地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理分析

孫銳

摘要：地質(zhì)勘查單位的勘查工作，是建筑項(xiàng)目進(jìn)行建筑工程的必要前提，是科學(xué)單位進(jìn)行配置了解的重要方式，也是確保原來(lái)生存環(huán)境穩(wěn)定的重要工作，因此，地質(zhì)勘測(cè)單位的工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與有效性十分重要。特別是當(dāng)前，隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，地質(zhì)勘測(cè)單位的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出各種各樣的問(wèn)題，需要加強(qiáng)研究與改善。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理

地質(zhì)勘查工作在現(xiàn)代人類(lèi)的發(fā)展中具有重要作用，而地質(zhì)勘查單位的工程項(xiàng)目也代表著勘查單位的工作水平與能力。而在勘查項(xiàng)目當(dāng)中，除了必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理也是制約著地質(zhì)勘測(cè)單位工程項(xiàng)目取得效果的重要影響因素，因此在地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目中占據(jù)著舉足輕重的地位。

一、地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）資金管理不當(dāng)問(wèn)題

資金管理的混亂，是當(dāng)前地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中呈現(xiàn)出的最主要的問(wèn)題。地質(zhì)勘查工作不同于其他工作類(lèi)型，主要是以社會(huì)服務(wù)為主的福利類(lèi)型項(xiàng)目，因此，在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理中，無(wú)法像其他生產(chǎn)單位一樣取得較高的社會(huì)收入，能夠獲得的利潤(rùn)率極低，而這樣的現(xiàn)實(shí)情況也就制約著地質(zhì)勘測(cè)單位項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行。憑借著高昂的銀行貸款，以及可能的國(guó)家補(bǔ)助難以維持現(xiàn)階段的地址勘查單位的工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，特別是現(xiàn)代科技更新?lián)Q代較快，勘測(cè)設(shè)備不斷更新，勘測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，勘測(cè)難度不斷加大，也就不斷加大了工程項(xiàng)目的資金成本，導(dǎo)致項(xiàng)目工程中出現(xiàn)資金鏈斷缺的問(wèn)題。好的具體工作中資金項(xiàng)目的投放也缺乏合理安排，加大了項(xiàng)目開(kāi)展的難度，給項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理造成了巨大的難題。

（二）產(chǎn)業(yè)模型固化問(wèn)題

產(chǎn)業(yè)模式固化單一化的問(wèn)題，在現(xiàn)階段的地質(zhì)勘測(cè)單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中也明顯存在。由于地質(zhì)勘測(cè)工作特殊性，導(dǎo)致該工作無(wú)法像其他經(jīng)濟(jì)類(lèi)型一樣很快的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。面對(duì)現(xiàn)階段龐大的國(guó)內(nèi)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目難以符合現(xiàn)階段市場(chǎng)的主流趨向，不符合當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模式多元化、長(zhǎng)久運(yùn)行、靈活轉(zhuǎn)變等多種現(xiàn)實(shí)需求，不能夠緊跟社會(huì)趨勢(shì)，呈現(xiàn)出落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型。大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位的工程項(xiàng)目運(yùn)行，還呈現(xiàn)出國(guó)企改革之前，高運(yùn)行成本低運(yùn)行收入的效果，不能夠被工作人員謀取最大的利益。而在地質(zhì)勘測(cè)單位工程項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展中，也沒(méi)有呈現(xiàn)出長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益，缺乏科學(xué)有效的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃與投資管理，拖垮了地址勘查單位工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

（三）管理者能力問(wèn)題

地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)管理的管理人員自身的管理水平，也是制約該管理效果的重要因素。一方面管理人員缺乏科學(xué)而系統(tǒng)的管理模式，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，無(wú)法為經(jīng)濟(jì)管理的具體運(yùn)行進(jìn)行項(xiàng)目具體規(guī)劃，明確資金具體流向與分配比例，從而造成企業(yè)資金分配的不合理，延長(zhǎng)的項(xiàng)目工程的工期，降低了項(xiàng)目工程的效率。其次，管理者管理能力的有限，別導(dǎo)致工程項(xiàng)目在特殊問(wèn)題發(fā)生時(shí)，不能夠及時(shí)的進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)化，要能及時(shí)地調(diào)整資金流向與分配的問(wèn)題，從而造成某個(gè)環(huán)節(jié)資金鏈短缺，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，為勘測(cè)單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，并衍生出其它的附帶問(wèn)題。

