大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新

劉明沛

摘要：財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)。由于信息技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，原有的醫(yī)院財務管理需要進行變革，要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財務管理；管理創(chuàng)新

中圖分類號：R197.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0267-01

一、當前醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀分析

1.醫(yī)院財務管理機制落后

當前一些醫(yī)院財務管理制度脫離實際，制度控制的內(nèi)容不明確，財務管理機制沒有體現(xiàn)出來，資金的安全性受到影響，有濫用和盜用的危險，醫(yī)院財務的收支難以實現(xiàn)平衡。由于醫(yī)療體制的深入，醫(yī)院的職能要兼市場性和社會性，原有財務管理機制難以適應醫(yī)院的發(fā)展，情況嚴重時會發(fā)生經(jīng)濟事件。此外，原有的財務管理注重于有形資產(chǎn)的管理，對于無形資產(chǎn)的管理存在缺失現(xiàn)象，不利于醫(yī)療體制的創(chuàng)新。

2.醫(yī)院投資管理效果不好

在市場條件下，醫(yī)院為了實現(xiàn)贏利存在投資行為。財務投資管理可以有效提升資金利用效率。但是從當前醫(yī)院的投資管理看到，由于傳統(tǒng)制度的影響，投資管理制度滯后。對于投資項目缺少可行性研究，投資管理缺乏目標，資金安全受到影響。財務管理缺少風險管理意識，財務沒有緊密結合市場，存在盲目投資現(xiàn)象。

3.醫(yī)院管理缺少數(shù)據(jù)分析整合

醫(yī)院單位存在大量的數(shù)據(jù)，各類醫(yī)療數(shù)據(jù)時有發(fā)生。數(shù)據(jù)類型存在多樣化，如醫(yī)患數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)以及財務數(shù)據(jù)等，但是從當前醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來看，醫(yī)院管理沒有意識到數(shù)據(jù)的重要性，沒有意識到數(shù)據(jù)的潛在價值，數(shù)據(jù)缺少分析整合，數(shù)據(jù)沒有體現(xiàn)出預測風險作用。醫(yī)院財務管理缺少數(shù)據(jù)的支撐作用，財務管理還停留在傳統(tǒng)模式，缺少創(chuàng)新。

4.醫(yī)院財務管理人員素質(zhì)需要提升

從當前醫(yī)院財務管理人員的狀況來看，管理人員的專業(yè)素質(zhì)還需要提升，財務管理人員需要精通財務知識，還要熟悉醫(yī)院的整體業(yè)務，因此需要復合型人才。但是許多財務管理人員的觀念比較落后，財務知識缺少更新，工作質(zhì)量和工作效率難以保證，財務管理缺少風險意識，反映出醫(yī)院財務管理機制落后，需要創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理分析

1.醫(yī)院財務管理的數(shù)據(jù)信息化設計

醫(yī)院財務管理要實現(xiàn)信息化，需要考慮到醫(yī)院的整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)信息化結合醫(yī)院的全部業(yè)務，不能僅局限于財務工作。整體方案設計要有整體的規(guī)劃，醫(yī)院財務信息的作用可以得到體現(xiàn)，要有于為財務管理提供數(shù)據(jù)支持，有利于實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

2.醫(yī)院財務信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)要實現(xiàn)兼容性

醫(yī)院的信息管理包含多方面的內(nèi)容，如門診、住院、藥品以及辦公等。財務管理和這些業(yè)務會發(fā)性關聯(lián)。但在醫(yī)院的信息化建設中，系統(tǒng)兼容難以保證，數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享，財務信息管理的效果受到影響，醫(yī)院的信息系統(tǒng)難以集成信息流、資金流以及物流。醫(yī)院的信息化建設難以發(fā)揮有效的作用。

