沈國軍 趕上好時(shí)代，放歌新時(shí)代

宋漢曉 孫宇鵬

不久前，致公黨中央與中共遼寧省委在沈陽聯(lián)合召開為加快實(shí)現(xiàn)遼寧經(jīng)濟(jì)社會全面振興建言獻(xiàn)策會議。全國政協(xié)委員、致公黨中央常委、銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長沈國軍應(yīng)邀出席會議，并做了《優(yōu)化營商環(huán)境 發(fā)揮企業(yè)家作用》的專題發(fā)言。身兼浙商總會執(zhí)行會長、甬商總會會長的沈國軍說：“李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，健全企業(yè)家參與涉企政策制定機(jī)制。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，增強(qiáng)企業(yè)家信心，讓民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中盡顯身手?！鄙驀姳硎?，要牢牢樹立公平導(dǎo)向，堅(jiān)持契約精神，借鑒吸收浙江經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，關(guān)心企業(yè)家，尊重企業(yè)家，努力創(chuàng)建清清白白、親親熱熱的新型政商關(guān)系。他提出，營造一個(gè)親商、安商、富商、愛商、尊商的良好氛圍，一定能夠贏得企業(yè)家的信任，企業(yè)家們也一定能夠發(fā)揮更大的作用，報(bào)效社會、產(chǎn)業(yè)報(bào)國。

作為全國政協(xié)委員，沈國軍應(yīng)邀出席由全國政協(xié)主席汪洋主持的十三屆全國政協(xié)第一次雙周協(xié)商座談會，并圍繞“人工智能等新技術(shù)在防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)方面的作用和意義”建言獻(xiàn)策。沈國軍一直關(guān)注智慧金融的創(chuàng)新與發(fā)展，聯(lián)合馬云等企業(yè)家共同發(fā)起創(chuàng)辦了網(wǎng)商銀行，投資了螞蟻金服，積極探索如何依托大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，建立金融風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警與防控系統(tǒng)。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研并結(jié)合在金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)營及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀察的體會，沈國軍從“人工智能技術(shù)在金融行業(yè)的應(yīng)用，人工智能技術(shù)在防控金融風(fēng)險(xiǎn)中的作用，目前存在的主要問題和思考與建議”等四個(gè)方面提出了真知灼見。他的精彩發(fā)言，受到了與會領(lǐng)導(dǎo)與專家的好評和贊揚(yáng)。

銀泰集團(tuán)由沈國軍生于1997年在北京創(chuàng)立。作為一家多元化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，下轄銀泰商業(yè)集團(tuán)、銀泰置地集團(tuán)、銀泰資源集團(tuán)、銀泰文旅集團(tuán)、銀泰健康集團(tuán)、銀泰投資與金融集團(tuán)和銀泰公益基金會，擁有多家境內(nèi)外上市公司和100多家控股、參股公司，創(chuàng)造10萬多個(gè)就業(yè)崗位，已成為在中國最具實(shí)力的民營企業(yè)之一。

一人撐起一個(gè)家

沈國軍出生于寧波奉化的一個(gè)漁村，家里有兩個(gè)弟弟一個(gè)妹妹，一家人靠打漁為生，生活清苦卻也歡樂。因?yàn)榧揖池毢頌殚L子的他經(jīng)常帶著弟弟妹妹去海邊捕魚捉蟹，然后拿到村里鎮(zhèn)上去賣，一個(gè)暑假能掙出一個(gè)學(xué)期的學(xué)費(fèi)。

厄運(yùn)驟然而至，14歲那年，沈國軍的父親在一場車禍中猝然離世。這對一個(gè)本就貧困的家庭來說，無疑是雪上加霜。“父親去世那晚，我看到母親痛哭，突然覺得自己長大了，很多東西都改變了。”沈國軍回憶時(shí)哽咽了一下，“以前那種雖窮但一家人在一起的幸福，再也沒有了?！?年后，母親因?yàn)榛嘉赴┯秩鍪秩隋尽?/p>

母親臨終時(shí)，將沈國軍叫到身邊，摸索著從枕頭下摸出一沓皺皺巴巴的錢交到他手上，一共1000多元，是這個(gè)家多年來的全部積蓄。母親囑咐沈國軍用這些錢照顧好弟弟妹妹。

