房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題與應(yīng)對策略研究

張燕燕

摘要：隨著社會市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。隨之，在生存發(fā)展道路上，財務(wù)成本管理問題已成為房地產(chǎn)企業(yè)必須解決的關(guān)鍵性問題，關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。由于受到各種主客觀因素的影響，房地產(chǎn)財務(wù)成本管理存在各種問題，急需要通過不同途徑采取可行的措施加以解決，實現(xiàn)精細化管理，加強財務(wù)成本管理，確保一系列經(jīng)濟活動順利開展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)成本管理；問題；對策

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0297-01

在社會市場經(jīng)濟背景下，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵性支柱。在迎來發(fā)展機遇的同時，也需要更好地面對來自各方面的挑戰(zhàn)，確保自身運營有足夠的資金，不斷增強自身核心競爭力。但在新形勢下，社會市場競爭日漸激烈，房價、政府頒布的限價令無法得到有效控制，采取的調(diào)控對策也無法落到實處，房地產(chǎn)利潤空間進一步縮小。面對日漸激烈的社會市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)必須以社會市場為導(dǎo)向，從根源上強化財務(wù)成本管理，采取可行的措施有效解決存在的財務(wù)成本管理問題，促使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理順利轉(zhuǎn)型，走上精細化管理道路，減少運營成本，獲取更多的經(jīng)濟利潤。

一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題

1.財務(wù)成本管理重視程度不夠

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者并沒有意識到財務(wù)成本管理工作的重要性，財務(wù)成本管理意識薄弱，不具備正確的價值觀念，沒有站在客觀的角度正確認識財務(wù)成本管理問題。一些房地產(chǎn)企業(yè)盡管具有一定的財務(wù)成本管理能力，構(gòu)建了科學(xué)化的財務(wù)成本管理體系，但并沒有將其落到實處，流于形式。在工程項目建設(shè)前期，很少開展施工成本控制管理工作，過分重視建筑施工材料、施工機械設(shè)備等，忽視了工程項目其它方面的重要性。

2.預(yù)結(jié)算管理力度不夠

就房地產(chǎn)而言，工程預(yù)結(jié)算、財務(wù)成本管理工作緊密相連。如果建筑工程預(yù)結(jié)算處理不恰當(dāng)，財務(wù)成本管理工作也無法順利開展。在運營管理中，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有加大預(yù)結(jié)算力度，仍然采用傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算方法，而這已經(jīng)無法滿足預(yù)結(jié)算工作的客觀需求，預(yù)結(jié)算結(jié)果的準確率較低，預(yù)結(jié)算速度、效率較低，大大增加運營成本。同時，由于預(yù)結(jié)算管理力度不夠，無法對建筑工程進行必要的綜合管理，施工部門、設(shè)計部門等沒有處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，建筑工程項目建設(shè)管理工作也無法落到實處，房地產(chǎn)企業(yè)存在較大的安全隱患。

3.缺乏健全的房地產(chǎn)財務(wù)成本管理體系

在新形勢下，很多房地產(chǎn)企業(yè)所構(gòu)建的財務(wù)成本管理體系都不夠完善，大大降低生產(chǎn)成本，影響相關(guān)建筑項目的順利開展，一系列財務(wù)管理工作也無法順利開展。房地產(chǎn)企業(yè)沒有全方位分析自身運營情況，制定實踐操作性較強的財務(wù)成本管理體系，不同部門崗位職責(zé)模糊不清，財務(wù)管理、成本管理責(zé)任模糊化，沒有落實到具體的工作崗位、人員身上，加上房地產(chǎn)管理者沒有根據(jù)社會市場動態(tài)變化，采用適宜的管理方法，仍然采用傳統(tǒng)成本管理方法，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作無法滿足新時期客觀要求，不利于有效控制房地產(chǎn)內(nèi)部財務(wù)成本。

二、應(yīng)對策略

1.構(gòu)建“科學(xué)化、合理化”的建筑工程預(yù)結(jié)算體制，加強預(yù)結(jié)算管理力度

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須充分意識到強化工程項目預(yù)結(jié)算管理，加大預(yù)結(jié)算管理力度的重要性，需要全面、客觀預(yù)測一系列經(jīng)濟指標，結(jié)合自身發(fā)展情況，準確估算建筑工程項目的具體施工成本，對所制定的設(shè)計方案進行必要的對比、分析，進行優(yōu)化調(diào)整，明確財務(wù)成本管理流程、管理方法，對工程項目進行綜合管理，降低項目施工風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，必須定期對預(yù)結(jié)算人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)，可以獨自有效解決工作中各種突發(fā)事件，有效解決出現(xiàn)的問題，確保工程項目預(yù)結(jié)算工作順利開展。在完善工程項目預(yù)結(jié)算體制基礎(chǔ)上，還要加強監(jiān)督管理，要優(yōu)化利用先進技術(shù)，借助信息化手段，動態(tài)監(jiān)督在預(yù)結(jié)算全過程，完善預(yù)結(jié)算管理流程，優(yōu)化創(chuàng)新預(yù)結(jié)算管理方法，確保財務(wù)成本管理工作順利開展。

2.樹立系統(tǒng)管理系統(tǒng)

就房地產(chǎn)企業(yè)而言，在財務(wù)成本管理中，工作人員必須具備較強的系統(tǒng)管理意識，多角度優(yōu)化財務(wù)成本管理體系，科學(xué)管理財務(wù)成本，優(yōu)化財務(wù)成本管理內(nèi)容、方法等，圍繞成本控制內(nèi)容，制定可行的財務(wù)成本控制策略。還要全方位分析財務(wù)成本中的物質(zhì)與非物質(zhì)成本，適當(dāng)增加財務(wù)成本內(nèi)容，比如，人力資源成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本，制定科學(xué)化的財務(wù)成本管理目標與方案，將其落實到具體的工作崗位上，真正發(fā)揮財務(wù)成本控制作用，不斷增強房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力。

3.完善財務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況，隨時關(guān)注社會市場動態(tài)變化，構(gòu)建專門的成本管理部門，全過程管理財務(wù)成本，總工程師、財務(wù)總監(jiān)等是成本管理部門的組成人員，制定可行的成本責(zé)任制，層層劃分，落實到組成人員身上，確保權(quán)與責(zé)明確化，制定科學(xué)、合理的財務(wù)成本管理目標，將其落到實處，使組成人員認真做好本職工作。還要優(yōu)化完善財務(wù)成本管理監(jiān)督考勤機制、獎懲機制，動態(tài)監(jiān)督工程項目預(yù)決算人員，使其具備必要的職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)范操作，提高內(nèi)部不同崗位員工工作積極性、主動性，并采取具有針對性的措施有效解決財務(wù)成本問題，優(yōu)化利用清單報價模式，有效控制、管理財務(wù)成本。

三、結(jié)語

總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，房地產(chǎn)行業(yè)正處于迅猛發(fā)展時期，它具有的重要性不斷顯現(xiàn)，和社會發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)處于同等重要的位置。在運營過程中，房地產(chǎn)企業(yè)必須多角度、多層次充分意識到加強財務(wù)成本管理的重要性，進一步完善財務(wù)成本管理體系、工程預(yù)結(jié)算管理體制等，注重財務(wù)成本管理規(guī)劃，“全方位、全過程”控制、管理財務(wù)成本，促使已有的資金得到優(yōu)化利用，確保自身運營擁有充足的資金，確保一系列經(jīng)濟活動順利開展，有效規(guī)避社會市場風(fēng)險，更好地應(yīng)對瞬息萬變的社會市場環(huán)境，具有較好的經(jīng)濟與社會效益。