假裝在紐約
美國當地時間8月2日,蘋果市值破萬億美元,這是一個激動人心的歷史性時刻。1后面帶12個0,一個突破了我們想象力的數字。
全球200多個國家里只有16個國家的GDP突破了1萬億美元,蘋果市值可以排在全球第17位,直逼俄羅斯的經濟總量。
為了幫助我們理解這個數字到底有多驚人,媒體上有各種各樣的比較。比如《紐約時報》網站上有一個好玩的統(tǒng)計圖表,把其他知名公司加一塊,看看要多少公司拼在一起,才能達到蘋果的量級?
結果很震撼:梅西百貨、哈雷摩托和拉夫勞倫三家公司加在一起,只相當于蘋果的3%,一個蘋果相當于美國標普500指數里的111家公司;美國四大銀行,花旗1810億,摩根大通394億,美國銀行312億,富國銀行281億,加一起也只是略微超過蘋果;豐田市值2100億,戴姆勒726億,寶馬618億……全球所有的汽車公司加在一起,價值9640億,離蘋果還有300億的缺口;全球最大的軍火制造商洛克希德·馬丁,還有全球最大的飛機制造商波音,以及全球從達美、美聯航到中國國航、日本航空等等幾乎所有的航空公司都加在一起,才能和蘋果打個平手。
蘋果的市值還超過了美國整個媒體行業(yè),包括迪士尼、包括??怂?、包括Netflix、包括AT&T;,包括所有的出版集團、所有的電影公司、所有的電視公司。
可是,華爾街的分析師還說,“這不是終點,即使1萬億美元,蘋果的股票仍然很便宜”。
蘋果的驚人成功只用了短短的21年,我們絕大多數成年人都是看著蘋果一步一步創(chuàng)造出奇跡的,20來歲的一代人更可以說是從小用著蘋果長大。
僅僅是在1997年,蘋果還陷在深淵里無法自拔,被競爭對手無情碾壓,產品賣不出去,裁員三分之一,瀕臨破產邊緣,用喬布斯的話來說,“只差三個月就破產了”。那一年蘋果的市值只有30億。
1997年在我們的印象里并不是一個多么遙遠的年代,香港回歸的煙花如在眼前,王菲那英的《相約98》還耳熟能詳,所以從地獄到天堂的攀升才如此驚人。
在這個時刻,很多人可能會想起蘋果那句著名的口號“Think Different”,非同凡想。1997年蘋果推出的這則電視廣告,短短1分鐘,它還有一個名字,叫“致瘋狂者”(To the crazy ones)。
喬布斯親自朗讀的那段廣告詞,讓億萬人從中汲取到力量:“向那些瘋狂的家伙們致敬。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物,他們不喜歡墨守成規(guī),他們也不愿意安于現狀。你可以同意他們,反對他們,贊美他們,詆毀他們,但你唯獨無法忽視他們。因為他們推動了改變,他們推動人類向前跨越。他們是別人眼里的瘋子,卻是我們眼中的天才。因為,只有那些瘋狂到認為自己能夠改變世界的人,才能真正地改變這個世界?!?/p>
配合這則電視廣告,當時蘋果還在各大媒體投放了大量的平面廣告,海報主角是那些離經叛道的人們:愛因斯坦、鮑勃·迪倫、巴茲·奧爾德林、珍妮·古道爾、約翰·列儂和小野洋子、拳王阿里、畢加索、愛迪生、希區(qū)柯克。
這應該是史上最成功的廣告案例之一,蘋果從此牢牢地樹立了自己“與眾不同”的創(chuàng)新者和革命者形象。
可是,蘋果的成功,是因為他們的“與眾不同”嗎?可能未必。
1998年,蘋果推出彩色外殼的臺式機 iMac G3,把自己從破產的邊緣救了回來。 2001年,推出音樂播放器 iPod,之后一共賣出4億臺,改變了全世界人聽音樂的方式,也改變了自己純粹的電腦制造商的形象。
最重要的節(jié)點是2007年iPhone的上市,人類有史以來最成功的電子產品,徹底改變智能手機行業(yè),到目前為止一共賣出14億臺。
無論是iMac、iPod、iPhone,都是有一定創(chuàng)新的好產品,但蘋果并不是他們的發(fā)明者。事實上無論是蘋果還是喬布斯,都沒有發(fā)明任何東西——鼠標是施樂發(fā)明的,便攜式音樂播放器是索尼發(fā)明的、手機是摩托羅拉發(fā)明的、電腦操作系統(tǒng)是微軟發(fā)明的。喬布斯所做的,只是把東西都做得更好用、更耐用。
和別人不一樣從來不是喬布斯的目標,他的目標是,做得比別人更好。
當年索尼發(fā)明便攜式音樂播放器MD,這是真正的 Think Different,一款革命性的產品??墒荕D最大的問題是使用起來太不方便了,需要事先把歌錄在索尼自己的一種mini-disc上。所以MD再好,它的購買主力還是局限在對新科技產品比較敏感的一小部分人群里,從來沒有成為一款流行的大眾產品。
但是,當蘋果推出用起來更方便的iPod——不需要專門的碟,攜帶更方便,錄歌和傳歌也更方便,MD迅速地就被市場拋棄了。
iPhone也是一樣。經歷過那個年代的人大概都知道當時的手機有多難用,諾基亞、摩托羅拉、微軟的所謂智能手機又是多么原始。光是發(fā)條短信都得在鍵盤上按半天。等到iPhone問世,不但外形簡潔好看,而且操作便利,全世界一下子就瘋狂了,蘋果和喬布斯正是從那個時候開始有了邪教領袖一樣的地位。
相比別的手機,iPhone有重大的創(chuàng)新嗎?其實并沒有。喬布斯的功夫都花在細節(jié)上,他最大限度地減少了繁瑣的操作,讓產品的使用體驗變得流暢便捷,乃至成為享受。
1997年的WWDC,喬布斯曾經解釋過他的哲學——比追求與眾不同更重要的是追求更好。
所有用過蘋果產品的人,都一定會同意:蘋果產品確實比同類的產品更好用、更耐用。你以為果粉那么愛iPhone只是因為可以裝X嗎?當然不是,是因為iPhone確實好用、耐用。iMac/ iPod/iPad/iPhone,成功的秘訣都一樣。
庫克再被外界詬病,但他并沒有放棄喬布斯的這個理念,每一次產品迭代都能看到大量的用戶體驗的改進,所以在他的帶領下,蘋果的統(tǒng)治力變得愈發(fā)強大。
不管是做產品,還是做事做人,做到和別人不一樣并不難,真正難的是比別人更好。與眾不同不是目標,只是手段。和別人不一樣不是競爭力,比別人做得更好才是最核心的競爭力。