失去雙親的雙重打擊，讓年少的沈國軍早早練就了堅(jiān)韌沉穩(wěn)的性格。沈國軍說，自己受母親影響最大，勤勞、堅(jiān)強(qiáng)、善良是她給他們兄妹留下的最珍貴的財(cái)富?！拔以谀赣H身上學(xué)到最多的東西就是勤奮，要不斷去做一些自己力所能及的事情?！?/p>

從此，沈國軍成為家里的頂梁柱，一日三餐，事無巨細(xì)地照顧弟弟妹妹。頂著生活壓力的沈國軍，憑自己的努力考上了中南財(cái)經(jīng)大學(xué)。

大學(xué)期間，沈國軍的經(jīng)商天賦開始嶄露，他和同學(xué)賣苗圃賺了一萬多元錢，結(jié)果借給另一個(gè)同學(xué)之后，“打了水漂”。后來，他跟朋友合作一樁建筑材料外貿(mào)生意，算是掙到了第一桶金——那是一張180萬元人民幣的存折。沈國軍拿到這張存折，覺得這輩子都夠了。這是他有生以來第一次擺脫財(cái)務(wù)上的不安全感。但是，他沒有亂花這筆錢，母親的遺愿沈國軍從未忘記——他把所有的錢都留給了家人。幾十年來，寧波當(dāng)?shù)厝硕贾?，每年清明?jié)，沈國軍都要回去掃墓，風(fēng)雨無阻。

1986年碩士畢業(yè)后，沈國軍回到家鄉(xiāng)進(jìn)入建設(shè)銀行舟山市分行工作，由于表現(xiàn)出色，沒過幾年就坐上了銀行高管的位置。1989年，沈國軍榮升為建行系統(tǒng)下的舟山市建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理，開始涉足地產(chǎn)。1992年，他深受領(lǐng)導(dǎo)賞識，被派往剛成立不久的海南銀泰，出任副總經(jīng)理做地產(chǎn)開發(fā)和實(shí)業(yè)投資。適逢海南大開發(fā)時(shí)期，海口成為跑馬圈地的熱土。在海南待了兩年之后，看到新商機(jī)的沈國軍毅然選擇下海創(chuàng)業(yè)。

一枝獨(dú)秀做零售

“所有人都覺得很驚訝，一些同事、同學(xué)都說我是不是腦子有問題，捧著銀行的金飯碗不要，去當(dāng)個(gè)體戶？”沈國軍帶著八九百元的離職工資，又向朋友借了20萬元，在北京首都大酒店租了一個(gè)夾層，成立了中國銀泰投資有限公司。

說起銀泰商業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目——杭州武林銀泰，沈國軍笑著說自己是歪打正著。“當(dāng)時(shí)我在北京，有個(gè)好朋友打電話說，‘國軍，香港有家上市公司在杭州武林廣場延安路有個(gè)項(xiàng)目，做不下去要賣掉，位置很好，你有沒有興趣？三棟商用樓盤，給我的價(jià)格是原價(jià)的六折。朋友還說下家也幫我談好了。我一算賬，自己只要付2000萬的定金，轉(zhuǎn)手就能賺9000萬！”

于是，沈國軍興沖沖地跑到杭州，上午簽購買協(xié)議，下午就簽轉(zhuǎn)讓協(xié)議?！皼]想到過了幾天，還沒付定金的買家突然變卦，說樓不要了?！毕录疫`約，已經(jīng)向上家付了定金的沈國軍只能履約。本想炒房卻炒成“房東”的沈國軍，只好在國內(nèi)各大百貨零售業(yè)大佬之間奔走求助，太平洋百貨、百盛、賽特……幾乎所有當(dāng)時(shí)的一線百貨集團(tuán)他都找過，“只要肯來做這個(gè)項(xiàng)目，免租幾年都可以”，但依然無人接手。

“找不到人，我就自己啃這塊硬骨頭！”沒有退路，不服輸?shù)纳驀姏Q定自己進(jìn)入百貨業(yè)。于是，他成立了銀泰百貨有限公司，以高出業(yè)內(nèi)3倍的薪資請來運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，只提了一個(gè)要求：大膽創(chuàng)新、與眾不同。從此，銀泰百貨在賣場設(shè)計(jì)、品牌引進(jìn)、服務(wù)管理、營業(yè)員培訓(xùn)、廣告投放等方面都完全不一樣，顛覆了當(dāng)時(shí)國內(nèi)百貨商場的很多傳統(tǒng)。由于抓住了年輕人的需求，銀泰百貨武林店陸續(xù)斬獲了“銷售第一”、“納稅第一”、“盈利第一”等美譽(yù)。高端時(shí)尚的定位吸引了一大批年輕消費(fèi)者，銀泰武林店因此一炮走紅。開業(yè)第一年收入就達(dá)4.8億元。那個(gè)時(shí)期，初次到杭州的人如果想要購物，任何司機(jī)都會告訴他：要最熱鬧、最時(shí)尚的，那就選擇銀泰百貨！

