經(jīng)濟學視角下農(nóng)村電商物流發(fā)展策略分析

趙奕凌

摘要：在農(nóng)村電商運行過程中，因“最后一公里”問題，使得農(nóng)村電商發(fā)展陷入困境。為此，在經(jīng)濟學視角下來分析農(nóng)村電商物流發(fā)展策略十分必要。通過主題討論，農(nóng)村電商物流發(fā)展策略為：在PPP模式下打造農(nóng)村物流中心、基于精準扶貧培育農(nóng)村物流組織、政府主導下與3PL建立長期合約、合約框架下為3PL創(chuàng)造新的價值。

關鍵詞：農(nóng)村電商物流；經(jīng)濟學；策略；分析

中圖分類號：F252 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0334-01

在我國精準扶貧戰(zhàn)略下，推動農(nóng)村電商的發(fā)展已成為提升農(nóng)戶家庭經(jīng)濟福祉的重要措施。考察現(xiàn)階段農(nóng)村電商的發(fā)展狀況可知，其不僅促進了以家庭為單位的農(nóng)業(yè)產(chǎn)供銷模式的形成，也促進了以專業(yè)合作社為單位的農(nóng)業(yè)產(chǎn)供銷模式的構成。但在農(nóng)村電商運行過程中，因“最后一公里”問題，使得位于山區(qū)、丘陵地帶、高海拔地區(qū)的農(nóng)村電商發(fā)展陷入困境。梳理現(xiàn)階段的相關文獻可知，諸多作者已在探討“最后一公里”問題的解決方案，但他們習慣于從挖掘第三方物流組織服務能力的視角出發(fā)，而忽略了第三方物流組織的經(jīng)濟屬性。作為以營利為核心的經(jīng)濟屬性決定了，第三方物流組織必然會在成本控制目標的導向下來完成網(wǎng)點布局與規(guī)劃。因此，本文將在經(jīng)濟學視角下來分析農(nóng)村電商物流的發(fā)展策略。

一、經(jīng)濟學分析框架

（一）規(guī)模經(jīng)濟效應

“規(guī)模經(jīng)濟效應”是廠商理論中的重要概念，其主要指向：以規(guī)模化生產(chǎn)同類型產(chǎn)品為主要特征，使得產(chǎn)品所內含的單位固定成本被逐步稀釋，最終降低產(chǎn)品的單位成本。將其轉換到物流運營領域，即隨著倉儲、運輸?shù)奈镔Y數(shù)量呈現(xiàn)出規(guī)?；?，必然會降低物流運營中的單位物流成本，最終在實現(xiàn)“產(chǎn)出/投入”的合理目標。

（二）范圍經(jīng)濟效應

在討論物流運營問題時，“范圍經(jīng)濟效應”較少被同行所提及。以關聯(lián)性產(chǎn)品生產(chǎn)，以及對原材料進行充分利用等，都構成了實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效應的基本手段。將其轉換到物流運營領域可知，以節(jié)點的形式為第三方物流組織創(chuàng)造價值，并使該價值能夠滿足第三方物流組織的預期，這樣就能提升他們參與解決“最后一公里”問題的意愿。

二、經(jīng)濟學分析框架下農(nóng)村電商物流發(fā)展模式定位

在以上分析框架下，農(nóng)村電商物流發(fā)展模式可定位于以下三個方面：

（一）定位于政府公權力的干預

本文聚焦非平原地區(qū)的農(nóng)村電商物流發(fā)展問題，為了實現(xiàn)物流運營的規(guī)模化目標，需要在城鄉(xiāng)結合區(qū)域打造物流平臺，該物流平臺可以以倉儲基地的形態(tài)存在，也可以以物流中心的形態(tài)而存在。但由于該平臺在功能上具有較強的外部性，所以需要借助政府公權力來給予市場干預。

（二）定位于農(nóng)村自營物流培育

物流平臺的技術特征在于物質匯集與分撥，而對于第三方物流組織而言，物流中心則是其供應鏈體系的起點和終點，因為，下沉供應鏈系統(tǒng)將顯著增大他們的物流運營成本。因此，培育農(nóng)村自營物流組織則成為了選項。我國農(nóng)戶擁有家庭經(jīng)營的傳統(tǒng)，所以這就為農(nóng)村自營物流組織培育提供了基礎。

（三）定位于建立戰(zhàn)略合作關系

第三方物流組織在與農(nóng)村電商進行對接時，他們仍將面臨供應鏈再造和組織資源整合的需要，這些都構成了其內在的交易成本和沉淀成本。為了使其能夠有效控制這兩類成本，則需與第三方物流組織簽訂長期合約。而且，在重復合作博弈框架下，（合作、合作）應成為合約雙方的最優(yōu)均衡解。

三、定位驅動下的發(fā)展策略分析

根據(jù)以上所述并在定位驅動下，農(nóng)村電商物流發(fā)展策略可從以下四個方面來展開：

（一）在PPP模式下打造農(nóng)村物流中心

我們需要在精準扶貧的戰(zhàn)略高度來看待農(nóng)村電商物流的發(fā)展前途，所以由政府干預來打造農(nóng)村物流中心應成為常態(tài)。為了實現(xiàn)農(nóng)村物流中心在選址、內部功能規(guī)劃的專業(yè)性，以及降低地方政府的財政壓力，可以采取PPP模式來開展項目實施。筆者建議，可以具體采取政府出政策、出土地資源，由第三方物流企業(yè)主導的項目開發(fā)模式。

（二）基于精準扶貧培育農(nóng)村物流組織

筆者通過走訪調研發(fā)現(xiàn)，樣本區(qū)域中的農(nóng)戶大多屬于兼業(yè)戶，而且不乏從事不合規(guī)運營的個體。基于精準扶貧目標，如何將這些參與不合規(guī)運營的個體組織起來，以合約管理的形式來讓他們從事鄉(xiāng)村物流業(yè)則具值得思考。另外，對于那些具有運營能力和意愿的農(nóng)戶，則可以通過對其發(fā)放準入資質，使其成為聯(lián)通鄉(xiāng)村與農(nóng)村物流中心的運營主體。

（三）政府主導下與3PL建立長期合約

為了使第三方物流組織有意愿將城市物流系統(tǒng)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，應在縣域政府主導下簽訂3PL與鄉(xiāng)鎮(zhèn)府之間的長期合約，合約的有效時限應不低于5年?？h域政府在這里所起的職能包括：起到第三方監(jiān)督職能、起到維護合約穩(wěn)定性的職能、起到合約履行中的調節(jié)職能。通過簽訂戰(zhàn)略合約3PL將在運營中獲得學習效應，從而更好為農(nóng)村電商提供物流服務。

（四）合約框架下為3PL創(chuàng)造新的價值

這里涉及到3PL對范圍經(jīng)濟效應的獲取問題，而如何實現(xiàn)物流服務的關聯(lián)性、如何充分利用物流資源等，其本身就屬于需要深入探索的問題。因此，筆者并不打算給出具體的實施方案，而是提出：應在合約框架下為3PL創(chuàng)造新的價值。

綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。

四、結語

本文認為，在經(jīng)濟學視角下來分析農(nóng)村電商物流發(fā)展策略十分必要。農(nóng)村電商物流發(fā)展策略可圍繞著：在PPP模式下打造農(nóng)村物流中心、基于精準扶貧培育農(nóng)村物流組織、政府主導下與3PL建立長期合約、合約框架下為3PL創(chuàng)造新的價值等四個方面來構建。