二、提高地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）加強(qiáng)資金管理的統(tǒng)籌規(guī)劃

要想提高地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先必須得加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目基金的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中，必須要堅(jiān)持集中式的管理模式，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)設(shè)，并根據(jù)每個(gè)階段工程項(xiàng)目的難度、耗時(shí)、需求進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌與規(guī)劃，科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目資金分配，確保每個(gè)工程項(xiàng)目階段得到的資金科學(xué)化，保證工程開(kāi)展的順利進(jìn)行。其次，進(jìn)行集中式管理也是要注意特殊情況的發(fā)生，在進(jìn)行資金管理的統(tǒng)籌規(guī)劃之中，也要進(jìn)行特殊備用資金的預(yù)設(shè)，提高管理的靈活性，確保特殊情況發(fā)生時(shí)，能夠有應(yīng)急資金進(jìn)行支持，保證整個(gè)項(xiàng)目的短期內(nèi)可以正常進(jìn)行。而在統(tǒng)籌規(guī)劃同時(shí)，也需要注意整個(gè)工程分散的資金的具體管理。工程單位要確保每個(gè)階段的資金用在實(shí)處，對(duì)于日經(jīng)不足和時(shí)資金剩余的問(wèn)題都要及時(shí)進(jìn)行反饋，以最大程度的進(jìn)行資金管理的靈活調(diào)動(dòng)，提高工程效率。

（二）確保成本管理的真實(shí)科學(xué)

地質(zhì)勘測(cè)單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理之中，提高成本管理的科學(xué)性與真實(shí)性，能夠提高資金的整合程度，最大程度地提高資金的管理利用率。這就要求勘測(cè)單位在項(xiàng)目工程開(kāi)展之前建立組織干練的工作隊(duì)伍，確保工作人員的工作素質(zhì)，最大程度地確保資金能夠用于成本勘測(cè)，而非其他雜物和私人挪用之中。這就要求在具體的管理過(guò)程中，嚴(yán)格控制材料的取用，加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的登記與管理，并加以嚴(yán)格監(jiān)督，使得工程項(xiàng)目的成本能?chē)?yán)格控制在項(xiàng)目的具體運(yùn)行之中，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的物質(zhì)需求都是有實(shí)際需求的，并采買(mǎi)盡可能符合實(shí)際需求的數(shù)量，避免材料的浪費(fèi)。同時(shí)各部門(mén)之間也需要加強(qiáng)信息的溝通與交流，最大程度保證建造過(guò)程中信息溝通有效，這樣可以幫助剩余材料的相互使用，減少材料浪費(fèi)，從而降低工程項(xiàng)目的成本。也就是借助于資源高效整合，最大程度利用現(xiàn)有的資源，減少資金的不必要損耗。

（三）提升經(jīng)營(yíng)管理的管理水平

在地質(zhì)勘測(cè)單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，同樣需要同其他企業(yè)一樣，不斷提高財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)。一方面工程項(xiàng)目單位需要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平，提高其統(tǒng)籌管理的能力。專(zhuān)業(yè)技能，使得管理者能夠借助于當(dāng)前最新的理論進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌安排，確保各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)分配、使用、審核環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)高效，幫助工程項(xiàng)目能夠快速開(kāi)展與完成。其次，企業(yè)也需要不斷提高管理者的個(gè)人道德素質(zhì)，使管理者能夠在工作中堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、靈活的態(tài)度與方法，能夠?qū)①Y金落實(shí)到實(shí)處而非從中牟利，幫助勘測(cè)單位更好地開(kāi)展相關(guān)勘測(cè)工作，獲取更高的效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

地質(zhì)勘測(cè)單位工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理是制約工程項(xiàng)目進(jìn)展的重要因素，其管理的科學(xué)性能夠幫助企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的順利進(jìn)行，并在一定程度上降低開(kāi)展的成本，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益。因此勘測(cè)單位應(yīng)當(dāng)注重自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，從管理理念到工作方式，從管理負(fù)責(zé)人到管理工作人員，都給予正確的管理方式，最大程度推動(dòng)勘測(cè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。