眾不同更重要的是追求更好。

所有用過蘋果產品的人，都一定會同意：蘋果產品確實比同類的產品更好用、更耐用。你以為果粉那么愛iPhone只是因為可以裝X嗎？當然不是，是因為iPhone確實好用、耐用。iMac/ iPod/iPad/iPhone，成功的秘訣都一樣。

庫克再被外界詬病，但他并沒有放棄喬布斯的這個理念，每一次產品迭代都能看到大量的用戶體驗的改進，所以在他的帶領下，蘋果的統(tǒng)治力變得愈發(fā)強大。

不管是做產品，還是做事做人，做到和別人不一樣并不難，真正難的是比別人更好。與眾不同不是目標，只是手段。和別人不一樣不是競爭力，比別人做得更好才是最核心的競爭力。