以這里為起點(diǎn)，沈國軍開始一步步筑造起一個(gè)固若金湯的銀泰集團(tuán)。不過，連他自己都沒有想到的是，他早期這些創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略、靈活變革的運(yùn)營手法，多年之后已經(jīng)傳遍整個(gè)行業(yè)，成為改寫中國時(shí)尚零售業(yè)歷史的重要篇章，而當(dāng)年那些叱咤風(fēng)云的零售大企業(yè)卻被他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。2007年擁有創(chuàng)新變革基因的銀泰百貨在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為第一家在港交所上市的內(nèi)地民營百貨公司，并以240倍超額認(rèn)購成為時(shí)尚零售業(yè)的傳奇。

與眾不同的含義，實(shí)際上就是創(chuàng)新。在以年輕人為目標(biāo)顧客的群體中，80后、90后新生代顧客群的出現(xiàn)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的購物消費(fèi)向娛樂消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)轉(zhuǎn)化。他們需要多層次、多種形式的生活方式，美食、游戲、電影、美容等等一個(gè)都不能少。

2009年，在百貨業(yè)形勢尚好，且銀泰百貨盈利頗豐、業(yè)績出色的時(shí)候，沈國軍卻敏銳地察覺到了這種變化。當(dāng)年5月27日，銀泰發(fā)展歷史上重要的“烏鎮(zhèn)會議”舉行了，沈國軍為銀泰在商業(yè)零售領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型定下了基調(diào)，未來的百貨店不再單純以購物為主，而是要成為實(shí)現(xiàn)人流聚集、體驗(yàn)、交流甚或是欣賞娛樂活動的場所。他力排眾議指出，銀泰為順應(yīng)消費(fèi)者體驗(yàn)式、一站式購物需求，必須重點(diǎn)發(fā)展體驗(yàn)式購物中心。隨后，銀泰在全國開發(fā)建設(shè)了數(shù)十個(gè)銀泰城市綜合體。

在沈國軍的領(lǐng)導(dǎo)下，銀泰不斷引進(jìn)了奢侈品、餐飲、電影、游戲、親子、精品超市等，不斷深化了經(jīng)營內(nèi)涵，豐富了商業(yè)業(yè)態(tài)，進(jìn)入了“多業(yè)態(tài)、多品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施階段。

2013年，銀泰商業(yè)被摩根士丹利評為“全球正在引領(lǐng)零售革命的16家公司之一”，銀泰商業(yè)已經(jīng)不僅僅贏得了中國市場的矚目，更獲得了國際資本市場的認(rèn)可。

2014年，銀泰大家庭又添加了全新高端商業(yè)運(yùn)營品牌in，這是由銀泰集團(tuán)旗下裕盛奢侈品管理公司打造針對奢侈品及高端生活方式的全新品牌，從招商、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、市場等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，崇尚藝術(shù)與生活，是集思想性、藝術(shù)性與商業(yè)愿景于一體的國際化購物中心。in旗下目前有四個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，北京銀泰中心in01、北京王府井in88、杭州湖濱in77和成都銀泰中心in99。

截至2014年年中，銀泰的購物中心面積已超過百貨面積，商場娛樂餐飲業(yè)比率大增。同時(shí)無論營業(yè)面積、經(jīng)營業(yè)績還是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，銀泰位居中國零售業(yè)前茅。于是，全國上下的連鎖百貨、時(shí)尚零售企業(yè)，紛紛派出職業(yè)“探子”前往各地的銀泰學(xué)習(xí)取經(jīng)。銀泰就這樣第二次成為中國時(shí)尚零售業(yè)學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。

一盞燈籠照長安

1998年，由于亞洲金融風(fēng)暴的影響，企業(yè)經(jīng)營慘淡，大家都在忙著拋售物業(yè)。在一次聚會上，沈國軍認(rèn)識了北京第一機(jī)床廠的廠長。廠長感嘆工廠日子很難過，產(chǎn)品賣不出去，5000多人的工資發(fā)不出，他想把工廠的塊地賣了然后搬遷。