3.醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息利用效果差

醫(yī)院信息化建設在發(fā)展中積累了豐富的數(shù)據(jù)信息，但是在實際管理中，數(shù)據(jù)信息的作用沒有發(fā)揮出來，特別是在財務管理中，對于數(shù)據(jù)信息缺少分析整合，數(shù)據(jù)信息的作用沒有體現(xiàn)出來。

三、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務管理的刨新發(fā)展

1.兼容財務管理

財務管理要注重和其它管理的融合，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。數(shù)據(jù)資源的整合分析要滲透到管理的不同層面。醫(yī)院的不同系統(tǒng)要消除存在的專業(yè)差異，實現(xiàn)信息共享，醫(yī)院的數(shù)據(jù)資源要實現(xiàn)最大的利用價值。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的兼容，醫(yī)院的組織管理要進行配套的改革，通過內(nèi)部管理的創(chuàng)新實現(xiàn)管理的高效。部門之間的大數(shù)據(jù)要和職能發(fā)生關聯(lián)，不同部門間要實現(xiàn)與財務的同步鏈接，實現(xiàn)部門間的平衡發(fā)展。

2.財務信息數(shù)據(jù)的動態(tài)化管理

醫(yī)院財務信息數(shù)據(jù)由于時常發(fā)生更新，所以需要實施動態(tài)化管理。醫(yī)院財務管理的信息平臺要完善功能，數(shù)據(jù)的網(wǎng)路傳輸、管理平臺以及數(shù)據(jù)庫要同步發(fā)展。醫(yī)院的管理創(chuàng)新發(fā)展可以將財務管理作為信息化建設的中心，在此基礎上和藥品、就診、人力資源、后勤服務等內(nèi)容實現(xiàn)融合。在融合發(fā)展中要實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)的一體化，數(shù)據(jù)管理機制的創(chuàng)新可以提升醫(yī)院的工作質(zhì)量和工作效率。

3.財務管理制度的創(chuàng)新

醫(yī)院財務機制的創(chuàng)新是提升醫(yī)院財務管理效果的重要基礎。制度上的創(chuàng)新有助于消除原有制度存在的缺陷，可以為管理水平的提升創(chuàng)造條件，就當前醫(yī)院財務管理制度來看，為了保證大數(shù)據(jù)的利用效果，許多制度需要創(chuàng)新，比如成本預算、核算、信息傳輸以及風險控制，制度上的創(chuàng)新可以為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

4.提升信息數(shù)據(jù)分析效果

在大數(shù)據(jù)背景下，財務管理的創(chuàng)新要結合數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的潛在價值，數(shù)據(jù)分析需要有相關的技術和人才來支撐。借助數(shù)據(jù)分析可以為醫(yī)院的發(fā)展提供依據(jù)。數(shù)據(jù)庫分類技術是當前數(shù)據(jù)挖掘技術的主要應用方式。數(shù)據(jù)庫中的存儲系統(tǒng)會依據(jù)數(shù)據(jù)的性質(zhì)進行分類，數(shù)據(jù)挖掘技術實現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫類型的細分，借助數(shù)據(jù)模型的建立，數(shù)據(jù)分析要注重醫(yī)院不同類型數(shù)據(jù)之間的關系，對數(shù)據(jù)要區(qū)分利用。

5.注重培養(yǎng)復合型人才隊伍

人才是醫(yī)院發(fā)展的基礎，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院要實現(xiàn)管理創(chuàng)新就要發(fā)揮人才的作用，注重人才的培養(yǎng)，在將來的趨勢中，財務人員的工作要以數(shù)據(jù)的收集和分析為基礎。數(shù)據(jù)分析會直接影響到醫(yī)院的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析在醫(yī)院的管理中將發(fā)揮更多的作用，而復合型人才的培養(yǎng)是關鍵。

四、結語

醫(yī)院財務管理和醫(yī)院的經(jīng)營直接相關，財務管理要緊跟時代的發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。由于大數(shù)據(jù)的到來，醫(yī)院財務的管理創(chuàng)新有了發(fā)展機遇，要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提升財務管理的效果。