新常態(tài)下企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建意義

金菁

摘要：作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要部分，管理會計(jì)是企業(yè)在面對“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)經(jīng)常采用的一項(xiàng)手段。構(gòu)建一個(gè)完整的管理會計(jì)體系有利于企業(yè)新商業(yè)模式的創(chuàng)建，此舉既能提升企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，又有助于企業(yè)管理水平的提高。然而，構(gòu)建企業(yè)完整的管理會計(jì)體系需要完整的理論和實(shí)踐做支撐，本文對企業(yè)構(gòu)建管理會計(jì)體系的背后意義和重要性進(jìn)行了初步的探索。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)會計(jì)管理體系；構(gòu)建意義

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0280-01

隨著改革開放政策的順利實(shí)施，我國經(jīng)濟(jì)在很長一段時(shí)間里得到了高速發(fā)展。但受到我國現(xiàn)在自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及全球性金融危機(jī)的影響，近些年來我國經(jīng)濟(jì)略顯疲軟，增長速率明顯放緩，特別是自2010年以來，我國經(jīng)濟(jì)增長速度進(jìn)一步放緩，年增長率由原來的10%下降至7%-8%?！靶鲁B(tài)”這個(gè)概念，作為對中國在改革開放后的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行的新的理解和描述，開始不斷被人提及并引用，而在“新常態(tài)”的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入全新的環(huán)境，面對全新的挑戰(zhàn)。

在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，一方面，我國的土地資源、勞動力資源成本不斷增加，導(dǎo)致傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升；另一方面，激烈的市場競爭導(dǎo)致了價(jià)格制定的趨同性，剛性的價(jià)格使得企業(yè)的利潤空間愈發(fā)稀薄，即使對企業(yè)加大投資，受邊際效益遞減的制約，收益也不會得到明顯的提升。在這樣的大環(huán)境下，部分高端的產(chǎn)業(yè)流回了本土，而低端的制造行業(yè)則流向東南亞等更具有成本優(yōu)勢的國家，使得我國的傳統(tǒng)行業(yè)，特別是中小型企業(yè)的生存更加艱難。因此，要想確保企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，不僅需要促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，而且還需要構(gòu)建良好的管理會計(jì)體系，加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)體系是歷史進(jìn)程的必然

從歷史上來看，我國的管理會計(jì)的研究最早始于上世紀(jì)五十年代至六十年代，當(dāng)時(shí)是作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的班組核算和資金成本歸口的分級。管理會計(jì)的正式形成始于七十年代末，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制做出了具體的完善和深化；再到八十和九十年代，國有企業(yè)開始采用內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算以及責(zé)任會計(jì)的方法，盡管在職能和管理上還是略顯得狹隘，但是已經(jīng)初具規(guī)模；步入二十一世紀(jì)，受到西方管理會計(jì)的理論和體系的影響，我國的管理會計(jì)無論是在學(xué)術(shù)研究還是應(yīng)用上都取得了較大的改良和進(jìn)步。2014年我國新頒布的會計(jì)文件對管理會計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予了統(tǒng)一的規(guī)定，在基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，出臺了應(yīng)用指南，并結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)的案例庫，構(gòu)建了一套科學(xué)完整、系統(tǒng)全面的管理會計(jì)體系。而在財(cái)政部隨后下達(dá)的各類文件中，更是明確指出構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向匹配的管理會計(jì)體系是保持市場經(jīng)濟(jì)體制穩(wěn)定良好發(fā)展的保障，因此我國會計(jì)行業(yè)在未來將以管理會計(jì)改革為重點(diǎn)內(nèi)容，升級我國的會計(jì)體系，推進(jìn)管理會計(jì)體系的全面建設(shè)和廣泛應(yīng)用。

二、構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)體系是企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的基礎(chǔ)