“當(dāng)時(shí)整個(gè)廠區(qū)，位于現(xiàn)在北京CBD最核心的位置，地處國貿(mào)橋‘金十字的西南角，包括現(xiàn)在的SK大廈與建外SOHO等，加起來有200多萬平方米，出價(jià)12億元，簡直是白菜價(jià)?！鄙驀娚钪@塊地的價(jià)值?！耙郧坝?00多家公司跟這家工廠談過，要搞開發(fā)，都是亞洲乃至全球最大的公司。金融風(fēng)暴一來，誰都不敢去了?！边@一次，沈國軍充分體現(xiàn)了浙商“敢為人先”的特點(diǎn)。由于資金有限，他只要了那個(gè)地塊最好的一個(gè)角，因?yàn)椤坝袃蓷l軌道交通在下面”。

2000年初，市場回暖，很快有公司找上門，要加價(jià)1億美元買這塊地，沈國軍沒答應(yīng)。有了杭州武林銀泰的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，他決定自己開發(fā)，要打造北京的地標(biāo)建筑——北京銀泰中心。他聘請世界最好的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，以最高品質(zhì)去打造一個(gè)“建筑藝術(shù)品”。沈國軍還親自飛到位于美國芝加哥的凱悅集團(tuán)總部，為北京銀泰中心引入了酒店行業(yè)的高端品牌——中國首家柏悅酒店。

整個(gè)項(xiàng)目耗資68億元，那幾年，沈國軍一直用銀泰百貨賺的錢貼補(bǔ)銀泰中心。2008年，北京銀泰中心開業(yè)后，立馬成為北京高端時(shí)尚地標(biāo)。“長安街兩側(cè)建筑限高250米，北京銀泰中心的中央主樓打了個(gè)大膽的擦邊球——高249.9米，為此上報(bào)了兩次總理辦公會才批下來。北京銀泰中心也是北京奧運(yùn)60項(xiàng)重大工程之一，民營企業(yè)就我們一個(gè)。”夜幕下的東長安街霓虹閃爍。國貿(mào)橋西南角，三座摩天大廈呈“品”字形矗立，中央主樓頂端，金字塔的框架結(jié)構(gòu)仿照中國燈籠設(shè)計(jì)，玻璃在夜色中炫放光芒，如同“中國燈籠”照亮了CBD。

長期以來，在沈國軍的領(lǐng)導(dǎo)下，銀泰商業(yè)矢志不渝地探索一條民族商業(yè)發(fā)展壯大之路，在不斷改革創(chuàng)新與實(shí)踐中完成了從傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代時(shí)尚零售業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了由地方性企業(yè)向全國性企業(yè)、由單體型企業(yè)向連鎖化、規(guī)模化集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。

一網(wǎng)加速“新零售”

2008年，沈國軍和馬云相約去南極旅行。在南極，沈國軍聽了馬云對電商以及未來商業(yè)模式的見解之后，萌生了要觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型的念頭。沈國軍曾說：“銀泰商業(yè)也是一個(gè)非常傳統(tǒng)的企業(yè)。面臨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和電商的興起，銀泰與其它的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)歷了一樣的歷程，一開始從看不起到看不懂，再到害怕，趕不上。只是，銀泰不想在大多數(shù)人還沒有完全明白過來的時(shí)候就被淘汰了?！?/p>

淘寶天貓的雙十一購物狂歡節(jié)，銷售額一年年以井噴的數(shù)字在增長，不斷地刷新著人們的想象。在人們認(rèn)為傳統(tǒng)零售幾近全線潰敗的時(shí)候，沈國軍再一次站在了行業(yè)的最前列，這次他著眼的是真正意義上的革命。

“我們最好的防御就是進(jìn)攻，就是去改變。做傳統(tǒng)行業(yè)的人也一定要去敬畏這個(gè)技術(shù)的進(jìn)步，這個(gè)技術(shù)的進(jìn)步你是左右不了的，你一定要去適應(yīng)，要積極的擁抱變革的潮流，尊重和堅(jiān)信市場和客戶的力量?！鄙驀娬J(rèn)為，面臨這種情況，銀泰內(nèi)部必須重新組織經(jīng)營模式和組織形式，銀泰需要啟動組織再造工程。

2010年，銀泰網(wǎng)正式上線。這是銀泰積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)入電子商務(wù)的第一步。當(dāng)時(shí)，這既是國內(nèi)最早的由傳統(tǒng)零售行業(yè)主辦的電商網(wǎng)站，也是第一個(gè)以高凈值客群、高品質(zhì)、高端生活方式為定位的電網(wǎng)網(wǎng)站。憑借銀泰集團(tuán)與上千家奢侈及高端品牌的良好合作關(guān)系，銀泰網(wǎng)上線之初，便通過其與奢侈品牌和高端品牌直接合作的模式，向消費(fèi)者提供了高端商品的便捷服務(wù)。