受到我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，新常態(tài)環(huán)境下，如何降低生產(chǎn)要素成本，提高生產(chǎn)效率成為了企業(yè)急需思考的新問題，同時(shí)也迫使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換和升級以往陳舊的經(jīng)營模式，進(jìn)行創(chuàng)新和改革。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)普遍采用的是推式的營銷理念，通過“供銷存”和“供產(chǎn)銷”來進(jìn)行經(jīng)營管理；在決策上則主要依賴以事后反應(yīng)為主的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，對事前和事中缺乏一定的控制。但是隨著科技的不斷變更，傳統(tǒng)的商業(yè)模式漸漸被這個(gè)日新月異的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代淘汰，并由此引發(fā)了企業(yè)成本過高、利潤被擠壓等問題。針對這種狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變商業(yè)理念，采用拉動式的經(jīng)營模式，對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，打通價(jià)值鏈上的各模塊，最大程度地發(fā)揮價(jià)值增值。同時(shí)，積極配合國家對智能制造的相關(guān)政策，充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等手段進(jìn)行智能管理，將企業(yè)流程再造與內(nèi)外部價(jià)值鏈管理等活動相結(jié)合，打造創(chuàng)新型的成本管理系統(tǒng)，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而在這整個(gè)過程中，管理會計(jì)信息由于具有一定的前饋控制特點(diǎn)，能夠在企業(yè)前期的發(fā)展決策、流程設(shè)計(jì)上提供一定的參考，在運(yùn)營中進(jìn)行成本和風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)控制，在績效考核和收益評估時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)和借鑒，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的增值空間

三、構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)體系是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

我國大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在過去主要依靠低成本來獲得競爭優(yōu)勢，而隨著我國日益加劇的市場競爭和不斷上升的資源成本、勞動力成本，這種優(yōu)勢正在逐漸減弱。因此，企業(yè)必須拋開原有的競爭理念，擯棄原本相對落后的粗放式發(fā)展模式，通過技術(shù)上和管理上的革新進(jìn)行升級，向集約型的發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而在企業(yè)發(fā)展和升級的這個(gè)階段，管理會計(jì)可以更好的幫助企業(yè)提升管理水平并增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，達(dá)到企業(yè)改變原有的投資拉動型模式向集約發(fā)展型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。同時(shí)，管理會計(jì)理念的引入，有助于將企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)從追求規(guī)模速度和利潤向評價(jià)質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。此外，完善的管理會計(jì)體系有助于拓寬企業(yè)原本的視野，將企業(yè)從原本的以低成本為優(yōu)勢向提升企業(yè)綜合實(shí)力的方向轉(zhuǎn)變，從立足國內(nèi)的規(guī)劃向提升國際競爭力的目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。

四、構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)體系是企業(yè)提高管理水平的保障

管理會計(jì)體系有利于提升企業(yè)的管理水平，主要體現(xiàn)在前期的預(yù)算管理和后期的實(shí)時(shí)反饋兩個(gè)方面。一方面，管理會計(jì)通過對預(yù)算的管理，可以將企業(yè)的資源進(jìn)行合理分配，尋求最優(yōu)化的生產(chǎn)組合，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和控制，幫助企業(yè)制定一個(gè)靈活、可行、有效的經(jīng)營方案。另一方面，管理會計(jì)可以將在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的情況和信息在第一時(shí)間傳達(dá)給管理人員，更好地反映出預(yù)算的執(zhí)行情況，幫助企業(yè)及時(shí)做出調(diào)整。此外，還可以通過責(zé)任會計(jì)的應(yīng)用，進(jìn)一步明確企業(yè)各部門人員的相關(guān)職責(zé)和義務(wù)，不僅為部門和員工的業(yè)績考核提供有效的評判標(biāo)準(zhǔn)，還能激發(fā)全員參與到組織內(nèi)部的降低成本的行動中?？傊谄髽I(yè)發(fā)展過程中，管理會計(jì)能夠把決策、控制和溝通各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息及時(shí)有效地進(jìn)行采集和分析，幫助加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)在經(jīng)營和財(cái)務(wù)上的管理水平，繼而提高企業(yè)的核心價(jià)值和競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。