銀泰對電商和移動互聯(lián)網(wǎng)的接納和嘗試，以及比其他傳統(tǒng)零售企業(yè)提早奠定的先發(fā)優(yōu)勢，吸引了阿里巴巴集團(tuán)的關(guān)注。在沈國軍和馬云的推動下，2013年，阿里巴巴和銀泰共同發(fā)起打造了菜鳥網(wǎng)絡(luò)。2013年10月17日，銀泰商業(yè)與天貓宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，跨界探索線上線下融合。2014年3月底，阿里巴巴以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，雙方嘗試推動實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的雙向融合，全面打通會員體系、支付體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)商品體系對接。2015年5月，銀泰與阿里合作成立的平臺公司發(fā)布首款產(chǎn)品“喵街”，該產(chǎn)品基于用戶當(dāng)前位置，向顧客提供周邊商場及品牌門店信息，并提供吃喝玩樂購的一站式服務(wù)，包括即時(shí)優(yōu)惠、室內(nèi)導(dǎo)航、一鍵WiFi、停車找車、餐飲排隊(duì)等功能。2017年1月10日，合作多年后，沈國軍聯(lián)合阿里巴巴啟動銀泰商業(yè)私有化，加速打造“新零售”模式。

回顧銀泰商業(yè)的發(fā)展歷程，從創(chuàng)立、轉(zhuǎn)型購物中心、發(fā)展電子商務(wù)直至與阿里合作，沈國軍已經(jīng)用他的實(shí)際行動證明了，他改變和影響的不僅僅是一家企業(yè)，他不僅使銀泰商業(yè)成為零售業(yè)創(chuàng)新變革的典范，成為電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)融合的巨人，他更向市場說明了，他本人所示范和影響的是整個(gè)中國零售行業(yè)的經(jīng)營態(tài)度，是整個(gè)零售行業(yè)在面臨洗禮時(shí)應(yīng)該選擇何種格局、何種立場。今天，中國零售行業(yè)的發(fā)展史上，也必然會深深地留下一處濃重的筆墨，那是沈國軍推動行業(yè)變革的實(shí)際行動，是沈國軍對整個(gè)行業(yè)的期許……

一如他曾對銀泰員工所說：“我們要看到社會的日益進(jìn)步和高度多元化趨勢，以更加開放、謙虛和敬畏的心態(tài)向往未來，適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來和行業(yè)轉(zhuǎn)型……”

好企業(yè)家一定是慈善家

今年全國兩會期間，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平看望了參加全國政協(xié)十三屆一次會議的民盟、致公黨、無黨派人士、僑聯(lián)界委員并參加聯(lián)組會，聽取意見和建議。作為全國政協(xié)委員，沈國軍回憶起當(dāng)時(shí)的一刻還非常激動。

“聆聽了習(xí)總書記的重要講話后，備受鼓舞。總書記希望各民主黨派和無黨派人士要做中國共產(chǎn)黨的好參謀、好幫手、好同事，增強(qiáng)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，共同把中國的事情辦好。作為一名民主黨派成員，必須堅(jiān)定政治信念，增進(jìn)政治認(rèn)同，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，更好地服務(wù)大局，符合新時(shí)代的要求?！鄙驀娬f，加入致公黨多年，自己從一名基層黨員到如今的致公黨中央常委，都始終按照中國共產(chǎn)黨的指引開展各項(xiàng)致公黨黨內(nèi)工作?！翱倳浽谥v話中還特別提到了精準(zhǔn)脫貧工作，事實(shí)上，致公黨也一直致力于此，近年來致福慈善基金會已經(jīng)在畢節(jié)開展了一系列扶貧工作。”沈國軍表示。去年，銀泰集團(tuán)將原計(jì)劃用于20周年慶典的全部費(fèi)用捐贈給云南省昭通市鎮(zhèn)雄縣中屯鎮(zhèn)齊心村的幾百戶貧困家庭，幫助他們完成危房改造。

沈國軍曾對他的浙商友人說，企業(yè)家的最高境界是慈善家。千禧年剛過，河南艾滋病村被媒體頻頻曝光，愛佑甫一創(chuàng)立，聚焦的便是兒童艾滋病救助。而后發(fā)起“愛佑童心”（先心病孤貧兒童救助）等項(xiàng)目，與全國范圍內(nèi)有能力進(jìn)行先心病手術(shù)的醫(yī)院合作，如今已救治患兒近6萬名?！斑@是全球規(guī)模第一的先心病孤貧兒童救助項(xiàng)目。”2004年，《基金會管理?xiàng)l例》頒布施行，民間注冊公益組織正式開閘，沈國軍成為動作最快的企業(yè)家之一。這一年，他與多位企業(yè)家共同發(fā)起愛佑慈善基金會，并任創(chuàng)始理事。

2008年汶川地震發(fā)生后，沈國軍及銀泰共捐款1000萬元救災(zāi)。同時(shí)他也意識到，社會公益管理高端人才缺乏和政策制度空白已是中國公益發(fā)展的最大痛點(diǎn)，要改變現(xiàn)狀，就必須從根本上入手。相比于還在起步階段的公益組織，商業(yè)機(jī)構(gòu)管理上更為高質(zhì)高效。沈國軍想把商業(yè)人才轉(zhuǎn)化為社會公益管理人才，為公益界培養(yǎng)一支特種部隊(duì)。

2014年3月，銀泰公益基金會注冊成立，操作自有項(xiàng)目、對外資助并駕齊驅(qū)，公益教育、環(huán)境保護(hù)、孤殘兒童救助、近現(xiàn)代史研究四大領(lǐng)域各有側(cè)重。三個(gè)月后，沈國軍代表銀泰集團(tuán)、銀泰公益基金會現(xiàn)身北大光華管理學(xué)院，對外宣告與北大合作設(shè)立中國首個(gè)社會公益管理碩士專業(yè)，并在次年9月設(shè)立北大光華銀泰公益管理研究中心。他想摸索一條路徑，整合商業(yè)價(jià)值與公益價(jià)值，讓公益如商業(yè)般高效，也讓商業(yè)更具社會效益，二者相融，互有彼此。他提出的公益新主張——共享價(jià)值，被哈佛商學(xué)院寫成教案。這是他對社會發(fā)展與商業(yè)文明思考多年得出的成果，而中國首批畢業(yè)的公益碩士也正式進(jìn)入公益組織。今年9月，沈國軍又當(dāng)選為中華慈善家聯(lián)盟首任理事長。通過這個(gè)國內(nèi)全新的慈善家聯(lián)盟組織，他將帶領(lǐng)更多致力于慈善事業(yè)的企業(yè)家一道，用共享理念推動中國公益慈善事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

沈國軍表示，他還將帶領(lǐng)銀泰集團(tuán)承擔(dān)更多社會責(zé)任和義務(wù)，在精準(zhǔn)扶貧、環(huán)境保護(hù)等更多方面，為中國經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展、健康發(fā)展做更多的事情。

沈國軍除了辦企業(yè)，還承擔(dān)了很多社會職務(wù)。每個(gè)月，他都要拿出相當(dāng)一部分精力去組織商會的工作與活動，尤其是近兩年，他四處奔走，切實(shí)地為一些會員企業(yè)解決問題。從創(chuàng)立企業(yè)、快速發(fā)展到近幾年的轉(zhuǎn)型，沈國軍不僅使銀泰成為商業(yè)創(chuàng)新與變革的典范，更影響了整個(gè)民營企業(yè)界。

“未來五年、甚至十年，營商環(huán)境會越來越好，企業(yè)家將大有可為，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中能發(fā)揮更大的作用，有了奮斗的方向。我覺得應(yīng)該在新時(shí)代前面加一個(gè)偉大，一個(gè)偉大的新時(shí)代。有了這樣的環(huán)境以后，我們才有可能認(rèn)真去經(jīng)商，才有機(jī)會把生意做好！”

沈國軍慶幸自己生長在改革開放的時(shí)代?！斑@個(gè)時(shí)代給了我們改變自己命運(yùn)和改變世界的機(jī)會。如果能為國家做一點(diǎn)事，無論是納稅、創(chuàng)造就業(yè)還是推動行業(yè)變革，我都會盡我所能。改革開放是一個(gè)恢宏的進(jìn)程，相信下一個(gè)10年、20年，中國仍有巨大的發(fā)展?jié)摿?。作為民營企業(yè)，我們能做的就是把握機(jī)遇，承擔(dān)更多社會責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)中國夢做出更大貢獻(xiàn)?！?/p>